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1、 罐頭食品公司規(guī)章制度匯編 目錄 封面………………………………………………………………………1 目錄………………………………………………………………………2 機動車輛管理制度………………………………………………………3 財務(wù)管理制度……………………………………………………………5 電工管理制度……………………………………………………………9 設(shè)備管理制度……………………………………………………………10 倉庫管理制度……………………………………………………………12 考勤管理制度……………………………………………………………14 工裝模具管理制度………

2、………………………………………………15 安全生產(chǎn)制度……………………………………………………………16 員工績效考核制度………………………………………………………18 2006年度考核辦法………………………………………………………21 機動車輛管理制度 ZXAJ-001-2006 第一章 總則 第一條 為進一步加強本公司機動車輛管理，提高車輛的運行效率，降低車輛運行成本及運行風險，根據(jù)本公司實際，制定本制度。 第二條 本辦法分別從車輛的管理機構(gòu)、日常使用管理、維護維修、更新更換、交通規(guī)費交繳辦理等方面進行規(guī)范和要求。

3、 第二章 車輛的管理機構(gòu) 第三條 機動車輛的管理和行政調(diào)度由后勤部負責，離開千島湖鎮(zhèn)要報副總經(jīng)理批準。 第四條 用車單位負責機動車輛的生產(chǎn)使用管理；各車輛駕駛員負責本車的日常使用管理，維護維修；財務(wù)負責交通規(guī)費交繳辦理。 第三章 車輛的日常使用管理 第五條 一輛車固定一個相對穩(wěn)定的駕駛員，駕駛員負責所駕駛車輛的日常維護保養(yǎng)、送修及完成規(guī)定的任務(wù)，若因日常維護保養(yǎng)不力、送修不及時或不按規(guī)定駕駛導致?lián)p失或產(chǎn)生事故，則由駕駛員負責。 第六條 駕駛員在出車前必須對車輛進行常規(guī)安全檢查，查看車身是否正常，車架大梁、懸掛鋼板、傳動軸、輪轂鋼圈等是否存在變形、裂紋、螺絲松動，檢查轉(zhuǎn)向系

4、統(tǒng)、自動系統(tǒng)、變速系統(tǒng)等是否正常，發(fā)動機運轉(zhuǎn)、各警示指示燈工作是否正常，檢查制動液、潤滑液、冷卻液是否充足，若有異常情況，則必須立即進行維修，待故障排除后方可出車，出車、維修、加油、里程等事項必須及時如實逐日填寫《機動車輛管理運行記錄》，每月進行匯總。 第七條 嚴禁私拉亂跑，拉運違規(guī)禁運物品，嚴禁酒后駕車、超載超速，嚴禁駕駛員將自己駕駛車輛交由其他人員駕駛等，鏟車進出公司時應(yīng)主動要求當班門崗記錄準確時間。違反上述條款造成損失或事故由駕駛員承擔，原則上公司不予承擔，全年無事故按行車里程發(fā)安全獎，安全行車獎勵金額規(guī)定：里程10萬公里以下按0.01元/公里；里程20萬公里以下按0.015元/公里

5、；里程20萬公里以上按0.02元/公里，發(fā)放獎金的時間定為公司發(fā)放年終獎的同時，駕駛員出差時差旅費用補貼按《財務(wù)管理制度》第五部分的第3條規(guī)定執(zhí)行。 第八條 車輛交通相關(guān)規(guī)費由財務(wù)負責辦理；車輛保險、驗審繳費由該車輛駕駛員負責辦理。車輛加油實施刷卡加油制度，每次加油卡充值時應(yīng)同時提交里程數(shù)。 第九條 機動車輛加油，駕駛員憑公司發(fā)放的加油卡到加油站持卡加油，每次加油卡內(nèi)儲值用完時由駕駛員將里程數(shù)報財務(wù)，財務(wù)應(yīng)準確記錄日期、儲值金額和里程數(shù)。 第四章 車輛維護維修 第十條 一次維護維修費用在500元以內(nèi)的，由駕駛員報部門經(jīng)理批準；一次維維修費用在500元以上的由駕駛員報副總經(jīng)理批準，并到公

6、司指定的維修點修理。 第十一條 車輛修理完成后，駕駛員要及時將修理費發(fā)票及修理廠修理明細單復印一份報送給副總經(jīng)理備案，發(fā)票及修理明細清單要有經(jīng)辦人、修理廠家的簽章，并可追溯。 第十一條 車輛出現(xiàn)交通事故或其他意外事故造成損失時，現(xiàn)場責任人要主動采取相應(yīng)措施，確保人身安全和財產(chǎn)安全，并在第一時間通知副總經(jīng)理、公安交警部門、保險公司，積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故。 第五章 車輛的使用 第十三條 車輛原則上不外借，特殊情況必須經(jīng)副總經(jīng)理及以上批準，外借小轎車、小貨車按200元/日收費（不含燃油費用、過路費用等各項費用）；外借鏟車按150元/小時收費；職工公事用車在千島湖鎮(zhèn)內(nèi)

7、必須經(jīng)后勤部經(jīng)理批準，鎮(zhèn)外用車必須報副總經(jīng)理及以上批準，職工私事用車按外借收取費用。③企業(yè)主管部門、利益關(guān)系部門領(lǐng)導借車、客戶用車必須經(jīng)副總經(jīng)理及以上批準。任何事項車輛運行均由駕駛員填寫《機動車輛管理運行記錄》。 第六章 費用收取、報銷 第十四條 涉及到本公司需要收取費用的由駕駛員負責收取，次日內(nèi)將費用交財務(wù)，由財務(wù)開正式發(fā)票交駕駛員或外借單位。駕駛員出車杭州地區(qū)內(nèi)憑有效票據(jù)半月報銷一次，杭州地區(qū)外出車憑有效票據(jù)每趟報銷一次。 第十五條 當事人員在上述有關(guān)過程中有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處十倍以上金額罰款。 第十六條 以上條款與國家地方法律法規(guī)違背

