《中級財務(wù)管理()章節(jié)練習(xí)(共10章)第03章 預(yù)算管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中級財務(wù)管理()章節(jié)練習(xí)(共10章)第03章 預(yù)算管理（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第三章　預(yù)算管理 一、單項選擇題 1.下列各項中，不屬于預(yù)算作用的是（　?。?。 A.通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo) B.是業(yè)績考核的重要依據(jù) C.可以揭示實際與目標(biāo)的差距 D.可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào) 2.根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（　?。?。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 3.下列預(yù)算中，屬于專門決策預(yù)算的是（　　）。 A.直接人工預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.銷售預(yù)算 4.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（　?。? A.生產(chǎn)預(yù)算 B.產(chǎn)品

2、成本預(yù)算 C.銷售及管理費用預(yù)算 D.資本支出預(yù)算 5.企業(yè)全面預(yù)算體系中，作為總預(yù)算的是（　?。?。 A.財務(wù)預(yù)算 B.專門決策預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.業(yè)務(wù)預(yù)算 6.企業(yè)預(yù)算分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的依據(jù)是（　　）。 A.根據(jù)內(nèi)容不同 B.按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短不同 C.按其出發(fā)點的特征不同 D.按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同 7.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)的是（　?。?。 A.董事會 B.預(yù)算管理委員會 C.財務(wù)管理部門 D.各職能部門 8.以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目

3、及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，稱為（　　）。 A.彈性預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.增量預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法 9.下列各項中，可能會使預(yù)算期與會計期間相分離的預(yù)算方法是（　　）。 A.增量預(yù)算法 B.彈性預(yù)算法 C.滾動預(yù)算法 D.零基預(yù)算法 10.下列預(yù)算不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（　?。?。 A.直接人工預(yù)算 B.直接材料預(yù)算 C.管理費用預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算 11.預(yù)計各季度直接材料的“采購量”計算公式為（　?。?。 A.預(yù)計采購量=（生產(chǎn)需用量-期末存量）-期初存量 B.預(yù)計采購量=（生產(chǎn)需用量+期末存量）-期初存量 C.預(yù)計采購量=（生產(chǎn)需用量+

4、期末存量）+期初存量 D.預(yù)計采購量=（生產(chǎn)需用量-期末存量）+期初存量 12.準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃，視頻課件及資料聯(lián)系微信 jyzlg01同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)的是（　?。? A.銷售預(yù)算 B.專門決策預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.財務(wù)預(yù)算 13.某公司預(yù)計的計劃年度期初應(yīng)付賬款余額為100萬元，1至3月份采購金額分別為300萬元、400萬元、600萬元，每月的采購款當(dāng)月支付60%，次月支付40%。則預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額是（　?。┤f元。 A.1060 B.1160 C.1300 D.1400 14.在編制現(xiàn)金預(yù)算時，不會依據(jù)的預(yù)算是（　?。?/p>

5、 A.直接材料預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.銷售及管理費用預(yù)算 D.利潤表預(yù)算 二、多項選擇題 1.下列各項中，屬于預(yù)算最主要特征的有（　?。?。 A.數(shù)量化 B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.可執(zhí)行性 D.可監(jiān)督性 2.下列各項中，不屬于全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的有（　?。?。 A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算 3.假設(shè)某企業(yè)編制第四季度的材料采購預(yù)算，預(yù)計季初材料存量為400千克，季度生產(chǎn)需用量為2000千克，預(yù)計期末存量為240千克，材料采購單價為8元，若材料采購貨款有40%當(dāng)季付清，另外60%在下季度付清，不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響，則下列各項中，說法正確的有（　

6、　）。 A.材料采購量為1840千克 B.采購金額為14720元 C.期末應(yīng)付賬款金額為8832元 D.期末應(yīng)付賬款金額為5888元 4.下列各項預(yù)算中，不能同時以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收入的有（　　）。 A.現(xiàn)金預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.預(yù)計資產(chǎn)負債表 5.下列各項預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（　?。?。 A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.銷售費用預(yù)算 D.管理費用預(yù)算 6.下列選項中，對預(yù)算工作的組織的表述說法正確的有（　?。? A.董事會或類似機構(gòu)屬于決策層，對預(yù)算管理工作負總責(zé) B.財務(wù)管理部門主要制訂預(yù)算管理

