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1、目錄目錄一、綜述一、綜述.11 編制依據(jù).12 工程概況.1二、質(zhì)量目標、保證體系及保證措施二、質(zhì)量目標、保證體系及保證措施.11 目標：工程一次性驗收達到合格。.12 質(zhì)量保證體系.13 質(zhì)量保證措施.33.1組織保證.33.2制度保證.33.3管理措施.33.4產(chǎn)品標識.44 施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施.4三、工程進度目標及保證措施三、工程進度目標及保證措施.41 目標：合理安排工程進度，在承諾工期內(nèi)完成本工程。.42 保證措施.4四、安全生產(chǎn)和文明施工目標及保證措施四、安全生產(chǎn)和文明施工目標及保證措施.51 目標：無安全責任傷亡事故，搞好文明施工，創(chuàng)安全文明施工樣板工程。

2、.52 安全生產(chǎn)保證措施.52.1項目安全保證體系.52.2安全生產(chǎn)保證措施.53 文明施工保證措施.63.1環(huán)境保護措施.63.2現(xiàn)場文明施工管理.6五、施工組織管理五、施工組織管理.71 項目負責人職責.72 技術(shù)負責人職責.73 工程部職責.84 技術(shù)質(zhì)量部職責.85 物資設(shè)備部及經(jīng)營部職責.86 辦公室職責.9六、勞動力及主要物資、機械配備六、勞動力及主要物資、機械配備.91 勞動力配置.92 主要物資進場計劃及苗木落實情況.92.1工程材料.92.2苗木落實情況.93 機械配備及進場計劃.10七、施工方案及技術(shù)措施七、施工方案及技術(shù)措施.101 施工準備工作.101.1技術(shù)準備.10

3、1.2物資準備.111.3勞動組織準備.111.4施工現(xiàn)場準備.122 施工測量定位.123 綠化土方工程施工.133.1場地平整.133.2種植土的選擇.133.3 排鹽結(jié)構(gòu)處理.133.4樹穴開挖.134 綠化栽植施工.144.1植物材料的選擇.144.2苗木起挖.144.3苗木包裝.144.4苗木裝運.154.5苗木栽植工程.155 綠地給水噴灌系統(tǒng)施工.155.1 定位放線.155.2 噴灌溝的開挖.155.3 管材的連接.155.4 試壓，管溝回填.165.5注意事項.166 已建成公用設(shè)施保護方案.167 雨季施工措施.167.1施工準備.167.2雨期施工的措施.178 冬季防護

4、措施.178.1增強抗旱能力.178.2灌凍水與春灌.188.3保護根頸和根系.188.4保護樹干.188.5搭風障.18八、養(yǎng)護期內(nèi)養(yǎng)護管理方案八、養(yǎng)護期內(nèi)養(yǎng)護管理方案.181 養(yǎng)護管理原則.182 養(yǎng)護管理標準.183 養(yǎng)護管理措施.18九、應(yīng)急措施九、應(yīng)急措施.191 工地停水、停電應(yīng)急.191.1停水應(yīng)急.191.2停電應(yīng)急.192 防汛應(yīng)急.193 勞動力應(yīng)急.194 工期應(yīng)急.195 材料、設(shè)備應(yīng)急.206 資金應(yīng)急.207 消防應(yīng)急.208 事故應(yīng)急.209 協(xié)調(diào)周邊關(guān)系措施.2010 其他應(yīng)急.20十、施工協(xié)調(diào)管理十、施工協(xié)調(diào)管理.211 與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理.212 與監(jiān)理

5、工程師工作的協(xié)調(diào)管理.213 與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理.214 協(xié)調(diào)管理方式.21十二、附表十二、附表.221 主要機械設(shè)備表.222 工程質(zhì)量體系保證圖.233 施工進度計劃管理流程圖.244 項目安全保證體系.255 文明施工管理保證體系.266.膠州灣高速公路（市區(qū)段）拓寬改造綠化工程第七標段施工總進度圖.277 施工總平面圖.281一、綜述1 編制依據(jù)1.1中華人民共和國招投標法1.2山東省建設(shè)工程招投標管理條例1.3中華人民共和國合同法1.4中華人民共和國建筑法1.5建筑工程質(zhì)量管理條例1.6城市綠化工程施工及驗收規(guī)范1.7 其他有關(guān)法律法規(guī)1.8 現(xiàn)場考察情況、招標文件、設(shè)計圖紙等

