《國外三層醫(yī)院病房樓ICU凈化項目施工組織設計#坦桑尼亞#框架結構》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國外三層醫(yī)院病房樓ICU凈化項目施工組織設計#坦桑尼亞#框架結構（204頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、目 錄 十二、施工組織設計 A、施工組織設計綜合說明---------------------------------------------------- （一）編制依據------------------------------------------------------------ （二）工程概況------------------------------------------------------------ （三）實施主要目標-------------------------------------------------------- （四）施工總平面布置圖--

2、-------------------------------------------------- （五）需要甲方配合的主要工程-------------------------------------------- B、施工方案--------------------------------------------------------------- （一）施工部署------------------------------------------------------------ （二）施工進度計劃及保障措施----------------------------------

3、------------ 1、施工進度計劃表 2、施工準備 3、工期保障措施及工期獎懲承諾 4、勞動力安排計劃 5、主要施工機具及檢測試驗設備投入計劃 6、主要材料設備投入計劃 （三）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃---------------------------------------------- （四）主要分項工程施工方案和技術措施-------------------------------------- （五）與總包人其它分包工程的配合、服務方案-------------------------------- （六）安全防護及文明施工措施和方案------------

4、----------------------------- （七）施工現(xiàn)場臨時用電方案------------------------------------------------- （八）冬季、雨季、夜間施工措施--------------------------------------------- （九）施工現(xiàn)場總平面布置--------------------------------------------------- （十）成品、半成品保護------------------------------------------------------ （十一）試驗和檢測措施

5、----------------------------------------------------- （十二）工程竣工驗收和工程收尾階段的管理措施------------------------------- （十三）緊急情況和突發(fā)事件的處理措施--------------------------------------- 十三、項目管理機構配備情況---------------------------------------------------- 十四、有必要提供的其它資料（相關產品樣本資料）---------------------- (一)產品主要技術參數、性能匯總表

6、 (二)產品有關各種實驗報告、鑒定證書等 (三)提供省級及以上檢測部門出具的檢測報告 (四) 產品樣本 (五) 提供關鍵生產設備及檢驗設備的資料 十二、施工組織設計綜合說明 （一） 編制依據 1．招標文件 1．1依據《坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目要求》 1．2依據《坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目答疑》 1．3依據《坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目工程圖紙》 2． 遵照現(xiàn)行國家有關規(guī)范標準： a) 《潔凈廠房設計規(guī)范》 GB50073-2001 b) 《潔凈室施工及驗收規(guī)范》 JGJ71—90 c

7、) 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16—87 d) 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB50045—95 e) 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50243-2002 f) 《采暖通風與空調調節(jié)設計規(guī)范》 GBJ19-87 g) 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ242-82 h) 《建筑內部裝飾設計防火規(guī)范》 GB50222-95 i) 《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》 JGJ49－88 j) 《醫(yī)院潔凈手術部建筑規(guī)范》 2000年10月1日 k) 《醫(yī)院及醫(yī)療設施建筑與設計

8、指導》 996-97 l) 《建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程通風空調》DB 32/TP（JG024）—92 m) 《建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程》 （二十分冊）設備 n) 《空氣過濾器》　　 GB/T14295—93 o) 《高效空氣過濾器》 GB/T13554—92 p) 《裝飾工程驗收及施工規(guī)范》 GBJ210—83 q) 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T16—92 r) 《軍隊醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》 YYB001—1995 s) 《建筑給水排水設計規(guī)范》

9、 GBJ50015-2003 t) 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB50116-98 u) 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GBJ50210-2001 v) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GBJ50209-2002 w) 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303-2002 x) 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50235-97 y) 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002 z) 《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術條件》 YY/T0186-94 aa) 《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術條件》

10、YY/T0187-94 bb) 《工程測量規(guī)范》 GBJ50026-93 cc) 《混凝土結構施工及驗收規(guī)范》 GB50204-2002 dd) 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50209-2002 ee) 《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210-2001 ff) 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ73-91 gg) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 JGJ46-88 hh) 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-2001 ii) 《建筑工程施工

11、質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 jj) 計算機網絡系統(tǒng)相關規(guī)范 kk) 同時參考工程質量評定標準的有關規(guī)定。 3．編制依據的圖集 a) 建筑構造通用圖集98J b) 建筑電氣安裝工程圖集92SD56 4．編制依據的法規(guī) a) 中華人民共和國建筑法 b) 中華人民共和國環(huán)境保護法 c) 建設工程質量管理條例 國務院令279號 d) 房屋建筑工程質量保修辦法 建設部令80號 注：以上法規(guī)規(guī)范采用最新版本。 （二） 工程概況 總體介紹 1.招標單位：； 2.工程名稱：坦桑尼亞XX新建病房樓及ICU凈化項目； 3.建設地址：坦桑

