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經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報告(醫(yī)院)

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1、經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報告(醫(yī)院) ***2021年1—10月份 經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革工作報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們! 根據(jù)總院的要求,我把***1—10月份經(jīng)濟(jì)工作和機(jī)構(gòu)改革的主要情況作如下總結(jié),不妥之處,請同志們指正。 一、基本情況和基本估價 今年,***是不平凡的一年,是建院28年來經(jīng)歷重大管理體制改革和機(jī)構(gòu)體制改革的一年,從局黨組6月4日發(fā)文對***實行改革,實質(zhì)運(yùn)行操作階段是9月7日***的三項制度改革動員大會。僅僅23天時間,通過競爭上崗、演講答辯等,到9月30日止,機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位人員編制,按規(guī)定要求人員全部到位上崗?,F(xiàn)在崗職工33人(包括總院同志),中層干部8人,其中4

2、人是新上任的,在崗黨員10人(包括總院),內(nèi)部退休退養(yǎng)16人。 **職工對總院全權(quán)管理和機(jī)構(gòu)改革的基本估價是:**職工希望和歡迎總院全權(quán)管理,總院管理后,職工的收入比以前增加了,對今后的發(fā)展方向,職工有了主心骨,看到了希望。機(jī)構(gòu)改革準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密,達(dá)到了理想的效果,取得了較好的經(jīng)驗。機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工非常滿意。中層干部的年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化,并且文化程度有較大提高。機(jī)構(gòu)改革前六名中層干部平均年齡47歲,大專以上文化程度達(dá)50%,改革后,6名中層干部(不包括總院2名)平均年齡36歲,大專以上程度達(dá)83%。近一段時間來,全院中層干部在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一

3、處使,干勁大、勁頭足,努力拼搏,工作責(zé)任心強(qiáng),敢抓敢管,勇于吃苦和奉獻(xiàn),職工普遍反映較好。會議人員和療養(yǎng)員對客房部的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境有較徹底的改善,滿意對餐飲伙食服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度普遍滿意。經(jīng)濟(jì)工作取得了滿意的成績,經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是近幾年以來最好的一年,完成了全年總?cè)蝿?wù)的100%,(局下達(dá)總?cè)蝿?wù)為80萬)。黨建工作取得了較好的成績,第三季度***被中國共產(chǎn)黨**市委、市政府命名為“首屆文明單位”。 二、1—10月份的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況 1---10月份總接待會議培訓(xùn)、旅游度假人員22批次。 經(jīng)濟(jì)總收入80萬元,利潤1.5萬元。其中:接待部收入60萬元;醫(yī)療保健部收入12萬元;其它收入8萬元。 三、基

4、本做法和體會 1.圍繞三定方案實施意見,認(rèn)真做好思想宣傳發(fā)動工作,利用院櫥窗宣傳欄、黑板、廣告欄等,廣泛向職工宣傳機(jī)構(gòu)改革的意義和必要性,出宣傳口號標(biāo)語11個,對職工教育很大,有了緊迫感和使命感,感到壓力大了,如標(biāo)語:崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn)。今天工作不努力,明天努力找工作。單位是我家,發(fā)展靠大家等,大家看后,很受啟發(fā)很受教育。 2.開好解放思想機(jī)構(gòu)改革的動員大會。9月7日的解放思想的動員大會,對職工的教育是最大的,對為什么解放思想?怎樣解放思想?大家聽的入情入理,會后經(jīng)充分討論認(rèn)為:***的機(jī)構(gòu)改革是必要的,干部要能上能下,等、靠、要、思想不能有,不改革只能是死路一條等。 3.認(rèn)真討論機(jī)

5、構(gòu)改革及人員定崗實施方案的基本精神,把思想統(tǒng)一到實施方案具體內(nèi)容上來。根據(jù)實施步驟和時間安排,院通過宣傳發(fā)動、公布競聘職位、崗位,公開報名、資格審查、述職答辯、民主測評、黨政會議研究、公示、雙向選擇、確定工作人員崗位等方式,順利圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革三定方案任務(wù),真正做到了公平、公開、公正、擇優(yōu),此次機(jī)構(gòu)改革的結(jié)果職工是信服的、滿意的,是充分發(fā)揚(yáng)民主的一次改革。對療養(yǎng)院今后的發(fā)展,一定能產(chǎn)生積極向上的作用。 四、機(jī)構(gòu)改革后,全院各項工作有了新的變化 1.經(jīng)濟(jì)工作。10月份,接待局系統(tǒng)隊長、書記會議70人,收入2.2萬元;江蘇石油局病員26人,收入3.6萬元;上海大學(xué)旅游團(tuán)一批70人,收入3.88萬元;散客人65人,收入2610元。 2.機(jī)關(guān)工作人員上下班實行了簽到制度。這一制度的推行自療養(yǎng)院建院以來還是第一次,自實行簽到20天來效果很好,職工上下班有了緊張感,無遲到早退情況,勞動紀(jì)律比以前嚴(yán)多了,大家能相互監(jiān)督,上班竄崗情況有明顯好轉(zhuǎn),大家在各自的辦公室里干自己的本職工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 3.中層干部和一般工作人員出差、請假等,填寫出差申請單制度。中層干部請 [1][2]下一頁 第 4 頁 共 4 頁

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