6、2 工程概況2.1 工程名稱:膠州灣高速公路（市區(qū)段）拓寬改造綠化工程2.2 工程地點:膠州灣高速公路（市區(qū)段）第七標段主線K11+070K12+960 兩側(cè)及中央分隔帶2.3 工程范圍及承包內(nèi)容2.3.1 起止樁號為主線 K11+070K12+960（兩側(cè)及中央分隔帶）設(shè)計綠化范圍內(nèi)土地排鹽堿處理；綠化地塑形；苗木、地被、草坪的栽植及養(yǎng)護；行道樹的栽植及養(yǎng)護。2.3.2 綠化范圍內(nèi)的給水噴灌系統(tǒng)。2.3.3 綠化范圍內(nèi)沿線指示牌、垃圾箱、花箱等輔助環(huán)境設(shè)施。22.4 工程質(zhì)量等級要求:一次性驗收合格。2.5 工程工期：計劃開工日期為 2010 年 7 月 20 日，計劃竣工日期為 2011

7、年 6 月 30 日，共計 346 天。二、質(zhì)量目標、保證體系及保證措施1 目標：工程一次性驗收達到合格。2 質(zhì)量保證體系2.1 保證 ISO9001 質(zhì)量體系及公司程序文件和質(zhì)量保證手冊的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建工程項目部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目負責人代表公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系的有效運行。2.2 工程項目部技術(shù)負責人協(xié)助項目負責人監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，技術(shù)負責人對質(zhì)量、技術(shù)直接負責。2.3 工程項目部

8、專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。2.4 在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：2.4.1 工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設(shè)單位負責。2.4.2 所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。2.4.3 建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。32.4.4 建立材料、設(shè)

9、備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復檢和報建設(shè)單位、監(jiān)理認可后，投入使用。2.4.5 施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。2.4.6 建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。2.4.7 堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。3 質(zhì)量保證措施3.1 組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成工程項目部，其組織機構(gòu)為項目負責人、技術(shù)負責人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、

10、辦公室） 。3.2 制度保證3.2.1 端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”3.2.1.1 沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；3.2.1.2 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和建設(shè)單位批準，不準采購；3.2.1.3 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由建設(shè)單位下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和建設(shè)單位） ；3.2.1.4 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；3.2.1.5 各類綜合管道、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；43.2.1.6 對質(zhì)量有重要影響的特殊工

11、作人員未經(jīng)培訓并取得上崗證者，不準上崗。3.2.2 堅持質(zhì)量一票否決制度3.3 管理措施3.3.1 施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。3.3.2 嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。3.4 產(chǎn)品標識工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負責保持標識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應(yīng)交接標識物。4

12、 施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)單位提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴格質(zhì)量控制。三、工程進度目標及保證措施1 目標：合理安排工程進度，在承諾工期內(nèi)完成本工程。2 保證措施2.1 科學的管理機構(gòu)及優(yōu)秀的管理人員是實現(xiàn)工期目標的組織保證。2.2 建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體5系，召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制的人員，具體任務(wù)和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等，來制定

13、切實可行的進度目標。2.3 強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增加與建設(shè)單位的聯(lián)系，加強對勞務(wù)控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、各個人的職責分工，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動，共同完成工期目標。2.4 做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，確保資金?？顚Ｓ谩?.5 對施工實施過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。2.6 慎密編寫施工方案，并根據(jù)本工程能夠提供大面積空間和分級流水施工的優(yōu)點，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量的前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保當期和總的施工進度。2.7 在施工過程中做到按計劃統(tǒng)籌兼顧，突出重點

14、，精心實施網(wǎng)絡(luò)計劃，做到工期合理優(yōu)化，科學的指導施工。2.8 服從監(jiān)理，按監(jiān)理規(guī)定的工作程序辦事；尊重建設(shè)單位，與設(shè)計加強聯(lián)系，及時征求意見，歡迎給予指導，以保證該工程順利、圓滿地完成。四、安全生產(chǎn)和文明施工目標及保證措施1 目標：無安全責任傷亡事故，搞好文明施工，創(chuàng)安全文明施工樣板工程。2 安全生產(chǎn)保證措施2.1 項目安全保證體系 由項目負責人等組成項目安全保證小組，負責整個工程的過程安全施工。62.2 安全生產(chǎn)保證措施2.2.1 施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和臨時建筑物防火方面的有關(guān)規(guī)定。2.2.2 定期組織群眾性安全活動，充分發(fā)揮安全防護用品的作用。2.2.3 現(xiàn)場用電設(shè)備必須設(shè)漏

15、電保護器，同時定好責任制。使每臺機電設(shè)備都有專人負責使用、維修、檢查、保管，以防止機械觸電事故發(fā)生。2.2.4 按施工現(xiàn)場管理規(guī)定要求，現(xiàn)場周圍設(shè)圍欄。2.2.5 加強現(xiàn)場平面管理，保持施工現(xiàn)場清潔整齊，搞好文明施工。2.2.6 定期開展現(xiàn)場安全工作大檢查，嚴格獎罰，突出重點，抓好不同施工階段有針對性安全措施的落實。2.2.7 消防管理，防止火災(zāi)的發(fā)生，嚴格控制噪音，保護環(huán)境，防止污染。2.2.8 加強安全檢查，并突出重點部位的防范；以自查為主，領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。2.2.9 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，按施工現(xiàn)場總平面圖布置，提前作好現(xiàn)場調(diào)查，弄清地下管線及國家光、電