12、尼亞； 4.工程結構：鋼筋混凝土框架結構； 5.建設規(guī)模：建筑面積約6000平方米； 6.標段劃分：一個標段。 7.工期要求：120天 8.質量標準：合格 工程介紹 本項目所指的潔凈手術部設在新建外科病房樓的 三 層，層高4.2m。要求設計潔凈手術室　3間，其中I級手術室 3 間及相應的十萬級潔凈走廊、三十萬級ICU配套潔凈輔房.DSA功能輔房。采購范圍（平面圖中虛線框內部分的全部內容）：上述范圍內的潔凈裝飾、凈化空調、強電、弱電、醫(yī)用氣體工程及相關配備。 （三） 實施主要目標 1、 本工程將根據設計要求，采用新工藝、新技術、新材料及新器具，嚴格按照國家現(xiàn)行

13、的有關施工及驗收規(guī)范(GB50333-2002)。參照《潔凈室施工及驗收規(guī)范》及質量檢驗評定標準中的有關規(guī)定進行施工。運用全面質量管理的科學方法，對整個工程施工進行嚴格的標準化管理。力求打造精品工程。 2、 目標：坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目設備采購與安裝、服務項目以及其他文件圖紙等的要求，我公司將保證本工程的一次性驗收通過，在規(guī)定的時間內交付使用。 3、 嚴格履行合同工期。根據建筑安裝工程施工中的科學管理方法，充分了解坦桑尼亞達累斯薩拉姆市的特殊條件與情況，并結合我公司的優(yōu)勢及不足，進行全面系統(tǒng)詳盡的分析，力求將施工計劃及各專業(yè)協(xié)調配合中可能出現(xiàn)的問題及早提出，及早解決，合理安排人

14、力、物力、財力?？茖W地穿插及合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質完工，并力爭提前竣工驗收及交付使用。 4、安全目標。杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之五以內。 5、文明施工目標。遵照國家的相關規(guī)定，遵守安全文明施工要求，確保甲方正常辦公的需要。 6、環(huán)境目標。創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，決不擾民，給甲方辦公人員及周邊居民良好的工作、生活和學習環(huán)境。 7、服務目標。按照我司的服務理念，高效、主動、積極、熱情為甲方服務，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團

15、結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，群策群力將本工程順利完成的目標。 （四） 施工總平面布置圖 另附，詳見下頁。 （五） 需要甲方配合的主要工程 1) PVC地板鋪設前的地基準備要求： 濕度：根據膠水生產商的意見，地基含水率（重量百分比）應小于3%,遇天氣原因或外來水分，應使空氣流通，并抹去表面水分。施工場所空氣濕度應保持在20%-75%。 表面硬度：用鋒利的鑿子快速交叉切劃表面，交叉處不應有裂痕。 表面平整度：用2米直尺檢驗，空隙應不大于2mm。 表面密實度：表面不得過于粗糙，不得有過多的孔隙。對輕微起砂地面應做表面三角化。 裂隙：不得有

16、寬度大于3mm的裂隙。面層不得有空鼓。 表面潔凈度：油污、蠟、漆、顏料等參與物質必須去除。 溫度：鋪設場地溫度以15攝氏度為宜。 2) 設備層樓面的開孔、開洞、開槽及表面復原； 3) 修筑空調機組所用基礎，并在設備層提供一路加濕用蒸汽管道，供加濕器使用； 4) 設備層內還需適當考慮地漏，供排水用。 A、 冷源部分： 甲方將空調機組所需的冷源、蒸氣管道接到設備層。 B、 配電部分： 甲方負責將雙路電源線敷設到手術層總配電箱。 C、 醫(yī)用氣體部分： 甲方應負責完成笑氣站、二氧化碳氣站的土建、通風、供電、照明、上下水、靜電接地等配套工程。 D、 運輸： 甲方負責在其

17、現(xiàn)有設備性能許可范圍內提供或協(xié)助我方的人員、設備、材料的垂直運輸。 E、 消防： 甲方負責全部消防工程。 二、施 工 方 案 （一） 施工部署 1.總論： 結合本工質量標準較高的要求，我們將選拔專業(yè)技術水平高、管理能力強的項目經理、工程師、技術員組成精干項目班子，全面實行項目施工的綜合管理、建立完善的質量保障體系，并推行全面質量管理。在施工中組織一支技術水平高專業(yè)全的施工隊伍、配置先進的施工裝備、優(yōu)化施工組織、強化現(xiàn)場管理、確保工程一次驗收達到優(yōu)良標準。另外，在軟件上更是引進了世界先進潔凈室建設的最高理念。我們以此為據、把本工程建設成最高水準的樣板工程及形象工程。根據貴院工程招標