7、的具體措施和辦法 C.預(yù)算管理委員會負責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況 D.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制 7.下列各項中，屬于滾動預(yù)算優(yōu)點的有（　　）。 A.能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃 B.保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行 C.能使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng) D.便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比 8.采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動的時間單位不同可分為（　?。?。 A.逐月滾動 B.逐季滾動 C.逐日滾動 D.混合滾動 9.按其出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（　?。? A.增量預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.定

8、期預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法 10.企業(yè)強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理的方法有（　　）。 A.嚴格控制預(yù)算資金的支付 B.按時組織預(yù)算資金的收入 C.調(diào)節(jié)資金收付平衡 D.控制支付風(fēng)險 11.預(yù)算的編制程序包括（　?。? A.下達目標(biāo) B.編制上報 C.審查平衡、審議批準(zhǔn) D.下達執(zhí)行 12.編制產(chǎn)品成本預(yù)算，下列預(yù)算會被涉及到的有（　?。? A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 13.以專門決策預(yù)算為編制預(yù)算的依據(jù)的有（　?。? A.產(chǎn)品成本預(yù)算 B.預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.銷售預(yù)算 14.在生產(chǎn)預(yù)算中，主要涉及的內(nèi)容有

9、（　　）。 A.預(yù)計銷售量 B.預(yù)計單位售價 C.期初產(chǎn)成品存貨 D.期末產(chǎn)成品存貨 15.在編制現(xiàn)金預(yù)算表時，如果現(xiàn)金不足，可以采取的措施有（　?。? A.借入長期借款 B.取得短期借款 C.歸還長期借款 D.歸還借款利息 16.預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)算中，存貨項目的數(shù)據(jù)來源于（　?。?。 A.直接材料預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算 三、判斷題 1.各項預(yù)算中，構(gòu)成全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的是專門決策預(yù)算。（　?。? 2.資本支出預(yù)算不屬于總預(yù)算。（　?。? 3.預(yù)算的時間只能是按年編制，這樣可以與會計期間保持一致。（　　） 4.相對于增量預(yù)算法

10、編制而言，零基預(yù)算法編制工作量較小。（　　） 5.公式法下，對于階梯成本和曲線成本可以直接利用公式法確定總成本。（　?。? 6.預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)下達的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)預(yù)算管理委員會。（　　） 7.變動制造費用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。（　?。? 8.生產(chǎn)預(yù)算只涉及實物量指標(biāo)，對于直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算都是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。（　?。? 9.專門決策預(yù)算又稱為資本支出預(yù)算，一般預(yù)算的數(shù)據(jù)要納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。（　　） 10.在編制現(xiàn)金預(yù)算時，計算某期現(xiàn)金余缺必須考慮的因素有期初現(xiàn)金余額

11、、當(dāng)期現(xiàn)金支出和當(dāng)期現(xiàn)金收入。（　?。? 11.在編制預(yù)計資產(chǎn)負債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據(jù)各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的預(yù)計數(shù)據(jù)分析填列。（　　） 12.對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，還是有一定的支付可能性。（　?。? 13.企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。（　　） 14.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。（　?。? 四、計算分析題 1.丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算，相關(guān)資料如下：

12、資料一：2018年各季度的制造費用預(yù)算如下表所示。 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 直接人工預(yù)算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420 變動制造費用（元） 91200 * * * 387360 其中：間接人工費用（元） 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造費用（元） 56000 56000 56000 56000 224000 其中：設(shè)備租金（元） 48500 48500 48500 48500 194000 生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理

13、費（元） * * * * * 注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。 資料二：2018年第二季度至2019年第一季度為滾動預(yù)算期間。 將發(fā)生如下變動： （1）直接人工預(yù)算總工時為50000小時； （2）間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%； （3）2018年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。 資料三：2018年第二季度至2019年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費用和車間管理費組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生

14、產(chǎn)準(zhǔn)備費的成本效益遠高于車間管理費。 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。 要求： （1）根據(jù)資料一和資料二，計算2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列指標(biāo)：①間接人工費用預(yù)算工時分配率；②間接人工費用總預(yù)算額；③設(shè)備租金總預(yù)算額。 （2）根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列事項： ①確定車間管理費用總預(yù)算額；②計算生產(chǎn)準(zhǔn)備費總預(yù)算額。 2.已知：某企業(yè)2018年10～12月銷售收入和購貨成本如下表所示： 單位：萬元 月份 10月 11月