16、纜線的分布與走向，為機械與人工作業(yè)做好前期準備，減少不必要的損失和因此而造成的險情。3 文明施工保證措施3.1 環(huán)境保護措施3.1.1 及時到青島市有關(guān)部門辦理工程施工許可證和運輸準運證 ，進出工地的車輛用蓬布嚴密遮蓋，檢查合格后方準出場，防止散落，派專人巡回檢查和清理道路，保證整潔衛(wèi)生。3.1.2 嚴格執(zhí)行青島市關(guān)于施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定 。73.1.3 工程垃圾及時清理，生活垃圾日產(chǎn)日清，保證整潔文明不影響市容。3.1.4 空氣干燥時，在施工現(xiàn)場內(nèi)灑水，減少揚塵污染。3.1.5 積極與衛(wèi)生防疫部門取得聯(lián)系，配合其對施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)督檢查，認真落實提出的問題。3.2 現(xiàn)場文明施工管理3

17、.2.1 加強現(xiàn)場文明施工管理，在明顯位置設(shè)社會監(jiān)督牌，整個施工過程由社會監(jiān)督。3.2.2 嚴格按平面圖布置現(xiàn)場，施工機具、材料的堆放，臨時用水、用地線路的布設(shè)嚴格按照施工總平面布設(shè)未經(jīng)同意不得更改。堆放大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備必須整齊，并隨施工的不同階段及時調(diào)整。3.2.3 施工現(xiàn)場主要入口處要設(shè)立“三牌二圖一表”即：施工標志牌、安全日歷牌、十項安全措施牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場安全值日表。3.2.4 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、料場區(qū)等分割明確；生產(chǎn)區(qū)和料場區(qū)采取封閉遮擋措施；設(shè)專人清理現(xiàn)場，保持整潔；各種施工機械進場后，按要求布置。3.2.5 改善施工現(xiàn)場生活環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境、

18、食堂、宿舍、廁所要符合衛(wèi)生、安全、通風、照明等要求；伙房應(yīng)設(shè)防蠅、防鼠、防塵等配套設(shè)施，及時洗刷消毒；施工現(xiàn)場要設(shè)封閉式保溫飲水桶；工程垃圾及生活垃圾隨產(chǎn)隨消，及時清運，保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生；工地“兩證” （食堂衛(wèi)生許可證、廚師健康證）齊全。3.2.6 施工現(xiàn)場各種資料應(yīng)設(shè)專人負責，資料歸檔要整齊、齊全、分類存放、字跡要工整、清楚、執(zhí)掌規(guī)格要一致、簽字要完整。8五、施工組織管理為圓滿完成該次工程，我公司擬組織一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的施工人員，成立工程項目部，嚴格按照公司制定的各項規(guī)章制度及 IS09001 質(zhì)量管理體系的標準，各盡其責，做好本職范圍內(nèi)的工作和其他人員的配合工作，以抓好工程

19、的施工進度,技術(shù)質(zhì)量等工作，具體人員安排如下：1 項目負責人職責1.1 全面負責工程施工，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)；1.2 對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指令貫徹執(zhí)行；1.3 對有關(guān)工作進行協(xié)調(diào)。2 技術(shù)負責人職責2.1 負責本工程的施工技術(shù)管理，負責組建項目管理班子，建立完善項目質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，明確職責，完成任務(wù)；2.2 優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，編制最佳施工方案。選擇適用的施工機械設(shè)備，做好施工總平面布置，以及勞動力調(diào)配，做好機具、物資材料采購計劃的編制工作；2.3 編制并審批施工進度計劃和保證完成的技術(shù)措施，將建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指令執(zhí)行到實施部門；2.4 每天向項目負責人匯報當天的

20、工程進度情況。3 工程部職責3.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策和施工驗收規(guī)范操作規(guī)程；3.2 負責本工程的全面質(zhì)量管理，如苗木質(zhì)量、種植土質(zhì)量、樹穴規(guī)格等的技術(shù)質(zhì)量管理；3.3 參加隱蔽工程驗收和分部分項的自檢驗收工作；93.4 對違章或因材料不良繼續(xù)施工，可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權(quán)提出糾正。必要時有權(quán)先停工，并報項目負責人和技術(shù)負責人處理。對不符合工程的分部、分項工程拒絕簽字；3.5 每天向項目負責人匯報有關(guān)工程質(zhì)量控制情況。4 技術(shù)質(zhì)量部職責4.1 組織項目部技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，組織技術(shù)培訓工作。組織貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標準、

