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1、銷售部銷售業(yè)績提成分配考核方案 為進一步規(guī)范公司銷售部管理，促進銷售團隊競爭機制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員進行合理的市場開拓、提升銷售業(yè)績，激勵銷售員的工作積極性、主動性，對銷售業(yè)績提成分配進行如下調(diào)整： 一、公司生產(chǎn)的塑鋼門窗的提成： 1.由公司高層管理人員牽頭，銷售部只負責(zé)簽訂合同、回款的，每平米提成1元。 2.銷售員自己接到訂單合同，按規(guī)定收取預(yù)付款的，每平米提成2元。 二、建筑模板、發(fā)泡板、木塑門部分的提成： 1.建筑模板、發(fā)泡板的提成按具體數(shù)量計算：每張?zhí)岢?元。 2.木塑套裝門的提成按每套提成5元。 3.銷售員按照公司指導(dǎo)價簽訂訂單合同后按規(guī)定收取預(yù)付款的，按以上提成額的壹倍

2、計算。 三、木塑型材部分的提成： 1. 由公司牽頭，銷售部只負責(zé)簽訂合同、回款的，月合同額度在50萬元以下按實際銷售額的2%進行提成，月合同額度在50-100萬元按1.5%提成。月合同額度在100萬元以上按實際銷售額的1%進行提成。 2. 銷售員自己接到訂單合同，按規(guī)定收取預(yù)付款的，按實際銷售額的3%進行提成。 四、合同款項的回收： 所有合同簽訂訂單后應(yīng)收取預(yù)付款60%以上，其余貨款銷售型材的應(yīng)在發(fā)貨前全額收取后給予發(fā)貨，有安裝協(xié)議的應(yīng)在安裝驗收完成后收取，最遲應(yīng)在驗收后兩個月內(nèi)收取，兩個月內(nèi)不能及時收取的，將在月提成款結(jié)算中累計扣除。 五、銷售部內(nèi)部提成額的分配方式： 1.公司

3、牽頭、銷售部只負責(zé)簽訂合同、回款的，具體簽訂合同人員按提成額40%提成，內(nèi)勤提成10%，其余人員提成35%。15%作為預(yù)留資金用于銷售部門日常開銷。 2.銷售員自己接到訂單合同，按規(guī)定收取預(yù)付款的，具體簽訂合同人員按提成額70%提成，內(nèi)勤提成10%，其余人員提成20%。 3.每個訂單合同簽訂后，由具體簽訂合同的銷售人員負責(zé)回款回收，不能及時收回回款的，按以上提成比例將在下月提成款結(jié)算中扣除。 4.內(nèi)勤要及時統(tǒng)計訂單合同，制定每月銷售業(yè)績表，明細列出簽訂訂單單位（個人）、貨品名稱、應(yīng)收款、預(yù)付款、剩余款，并在下月5號之前上報公司總經(jīng)理及相關(guān)部門。不能及時報送的扣除內(nèi)勤當(dāng)月提成。 澤普天洋實業(yè)有限公司 2011.05.20