《中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理中電考核方案終稿0802》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理中電考核方案終稿0802（96頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案 中國(guó)電工設(shè)備總公司 評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年七月 目 錄 第一部分 總 則 1 第一章 考核的目的和對(duì)象 1 第二章 考核方法和程序 7 第三章 考核的申訴程序 10 第四章 考核結(jié)果的使用 12 第五章 附則 13 第二部分 考核實(shí)施細(xì)則 14 第一章 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師考核 14 第一節(jié) 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師考核 14 第二節(jié) 總裁助理、副

2、總工程師考核 17 第二章 管理部門考核 18 第一節(jié) 管理部門考核 18 第二節(jié) 管理部門正職（副職）考核 20 第三節(jié) 管理職系員工考核 24 第四節(jié) 服務(wù)職系員工考核 28 第三章 設(shè)計(jì)部門考核 31 第一節(jié) 設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目（任務(wù)）階段性考核 31 第二節(jié) 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）考核 33 第三節(jié) 設(shè)計(jì)人員考核 37 第四節(jié) 綜合管理人員考核 41 第四章 業(yè)務(wù)部門考核 45 第三節(jié) 業(yè)務(wù)部門考核 45 第四節(jié) 項(xiàng)目考核 48 第五節(jié) 部門正職（副職）考核 50 第六節(jié) 業(yè)務(wù)人員考核 54 第七節(jié) 綜合管理人員考核 58 第三部分 附件 59 附件一 評(píng)價(jià)考核評(píng)

3、分標(biāo)準(zhǔn) 59 附件二 相關(guān)表格 69 附件三 評(píng)分表流程及變量定義 87 第一部分 總 則 第一章 考核的目的和對(duì)象 第一條 考核目的 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、能力和態(tài)度，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效，提高管理部門的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門全局觀念；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 考核的首要目標(biāo)是

4、改善企業(yè)管理和提高員工績(jī)效?？己耸菍?duì)管理過(guò)程的一種控制，通過(guò)了解、檢查和評(píng)估員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋及改進(jìn)措施的制定與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。 其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)?？己说慕Y(jié)果可以用于確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和各種利益的分配。 方案中的管理部門、業(yè)務(wù)部門的部門季度及年度考核結(jié)果，各部門的個(gè)人季度及年度考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門的個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果，均作為考核結(jié)論應(yīng)用于薪酬方案中，其他考核結(jié)果作為過(guò)程考核結(jié)果用于績(jī)效改善或作為其他激勵(lì)方法的應(yīng)用依據(jù)。 考核對(duì)象 考核對(duì)象包括部門

5、正、副職及部門其他在編人員。 管理部門：包括市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群工作辦公室。 設(shè)計(jì)部門：包括能源環(huán)保所、工藝建筑所、監(jiān)理公司。 業(yè)務(wù)部門：包括通用電氣部、發(fā)電環(huán)保部、水電工程部、國(guó)際貿(mào)易部。 考核指標(biāo)體系 第二條 考核指標(biāo) 一. 指標(biāo)體系選擇原則： 1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向 2. 定量與定性指標(biāo)相結(jié)合 3. 考核指標(biāo)的選擇圍繞考核目的進(jìn)行 4. 考核指標(biāo)全面系統(tǒng) 5. 選擇關(guān)鍵因素作為考核指標(biāo) 6. 考核指標(biāo)相互區(qū)別 7. 考核指標(biāo)具體化 8. 考核指標(biāo)可測(cè)量 二. 考核指標(biāo)體系 1. 任務(wù)績(jī)效 管

6、理績(jī)效 周邊績(jī)效 管理能力 專業(yè)知識(shí)能力 其他能力 能 力 態(tài) 度 績(jī) 效 工作質(zhì)、工作量、創(chuàng)造性指標(biāo) 關(guān)鍵事件績(jī)效指標(biāo) 計(jì)劃任務(wù)分解 團(tuán)隊(duì)管理與控制 溝通 員工培養(yǎng)與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 員工績(jī)效管理 維護(hù)組織利益與形象 積極協(xié)作 樂(lè)于承擔(dān)額外工作任務(wù) 重視工作結(jié)果，追求更出色結(jié)果 積極改進(jìn)工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 2. 團(tuán)隊(duì)管理能力 溝通、協(xié)調(diào)能力 開(kāi)拓、創(chuàng)新能力 評(píng)