8、時以法律法規(guī)為準，未盡事宜由公司再作補充。 機動車輛管理運行記錄 財 務(wù) 管 理 制 度 ZXAJ-002-2006 第一章 總則 第一條 為進一步完善和規(guī)范財務(wù)管理，提高資金使用效率，結(jié)合本公司的具體情況，制定本制度。 第二條 財務(wù)部經(jīng)理負責本公司的收支業(yè)務(wù)和往來經(jīng)濟核算，并有權(quán)對各部門的財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，應(yīng)定期(每年度)作出財務(wù)情況分析報告，及時向公司總經(jīng)理提出財務(wù)決策建議。 財務(wù)管理必須嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，自覺接受稅務(wù)、審計部門的檢查監(jiān)督審計。 第二章 財務(wù)管理 公司要配備與工作業(yè)務(wù)相適應(yīng)的會計人員，會計人員的任免

9、要符合《會計法》的手續(xù)，任何人不得違反規(guī)定干預會計人員的工作。 第三條 重視會計憑證的審查與復核工作，加強帳單、帳表、帳帳相符方面的審查，注意會計檢索資料的完整和準確。 第四條 加強內(nèi)部會計核算管理，公司各部門必須自覺接受公司財務(wù)的檢查監(jiān)督，不得隱瞞收支情況。隱瞞收支的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接追究負責人和當事人的責任。 第五條 各部門不得將公款以個人名義或他人名義開立帳戶存儲，違者視作挪用公款處理。對知情不報，隱匿真情，互相包庇者，根據(jù)情況給予行政記過處分。 第六條 不得將本公司資產(chǎn)為公司外企業(yè)或個人債務(wù)提供擔保，如違反此項規(guī)定，給單位造成損失的，將直接追究主管領(lǐng)導和當事人的責

10、任。除賠償損失外，給予必要的行政處分。 第七條 不得利用職權(quán)和動用公款為自己個人謀利，凡與本公司無關(guān)的個人開支費用，不得假借名義報銷。 第八條 嚴格按國家規(guī)定，實行統(tǒng)收統(tǒng)支。各部門不得自設(shè)帳戶，收支統(tǒng)一由公司管理。各部門或個人以公司名義開展項目，對外的報告、立項文件、簽定的合同，必須交1份副本給財務(wù)室；取得業(yè)務(wù)收入，必須如實入帳，不得坐支（即開出發(fā)票后，不將款項及時入公司帳戶，而是將款用完后，用單據(jù)頂作收入來報帳）。 第九條 上級審計部門、稅務(wù)部門有權(quán)派人檢查和審計公司財務(wù)帳目。除股東、監(jiān)事外，其他人員無權(quán)向公司財務(wù)查賬。 第三章 財務(wù)收支制度 按照國家會計制度規(guī)定，應(yīng)

11、實行統(tǒng)收統(tǒng)支，為使有限資金真正發(fā)揮應(yīng)有作用，特作如下規(guī)定： 第十條 除了工資福利性支出、差旅費支出外，其他一切行政和業(yè)務(wù)開支，必須有計劃、有預算的提出申請，大的支出項目，比如科研課題經(jīng)費、設(shè)備購置都應(yīng)作出經(jīng)費預算，并報總經(jīng)理批準后送交財務(wù)室。 第十一條 當年的科研課題，當年不能完成，資金可留作下年使用，但課題組長必須與財務(wù)溝通；當年能結(jié)題的科研課題，應(yīng)將結(jié)題情況報告研發(fā)中心，包括該課題的完成情況、獎項、效益等。研發(fā)中心匯總后交1份副本給財務(wù)室。 第十二條 凡按有關(guān)文件、規(guī)定、計劃舉辦會議或活動，必須在十天前作出用款計劃申請，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決定后，再視資金情況作出安排。無

12、計劃不可開支，更不可先斬后奏。 第四章 借款制度 第十四條 借用公司的財政資金，其使用范圍僅限于本公司已立項的科研課題、學術(shù)活動、業(yè)務(wù)活動、差旅費等。 第十五條 借用開發(fā)創(chuàng)收的資金，必須按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格掌握和管理，并不準超過3個月。 第十六條 借用科研課題費用，金額3000元及以下的，由課題負責人批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。金額10000元及以下的，需經(jīng)副總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。借用開發(fā)創(chuàng)收資金，金額在10000元以上的，由總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。 第十七條 借用差旅費用，出差回來一個月內(nèi)報銷，并扣回暫借款，借款部門或個人必須嚴格按照借款審查進行

13、，并按歸還期限還款。對超出期限不歸還者，按如下辦法處理： （1）超過期限1個月，作出警告。 （2）超過期限2個月的，直接從工資中扣除，并收取滯納金，工資不足時，由公司辦公會議商量相關(guān)事宜。 第五章 財務(wù)報銷制度 第十八條 公司行政辦公開支，一次金額在3000元以下的，如購置辦公用品、紙張、筆墨等，由副總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。一次金額在3000元及以上的用款需預先作出計劃，由總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。 第十九條 屬公司課題經(jīng)費報銷需持課題經(jīng)費本，一次金額10000元以下的，由副總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷；一次金額10000元及以上的由總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理

14、復核報銷。 第二十條 屬公司的業(yè)務(wù)開支，一次金額在10000元以下的，由副總經(jīng)理批準，一次金額10000元及以上的由總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。屬基建業(yè)務(wù)開支，支出一次金額在5000元以下的，由負責基建工作的負責人批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。支出一次金額超過5000元以上的，由副總經(jīng)理批準，一次金額10000元及以上由總經(jīng)理批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復核報銷。 第二十一條 因公到縣外出差、開會，事前先向副總經(jīng)理申請，財務(wù)部門作出安排。出差歸來，按借款制度第5條辦理報銷，因公出國人員，回國后1個月內(nèi)必須辦理報銷手續(xù)。 第二十二條 嚴格執(zhí)行國家財務(wù)制度，報銷單據(jù)必須是合法的、真實的、

