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1、《招聘管理制度》編寫提綱及要點 －－－應屆畢業(yè)生 第一章 總則 一、目的和依據(jù) 招聘應屆大學畢業(yè)生的目的；所依據(jù)的上級單位的文件或精神。 二、適用范圍 本招聘管理制度適用于應屆畢業(yè)生招聘。 三、招聘原則 第二章 職責劃分 上級單位、公司分管領導、人事部、用人單位在招聘中各自應承擔的職責。 １、股份公司、油田公司的職責 ２、公司分管領導的職責 ３、人事部職責 公司招聘工作的主管部門，其職責一般如下： 1) 制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整。 2) 根據(jù)公司組織結構，定崗、定編和定員方案對各部門的人員招聘需求進行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結構定

2、崗、定員和定編方案。 3) 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。 4) 決定獲取候選人的渠道和方法。 5) 收集簡歷和應聘材料。 6) 設計人員選拔測評方法，并指導用人部門經(jīng)理使用這些方法。 7) 為用人部門的錄用提供建議。 8) 確定工資。 9) 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。 10) 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 ４、用人單位的職責 一般如下： 1) 各部門的人員招聘必須有人力資源部組織完成。 2) 根據(jù)業(yè)務計劃提出招聘需求。 3) 草擬招聘職位的職位描述和任職資格。 4) 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術

3、水平等進行判斷。 5) 最終做出錄用決策。 第三章 招聘前期準備 3.1招聘需求預測 3.2招聘計劃 招聘計劃的主要內(nèi)容 招聘計劃的審批程序 3. 3招聘準備 成立招聘小組 招聘材料準備 3.4招聘渠道選擇 3.4.1校園招聘（主要招聘渠道）：每年秋季或春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。 3.4.2內(nèi)部員工推薦:公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 3.4.3招聘會招聘:通過參加各地應屆畢業(yè)生專場招聘會招聘。 3.4.4媒體招聘:

4、通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。 第四章 招聘篩選 4.1簡歷篩選 簡歷篩選的標準 4.2筆試 4.2.1筆試目的 測試專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力。 測試非專業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。 4.2.2筆試程序 4.3面試 4.3.1面試目的 個人信息、舉止儀表、團隊協(xié)作能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內(nèi)容的考查。應變能力和反應能力。工作態(tài)度和工作動機。人際交往能力

5、。控制能力和情緒穩(wěn)定性。綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。興趣和愛好。 專業(yè)知識技能（在專業(yè)面試中重點測試）：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長。 4.3.2面試程序 初步面試 專業(yè)面試 4.4背景調(diào)查 背景調(diào)查的內(nèi)容 背景調(diào)查的方式 第五章 員工錄用與試用 錄用名單審批、體檢、協(xié)議簽定、錄用手續(xù)辦理等內(nèi)容。 第六章 招聘工作評估 從招聘結果、錄用人員質(zhì)量、成本效益等方面評估。 第七章 招聘費用報銷 附件： 附件1：招聘管理流程（應屆畢業(yè)生招聘） 附件2：人員需求調(diào)查表 附件3：年度招聘計劃（格式） 附件4：應聘申請表 附件5：筆試、面試題庫