7、價(jià)、決策能力 知識(shí)水平 知識(shí)應(yīng)用能力 學(xué)習(xí)知識(shí)能力 計(jì)劃、執(zhí)行能力 人際交往能力 觀察判斷能力 自我激勵(lì)能力 適應(yīng)能力 時(shí)間管理能力 3. 責(zé)任心 積極主動(dòng)性 協(xié)作性 紀(jì)律性 三. 考核指標(biāo)體系說(shuō)明 考核指標(biāo)體系分為績(jī)效、能力、態(tài)度三個(gè)維度，每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、考核期間采用不同的考核維度和測(cè)評(píng)指標(biāo)。 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果。 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理

8、職能的發(fā)揮程度。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)達(dá)成任務(wù)起關(guān)鍵作用的其他間接因素的發(fā)揮程度。 能力：指被考核人在完成本崗位各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所體現(xiàn)的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為管理能力、知識(shí)能力和其他能力。 態(tài)度：指被考核人員工作的積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。 第三條 考核指標(biāo)權(quán)重 一. 權(quán)重設(shè)置目的 權(quán)重反映考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，或者反映該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 二. 權(quán)重設(shè)定原則 1. 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀 2. 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求 3. 體現(xiàn)人力資源策略要求 4. 體現(xiàn)管理者管理側(cè)重 5. 體現(xiàn)與考核目的的相關(guān)性 6. 體現(xiàn)對(duì)

9、不同崗位考核的側(cè)重 三. 指標(biāo)權(quán)重分配 本表內(nèi)容由人力資源部擬定，由總裁辦公會(huì)審定（表內(nèi)數(shù)值為推薦值）。 指標(biāo) 管理職系 服務(wù)職系 設(shè)計(jì)職系 業(yè)務(wù)職系 高管 中層 員工 員工 中層 員工 中層 員工 （一）績(jī)效 1.任務(wù)績(jī)效 60% 40% 70% 80% 50% 70% 60% 60% 70% 80% 60% 40% 70% 80% 70% 60% 2.周邊績(jī)效 20% 20% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 3.管理績(jī)效 40% —— —— 20% —— 40% —— 20

10、% （二）能力 1.管理能力 30% 80% 20% —— 10% —— 30% 20% 20% 10% 30% 60% 20% 50% 30% 100% 2.專業(yè)知識(shí)能力 10% 80% 40% 60% 80% 20% 30% —— 3.其他 10% 20% 60% 20% 10% 20% 20% —— （三）態(tài)度 10% 10% 40% 10% 10% 10% 10% —— —— —— 第四條 指標(biāo)體系的完善修正程序 依據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效綜合測(cè)評(píng) 高層及專家

11、研究是否進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整 年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果 年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié) 否 是 指標(biāo)體系調(diào)整 一. 指標(biāo)體系調(diào)整流程 二. 任務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)立與調(diào)整 期初各級(jí)人員根據(jù)上級(jí)下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第二章 考核方法和程序 第五條 考核原則 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性； 客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)

12、際情況； 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； 公開(kāi)性：?jiǎn)T工有權(quán)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 第六條 考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 一. 考核程序的動(dòng)態(tài)優(yōu)化 二. 對(duì)考核主體培訓(xùn) 三. 下級(jí)和平級(jí)評(píng)分信息的保密 四. 樹(shù)立員工對(duì)考核公平性的信心 五. 考核中上下級(jí)的交流互動(dòng) 六. 把考核的過(guò)程看作是績(jī)效提升的過(guò)程 七. 考核前的溝通和考核后的面談 第七條 考核周期 考核分為季度考核、半年度考核和年度考核。 第八條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 一. 考核管理委員會(huì)職責(zé) 由公司總裁、黨委書(shū)記、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師及各部門經(jīng)理

13、組成公司考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 最終考核結(jié)果的審批； 2. 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 3. 員工考核申訴的最終處理。 二. 考核工作負(fù)責(zé)部門職責(zé) 人力資源部和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 5. 對(duì)各部門季度、半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 6. 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)； 7. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒

14、等的依據(jù)； 8. 對(duì)考核制度提出修改建議。 三. 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)； 5. 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息； 6. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 7. 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 8. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 四. 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核；不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重和考核維度，任務(wù)績(jī)效主要由直接上級(jí)考評(píng)

15、。 五. 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 六. 考核評(píng)分 考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1： 表1 評(píng)分等級(jí)分值表 等級(jí) A B C D 定義 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 90-100 80-89 60-79 59以下 七. 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)