15、12月 銷售收入 2000 3500 4000 購貨成本 1200 1500 1800 預(yù)計2019年1月銷售額為4500萬元，購貨成本為2000萬元。 每月銷售收入中有50%于當(dāng)月收現(xiàn)，30%于次月收現(xiàn)，20%于第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬，而購貨成本平均付現(xiàn)期為15天。 該企業(yè)2018年12月末現(xiàn)金余額為60萬元，2019年1月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：工資支出620萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用460萬元（其中折舊等非付現(xiàn)費用為320萬元）；銷售費用和其它管理費用90萬元（未支付）；預(yù)計交納所得稅20萬元；購買設(shè)備2000萬元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解

16、決。2019年1月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。 要求：根據(jù)上述資料，計算該企業(yè)2019年1月的下列預(yù)算指標(biāo)： （1）經(jīng)營性現(xiàn)金流入； （2）經(jīng)營性現(xiàn)金流出； （3）現(xiàn)金余缺； （4）應(yīng)向銀行借款的最低金額； （5）1月末應(yīng)收賬款余額。 答案與解析 一、單項選擇題 1. 【答案】C 【解析】本題的考點是預(yù)算的作用。預(yù)算的作用表現(xiàn)在以下三個方面：1.預(yù)算通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)；2.可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；3.是業(yè)績考核的重要依據(jù)。預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不能揭示實際和

17、目標(biāo)的差距。 2. 【答案】B 【解析】財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。選項A、C、D均屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。 3. 【答案】B 【解析】選項A、D屬于業(yè)務(wù)預(yù)算；選項C屬于財務(wù)預(yù)算。 4. 【答案】D 【解析】業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算。資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項A、B、C屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。 5. 【答案】A 【解析】財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算

18、。 6. 【答案】A 【解析】根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。 8. 【答案】C 【解析】增量預(yù)算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。 9. 【答案】C 【解析】滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預(yù)算方法。 10. 【答案】C 【解析】直接人工預(yù)算、直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算

19、都與產(chǎn)量有直接關(guān)系，都是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的；而管理費用屬于期間費用，與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系，不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。 11. 【答案】B 【解析】預(yù)計采購量=（生產(chǎn)需用量+期末存量）-期初存量，所以選項B為正確答案。 12. 【答案】B 【解析】專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。 13. 【答案】B 【解析】預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額=100+300+400+60060%=1160（萬元）。 【知識點】業(yè)務(wù)預(yù)算的編制 【難易度】易 14. 【答案】D 【解析】現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依

20、據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預(yù)算。 二、多項選擇題 1. 【答案】AC 【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。 2. 【答案】ACD 【解析】財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，所以本題的正確選項是ACD。 3. 【答案】ABC 【解析】材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=2000+240-400=1840（千克），采購金額=18408=14720（元），期末

21、應(yīng)付賬款=1472060%=8832（元）。 4. 【答案】ACD 【解析】銷售預(yù)算中既有價值量指標(biāo)又有實物量指標(biāo)，所反映的銷售量屬于實物量指標(biāo)，而銷售收入及相關(guān)現(xiàn)金收入屬于價值量指標(biāo)。因此選項B錯誤。生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以實物量指標(biāo)反映的預(yù)算。因此選項C正確?，F(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表屬于財務(wù)預(yù)算，僅包含價值量指標(biāo)。因此選項A、D正確。 5. 【答案】ABCD 【解析】業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。 6. 【答案】ABD 【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的

22、執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議，選項C錯誤。 7. 【答案】AB 【解析】本題的考點是滾動預(yù)算法相比定期預(yù)算法的優(yōu)點。選項C、D為定期預(yù)算法的優(yōu)點。 8. 【答案】ABD 【解析】采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 9. 【答案】AB 【解析】定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法是按其預(yù)算期的時間特征不同來劃分的。 10. 【答案】ABCD 【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險。 11. 【答案】ABCD 【解析】

23、選項A、B、C、D都是預(yù)算的編制程序。 12. 【答案】ABCD 【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。 13. 【答案】BC 【解析】專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。所以，選項B、C正確。 14. 【答案】ACD 【解析】生產(chǎn)預(yù)算主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。在生產(chǎn)預(yù)算中，只涉及實物量指標(biāo)，不涉及價值量指標(biāo)。所以選項B不正確。 15. 【答案】AB 【解析】現(xiàn)金不足時，可以進行現(xiàn)金籌措，具體通過借入長期借款和取得短期借款等來取得