15、有效的。填寫支出憑證應(yīng)如實填寫支出內(nèi)容、數(shù)量、金額，不能籠統(tǒng)填上辦公用品等。單據(jù)背后應(yīng)注明經(jīng)手人、證明人、批準人、最后報銷憑副總經(jīng)理及以上人員批準。當年票據(jù)，當年使用有效，跨年度票據(jù)要視稅局規(guī)定處理，不能使用白頭單，杜絕一切不合法票據(jù)的報銷。 第二十三條 凡需借支或報銷各項費用，金額5000元及以上的，必須提前一天向財務(wù)部門預約。 第二十四條 手機費用報銷最高限定：副總經(jīng)理500元/月；供銷部正職300元/月；供銷部副職250元/月；供應(yīng)人員蹲點收購期間150元/月；招工人員監(jiān)工招工期間150元/月；其它部門正職100元/月；銷售人員100元/月；其它部門副職50元/月，駕駛員50元

16、/月，低于最高限定的按實際消費額計算，相關(guān)人員憑本人手機話費清單到財務(wù)報銷，特殊情況憑話費清單由公司辦公會議決定。 第二十五條 原料收購由副總經(jīng)理下達收購指標，收購員到財務(wù)預支現(xiàn)款實施；輔料采購，直接從市場少量購買時由采購員到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)款；從生產(chǎn)廠家大量采購時公司授權(quán)財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)本公司實際財務(wù)情況并結(jié)合供應(yīng)商的需求安排付款。 第二十六條 正式員工按規(guī)定享受婚假（達到法定結(jié)婚年齡三天；晚婚七天）、產(chǎn)假（順產(chǎn)一個月；難產(chǎn)三個月）、病假（憑鎮(zhèn)醫(yī)院以上出具的病歷卡三天）、喪假（直系血親三代三天），假期發(fā)放基本工資，重病三天假期不夠時由副總經(jīng)理特批。周末加班時間由財務(wù)統(tǒng)計，并安排在生產(chǎn)淡季調(diào)休

17、。 第六章 差旅開支報銷標準 第二十七條 出差人員除總經(jīng)理外，其他人員從嚴控制乘坐飛機、坐火車軟臥、坐輪船一等艙位，乘坐出租車一次10元及以上需經(jīng)部門正職批準。財務(wù)人員提取現(xiàn)金或支票時除外。 第二十八條 原料收購人員蹲點收購時，實施費用包干，按出差當日、返廠之日30元/天，其余35元/天。 第二十九條 出差食宿費報銷包干，標準如下：表一 項目 范圍 標準 食宿費用包干 淳安縣內(nèi) 40元/人.天 淳安縣外 住：總經(jīng)理三星級及以下賓館；副總經(jīng)理120元/天；部門經(jīng)理80元/天，其余人員60元/天，必須一人住時增加50%。

18、 食：30元/人.天 第七章 會計人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德和對工作的要求 第三十條 認真執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,熟練掌握會計業(yè)務(wù),熟悉政府財務(wù)政策,抵制不規(guī)范做法，對公司重大決策和資金運作提出意見和建議。 第三十一條 會計人員在會計工作中，應(yīng)當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效益和工作質(zhì)量。 第三十二條 會計人員應(yīng)當按照會計紀律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度的和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整、清晰。 第三十三條 會計人員辦理會計事務(wù)應(yīng)當實事求是，客觀公正。 第三十四條 會計人員應(yīng)當熟悉本單位

19、的工作和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。 第三十五條 會計人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 第三十六條 定期檢查會計人員遵守職業(yè)道德情況，并作為會計人員晉升、晉級、聘任專業(yè)職務(wù)、表彰獎勵的重要依據(jù)。 第三十七條 會計人員違反職業(yè)道德的，由所在單位進行處罰，情節(jié)嚴重的由會計證發(fā)證機關(guān)吊銷其會計證。 第三十八條 及時上交一切業(yè)務(wù)報表，認真做好每年的財政預算及決算工作。 第三十九條 嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》及實施細則，遵守銀行庫存現(xiàn)金限額的規(guī)定，不

20、能超額存放。 第四十條 取送5000元以上的現(xiàn)款，必須2人同行，或用機動車輛接送。 第四十一條 在市內(nèi)零星采購，按現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定辦理，攜帶支票外出采購時，支票必須寫上用途、日期、限額。到外地出差或開會，所攜帶的現(xiàn)金按規(guī)定執(zhí)行，如超出規(guī)定時，需經(jīng)副總經(jīng)理同意。 第四十二條 支票、印鑒分人管理，不能一人統(tǒng)管，保險柜鎖匙要由出納員專管。 第四十三條 要堅持"四查"制度。每天下班前檢查門窗；檢查用電設(shè)備；檢查過夜存放的現(xiàn)金是否超過限額；檢查保險柜是否完好和上鎖。 第四十四條 本制度未盡事宜，由總經(jīng)理特批。 借條 報銷憑證 電 工

21、管 理 制 度 ZXAJ-003-2006 第一章 總則 第一條 為了用安全，加強電工的工作責任心，制定本制度。 第二章 工作內(nèi)容 第二條 電工對配電裝置的容量與實際負載匹配負責，做到動力、照明應(yīng)分別設(shè)置，配電箱采用鐵板或其它防火絕緣材料制作，箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或其它絕緣板上，并緊固于箱內(nèi)，電氣連接選用絕緣導線、接頭可靠、不得外露，做好通風、散熱、防雨、防火工作。 第三條 配電箱進出線選用橡皮絕緣電纜，進出線口設(shè)在箱體的下端面，并加保護圈，確保電纜不承受外力；配電箱內(nèi)電纜、電氣元件、剩余電流動作斷路器的選用應(yīng)符合國家標準。 第四條 剩余電流動作斷路器閑置已久或連續(xù)