21、法規(guī)，貫徹公司下達的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定；4.2 全面負責工程項目的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)技術(shù)人員商定處理重大技術(shù)問題，組織工人按施工進度計劃進行施工，施工方法及施工程序符合技術(shù)規(guī)范要求；4.3 施工過程中接受甲方及監(jiān)理的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題及時糾正。5 物資設(shè)備部及經(jīng)營部職責5.1 負責工程材料的采購，并對所采購的材料質(zhì)量負責，抽樣檢查并做好記錄；5.2 負責甲方供應(yīng)材料的聯(lián)系供應(yīng)工作，對甲方提供的不合格建筑材料有權(quán)拒收；5.3 做好工程成本核算，根據(jù)工程的進度情況，做好財務(wù)收支帳務(wù)統(tǒng)計；5.4 根據(jù)工程進度計劃及時調(diào)機械、材料進場。6 辦公室職責6.1 負責本工程安全生產(chǎn)各項具體工作的

22、落實，嚴格按照安全施工操作規(guī)程進行檢查，并做好記錄；6.2 負責工地現(xiàn)場安全文明施工，協(xié)助項目負責人搞好安全生產(chǎn)；106.3 負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，確保工程順利進行；6.4 負責工地的安全保衛(wèi)工作和防火防盜工作。六、勞動力及主要物資、機械配備1 勞動力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。2 主要物資進場計劃及苗木落實情況2.1 工程材料在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料

23、，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。2.2 苗木落實情況 為保證本工程順利進行，保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標預(yù)備會后，投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應(yīng)基地，認真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應(yīng)商，并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標人中標，將制定詳細的施工計劃，保證植物材料及時進場。3 機械配備及進場計劃根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人

24、的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入。同11時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備，保證本工程的順利實施和完成。七、施工方案及技術(shù)措施1 施工準備工作為了高標準、高質(zhì)量按期完成本工程，我們對本工程做了詳細的準備工作計劃。1.1 技術(shù)準備 為確保工程順利開工，我公司組織了有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，再仔細審查施工圖紙和有關(guān)資料的前提下，對現(xiàn)場進行了詳細勘察分析，確認現(xiàn)場狀況，用照片等形式記錄并編寫本工程的施工組織方案。1.1.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料1.1.1.1 審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致。1.1.1.2 審查設(shè)計圖紙是否完整、

25、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針政策。1.1.1.3 審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。1.1.1.4 調(diào)查了解本工程設(shè)計中各種樹木的生態(tài)習性，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。1.1.1.5 明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件，寫出自審圖紙的紀錄。1.1.2 調(diào)查分析原始資料1.1.2.1 自然條件的調(diào)查分析。主要包括地區(qū)水準點及絕對標高的情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基的承載能力；表土的肥力、土層厚度、保水保肥能力、PH 值、不良12雜質(zhì)含量等；河流水質(zhì)及水位等情況；地下

26、水位的高低變化情況。1.1.2.2 技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r等。1.1.2.3 明確重要的保留構(gòu)筑物及樹木等原始資料。1.2 物資準備1.2.1 開工之前做好各項物資的準備工作，落實貨源，安排運輸和儲備，以滿足連續(xù)施工的要求。1.2.2 組織專業(yè)材料采購組，認真考察并組織苗木，為選擇物美價廉的材料進入工地打好基礎(chǔ)。1.2.3 按施工組織設(shè)計的內(nèi)容準備好施工現(xiàn)場室內(nèi)外的各種標牌。1.2.4 施工機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式。編制出施工機具的需要量

27、計劃，為組織運輸、確定堆放場地面積等提供依據(jù)。1.3 勞動組織準備1.3.1 建立工程項目的施工組織機構(gòu)1.3.2 建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要 求，確定建立施工隊伍，堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。1.3.3 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場1.3.4 向施工隊組進行技術(shù)交底1.3.5 建立健全各項管理制度 建立、健全工地的各項管理制度，包括：工程質(zhì)量檢13查和驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；材料

28、出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。1.4 施工現(xiàn)場準備1.4.1 做好施工場地的控制網(wǎng)測量 按照設(shè)計單位提供的園林設(shè)計總平面及給定的永久性坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設(shè)計施工現(xiàn)場的永久性坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)。1.4.2 做好“四通一清”，認真設(shè)置防火設(shè)備 保證水通、電通、道路暢通、通信暢通和場地清理，并按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的防火設(shè)備。1.4.3 做好施工現(xiàn)場的補充勘查 進一步尋找地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。1.4.4 建造臨時設(shè)施 根據(jù)施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲

29、存等臨時用房。1.4.5 安裝、調(diào)試施工機具 按照施工機械表，組織施工機械進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機械安置在規(guī)定的地點，對所有施工機具都在開工前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。2 施工測量定位2.l 對建設(shè)單位所交付位置樁及坐標基準樁、水準基準樁等在測量前進行檢驗校核。2.2 為了防止測量出現(xiàn)差錯，施工單位自行測量的重要標志，必須至少由兩組相互檢查核對，作出測量和檢查記錄，并及時做好標識。142.3 測好的重要樁號應(yīng)加強保護，樁位均應(yīng)穩(wěn)固、可靠、應(yīng)保存至工程竣工結(jié)束。2.4 測定好主要控制樁位均應(yīng)測定其坐標。編號繪于標志圖上，并注明各有關(guān)樁志坐標，相互間的距離、角度、高程等，以免弄錯，便于尋找。2.5