18、文件的要求，結合我們的施工實力、為了高品質、高質量的完成本工程、在充分準備下保證在規(guī)定的工期內完成施工。 2.本工程將列為我公司的重點工程進行施工，成立施工現(xiàn)場管理領導小組，實行項目經理負責制，配備富有經驗的技術人員，各職能人員按職責全面負責內外施工的協(xié)調、安裝進度及質量的實施，施工力量組織調遣，技術交底，設備材料供應，機具設備使用管理，施工質量安全文明生產的監(jiān)督管理，施工技術資料的填寫、整理、生活福利安排等工作。 3.本工程施工質量要求高，因此我公司經研究決定，由有過多次潔凈手術室的施工經驗，在材料采購，運輸及配套上非常熟悉的同志擔任該工程的項目經理。 4.為保證工程總進度計劃的實現(xiàn)，

19、我們將計劃落實到班組，按分項包干完成具體任務，做到完成任務有安排，完成時間有要求，質量保證有措施，獎罰分明。 5.施工前必須詳細熟悉圖紙及有關技術規(guī)范、質量要求，嚴格做到按圖施工，做好交底工作，按有關要求組織施工，對重點安裝的墻、頂、地坪、潔凈送風天花、燈具及器具等，施工前必須核實各安裝節(jié)點的尺寸，并根據節(jié)點詳圖，嚴格控制質量、進度，保證實現(xiàn)總體要求。 6.該工程擬定為優(yōu)良工程，由項目經理負責，組織各班組施工人員，制訂具體質量要求，推行質量管理的：“三檢”制度。公司實行定向監(jiān)控，建立質量管理臺帳，實行工序質量控制，做好設備、材料的周轉，庫存和半成品的保護工作，及時做好各項施工質量驗收簽證工

20、作。 7.根據公司要求，并根據公司實際情況，制訂工地安全文明生產制度。 8.認真做好各種設備材料入庫手續(xù)，堅決杜絕不合格材料入庫，及時辦理簽證手續(xù)，保證工程質量，健全工地領發(fā)材料手續(xù)，杜絕施工材料浪費，為降低成本，提高企業(yè)經濟效益打下基礎。 9.工程收尾測試階段是非常重要的階段，由公司專業(yè)測試人員負責測試，各工種施工技術人員協(xié)助保證測試順利進行。電氣調試應在送電前，對各類電器箱進行全面復查，測試各類數據，確認無誤后掛出警告牌，分段送電。 10.建立施工技術檔案，收集原施工圖紙，圖紙會審記錄、設計變更通知單等施工依據，收集工程施工過程中填寫的各種技術資料和各種簽證驗收記錄，給予歸類存檔，

21、保存一套完整資料，有利于竣工圖編制和工程交工驗收。 11.推行施工現(xiàn)場標準化管理，做到施工現(xiàn)場整潔文明，設備、材料堆放整齊，比質量、比安全、比進度，比文明，定期開展總結評比，表揚先進，鞭策落后。 12. 項目管理組織機構 工程部經理： 工程項目經理： 技術負責人： 質量管理員： 安全管理員： 合同經理： 材料管理員： （二） 施工進度計劃及保障措施 1. 施工進度計劃表 另附,詳見下頁。 2. 施工準備 1.進場前的準備工作 1） 在合同簽訂生效后，立即組織與甲方有關部門，最大程度上修

22、改施工圖紙上的不足之處，全面提出改善方案，盡快完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，半個月以內完成施工圖的設計，并將施工圖交于甲方及相關設計單位進行確認，方可開始施工。確保工期的順利進行。 2） 在接到甲方進場通知后，施工隊伍立即進入工地，第一次劃線確定空調設備風管預留孔的位置和尺寸及空調機組的位置和尺寸，并與甲方作詳細技術交底。 3） 請甲方及監(jiān)理公司共同參與新建層地坪平整度的檢驗工作，確保其達到規(guī)定的標準。 4） 我方施工區(qū)域，進出走道進行封閉，樓面窗戶要安裝到位，以便我方能封閉施工。 5） 確定潔凈手術部總電源柜、空調控制柜的安裝位置。 6） 檢查設備層的冷、熱源總進水管、回水