22、使用一個月以上的應(yīng)檢查試驗合格后，方可投入工作。每日應(yīng)巡查配電室內(nèi)外設(shè)施的安全狀況，重點巡查閘刀保險絲接觸、剩余電流動作斷路器，確保接觸到位；電氣絕緣，應(yīng)無老化；電氣間隙、接地，應(yīng)安全可靠，形成《電工檢查試驗巡查記錄》。 第三章 安全事項 第五條 在進行電氣設(shè)備檢查、安裝與維修操作時，必須懸掛醒目的標志。要切實做好防止突然送電時的各項措施，如鎖上閘刀，并掛上“有人工作，不許合閘”的警告牌，有條件時專人看管。在鄰近帶電部分操作時，要保證有可靠的安全距離，對有潛在危害時應(yīng)先行放電。操作前應(yīng)檢查工具的絕緣手柄，絕緣鞋和手套等安全用具的絕緣性能，需要時應(yīng)立即更換，并應(yīng)在操作過程中適宜的時候檢查

23、確認。 第六條 登高工具必須牢固可靠，未經(jīng)登高訓練的，不準進行登高作業(yè)。 第七條 帶電操作時，必須有人監(jiān)護，不得單獨作業(yè)。 第八條 不可用濕手接觸帶電的電器，更不可用濕布揩擦電器。 第九條 電動機和電氣設(shè)備或電氣線路發(fā)生火警時，要盡快切斷電源。不可用水或泡沫滅火機滅火，應(yīng)采用黃沙，二氧化碳或四氧化碳氣體滅火機滅火。 第十條 發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即采取正確的搶救措施。 電工檢查試驗巡查記錄 設(shè) 備 管 理 制 度 ZXAJ-004-2006 第一章 總則 第一條 設(shè)備是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證因素，為進一步加強本公司的設(shè)備管理，制定本制度。

24、第二條 本制度對設(shè)備的購置、驗收、安裝調(diào)試、保管、使用、維修、維護保養(yǎng)、封存、報廢進行規(guī)范和要求。 第二章 管理機構(gòu) 第三條 實罐車間、空罐車間分別負責本車間設(shè)備的控制和管理；品管部負責檢驗試驗儀器設(shè)備的控制和管理。 第三章 工作程序 第四條 設(shè)備的購置、驗收、安裝調(diào)試 1 由實罐車間、空罐車間、品管部根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟指標、規(guī)范及質(zhì)量要求，對設(shè)備進行規(guī)劃、配置，并對設(shè)備的先進性、精度等級、可靠性、維修性、經(jīng)濟性進行綜合評價、選型，填寫《設(shè)備申購單》，經(jīng)副總經(jīng)理批準后，交由供銷部協(xié)助落實。 2 新設(shè)備到廠后，由該設(shè)備使用部門按照裝箱單進行開箱驗收，檢查設(shè)備外觀，對性能作試驗，

25、該部門必須對配備的使用說明書、合格證、保修卡、購買票據(jù)存檔，以便于使用、維修時提供依據(jù)。由使用該設(shè)備的部門或設(shè)備制造廠家安裝調(diào)試，并教會使用人員如何正確操作以及注意事項。 第五條 設(shè)備的保管 對驗收合格的設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)臺賬，需要時對設(shè)備進行統(tǒng)一編號，并設(shè)備填入《設(shè)備（儀器）臺賬》，檢驗試驗儀器設(shè)備計量/校準合格后貼上合格證標貼，原先不具備操作規(guī)程的設(shè)備，在投入生產(chǎn)、檢驗試驗前應(yīng)先編寫操作規(guī)程。 第六條 設(shè)備的使用、維修 1生產(chǎn)設(shè)備只允許本崗位人員使用，檢驗試驗儀器設(shè)備只允許本廠內(nèi)具有檢驗員資格的人員使用。嚴禁超負荷使用設(shè)備,務(wù)必遵守該設(shè)備操作規(guī)程。 2當設(shè)備運行出現(xiàn)故障時或設(shè)備

26、功能發(fā)生失效時，應(yīng)保持現(xiàn)場，生產(chǎn)設(shè)備及時報告該車間主任，安排修理，機修人員或設(shè)備制造廠家派人或送專門的維修點進行維修，且應(yīng)完成《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，對生產(chǎn)設(shè)備維修后應(yīng)安排小批試生產(chǎn)直至合格，檢驗試驗儀器設(shè)備修理后應(yīng)重新送計量/檢定，取得結(jié)論為合格的檢定證書或測試報告后方可投入檢驗試驗工作；品管部今后應(yīng)按檢驗試驗儀器設(shè)備的校準周期送計量/校準，確保在有效期內(nèi)完成送計量/校準，并及時形成《測量設(shè)備計量計劃》，車間主任和品管部經(jīng)理對主要設(shè)備在生產(chǎn)旺季來臨之前應(yīng)做好《設(shè)備檢修計劃》。 第七條 設(shè)備維護保養(yǎng) 由該崗位人員實施，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)合理加注潤滑油，所有設(shè)備都應(yīng)精心維護，定期保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持

27、清潔、安全，生產(chǎn)旺季設(shè)備維護保養(yǎng)由該崗位人員每天至少一次，生產(chǎn)淡季由該車間主任每月進行一次，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)完成《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，在生產(chǎn)淡季需要時設(shè)備要制作遮蓋物，避免陽光直射、環(huán)境過于潮濕、環(huán)境溫度過高等，以保持其精度和性能。 第八條 設(shè)備的封存、報廢 1當設(shè)備閑置三個月以上時，由該部門作封存標識，生產(chǎn)設(shè)備再次啟用之前應(yīng)仔細檢查，生產(chǎn)設(shè)備滿足工藝要求后投入生產(chǎn)，檢驗試驗儀器設(shè)備再次啟用之前應(yīng)檢查檢定有效期，不在有效期內(nèi)的設(shè)備應(yīng)先計量/校準，只有在計量/校準合格之后方可投入使用。 2設(shè)備的報廢由使用部門或人員填寫《設(shè)備報廢申請表》，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)車間主任同意，檢驗試驗儀器設(shè)備經(jīng)品管部經(jīng)理

