《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（44頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、目錄 C2-1-1 工程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-2 工程項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)制 C2-1-3 工程項目部工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 C2-1-4 工程項目部安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-5 工程項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-6 工程項目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-7 工程項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-8 工程項目部資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-9 工程項目部生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-10 工程項目部機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-11 工程項目部班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1

2、-12 工程項目部職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 C2-1-13 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) C2-2-1 項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-2 項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-3 項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-4 施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-5 安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-6 技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-7 材料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-8 機(jī)管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-9 質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-10 資料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-11 綜治員

3、安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-3 職能部門考核與獎懲登記表 C2-3-1 班組考核與獎懲登記表 C3-1-2-1安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃報審表 C3-1-2-2項目部安全生產(chǎn)資金計劃 C3-1-2-3安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表 C3-2 安全防護(hù)、文明施工措施費用項目表 C3-3-1 設(shè)備清單 C3-3-2 檢測工具臺賬 C3-4-1 安全物資驗收匯總記錄表 C3-4-1-1 安全用品采購驗收資料附件 C3-4-2 鋼管驗收記錄 C3-4-2-1扣件驗收記錄 C3-4-3 勞防用品發(fā)放記錄表 C3-5-1

4、活動房構(gòu)配件進(jìn)場驗收記錄 C2-1-1 工程項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程； 2、確保安全費用的有效使用； 3、消除安全事故隱患。 二、根據(jù)項目工程的特點，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實。 三、督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。 四、督促安全職能部門經(jīng)常檢查各工種的安全

5、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59和JGJ46-2005規(guī)定要求。 五、監(jiān)督材料部門采購勞動防護(hù)用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。 六、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。 七、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。 八、負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。 九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。 十、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。 交底人：

6、 被交底人： 日期： C2-1-2 工程項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)制 一、主管生產(chǎn)的項管部副經(jīng)理，對本項管部的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。根據(jù)項目安全保證計劃負(fù)責(zé)項目安全保證計劃措施、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作，并經(jīng)常注意督促檢查。 二、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。 三、定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。 四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。 五、組織安全設(shè)

7、施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)。 六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程上，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除不安全因素，并要付諸實施。 七、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作，落實整改“三定”措施 八、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 九、對分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

8、 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-3 工程項目部工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 二、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃和內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施。 三、確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 四、作出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 五、對工程部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施。 六、參加項目部重大安全生產(chǎn)檢查，參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提

9、出意見和改進(jìn)措施。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-4 工程項目部安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 二、現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況； 三、對現(xiàn)場人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 四、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改； 五、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報告； 六、依法報告生產(chǎn)安全事故情況。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-5 工程項目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)

10、，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度。 二、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格做到按圖施工。 三、參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。 四、重視項目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。 五、合理安排施工計劃，現(xiàn)場巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)制止直至停工整改。 六、認(rèn)真落實各項安全防護(hù)設(shè)施，確保機(jī)、電、架和洞口臨邊安全防護(hù)設(shè)施的完整。 七、做好分部、分項各工種和安全技術(shù)交底工作。 八、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。 九、參加各項安全生產(chǎn)檢查。

11、 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-6 工程項目部質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度。 二、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。 三、參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。 四、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)心安全工作。 五、嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。 六、參加安全會議，積極提出

12、安全合理化建議。 七、參加各項安全生產(chǎn)檢查。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-7 工程項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時必須到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。 二、有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。 三、對施工需要的勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。 四、經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。 五、參加安全會議，積極提出合理化建議。 六、拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流入施工現(xiàn)場。

13、 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-8 工程項目部資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和上海市建設(shè)工種安全監(jiān)督總站編制的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》做好工地安全管理臺賬。 二、及時收集各類安全協(xié)議，合同、施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等資料歸檔。 三、及時收集采購的勞防用品和防護(hù)用品的合格證，準(zhǔn)用證進(jìn)滬許可證和質(zhì)保書等資料歸檔。 四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實際要求，全過程的記錄，做到正確無誤。 五、經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安

14、全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。 六、技術(shù)資料、安全資料員工程結(jié)束，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-9 工程項目部生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、對施工生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。 二、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。 三、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。 四、對公司基本建設(shè)和技術(shù)改造項目，落實勞動保護(hù)和安全設(shè)施措施，并做好三廢治理工作。 五、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒

15、定，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。 六、參加安全檢查。對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-10 工程項目部機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。 二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。 三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。 四、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。 五、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 六、負(fù)

16、責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-11 工程項目部班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 二、有權(quán)拒絕違章指令。 三、聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。 四、發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。 五、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)

17、。 六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。 七、上工前對所用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除隱患。 八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-12 工程項目部職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員

18、的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。 三、正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不準(zhǔn)隨便開動他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備，不準(zhǔn)無證進(jìn)行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。 四、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。 五、發(fā)生工傷事故及時搶救和向上級匯報。 六、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。 交底人： 被交底人： 日期： C2-1-13 項目安全