16、表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表2。 表2 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在一些方

17、面有不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于“優(yōu)秀”等級(jí)比例限制在20%以下，不合格的比例控制在10%以上?！皟?yōu)秀”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。 季度評(píng)分結(jié)果不符合強(qiáng)制分布的，進(jìn)行重新打分；年度評(píng)分結(jié)果不符合強(qiáng)制分布的，進(jìn)行修正。 表3 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 綜合評(píng)定個(gè)人AIIE 90-100 80-89 60-79 59以下 限制人數(shù)（N） 20% 10% 薪酬系數(shù)PCE

18、 （（綜合評(píng)定個(gè)人得分-60）/25）100% （（綜合評(píng)定個(gè)人得分-60）/25）100% （（綜合評(píng)定個(gè)人得分-60）/25）100% 0% 第三章 考核的申訴程序 第九條 提交申訴 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（見(jiàn)附件二 表一） 第十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第十一條 申訴受理 一. 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日

19、做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 二. 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 三. 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 四. 詳細(xì)流程見(jiàn)《申訴流程圖》。 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理？ 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？

20、解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 申訴流程圖 員工不滿考核結(jié)果 協(xié)調(diào)解決 結(jié)果反饋員工 第四章 考核結(jié)果的使用 第十二條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途： 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每位員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（具體數(shù)據(jù)為推薦值，須總裁辦公會(huì)討論決定） 一. 職務(wù)升降。年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核“不合格”的員工給予行政降級(jí)處理。干部?jī)赡暌粋€(gè)聘期，連續(xù)兩年考核不合格給予降

21、職處理。 二. 工資升降。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列本檔內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)兩次為“不合格”的管理者，或能力年度單項(xiàng)評(píng)分兩次為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理（待崗）。連續(xù)三年以上考核“不合格”的員工，公司予以辭退。 三. 年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見(jiàn)《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。 第十三條 部門年度考核結(jié)果的用途： 部門考核結(jié)果直接決定部門獎(jiǎng)金分配方案。具體參見(jiàn)《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》

22、。  第五章 附則 第十四條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第十五條 本方案由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本方案實(shí)施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。 第十七條 本方案自頒布之日起實(shí)施。 第二部分 考核實(shí)施細(xì)則 第一章 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師考核 第一節(jié) 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師考核 第一條 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師半年度考核 一. 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次。 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年

23、考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 周邊績(jī)效、管理績(jī)效、管理能力 三. 考核流程及組織 1、期末人力資源部負(fù)責(zé)組織公司總裁、黨委書(shū)記、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師，并負(fù)責(zé)選定分管部門下屬員工作為考核主體組成考核委員會(huì)，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，對(duì)副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師半年度周邊績(jī)效、管理績(jī)效、管理能力進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 2、直接上級(jí)與該崗位人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體和職責(zé) 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)

24、分。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格：見(jiàn)附件二《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》、《表五 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表》和《表六 個(gè)人管理能力考核評(píng)分表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一《表二 管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表三 個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核指標(biāo)計(jì)算 個(gè)人半年度績(jī)效綜合評(píng)分HIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K182/（本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K182+本崗位管理績(jī)效權(quán)重K183）+∑（各考核主體對(duì)個(gè)人管理

25、績(jī)效考核評(píng)分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績(jī)效權(quán)重K183/（本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K182+本崗位管理績(jī)效權(quán)重K183） 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人管理能力考核評(píng)分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K281 八. 指標(biāo)權(quán)重 周邊績(jī)效權(quán)重K182=20%；管理績(jī)效權(quán)重K183=20%；管理能力權(quán)重K281=100%； 九. 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第二條 副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師年度考核 一 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順

26、延。 二 考核指標(biāo) 綜合績(jī)效指標(biāo)。 三 考核流程及組織 1、 人力資源部負(fù)責(zé)組織總裁和黨委書(shū)記分別對(duì)副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，按照個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效考核計(jì)算方法得出個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分。 2、 在此基礎(chǔ)上，人力資源部依據(jù)副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師個(gè)人半年度績(jī)效綜合評(píng)分HIIPE和半年度能力綜合評(píng)分HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。 四 考核主體 考核委員會(huì)：由總裁和黨委書(shū)記組成，依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作、考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)