28、同意，設(shè)備購買時金額在5000元及以下的報副總經(jīng)理批準后即可報廢，5000元以上的還經(jīng)報請總經(jīng)理批準后方可報廢。 設(shè)備申購單 設(shè)備（儀器）臺賬 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 設(shè)備年度維修計劃 設(shè)備報廢申請表 測量設(shè)備計量計劃 倉 庫 管 理 制 度 ZXAJ-005-2006 第一章 目的 第一條 為保證進倉物資及空罐投入生產(chǎn)使用時能夠順利，以及成品交付給顧客時增強顧客的滿意度，制定本制度。 第二章 管理機構(gòu) 第二條 原輔料倉庫、成品倉管員在后勤部的統(tǒng)一指

29、揮調(diào)度之下。 第三章 工作程序 第三條 進貨原輔材料、包裝材料、有毒有害物資、機物料 1入庫 原輔料、包裝材料、有毒有害物資、機物料到倉庫時由倉管員核對規(guī)格型號、數(shù)量，然后通知品管部進行驗證，驗證結(jié)論合格時由品管部出具合格證明，如檢驗記錄，驗證記錄，合格標識，倉管員依據(jù)品管部出具合格證明，辦理入庫手續(xù)；對驗證結(jié)論不合格，而生產(chǎn)又急需的物資，由副總經(jīng)理和品管部協(xié)調(diào)下結(jié)論，通知倉管員處理方式，如分選或直接讓步接收或退貨，入庫后倉庫必須立即做帳，保持帳、物一致。 2貯存 原料貯存由后勤部和實罐車間確定放置的位置，按類別、到時時間、收購點分區(qū)存放，堆碼應(yīng)整齊易清點；輔料、包裝材料、有毒

30、有害物資、機物料貯存，倉管員應(yīng)根據(jù)類別、規(guī)格型號、入庫時間分區(qū)存放，堆碼應(yīng)整齊易清點。所有物資由品管部掛上狀態(tài)標識。 3出庫 原料的領(lǐng)取由車間主任負責，其余物資由倉管員依據(jù)實罐車間開具的有效領(lǐng)料申請單（班組長或車間主 任簽字視為有效），配料供應(yīng)，發(fā)放到車間，由車間領(lǐng)料人員簽字領(lǐng)料。發(fā)放時，應(yīng)根據(jù)先進先出的原則，防止貯存期限過長。發(fā)放后，倉管員應(yīng)立即登記臺帳，對有毒有害物資出庫時應(yīng)填寫《有毒有害物品管理記錄（SSOP）》，保證帳、物一致。 第四條 空罐 1入庫 倉管員依據(jù)品管部出具的《空罐檢驗記錄》且結(jié)論為合格， 辦理入庫手續(xù)。入庫時，倉管員應(yīng)核對 名稱、罐號、數(shù)量，確認無誤后才

31、能進庫。登記入臺帳，立即保持帳、物一致，當班空罐車間組長或主任還應(yīng)填寫《生產(chǎn)管理（空罐）記錄》；不合格的空罐需要入庫時應(yīng)有副總經(jīng)理的簽字。 2貯存 倉管員應(yīng)根據(jù)空罐特性，分類存放，堆碼整齊易清點，掛上產(chǎn)品標識。 3出庫 廠內(nèi)：倉管員依據(jù)生產(chǎn)計劃和車間當班管理人員簽字的領(lǐng)料單，配料供應(yīng)，開具出庫單，領(lǐng)發(fā)雙方互相簽字確認，然后發(fā)放到實罐車間，發(fā)放時，應(yīng)根據(jù)先進先出的原則，防止貯存期限過長；發(fā)放后，倉管員應(yīng)立即登記臺帳，保證帳、物一致。 廠外：空罐對外加工，需要安排在非正常上下班時間發(fā)貨時，應(yīng)事先填寫出庫單交副總經(jīng)理簽字，與倉庫預約發(fā)貨時間安排，發(fā)貨時交一聯(lián)持副總經(jīng)理簽字的出庫單給門衛(wèi)。

32、 4空罐車間有義務(wù)配合財務(wù)不定期的盤庫工作。 5空罐車間對外加工和外買空罐合同評審時，應(yīng)考慮周到，如交貨期、質(zhì)量要求、價格、款項收回時間；簽訂時當事人員簽字，然后交副總經(jīng)理簽字蓋章；簽訂合同后當事人應(yīng)及時將合同交財務(wù)保存，交貨后空罐車間應(yīng)按合同預約催款，循私舞弊以一罰十。 第五條 實罐 1入庫 在包裝之前，實罐車間對入庫產(chǎn)品應(yīng)掛待檢品標識，直至檢驗結(jié)果合格[依據(jù)品管部出具的《成品檢驗報告》或合格證明]掛合格品標識，填寫《生產(chǎn)管理（罐頭入庫）》，對品質(zhì)有異議的掛待處理標識。合格品與待處理品應(yīng)嚴格隔離存放。由實罐車間將入庫的產(chǎn)品名稱、罐號、數(shù)量報倉管員，倉管員應(yīng)核對產(chǎn)品名稱、罐號、數(shù)量后

33、登記入帳。 2貯存 每批產(chǎn)品貯存時由實罐車間標明罐號、數(shù)量，倉管員指定庫位，按產(chǎn)品名稱、罐號、生產(chǎn)日期、分類存放，堆碼整齊，貯存過程中倉管員應(yīng)檢查剔除胖聽、泄漏產(chǎn)品，應(yīng)及時通知實罐車間、品管部，并調(diào)整臺帳數(shù)量，裝箱運輸過程損壞的產(chǎn)品由成品倉管員找包裝倉管員調(diào)換，調(diào)換時應(yīng)備注原因。 3包裝 貯存產(chǎn)品需要包裝時，由供銷部開具包裝通知單，其中一聯(lián)交倉管員，包裝時包裝人員應(yīng)剔除廢次品，清點廢次品數(shù)量與合格品數(shù)量，然后報倉管員，倉管員將合格品數(shù)量加上廢次品數(shù)量，若與包裝前臺帳上的總數(shù)出現(xiàn)差異的數(shù)量，倉管員應(yīng)請示副總經(jīng)理決定報損或補差數(shù)或其它，若倉管員或包裝人員故意造成的損失以一罰百。 4出庫