19、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 一、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 二、組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 三、編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練； 四、保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用； 五、組織編制危險性較大工程安全專項施工方案； 六、開展項目安全教育培訓(xùn)； 七、組織實施項目安全檢查和隱患排查； 八、建立項目安全生產(chǎn)管理檔案； 九、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。 交底人： 被交底人： 日期： 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-1 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目經(jīng)理 1 未能對承包

20、項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未

21、能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，扣5分。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。 10 7 未能

22、適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能 積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。 5

23、 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-2 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目副經(jīng)理 1 未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技

24、術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。 15 2 未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。 15 3 未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。 10

25、 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。 10 5 未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查

26、驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分，記錄與標(biāo)識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 10 7 未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 10 8 未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。 10

27、 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。 10 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-

28、2-3 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目工程師 1 未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分； 20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目

29、的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分； 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 5 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 6 未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備

30、、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 7 未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。 10 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在

31、75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-4 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目施工員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分； 15 2 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，

32、合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 15 3 未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)

33、問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分； 10 5 未組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分； 10 6 對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活

34、動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 9 發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分； 5 10 未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。 5 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核

35、分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：施工員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-5 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目安全員 1 未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣20分； 20 2 未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣15

36、分；未積極配合項目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分； 15 3 未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 15 4 未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 5 未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10

37、 6 未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 7 未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生； 10 8 針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未

38、配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。 10 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：安全員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-6 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目技術(shù)員 1

39、 未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣20分； 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分； 15 3 根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣15分，缺一項扣5分； 15 4 未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分； 10 5 針對特殊施工工藝，

40、未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強(qiáng)的扣5分； 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 7 未能參與對安全物資的進(jìn)場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分； 10 8 對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。 10 小計 10

41、0 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：技術(shù)員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-7 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目材料員 1 按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物

42、資供應(yīng)扣5分； 20 2 未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分； 20 3 未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 15 4 未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分； 15 5 未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試

43、驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分； 15 6 未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。 15 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：材料

44、員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-8 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目機(jī)管員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，扣10分； 20 2 未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分； 15 3 對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安

45、全可靠，扣10分； 15 4 對新購進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5分，未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10分； 15 5 未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實且未保證實施的各扣10分； 15 6 未對特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分； 10 7 未參加因工傷亡

46、及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。 10 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：機(jī)管員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-9 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得

47、分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目質(zhì)量員 1 未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25分； 25 2 未能參與對安全保證計劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分。未能參與對勞動防護(hù)用品驗收，缺一項扣5分； 25 3 未能對施工過程中的危險點（源）的實施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分； 25 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣

48、20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。 25 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：質(zhì)量員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-10 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得

49、分?jǐn)?shù) 項目資料員 1 未能按安全保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分； 20 2 未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣10分； 20 3 未能負(fù)責(zé)開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 20 4 未能檢查、確認(rèn)項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣

50、10分； 20 5 未能組織勞工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。 20 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：資料員 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C2-2-11 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù)

51、 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項目綜治員 1 未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 15 2 未能對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理的扣15分，不夠完善的扣10分； 15 3 未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣10分； 15 4 未能對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分； 15 5 未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分

52、，記錄不全扣5分； 10 6 未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 7 未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故； 10 8 未能配合對職工的安全三級、進(jìn)場技能、操作規(guī)程、變換工程，扣10分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一次扣5分； 10 小計 100 注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考

53、核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：綜治員 年 月 日 年 月 日 C2-3 職能部門考核與獎懲登記表 單位名稱： 工程名稱： 年 月份 姓名 職務(wù) 崗位考核成績 考核等級 獎勵 處罰

54、 C2-3-1 班組考核與獎懲登記表 單位名稱： 工程名稱： 年 月份 班組 專業(yè)內(nèi)容 部位

55、 具體事項 獎勵 處罰 安全防護(hù)、

56、文明施工措施費用使用計劃報審表 C3-1-2-1 工程名稱： 編號： 致（監(jiān)理單位） 現(xiàn)將我單位安全防護(hù)、文明施工費用使用計劃上報，請予以審核。 附安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃 施工單位 項目經(jīng)理 日期 審查意見： 安全監(jiān)理人員 專業(yè)工程師 日期 審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 項目部安全生產(chǎn)資金計劃 C3-1-2-2 序號 內(nèi)容

57、 計劃金額（元） 備注 一 文 明 施 工 與 環(huán) 境 保 護(hù) 安全警示標(biāo)志牌 各類圖板 企業(yè)標(biāo)志 場容場貌 材料堆放 現(xiàn)場防火 垃圾清運 二 臨 時 設(shè) 施 現(xiàn)場辦公生活設(shè)施 施工現(xiàn)場臨時用電 三 安 全 物 資 工作服等勞防用品 防暑降溫物資等 安全帽、安全帶等 四 安全教育培訓(xùn) 上述計劃根據(jù)本工程實際施工進(jìn)度不斷調(diào)整 注：上述費用分類要求按公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》規(guī)定執(zhí)行 編制人： 年 月