24、現(xiàn)金。因此，選項A、B正確。 16. 【答案】AD 【解析】“存貨”包括直接材料和產(chǎn)成品，數(shù)據(jù)來源于直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算。 三、判斷題 1. 【答案】 【解析】財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映專門決策預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。 2. 【答案】√ 【解析】總預(yù)算即財務(wù)預(yù)算，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表等。資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。 3. 【答案】 【解析】預(yù)算的編制時間可以視預(yù)算的內(nèi)容和實際需要而定，可以是1周、1月、1季、1年或若干年等。 4. 【答案】 【解析】本題考核的是零基預(yù)算編制方法。相對于增量預(yù)算法

25、編制而言，零基預(yù)算法編制工作量更大。 5. 【答案】 【解析】公式法下，對于階梯成本和曲線成本只能先用數(shù)學(xué)方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的固定費用和單位變動費用。 6. 【答案】 【解析】各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。 7. 【答案】 【解析】變動制造費用預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。 8. 【答案】 【解析】變動制造費用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。固定制造費用，需要逐項進行預(yù)計，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，按每季度實際需

26、要的支付額預(yù)計，然后求出全年數(shù)。 9. 【答案】 【解析】專門決策預(yù)算主要是資本支出預(yù)算，一般不納入業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計入與此有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計財務(wù)報表。 10. 【答案】√ 【解析】現(xiàn)金余缺=可供使用現(xiàn)金-現(xiàn)金支出，而可供使用現(xiàn)金=期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入，所以本題的說法是正確的。 11. 【答案】 【解析】年初數(shù)是已知的，不需要分析填列，年末項目需根據(jù)各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的預(yù)計數(shù)據(jù)分析填列。 12. 【答案】 【解析】對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。 13. 【答案】√ 【解析】本題考核的是預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。

27、 14. 【答案】 【解析】企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。 四、計算分析題 1.丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費用預(yù)算，相關(guān)資料如下： 資料一：2018年各季度的制造費用預(yù)算如下表所示。 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 直接人工預(yù)算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420 變動制造費用（元） 91200 * * * 387360 其中：間接人工費用（元

28、） 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造費用（元） 56000 56000 56000 56000 224000 其中：設(shè)備租金（元） 48500 48500 48500 48500 194000 生產(chǎn)準(zhǔn)備與車間管理費（元） * * * * * 注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。 資料二：2018年第二季度至2019年第一季度為滾動預(yù)算期間。 將發(fā)生如下變動： （1）直接人工預(yù)算總工時為50000小時； （2）間接人工費用預(yù)算工時分配率將提高10%； （3）2018年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合

29、同中設(shè)備年租金將降低20%。 資料三：2018年第二季度至2019年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費用和車間管理費組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費的成本效益遠高于車間管理費。 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。 要求： （1）根據(jù)資料一和資料二，計算2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列指標(biāo)：①間接人工費用預(yù)算工時分配率；②間接人工費用總預(yù)算額；③設(shè)備租金總預(yù)算額。 （2）根據(jù)資料二

30、和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列事項： ①確定車間管理費用總預(yù)算額；②計算生產(chǎn)準(zhǔn)備費總預(yù)算額。 2.已知：某企業(yè)2018年10～12月銷售收入和購貨成本如下表所示： 單位：萬元 月份 10月 11月 12月 銷售收入 2000 3500 4000 購貨成本 1200 1500 1800 預(yù)計2019年1月銷售額為4500萬元，購貨成本為2000萬元。 每月銷售收入中有50%于當(dāng)月收現(xiàn)，30%于次月收現(xiàn)，20%于第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬，而購貨成本平均付現(xiàn)期為15天。 該企業(yè)2018年12月末現(xiàn)金余額為60萬元，2019年1月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：工資支出620萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用460萬元（其中折舊等非付現(xiàn)費用為320萬元）；銷售費用和其它管理費用90萬元（未支付）；預(yù)計交納所得稅20萬元；購買設(shè)備2000萬元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。2019年1月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。 要求：根據(jù)上述資料，計算該企業(yè)2019年1月的下列預(yù)算指標(biāo)： （1）經(jīng)營性現(xiàn)金流入； （2）經(jīng)營性現(xiàn)金流出； （3）現(xiàn)金余缺； （4）應(yīng)向銀行借款的最低金額； （5）1月末應(yīng)收賬款余額。 11 / 11