34、 對包裝后的成品，倉管員按照供銷部開具的發(fā)貨清單上的數(shù)量，按先進先出的原則，交付給供銷部，由供銷部安排裝箱發(fā)貨，供銷部在裝運單簽字。發(fā)放后，應(yīng)立即登記入帳，及時保證帳、物一致。 第六條 其它須知 1原輔料、包裝材料、空罐、成品在貯存、包裝、防護、交付的過程中，倉庫應(yīng)有效防護，生產(chǎn)旺季可向副總經(jīng)理請求加派人手或招臨時工，出現(xiàn)被盜時，公司根據(jù)具體情況對有關(guān)人員做出處罰決定。 2倉管員應(yīng)按《成品檢驗報告》記錄成品的生產(chǎn)批號，確?？勺匪菪浴? 3倉管員每日應(yīng)對倉庫進行檢查，形成《倉庫溫、濕度記錄》，尤其注意應(yīng)將產(chǎn)品胖聽、漏聽現(xiàn)象及時報告給后勤部經(jīng)理，并做好產(chǎn)品的隔離和記錄。 4廢料的利用和出

35、售與由車間和倉管員協(xié)商處理、記錄，力求可追溯。 5廢品罐頭應(yīng)有效處理，相關(guān)人員應(yīng)全力配合。 原輔料檢驗記錄 有毒有害物品管理記錄（SSOP） 馬口鐵檢驗記錄 空罐檢驗記錄 生產(chǎn)管理（空罐）記錄 發(fā)貨清單 裝運單 成品檢驗報告 生產(chǎn)管理（罐頭入庫） 倉庫溫、濕度記錄 考 勤 管 理 制 度 ZXAJ-006-2006 第一章 總 則 第一條 為樹立公司整體形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)

36、合本公司實際，特制定本管理制度。 第二章 適用對象 第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項，除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守制度。 第三章 規(guī)定內(nèi)容 第三條 員工正常工作時間為上、下班時間，定為： 5月1日至9月30日： 8：00—11：00 13：30—17：30 10月1日至4月30日：8：00—11：30 13：00—17：00 注：車間生產(chǎn)期間上下班時間，由車間根據(jù)實際需要安排，科室人員在生產(chǎn)旺季有義務(wù)到車間干活。 第四條 現(xiàn)時公司員工一律實行上下班簽全名制度，因公遲到請當事人在備注欄寫明事由并簽名。 第五條 所有員工上下班均需自己簽字，任何人不

37、得代理他人或由他人代簽字。違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予處罰。首次處罰30元/人；第二次處罰50元/人以上。 第六條 公司門崗每天負責監(jiān)督員工上下班簽到，并負責確認每天考勤記錄，后勤部負責做好每月的考勤表的統(tǒng)計工作。 第七條 所有員工須先到公司簽字報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 第八條 上班遲到30分鐘內(nèi)扣半天工資，遲到30分鐘以上扣一天工資。遲到半天及以上按曠工處理，扣3倍以上平常的工資。提前30分鐘以內(nèi)下班者扣半天工資，超過30分鐘者扣一天工資。 第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門經(jīng)理申明外出原因及返

38、回公司時間。銷售代表拜見客戶；須事先在獲得供銷部經(jīng)理批準。否則均按曠工處理。 第十條 員工一個月內(nèi)遲到早退累計超過三次者扣除基本工資的百分之十以上。 第十一條 當月無故曠工達一個星期以上者，給予停薪留職，等待處理。 第十二條 員工因公出差，由部門正職報告副總經(jīng)理批準，部門正職出差須事先報告副總經(jīng)理批準，否則不予報銷出差費用。 第十三條 工作時間，生產(chǎn)員工不得隨意進出工廠，進出工廠請假必須持有主管領(lǐng)導批準的請假條方可出廠門，強行出廠者，門崗將姓名及時報辦公室處理。臨時有急事需出廠，主管領(lǐng)導不在崗時，到辦公室請假或電話請假回來補請假手續(xù)。事假基本工資扣除；病假（憑縣醫(yī)院及以上有效

39、證明）發(fā)放基本工資的60%。假期3天內(nèi)憑請假條報部門批準，超過3天憑請假條由部門審核，報副總經(jīng)理批準。 第十四條 短期外培由副總經(jīng)理批準，長時間外培由公司辦公會議決定。職工考試期間不扣工資。 員工考勤記錄 工裝模具管理制度 ZXAJ-007-2006 第一章 總則 第一條 工裝和模具是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件，也是提高生產(chǎn)效率的重要設(shè)施，為對工裝和模具工的設(shè)計、制造、驗收、使用、維護保養(yǎng)、封存報廢進行規(guī)范和要求。 第二章 適用對象 第二條 適用于實罐車間、空罐車間的工裝和模具管理。 第三章 工作程序 第三條 工裝和模具設(shè)計 1工裝和

40、模具的設(shè)計應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)濟合理、操作方便、制造工藝性能良好、維修方便，能滿足加工或裝配工藝要求。 2工裝和模具圖紙設(shè)計后必須經(jīng)部門正職審查會簽，副總經(jīng)理批準后方能開模。 第四條 工裝和模具制造和驗收 1工裝和模具制造由實罐車間、空罐車間自制或供銷部安排外協(xié)加工。 2工裝制造完成后由品管部、實罐車間、空罐車間按工藝要求、圖紙要求進行驗收。新增加的工裝和模具驗收合格即可入庫投入使用；新設(shè)計的工裝和模具或更換主要零件的工裝應(yīng)通過小樣試生產(chǎn)，驗證后方可投入使用。 3工裝驗證的依據(jù)是工裝圖樣、產(chǎn)品圖紙和工藝文件；驗證人員應(yīng)包括實罐車間、空罐車間主任、品管部經(jīng)理及使用人員參加。 4驗