30、各類測量儀器均應(yīng)經(jīng)檢驗校核，合格的方可使用，本工程測量儀器應(yīng)用水準儀，確保工程質(zhì)量。2.6 各部位測量后均應(yīng)請監(jiān)理工程師復核，無誤后方可開展各項工作。2.7 各類中心樁位，以及標高高程均應(yīng)經(jīng)常校核，保證軸線位置及高程完全符合設(shè)計要求。3 綠化土方工程施工3.1 場地平整3.1.1 人工清除綠化施工范圍內(nèi)綠化土層中的建筑垃圾，確保植物種植層的土壤質(zhì)量，平整綠地。3.2 種植土的選擇種植土的好壞是苗木及植被能否旺盛生長的關(guān)鍵。因此，我們將按綠化工程施工技術(shù)要求嚴把質(zhì)量關(guān)。種植土要求富含有機質(zhì)，團粒結(jié)構(gòu)完好的土壤，保證種植土具有較好的通氣，透水和保肥能力;土壤酸堿度 PH 值應(yīng)在 6-7 之間;干燥

31、土密度小于 1200Kg/m3;不能含有粘土、石塊、雜草及其他雜物，保證種植土整體成分與結(jié)構(gòu)一致；種植土的表層應(yīng)用石磙碾壓平整，凹凸不大于 2cm, 達到種植要求。3.3 排鹽結(jié)構(gòu)處理平整地面應(yīng)當注意留一定坡度，挖排水溝，以便排鹽。先在整個地塊均勻鋪設(shè) 20cm 厚的石子層，然后再鋪蓋稻草（或麥秸，事先已壓實處理）5cm 左右，要求鋪蓋結(jié)束后，15無石子層外露現(xiàn)象，且草層厚度均勻，然后回填種植土。3.4 樹穴開挖在種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。放線符合設(shè)計圖紙的要求，位置準確，標記明顯，定點標志標明樹種名稱或代號、規(guī)格。如遇障礙物影響株距，與設(shè)計單位聯(lián)系，進行適當調(diào)

32、整。3.4.1 種植穴的大小應(yīng)根據(jù)樹苗根系的大小決定，應(yīng)大于根系的帶土球范圍，栽植穴直徑大于土球直徑 40cm。3.4.2 樹穴挖成圓柱形，雖然底部有排水層，但大部分植物根系不耐澇，根部怕積水，底土的透水透氣必須解決好。因此在大樹樹穴內(nèi)布置環(huán)狀排水溝可使土壤中滲透的水分向根系兩旁分散，不會造成水澇。4 綠化栽植施工4.1 植物材料的選擇 植物材料選擇符合設(shè)計要求的，長勢良好的植株，堅決杜絕使用“小老樹” ，植物材料的質(zhì)量應(yīng)滿足下列要求：4.1.1 選用苗齡為青壯年期的，嚴禁老化之苗。喬木選用切過根或移植過的苗木，并且要“青皮綠葉”處于最佳青壯年生長期。4.1.2 無病蟲害，無導致樹木死亡的病原

33、體；樹干、枝條無突出疤痕。4.1.3 樹木根系無病蟲害或病原體，根系保存完好，無劈裂根，帶土球苗木應(yīng)保證土球完好無損。4.1.4 苗木樹冠豐滿，有足夠的枝葉以展現(xiàn)苗木形態(tài)。4.1.5 常綠喬灌木均應(yīng)帶土球。土球直徑按設(shè)計要求起挖。4.1.6 需修剪造型的灌木，應(yīng)在栽植后按設(shè)計要求進行整形修剪達到設(shè)計要求。164.2 苗木起挖該工程所用苗木應(yīng)嚴格按照苗木出圃的技術(shù)要求，全部由我公司施工人員親自起挖。4.3 苗木包裝4.3.1 帶土球的苗木起出后，用草繩或蒲包捆扎。4.3.2 裸根苗木起出后，為保證成活，需在根蔸里填塞濕草，或在外包一層塑料薄膜保濕，以免根系失水過多。4.4 苗木裝運 苗木出圃以后