27、算、并匯總得出個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE 五 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十九 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表（高管專用）》 六 考核標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 任務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 年度考核依據(jù)為副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師個(gè)人半年度績(jī)效評(píng)分HIIPE和半年度能力綜合評(píng)分HIIAE。 七 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分=∑各考核主體對(duì)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效評(píng)分/考核主體人數(shù)50%+∑分管部門績(jī)效/分管部門數(shù)50% 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=[個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分本年度任務(wù)績(jī)效權(quán)重K181+（∑個(gè)人半年度績(jī)效綜合評(píng)分HIIPE）/2（K182+K183）]本崗位績(jī)效權(quán)重K

28、180+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K280 八 指標(biāo)權(quán)重 任務(wù)績(jī)效權(quán)重K181=60%；K182=20%；K183=20%；績(jī)效權(quán)重K180=70%；能力權(quán)重K280=30% 九 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果影響個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 第二節(jié) 總裁助理、副總工程師考核 第三條 總裁助理、副總工程師考核參照管理部門正職（副職）考核辦法執(zhí)行 第二章 管理部門考核 第一節(jié) 管理部門考核 第四條 管理部門季度績(jī)效考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日； 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的

29、1－5日完成，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 考核部門綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門內(nèi)各崗位人員個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE結(jié)果，按照管理部門季度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出部門季度績(jī)效評(píng)分QISPE。 四. 考核依據(jù) 部門正職、副職、員工個(gè)人季度考核評(píng)分QIIPE。 五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十二 部門季度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 部門季度績(jī)效評(píng)分QISPE=∑（部門員工個(gè)人季度考核評(píng)分QIIPE）/部門員工人數(shù)員工績(jī)效權(quán)重KS3+∑（部門副職季度考核評(píng)分QIIPE）/部門副職人數(shù)部門副職績(jī)效權(quán)重KS2+部門正職季度考核評(píng)分

30、QIIPE部門正職績(jī)效權(quán)重KS1 七. 權(quán)重 員工績(jī)效權(quán)重KS3=20%，部門副職績(jī)效權(quán)重KS2=30%，部門正職績(jī)效權(quán)重KS1= 50% 八. 考核結(jié)果的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第五條 管理部門年度績(jī)效考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 考核部門綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門季度績(jī)效評(píng)分QISPE，按照管理部門年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出部門

31、年度考核評(píng)分AISPE。 四. 考核依據(jù) 部門季度績(jī)效評(píng)分QISPE。 五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十三 部門年度考核評(píng)分》 六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 部門年度績(jī)效評(píng)分AISPE=（∑部門季度績(jī)效評(píng)分QISPE）/4 七. 考核結(jié)果的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 第二節(jié) 管理部門正職（副職）考核 第六條 管理部門正職（副職）季度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效

32、三. 考核組織及流程 1、 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)部門正職（副職）季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 2、 周邊績(jī)效、管理績(jī)效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)部門正職（副職）季度周邊績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 3、 評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主

33、體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 評(píng)分表格見(jiàn) 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》、《表五 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表》 六. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表二 管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表三 周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分I

34、PET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重K111 +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K112+∑（各考核主體對(duì)個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績(jī)效權(quán)重K113 八. 權(quán)重 任務(wù)績(jī)效權(quán)重K111=40%；周邊績(jī)效權(quán)重K112=20%；管理績(jī)效權(quán)重K113=40% 九. 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第七條 管理部門正職（副職）半年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十

35、日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)部門正職（副職）半年度工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體及職責(zé) 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。

36、 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格 附件二《表六 個(gè)人管理能力考核評(píng)分表》、《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人管理能力考核評(píng)分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K211+∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人

37、數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K212+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K213 八. 權(quán)重 管理能力權(quán)重K211=80%；知識(shí)能力權(quán)重K212=10%；其他能力權(quán)重K213=10%； 九. 考核的用途 考核結(jié)果作為部門正職（副職）年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第八條 管理部門正職（副職）年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 考核部門正職（副職）綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門正職（副職）個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QII

38、PE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出部門正職（副職）個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。 四. 考核依據(jù) 部門正職（副職）個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE。 五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 1、 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K110+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K210+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K310 2、 個(gè)人年度綜合評(píng)

39、分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正） 要求90-100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%； 公司被考核的總?cè)藬?shù)為N； （1） 全部評(píng)分進(jìn)行降序排序 （2） 令N20=第20%N位評(píng)分值 （3） 令N10=倒數(shù)第10%位評(píng)分值 （4） 前20%修正 修正值=((評(píng)分值-N20)/(100-N20))(100-90)+90 （5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評(píng)分值-N10)/(N20-N10))(90-60)+60 （6） 后10%修正 修正值=0 3、 個(gè)人年度薪酬系數(shù)PCE=（個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布