41、證時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時改進，待符合要求后，參加驗證部門要在結(jié)論意見上簽字。 第五條 工裝和模具的使用、維護、保養(yǎng) 1工裝和模具應(yīng)按工藝文件的規(guī)定要求進行安裝、使用并定期進行維護保養(yǎng)，特別是各種定位基準要保持其清潔完好。 2工裝使用過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用，及時反饋實罐車間、空罐車間進行處理。 第六條 工裝和模具的封存、報廢 1當工裝和模具閑置三個月以上時，由該部門作封存標識，再次啟用之前應(yīng)仔細檢查滿足工藝要求后投入生產(chǎn)。 2工裝和模具的報廢由使用部門或人員提出報廢申請，經(jīng)部門正職同意，總經(jīng)理批準后方可報廢。 安 全 生 產(chǎn) 制 度 ZXAJ-008-2006

42、第一章 總則 第一條 生產(chǎn)和安全技術(shù)概述 在生產(chǎn)活動中客觀存在著各種不安全因素。例如，沖壓過程身體受傷、滅菌時燙傷手或臉、化學材料（包清潔劑、注膠劑腐蝕手）和機電設(shè)備（包括高電壓、高頻率、強電場、強磁場、強光源、強輻射等裝置）等。因些，做好安全技術(shù)工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽，就會引起工傷事故，造成巨大的經(jīng)濟損失和人身傷害。工廠提出“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的口號。 第二章 適用對象 第二條 適用于實罐車間、空罐車間全體人員。 第三章 安全生產(chǎn)管理 第三條 安全生產(chǎn)管理是勞動保護的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中，為了防止

43、和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。 第四條 實罐車間和空罐車間主任有責任對所管轄人員進行安全教育，有責任對所管轄區(qū)域的消防設(shè)施的有效性進行檢查。 第四章 安全技術(shù) 第五條 安全技術(shù)是為了消除生產(chǎn)中引起事故的潛在因素，在技術(shù)上采取的各種具體措施的總稱。它主要是解決如何防止和消除突然事故對于職工安全的威脅問題。不同生產(chǎn)車間所要經(jīng)常解決的安全技術(shù)問題是不相同的，規(guī)定如下：廠區(qū)應(yīng)清潔整齊、物料堆放有序、標識明確、通道要保持暢通。 1整理(Seiri) 車間所有物品

44、要進行分類，區(qū)分要與不要的物品； 對暫時不用的物品進行封存或保存并加以標識，對不用的物品進行清理。 2整頓(Setion) 對留下的物品進行整理，保持車間通道暢通，保持場地布局合理，物品堆放整齊，且有標識牌標識； 原材料、半成品、成品、工具、模具按規(guī)定放置； 為了便于使用，便于操作，必須對物品進行定位、歸位工作，使每一件物品都有所位，與標識牌相對應(yīng)。 3清掃(Seiso) 對工作場所、周圍環(huán)境及時清掃、保持整潔、明亮，杜絕跑、冒、滴、漏； 每天上班前要對個人工作場所的地面、機器設(shè)備衛(wèi)生進行清掃，下班后清除垃圾及雜物； 每天對車間產(chǎn)生的雜物集中處理，下班后對所有物品進行整理。

45、 4清潔(Seiketsu) 要堅持從每一件小事做起，對已經(jīng)產(chǎn)生的成果加以維護； 要杜絕事故的源頭，減少污染，保持永遠的清潔，符合企業(yè)衛(wèi)生管理要求。 5素養(yǎng)(Shitsuke) 要養(yǎng)成愛衛(wèi)生、講清潔、保持整齊的習慣，堅持不亂丟雜物、不亂扔物品的習慣，根除不良惡習； 提高企業(yè)所有人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成文明的作風，并對不文明的作風進行批評教育； 上班時間保持良好的工作秩序。 6安全(Safety)生產(chǎn)要求 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的危險部位都需要安裝安全防護裝置； 車間、庫房等地配備消防器材； 易燃、易爆物品等危險品隔離防護，并有專人管理； 生活區(qū)要與生產(chǎn)區(qū)分開，保障員工的身體健康；

46、企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢料排放應(yīng)符合國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定； 下班做到關(guān)閉電源，關(guān)閉車間、辦公室的門窗。 7）滿意Satisfay 企業(yè)依存于顧客，只有顧客滿意，企業(yè)才能興旺發(fā)達，做大做強。 8）堅持、習慣Stick Custom 對已開展起來的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)必須持之以恒，至形成一種行為習慣。 第六條 車間要安裝通風設(shè)備，以確保工人身體健康。安裝的通風設(shè)備應(yīng)確保在該車間正常生產(chǎn)情況下員工身體沒有不舒適的現(xiàn)象。 第七條 車間，倉庫等均須配備有效的消防設(shè)施并根據(jù)需要配備有效的消防器材。對車間和倉庫配備必要的滅火器或消防栓。 第八條 三廢處理要符

47、合環(huán)境保護部門的要求。 員工績效考核制度 ZXAJ-009-2006 第一章 總則 第一條 員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。 第二條 本制度中使用的術(shù)語定義如下： （一） 績效考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。 （二） 業(yè)績考核——對員工分擔的崗位職責情況、工作完成情況進行觀察分析和評價 （三）

48、品德考核——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察、分析和評價。 （四） 能力考核——通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。 （五） 考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。 （六） 被考核者——接受人事考核者。 第三條 為了使績效考核能公正合理地進行，考核者必須牢記以下幾點： （一） 績效考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。 （二） 被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 （三） 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念

49、基礎(chǔ)上作出評價。 （四） 不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 （五） 公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 （六） 考核者應(yīng)盡可能地避免同階層比分高度集中的現(xiàn)象。 第四條 本制度適用于總經(jīng)理職務(wù)以下的所有員工。 第二章 績效考核的分類 第五條 績效考核按年度績效考核。 考核時間在每年春節(jié)前。 各部門的具體績效考核的時間安排由辦公室負責通知和組織。 第六條 年度績效考核是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、員工根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的工作情況給予評價，以及日常工作中的表現(xiàn)并得出被考核者本年度績效考

50、核的最終得分。 第三章 年度績效考核的內(nèi)容和實施 第七條 年度績效考核得分計算公式如下（評分滿分為100分）： 管理級得分=（總經(jīng)理+副總經(jīng)理）評分50% +同級管理人員評分50% 員工級得分=車間主任評分50% +同級員工評分50% 第八條 員工年度績效考核等級的劃分。 依據(jù)被考核者年度績效考核的總得分，將被考核者的年度績效考核分成A、B、C、D、E、E五等。具體等級劃分標準如下： A（超群級）：90（含）—100分，相當出色 B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望 C（尚可級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造 D（較差級）：60（含）—70分，一般