34、馬上裝車，保證苗木連夜運至施工現(xiàn)場。遵循“隨挖、隨運、隨種”的原則，非常重要的一點就是減少樹木內(nèi)部水分的損失，以保證植株體內(nèi)的生命活動的正常進行，從而有利于傷口的愈合和根系的再生。4.5 苗木栽植工程4.5.1 苗木修剪種植前應(yīng)進行苗木修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的蒸發(fā)，保證樹木成活。4.5.2 樹木栽植工程流程現(xiàn)場確認檢查工程施工圖現(xiàn)場放線驗收樹坑開挖樹木調(diào)運及栽植架扶整地養(yǎng)護驗收。5 綠地給水噴灌系統(tǒng)施工5.1 定位放線施工放樣是把圖紙上的設(shè)計方案“搬”到實際現(xiàn)場的過程，是噴灌工程施工的第一步。這項工作對于實現(xiàn)設(shè)計意圖、保證噴灌均勻度十分

35、重要。5.1.2 放樣方法確定噴灌區(qū)域的邊界。在大多數(shù)情況下，噴灌區(qū)域與綠化區(qū)域基本吻合。并且，在工程施工放樣前，綠化區(qū)域已17經(jīng)確定，所以很容易確定噴灌區(qū)域的邊界，可直接按照點、線、面的順序確定噴頭位置，進而結(jié)合設(shè)計圖紙確定管道位置。5.2 噴灌溝的開挖開挖時要把表層土與下面的陰土或者建筑垃圾分開放置，管溝要找好坡度，溝下面不要有尖銳的東西要做到平與直。5.3 管材的連接先用大號砂紙打磨接口，再用干凈的抹布擦拭干凈，用pvc 給水膠均勻涂抹于接口處，然后速插入用力轉(zhuǎn)一圈，停留一分鐘防止接口不完全接觸。5.4 試壓，管溝回填先在管材上面回填一層好土，再把原先挖出的土回填，大的建筑垃圾要清理走。

36、5.5 注意事項5.5.1 接噴灌中需要的工具：小號毛刷、瓷碗或鐵缸，鋼據(jù)、紗紙、抹布、給水膠、生料帶、錘子、木板、鋼尺。5.5.2 在選用 pvc 給水膠時，不可選用速溶膠，影響工作速度。5.5.3 在維修損壞的噴灌時為減少毀壞草坪的量，選用快速接頭連接。6 已建成公用設(shè)施保護方案進場施工前，首先對施工現(xiàn)場需要保留的構(gòu)造物和公用設(shè)施進行摸底調(diào)查，并由專人進行登記造冊。同時對施工區(qū)周邊的公用設(shè)施也進行了解，調(diào)查周邊的道路情況及橋梁的承載能力，并制定相應(yīng)的保護措施。如需要特別保護或有歷史價值和紀念意義的構(gòu)造物和公用設(shè)施則應(yīng)重點加以保護。187 雨季施工措施7.1 施工準備7.1.1 進入雨季以后

37、，要及時和當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解當日和以后一段時間天氣情況，以便作好雨期施工的準備。7.1.2 現(xiàn)場備好 4 臺 100 水泵，風雨過后立即展開生產(chǎn)自救工作，對積水進行排除，防止發(fā)生浸泡，造成財產(chǎn)損失。7.1.3 建立健全防洪、防汛領(lǐng)導機構(gòu)，本工程場地較低，應(yīng)隨時準備抗擊大洪水。項目部成立工程防汛領(lǐng)導小組，現(xiàn)場成立抗洪搶險機動隊，平時做好組織訓練工作，一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，能夠及時出擊抗洪搶險。7.1.4 調(diào)查施工區(qū)段內(nèi)，路線的橋涵和人工排水溝排水是否暢通，提前預(yù)防疏導，避免施工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)被淹。7.2 雨期施工的措施7.2.1 計劃調(diào)整調(diào)整施工計劃，對不宜在雨期施工的分部分項工程，盡量避免在雨期施

38、工。7.2.2 生產(chǎn)區(qū)施工現(xiàn)場防雨7.2.2.1 準備好水泵、防雨布、雨衣等搶險物質(zhì)。設(shè)專人晝夜值班。7.2.2.2 檢查工地的排水系統(tǒng)，檢查水溝與出水管道是否暢通，并進行維護、維修。7.2.2.3 維護好現(xiàn)場施工道路，修好排水邊溝，確保道路雨后不陷、不滑、不存水，保證道路暢通。7.2.2.4 檢查臨時設(shè)施屋面是否漏雨，發(fā)現(xiàn)滲漏及時處理。7.2.2.5 注意收聽、收看天氣預(yù)報，及時做出大風、大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。197.2.3 材料防雨水泥等易潮、怕雨材料應(yīng)轉(zhuǎn)移入庫。露天存放時，應(yīng)將堆放處墊高 50CM，并準備雨布，以便及時進行覆蓋。7.2.4 機械、設(shè)備防雨現(xiàn)場機電設(shè)備應(yīng)