40、數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結(jié)果為負(fù)值時(shí)，令PCE=0） 依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正。 七. 權(quán)重 績(jī)效權(quán)重K110=60%；能力權(quán)重K210=30%；態(tài)度權(quán)重K310=10% 八. 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 第三節(jié) 管理職系員工考核 第九條 管理職系員工季度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 任

41、務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 三. 考核組織及流程 1、 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 2、 周邊績(jī)效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 3、 評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 4、 部門人

42、員任務(wù)績(jī)效評(píng)分應(yīng)符合如下限制人次數(shù)表強(qiáng)制分布要求，如果評(píng)分結(jié)果不符合強(qiáng)制分布要求，則需重新打分。 任務(wù)績(jī)效考核得分 90-100 80-89 60-79 59以下 財(cái)務(wù)部11人 9 31 4 辦公室10人 8 28 4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部13人 10 37 5 市場(chǎng)部12人 10 33 5 人力資源部3人 2 9 1 技術(shù)質(zhì)量部4人 3 11 2 黨群辦3人 2 9 1 本表內(nèi)容由人力資源部擬定，由總裁辦公會(huì)審定（表中所標(biāo)數(shù)值為人次數(shù)—即每年每人4次，表中數(shù)值為推薦值）。 四. 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核

43、前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 評(píng)分表格見(jiàn) 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》 六. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分IPET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重K121 +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K122 八. 權(quán)重

44、 任務(wù)績(jī)效權(quán)重K121=80%；周邊績(jī)效權(quán)重K122=20% 九. 考核的用途 考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十條 管理職系員工半年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)組織直接上級(jí)對(duì)本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示

45、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《

46、表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K222+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K223 八. 權(quán)重 知識(shí)能力權(quán)重K222=80%；其他能力權(quán)重K223=20%； 九. 考核的用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十一條 管理職系員工年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十

47、日至一月十五日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出管理職系員工個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。 四. 考核依據(jù) 管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE。 五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 1、 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K120+（∑個(gè)人半年度

48、能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K220+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K320 2、 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正） 要求90-100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%； 公司被考核的總?cè)藬?shù)為N； （1） 全部評(píng)分進(jìn)行降序排序 （2） 令N20=第20%N位評(píng)分值 （3） 令N10=倒數(shù)第10%位評(píng)分值 （4） 前20%修正 修正值=((評(píng)分值-N20)/(100-N20))(100-90)+90 （5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評(píng)分值-N10)/(N

49、20-N10))(90-60)+60 （6） 后10%修正 修正值=0 3、 個(gè)人年度薪酬系數(shù)PCE=（個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結(jié)果為負(fù)值時(shí)，令PCE=0） 依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正。 七. 權(quán)重 績(jī)效權(quán)重K120=70%；能力權(quán)重K220=20%；態(tài)度權(quán)重K320=10% 八. 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 第四節(jié) 服務(wù)職系員工考核 第十二條 服務(wù)職系員工季度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：

50、每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 三. 考核組織及流程 1、 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 2、 周邊績(jī)效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 3、

51、 評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 評(píng)分表格見(jiàn) 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》 六. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績(jī)效績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE

52、=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分IPET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重K131 +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K132 八. 權(quán)重 任務(wù)績(jī)效權(quán)重K131=70%；周邊績(jī)效權(quán)重K132=30% 九. 考核的用途 考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十三條 服務(wù)職系員工半年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 工作態(tài)度

53、、知識(shí)能力、其他能力 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)組織直接上級(jí)對(duì)本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考

54、核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K232+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K233 八. 權(quán)重 知識(shí)能力權(quán)重K232=40%；其他能力權(quán)重K233=60%； 九.