58、審批人： 年 月 安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表 C3-1-2-3 工程名稱： 編號： 致（監(jiān)理單位） 我單位已按照安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃，完成 安全防護(hù)、文明施工措施，按照施工合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日支付該措施費用共計人民幣 萬元，請予以審查。 附：安全防護(hù)、文明施工措施費用使用明細(xì)單 安全防護(hù)、文明施工措施費用支付、使用和管理記錄 施工單位

59、 項目經(jīng)理 日期 審查意見： 安全監(jiān)理人員 專業(yè)工程師 日期 審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 安全防護(hù)、文明施工措施費用項目表 C3-2 序號 編碼 項目名稱 項目內(nèi)容 備注 1 環(huán)境保護(hù) 1.1 滬措0109010 粉塵控制 覆蓋、綠化、灑水、清掃、遮擋 1.2 滬措0109020 噪音控制 防護(hù)罩棚、消音器、遮擋 1.3 滬措0109030 有毒有害氣體控制 防護(hù)用品 …… 2 文明施工 2.1 滬措0110010

60、安全警示標(biāo)志牌 七牌二圖、各種標(biāo)牌等 2.2 滬措0110020 現(xiàn)場圍欄 包括大門、圍墻 2.3 滬措0110030 各類圖表 現(xiàn)場各種圖表 2.4 滬措0110040 企業(yè)標(biāo)志 紅旗、橫幅、標(biāo)語、旗 2.5 滬措0110050 場容場貌 現(xiàn)場、油漆、整理、茶水棚、綠化 2.6 滬措0110060 材料堆放 油漆標(biāo)牌 2.7 滬措0110070 現(xiàn)場防火 消防器材、高層水池、水龍帶 2.8 滬措0110080 垃圾清運 …… 3 安全施工 3.1.1 滬措0112010 樓板、屋面、陽

61、臺等臨時防護(hù) 各種防護(hù)欄桿、油漆、密目網(wǎng)、鐵腳板等 3.1.2 滬措0112020 通道口防護(hù) 同上 3.1.3 滬措0112030 預(yù)留洞口防護(hù) 同上 3.1.4 滬措0112040 電梯井口防護(hù) 鋼板網(wǎng)隔離措施 3.1.5 滬措0112050 樓梯邊防護(hù) 各種防護(hù)欄桿、密目網(wǎng) 3.1.6 滬措0112060 垂直方向交叉作業(yè)防護(hù) 平網(wǎng)、鋼管 3.1.7 滬措0112070 高空作業(yè)防護(hù) 同上 3.1.8 滬措0112080 操作平臺交叉作業(yè) 同上 3.1.9 滬措0112090 作業(yè)人員必備安全

62、防護(hù)用品 工作服、手套、工作鞋、電工絕緣用品 合計： 設(shè)備清單 C3-3-1 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 備注 1 塔吊 2 施工電梯 3 井架 4 鋼筋彎曲機(jī) 5 鋼筋切斷機(jī) 6 對焊機(jī) 7 木工機(jī)械 8 電焊機(jī) 9 切割機(jī) 10 混凝土攪拌機(jī) 11 砂漿攪拌機(jī) 項目負(fù)責(zé)人：制表人： 檢測工具臺賬 C3-3-2 序號 名

63、稱 規(guī)格型號 上層檢測日期 檢測周期 備注 1 力矩扳手 2 兆歐表 3 接地電阻測試儀器 4 游標(biāo)卡尺 5 圈尺 6 萬用表 7 分貝測試儀 8 經(jīng)緯儀 9 水準(zhǔn)儀 10 風(fēng)速儀 11 …… 安全物資驗收匯總記錄表 單位名稱： 工程名稱：

64、 C3-4-1 用品名稱 規(guī)格 單位 收料日期 數(shù)量驗收 質(zhì)量驗收 驗收人 準(zhǔn)用證號及發(fā)放部門 年 月 日 送料表 實收數(shù) 發(fā)票或入庫單 質(zhì)保書號 檢驗狀況 檢驗單 簽名

65、 注：相應(yīng)合格的證明資料應(yīng)附在驗收資料后面 負(fù)責(zé)人： 填表人： 安全用品采購驗收資料附件 用品名

66、稱： C3-4-1-1 注：采購資料附件——購物發(fā)票復(fù)印件、合格證或質(zhì)保書、檢測資料等證明材料 （每頁只能用于一種安全用品的粘貼） 鋼管驗收記錄 C3-4-2 工程名稱： 進(jìn)場日期： 年 月 日 數(shù)量： 噸 序號 尺寸（m） 驗收內(nèi)容 抽樣數(shù)量 驗收記錄 鋼管 產(chǎn)品合格證 鋼管直徑（mm） 鋼管壁厚（mm） 鋼管的外表（裂痕、焊疤、銹蝕、彎曲） 驗收意見： 經(jīng)驗收合格，同意送檢。 參加驗