39、檢查接零、接地保護裝置，采取防潮、防雨、防淹措施，各種機電設(shè)備要做好防雨罩、棚。機動電閘箱的漏電保護裝置要安全可靠。8 冬季防護措施8.1 增強抗旱能力生長期適時適量施肥、灌水，促進苗木健壯生長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，增強抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長，枝稍來不及木質(zhì)化，反受凍害。8.2 灌凍水與春灌本地區(qū)冬季較為寒冷，根系有受凍危險。可以在土壤封凍前灌一次透水，使土溫波動較小。早春土壤解凍及時灌水，降低土溫，推遲根系活動期，延遲花芽萌動和開花，免受凍害。8.3 保護根頸和根系灌凍水后在根頸處堆土 4050cm 高,防寒。8.4 保護樹干可以用稻草或草繩將不耐寒的樹木主

40、干包裹起來，高度1.5 米或至分枝處。也可用石灰水加鹽對主干涂白。8.5 搭風障對冬季主風側(cè)搭塑料防寒棚。八、養(yǎng)護期內(nèi)養(yǎng)護管理方案 工程竣工后，養(yǎng)護管理三年。201 養(yǎng)護管理原則 1.1 應(yīng)符合園林植物的生物學栽培特性。1.2 應(yīng)符合園林綠地的功能要求。1.3 應(yīng)符合園林藝術(shù)景觀的要求。1.4 應(yīng)符合地區(qū)園林綠化的自然條件。2 養(yǎng)護管理標準2.1 園林植物長勢強盛，發(fā)育良好。2.2 樹干均直、樹冠豐滿、灌叢勻稱、結(jié)構(gòu)合理、通風透光。2.3 無明顯病枯枝和人為損壞。2.4 綠地無雜質(zhì)雜物，綠地整潔干凈。2.5 高大樹木、名貴樹種應(yīng)設(shè)樹架支撐，甚至護欄保護。3 養(yǎng)護管理措施工程竣工驗收后，我公司將

41、嚴格按照城市綠化一級管理標準的要求進行管理并設(shè)專人負責，確保以后的養(yǎng)護工作順利交接，達到養(yǎng)護目的。九、應(yīng)急措施本工程因為質(zhì)量要求高，工期緊張,為防止施工過程中出現(xiàn)一些不可預(yù)見性因素對工程產(chǎn)生不良影響，因此要提前做充分考慮和安排，盡可能避免和減少突發(fā)事件的發(fā)生，同時為發(fā)生后及早采取有利措施打下基礎(chǔ)。我公司成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導的工程應(yīng)急領(lǐng)導小組，成員由辦公室、勞動人事處、技術(shù)處、安質(zhì)處、材料處、設(shè)備租賃處及各項目部組成。具體負責工程中突發(fā)的緊急事務(wù)的處理。1 工地停水、停電應(yīng)急 1.1 停水應(yīng)急本工程中，為防止臨時停水造成的困難我們在現(xiàn)場配備211 臺管道加壓水泵，另配備兩個 10 立方米鐵水箱，平

42、時水箱儲滿水，保證在停水時工程能夠繼續(xù)施工。1.2 停電應(yīng)急項目部備有 1 臺 60KW 柴油發(fā)電機組，平時對柴油發(fā)電機組做好保養(yǎng)，以便柴油發(fā)電可立即啟動機組發(fā)電，保證工程施工。2 防汛應(yīng)急項目部建立防汛領(lǐng)導小組，對防汛工作做到常備無患。防汛方面準備好防汛物資、人員，制定防汛預(yù)案。3 勞動力應(yīng)急公司設(shè)有勞動力儲備市場，由勞人處統(tǒng)一調(diào)配。如果施工中出現(xiàn)工程施工人員不足的情況，我公司可通過勞動力儲備市場，及時調(diào)配、抽調(diào)人員，確保施工人員充足，保證工期順利進行。4 工期應(yīng)急由于受不可抗力或其他不可遇見的因素的影響，造成工期拖延（例如因連續(xù)陰雨無法施工） ，我公司將及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，增加人力和設(shè)備

43、，加班加點將工期搶回來，將影響降到最低。5 材料、設(shè)備應(yīng)急我公司設(shè)有材料供應(yīng)處、設(shè)備租賃處，對工程常用材料有充足庫存，并且有多種備用施工機械設(shè)備，若工地發(fā)生材料短缺，材料供應(yīng)處可及時解決。同時現(xiàn)場備足各種施工設(shè)備易損件，若發(fā)生設(shè)備損壞，可及時維修或更換，滿足使用。避免因材料、設(shè)備原因影響工程順利進行。6 資金應(yīng)急我公司資金充足，可以統(tǒng)一調(diào)配資金，若建設(shè)單位資金不及時，我單位可在公司內(nèi)調(diào)配資金使用，不致影響工程22正常施工。且我公司與銀行有良好的合作關(guān)系，企業(yè)信譽等級為 AAA 級，若有較大的資金缺口，可及時申請銀行貸款，滿足工程需要。7 消防應(yīng)急本工程已按消防要求布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場準備有充足的