55、 考核的用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十四條 服務(wù)職系員工年度考核 一. 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 考核管理職系員工綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出管理職系員工個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。 四. 考核依據(jù) 管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE

56、、HIIAE。 五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K130+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K230+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K330 七. 權(quán)重 績(jī)效權(quán)重K130=50%；能力權(quán)重K230=10%；態(tài)度權(quán)重K330=40% 八. 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 第三章 設(shè)計(jì)部門考核 第一節(jié) 設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目

57、（任務(wù)）階段性考核 第一條 項(xiàng)目（任務(wù)）階段性考核 一. 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：項(xiàng)目（任務(wù)）期間。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的1－5日完成，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效、態(tài)度績(jī)效。 三. 考核流程及組織 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織考核主體分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核的組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 四. 考核主體和職責(zé) 設(shè)計(jì)部門所長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部、客戶、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部擔(dān)任，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)分。 五. 考核表格：見(jiàn)附件二《表

58、十四 項(xiàng)目考核評(píng)分表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件一《表六 項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核指標(biāo)計(jì)算 項(xiàng)目考核評(píng)分APPET=∑（技術(shù)質(zhì)量部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（客戶評(píng)分權(quán)重）+∑（設(shè)計(jì)部門所長(zhǎng)評(píng)分權(quán)重） 八. 指標(biāo)權(quán)重 考核結(jié)果計(jì)算權(quán)重： 指標(biāo) 設(shè)計(jì)部門所長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 客戶 工作量 28% 7% 32% 22% 工作質(zhì)量 21% 56% 7% 11% 工作進(jìn)度 21% 7% 31% 22% 工作責(zé)任心 10% 10% 10% 15% 積極主動(dòng)性 10% 10% 10% 15%

59、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 10% 10% 10% 15% 權(quán)重計(jì)算過(guò)程 　 設(shè)計(jì)部門所長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 客戶 　 一級(jí)權(quán)重 二級(jí)權(quán)重 權(quán)重 一級(jí)權(quán)重 二級(jí)權(quán)重 權(quán)重 一級(jí)權(quán)重 二級(jí)權(quán)重 權(quán)重 一級(jí)權(quán)重 二級(jí)權(quán)重 權(quán)重 工作量 70% 40% 28% 70% 10% 7% 70% 45% 32% 55% 40% 22% 工作質(zhì)量 30% 21% 80% 56% 10% 7% 20% 11% 工作進(jìn)度 30% 21% 10% 7% 45% 31% 40% 22% 工作責(zé)任心 30% 33%

60、 10% 30% 33% 10% 30% 33% 10% 45% 33% 15% 積極主動(dòng)性 33% 10% 33% 10% 33% 10% 33% 15% 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 34% 10% 34% 10% 34% 10% 34% 15% （注：表中所列數(shù)字作為參考） 九. 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果用于個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。 第二節(jié) 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）考核 第二條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）季度考核 一. 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順

61、延。 二. 考核指標(biāo) 周邊績(jī)效、管理績(jī)效（注：任務(wù)績(jī)效年度考核） 三. 考核流程及組織 1、 周邊績(jī)效、管理績(jī)效考核：期末經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)季度周邊績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 2、 評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與本崗位人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體和職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。

62、其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格：見(jiàn)附件二《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》和《表五 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件一《表二 管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《表三 個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核指標(biāo)計(jì)算： 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K142/（周邊績(jī)效權(quán)重K142+管理績(jī)效權(quán)重K143）+∑（各考核主體對(duì)個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績(jī)效權(quán)重K143/（周邊績(jī)效權(quán)重K

63、142+管理績(jī)效權(quán)重K143） 八. 權(quán)重： 周邊績(jī)效權(quán)重K142=20%；管理績(jī)效權(quán)重K143=20% 九. 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為管理績(jī)效考核評(píng)分參與管理部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第三條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）半年度考核 一. 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每半年考核一次。 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力 三. 考核流程及組織 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）半年度工

64、作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 四. 考核主體和職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格：見(jiàn)附件二《表六 個(gè)人管理能力考核

65、評(píng)分表》、《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六. 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七. 考核指標(biāo)計(jì)算 個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人管理能力考核評(píng)分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K241+∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K242+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K243 八. 指標(biāo)權(quán)重 管

66、理能力權(quán)重K241=20%；知識(shí)能力權(quán)重K242=60%；其他能力權(quán)重K243=20%； 九. 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第四條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）年度考核 一. 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 二. 考核指標(biāo) 考核所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）綜合績(jī)效指標(biāo)。 三. 考核流程及組織 由直接上級(jí)對(duì)所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部結(jié)合半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。 四. 考核依據(jù) 任務(wù)績(jī)效和關(guān)鍵事件任務(wù)績(jī)效綜合評(píng)分作為年度任務(wù)績(jī)效考核依據(jù) 季度所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）績(jī)效考核結(jié)果作為年度管理績(jī)效考核依據(jù) 半年度所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）態(tài)度能力考核結(jié)果作為年度態(tài)度能力考核依據(jù) 五. 考核主體和職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論