51、 E（很差級）：60分以下，有待進步 第九條 依據(jù)被考核者年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予相應(yīng)的獎勵，具體內(nèi)容如下： A級：獎勵500元系數(shù)； B級：獎勵400元系數(shù)； C級：獎勵300元系數(shù)； D級：獎勵200元系數(shù)； E級：獎勵100元系數(shù)。 系數(shù)為當年的經(jīng)濟效益。 （注）考核級別分布規(guī)定如下： A級小于或等于2％；B級小于或等于3％；C級大于或等于90％；D級小于或等于3％；E級小于或等于2％； 員工績效考核表(員工級) 員工績效考核表(管理級) 2006年度考核辦法 ZXAJ-010-2006 第一章 總則 第一條 為了節(jié)能

52、降耗，提高生產(chǎn)效率提高員工的積極性，實現(xiàn)員工和公司雙盈，制度本辦法。 第二章 考核對象 第二條 適用于空罐車間、實罐車間 、供銷部員工、其它員工。 第三章 考核依據(jù) 第三條 2003年度、2004年度、2005年度單位（噸）產(chǎn)品能耗（工資、水、電、酸、堿、白砂糖、煤等）的平均值。 第四章 考核內(nèi)容 第四條 如下表一 依據(jù)前三年平均值，作為2006年的考核基數(shù)，節(jié)省的能耗，將50%返還車間，超過的能耗車間承擔30%。 2006年度實罐車間基準數(shù) 職工人數(shù) 37人 3年平均產(chǎn)量（噸） 5500 實罐車間05年人均：18667元 18667375500=125.

53、58 18667405500=135.76 單產(chǎn)臨工工資 元/噸 (不含招工勞務(wù)費用) 5315981/16500=322.18 單產(chǎn)職工工資（元/噸） 135.76 能耗 項目 3年消 耗總量 桔子罐頭 黃桃罐頭 草梅罐頭 楊梅罐頭 雪菜罐頭 水 （噸） 869129 52.674/噸產(chǎn)品 電 （千瓦） 1089301 66.018/噸產(chǎn)品 鹽酸 (噸) 636 46.44kg/噸產(chǎn)品(桔子罐頭) 片堿 (噸) 159.22 10.800kg/噸產(chǎn)品(桔子和黃桃罐頭) 煤 (噸) 3014 179.809kg/噸產(chǎn)品 主要

54、原料 3年總量 成品率% 桔子 (噸) 18572.005 (14573.79)78.472% —— —— —— —— 黃桃 (噸) 1299.952 —— (1134.67) 87.286% —— —— —— 草梅 (噸) 807.738 —— —— (1229.46) 152.2% —— —— 楊梅 (噸) 146.061 —— —— —— (177.13) 121.3% —— 雪菜 (噸) 207.714 —— —— —— —— (131.33) 63.22% 注：5500噸產(chǎn)品以內(nèi)公司按135.76元/

55、噸產(chǎn)品發(fā)給正式職工,按322.18元/噸，產(chǎn)品發(fā)放臨工工資 (產(chǎn)量以桔子結(jié)束的產(chǎn)季銷售量為準)，臨工工資出現(xiàn)節(jié)省時費用的40%獎勵實罐車間，出現(xiàn)超支時費用40%從實罐車間扣除。超出5500噸產(chǎn)品，超出產(chǎn)量的金額70%，按2005年度車間員工工資總額比例發(fā)放，30%作為員工年度績效考核的獎勵。如剛好完成5500噸，則人均5500135.7637=20180.541元,實際產(chǎn)量每超出預計產(chǎn)量1000噸，則實罐車間共發(fā)放1000噸135.76元/噸=13.5764萬元,人均發(fā)放1000135.76370.7=2568元,人均年度獎勵1100元,人均合計3568元。顧客索賠（原輔料客觀存在的原因）車間

56、不承擔責任，由于車間加工過程導致的顧客索賠車間承擔30%；由于車間加工過程導致廠檢不合格的車間承擔50%。 2006年度空罐車間基準數(shù) 1 公司按已定基本工資發(fā)放空罐車間員工，空罐車間優(yōu)先完成公司生產(chǎn)任務(wù)，不計費用。 2 空罐車間外協(xié)加工凈利潤的60%公司獎勵給空罐車間，但外協(xié)加工涉及到的資金利息和水電費用由空罐車間承擔。 3 公司獎勵空罐車間金額的70%按2005年度車間員工工資總額比例發(fā)放，30%作為員工年度績效考核的獎勵。 4 質(zhì)量事故、安全事故，造成企業(yè)損失，賠償20~50%，具體數(shù)字由公司辦公室會議確定。 5 空罐車間有義務(wù)充分利用馬口鐵、生產(chǎn)過程產(chǎn)品、注膠、銅

57、絲等輔料、包裝材料，公司有權(quán)監(jiān)督和處罰浪費。 2006年度供銷部人員 供應(yīng) 1公司按已定基本工資發(fā)放給供銷部人員。 2獎勵由公司辦公會議決定，金額主要取決于利潤空間。 銷售 1公司按已定基本工資發(fā)放給供銷部人員。 2銷售獎：銷售人員銷售量在預定5500噸以內(nèi)不獎勵，超過預定銷售量若只是老客戶不獎勵，超過預定銷售量的新客戶（指三年以內(nèi)未做過的客戶）獎勵銷售額的萬分之九（皆以同一生產(chǎn)年度資金回籠到帳為準），如超過1000噸為新客戶，按7000元/噸計，則獎勵100070009/10000=6300元。 3對于無質(zhì)量問題的呆帳，供銷部承擔20~50%，具體數(shù)額由公司辦公會議確定。 2006年度其它員工 1發(fā)放獎勵的金額略低于實罐車間平均獎勵。 27