44、消防器材及消防水源，對作業(yè)人員進行過多次消防知識培訓，現(xiàn)場還懸掛 119 報警電話牌。若發(fā)生火警險情，可及時展開自救，同時通知消防部門，將損失降到最低程度。8 事故應(yīng)急項目部設(shè)救護人員一名，備有必要的救護設(shè)備和藥品。一旦發(fā)生事故，在通知 120 救護的同時，可以及時進行救治，盡最大可能將損失減小。9 協(xié)調(diào)周邊關(guān)系措施 若我公司中標，將立即成立以該工程項目負責人為組長的協(xié)調(diào)委員會，通過新聞、海報等方式廣泛發(fā)布工程公告，并且深入工地周邊各單位、居民家中，開展宣傳工作，使之了解本工程建設(shè)的目的和意義，取得周圍單位的諒解、支持與合作，保證工程施工順利進行。同時確保建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中無后顧之憂。1

45、0 其他應(yīng)急對一些影響工程進度，質(zhì)量等方面的因素，我們要提早發(fā)現(xiàn)，提早找出解決的辦法，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，保證工程優(yōu)良率。十、施工協(xié)調(diào)管理工程項目部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計意圖落實到工程實踐中去起到整個工程過程中的“潤滑劑”作用，保證工程優(yōu)良目23標的實現(xiàn)。1 與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理3 與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理4 協(xié)調(diào)管理方式十二、附表1 主要機械設(shè)備表名 稱型 號規(guī)格數(shù)量備 注挖掘機EX-3001.4M31日本挖掘機EX-602日本24裝載機3M31國產(chǎn)推土機D8

46、0 型1國產(chǎn)自卸車解放8t6國產(chǎn)手提鋒鉆5國產(chǎn)灑水車解放10t2國產(chǎn)剪草機4美國打夯機6國產(chǎn)汽 車北京-1305國產(chǎn)草坪打孔機2國產(chǎn)綠籬機2國產(chǎn)升降車1國產(chǎn)2 工程質(zhì)量體系保證圖工程項目部工程部技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部經(jīng)營部思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證開展ISO9001教育強化質(zhì)量意識技術(shù)擔保責任制工前圖紙審核工中技術(shù)指導工后技術(shù)總結(jié)按圖紙規(guī)范施工獎優(yōu)罰劣嚴格三檢制度質(zhì)量否決權(quán)工點質(zhì)量承包建立質(zhì)檢制度253 施工進度計劃管理流程圖施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周計劃確定周計劃實 施處理解決月進度計劃審核提出問題周計劃審核解決養(yǎng)護提出問題編制各工種日計劃工程項目部技術(shù)負責

47、人進行計劃監(jiān)督計劃未完成追查原因發(fā)現(xiàn)問題安排周計劃計算工程量計算工日數(shù)勞動力總和在項目負責人領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，技術(shù)負責人安排完成周計劃完成264 項目安全保證體系公司經(jīng)理工程項目部安全領(lǐng)導小組編制安全生產(chǎn)措施安全教育和安全交底安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患參加上級安全會及召開內(nèi)部安全會議落實安全隱患整改上 報 安 全 報 表各養(yǎng)護班組現(xiàn)場安全養(yǎng)護275 文明施工管理保證體系公司經(jīng)理工程項目部文明施工領(lǐng)導小組編制文明養(yǎng)護措施文明養(yǎng)護教育和交底檢查發(fā)現(xiàn)不文明現(xiàn)象參加上級會及召開內(nèi)部會議落實不文明現(xiàn)象并整改上報報表各施工班組現(xiàn)場文明施工2827膠州灣高速公路（市區(qū)段）拓寬改造綠化工程第七標段施工總進度圖說

48、明：1.本施工進度計劃基于場地工作面完全具備的情況下編制。2.本計劃可以依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行適當調(diào)整，優(yōu)先對施工面完好的場地進行施工。3.人力不可抗拒因素造成的工期延誤，未予考慮。4.因交叉施工或甲方、監(jiān)理的通知，工期可以適當調(diào)整。5.其它未予說明但可能影響工期的因素視實際情況，對工期進行調(diào)整。青島市李滄園林綠化工程有限公司2010-7-27總工期 346 天序號分項工程持續(xù)天數(shù)2010.7.202010.9.202010.9.202010.11.202010.11.212011.1.212011.1.222011.3.222011.3.232011.5.232011.5.242011.6.301施工前準備72綠地排鹽堿處理603給水噴灌系統(tǒng)安置1504地形整理2585定位放線2206喬灌木栽植2327草坪及地被鋪種608環(huán)境設(shè)施安置319竣工清理20287 施工總平面圖 1 臨時辦公區(qū)2 臨時機械存放處3 臨時材料存放處4 臨時生活區(qū)膠州灣高速公路規(guī)劃輔路K11+070中國石化1 23 4樓 山 河N規(guī)劃輔路濱海路K12+960