23、管的總截止閥是否安裝到位。 7） 檢查潔凈手術部電源線敷設是否到位。 8） 根據現(xiàn)場施工條件組織施工材料進場，主要材料的供應和運輸，按合同執(zhí)行運至現(xiàn)場滿足施工進度需要。 9） 編制施工圖預算，提出施工內主要材料、配件的需要量計劃。 10） 繪制主要材料計劃表。 11） 繪制施工進度網絡計劃及施工人員計劃表。 2.進場后的工作安排 1） 施工隊進場首先打掃現(xiàn)場，將現(xiàn)場所有垃圾及雜物清理干凈。 2） 在地面上按潔凈手術部平面圖劃線，確定墻板及門的位置。 3） 按所劃線開槽，并安裝固定墻板龍骨。 4） 根據實際劃線尺寸確定所有門的內三方框零件尺寸，同時確定第一批墻板尺

24、寸及踢腳線的尺寸加工制作。并提供后一批進場材料清單。 5） 安排電工班、醫(yī)用氣體進場布線施工，做好線管的防雷接地工作及其它電氣設備安裝工作；同時裝飾組開始進行吊頂工程的龍骨安裝施工工作。 6） 空調設備施工組進行潔凈手術室內風管及送風天花吊裝、潔凈走廊風管及送、排風口安裝的施工，同時根據甲方方及其它相關工程施工方提供的技術資料，配合配套工程施工方，諸如消防系統(tǒng)的隱蔽布線及接口的安裝工程。 7） 同時，設備層凈化空調組的設備安裝開始，并和潔凈手術部的施工隊伍密切配合。 8） 待以上工作全部完畢后，先由我方質檢人員對電氣工程、墻板龍骨、器械柜、風管及送風天花的安裝進行自檢工作，如有不符合安

25、裝要求的進行整修，待自檢通過后，邀請甲方方和監(jiān)理公司一起對隱蔽工程進行驗收，并辦理有關隱蔽工程驗收手續(xù)，驗收合格后，再轉入下一階段工作。 9） 開始墻板及吊頂的安裝工作，電工組進行調試及接線工作，將所有的燈帶、應急燈和電源插座接到工作狀態(tài)，并將組合控制箱內部的線路全部接好，同時配合做好其它配套工程的接線工作。 10） 墻板與墻板之間、墻板與吊頂之間打膠密封，并將膠縫處理好并達標。 11） 將潔凈手術部的工作區(qū)域全部打掃干凈，將所有墻板、頂板及器械上的保護膜全部揭掉，并用清潔劑將墻板、頂板及器械抹干凈。然后對地面進行批平、上膠、鋪地材，施工期間施工區(qū)域溫度控制在15℃以上，確保地材鋪設的質

26、量。 12） 地材鋪設后，干72個小時，將其表面用專用清潔劑清洗干凈；有的地材表面還要上底臘、面臘，達到更好的效果。 13） 對潔凈手術部區(qū)域再次清掃、擦拭，使區(qū)域內達到準潔凈狀態(tài)，機組連續(xù)運行24小時，將高效過濾器安裝到位，準備凈化機組的調試工作。 14） 由甲方、監(jiān)理公司、我方共同對工程驗收，并作相應的檢測報告，如各項指標均達標，則整個工程圓滿結束。 3. 工期保障措施及工期獎懲承諾 1） 總論： 在確保工程質量的前提下，盡量縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們企業(yè)的奮斗方向。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚“團結，創(chuàng)新，文明，實干”的企業(yè)精神，遵循“質量第一，信譽

27、至上，服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質量，保工期，總目標是確保工程優(yōu)良。 根據我公司的施工經驗，鑒于實際情況；我公司計劃施工工期為合同簽定后進場施工之日起120天。 該工程質量要求高，在確保通過該獎項的驗收的前提下，根據甲方對總體工程竣工時間要求，作為施工單位必須緊密地配合，并定時、定期召開協(xié)調會，根據用戶的總進度計劃，必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實、人員落實、措施落實，實行全面的動態(tài)管理。 2）工期影響因素分析： 工 程 管 理 目標明確

28、 職責分明 施工準備 施工手段 調度平衡 企 業(yè) 內 部 物資供應

29、 信息系統(tǒng) 責任心 施工人員 工 期 影 響 因 素 工時利用 勞動技能

30、 協(xié)作配合 文明施工 企 業(yè) 外 部 甲供材料 工藝設備供貨狀況 設計出圖時間及變更

31、 水、電供應 土建、安裝交叉配合 氣候 3） 對策： 1．本工程列為公司重點建設項目，我公司一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即為人力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。 2．教育職工明確把建筑工程交付使用的目標是我們施工單位的宗旨。樹立保重點的思想，發(fā)揮人的因素是至關

32、重要的環(huán)節(jié)。 3．本項目實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據，以項目經理負責制為基礎，以合同工期，工程質量，工程成本，安全生產為目標的項目法施工。成立項目經理代表公司履行職責，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。 4．要實現(xiàn)把工程最終交付使用這一共同目標，還要做到各方計劃的統(tǒng)一，施工單位應根據實際情況，提供進度部位網絡計劃，并作為檢查施工計劃的統(tǒng)一，并作為檢查施工計劃及執(zhí)行情況的依據，隨著工程的進展應及時提供月施工計劃，保證總進度，把工期目標按網絡控制節(jié)點分解到各專業(yè)施工隊和班組，并把進度與獎金掛鉤起來，實行部位承包，充分調動職工的積極性。 5．加強施工準備，這是保證施工順利進展的前提

33、，包括技術準備、物資準備、組織準備、以及作業(yè)條件準備等。 6．積極熟悉工程技術文件，掌握工藝流程、設計要求、使用規(guī)范、建設工期等。 7．研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，計劃材料，逐組進行技術交底。 8．組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場、進行安裝、檢驗、試運。 9．組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要的作用。項目技術負責人接到圖紙后，應組織專業(yè)隊、施工員和班組長熟悉圖紙、領會設計意圖，明確質量要求，并核對各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無矛盾和差錯，在此基礎上在會審時提出發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決問題的辦法，并形成會議紀要。 10．施工前要由技術負責人逐級進

34、行技術交底，做好交底記錄，對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關人員交底。 11．注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產品的場所，產品能否達到優(yōu)質、高效地生產，很大程度上決定于現(xiàn)場的人、機、物、方法、環(huán)境進行合理的調度使用，充分利用時間、空間，建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機制。 12．形成以項目經理為首的施工調度中心，合理正確調度任務。 13．監(jiān)督檢查施工網絡計劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力及財力的平衡調配，保證施工正常進行。 14．及時解決施工現(xiàn)場矛盾，協(xié)調各單位

35、、各部門之間的工作。 15．監(jiān)督工程質量和安全生產。 16．檢查后續(xù)工序的準備工作，布置工序之間的交接。 17．及時準確地傳遞并執(zhí)行公司及工程部對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，落實調度會的決定。 18．廣泛采用工廠化、預制化施工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進度。 19．提高施工機械化水平，減少手工操作，是提高生產率的重要途徑。 20．堅持按施工順序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注重經濟技術效果。 21．本工程網絡計劃設各個安裝控制節(jié)點，加上主要工藝、關鍵線路供項目經理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調使用。在控制中要充分利用好關鍵

36、線路上的時間差，所有節(jié)點一定要準時到位。 22．甲方提供設備、材料等情況，水電提供情況和氣候條件等方面，是制約工期的一個重要方面，根據以往經驗，上述諸因素多方面的原因，都不同程度地對順利施工帶來影響，必須認真對待，及時協(xié)調具體安排。 23．工程指揮者，施工管理人員要深入實際，調查研究，對工程能做出準確預見，對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動，工作要有系統(tǒng)性、計劃性和嚴肅性抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，要預先提出詳細計劃，詳細落實，防止臨渴挖井的現(xiàn)象。 24．及時了解供貨情況，材料缺口應及早調劑，主動提供信息，善于抓事物的關鍵，忌諱主次不分，并積極

37、幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調整進度安排。 25．與參加項目建設的各方，團結一致，密切配合，認真搞好本項目建設是我們共同的目標，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務為本的宗旨。 26．質量評定、交工驗收 本工程安裝項目配備技術骨干進行凈化系統(tǒng)的測試及配合部分設備的試運轉。在凈化測試結束后，由工程部負責按如下施工及驗收規(guī)范有關質量檢驗標準組織檢查評定，并請公司技監(jiān)部門核定，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改，然后，交付建設單位、設計、質監(jiān)部門及相關部門驗收簽證竣工。 4. 勞動力安排計劃 一、勞動力的實施 1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，必須配備質

38、量員，隨做隨清。 2、對已進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許擅自擴充和抽調人員，以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。 3、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 4、加強對施工人員的管理，配備專職的協(xié)調、質量、安全的管理人員。 二、勞動力投入計劃 我公司是按工程進度來調配工地的施工人員，此項目各工序人員配置請參閱下面的勞動力計劃表： 工程名稱：坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目 （單位：人） 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情

39、況 1 15 30 45 60 65 80 95 100 120 裝飾 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 電氣 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 暖通 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 管道 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 油漆 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 輔助 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 勞動力資源動態(tài)分布圖 每 77人 格 7

40、 人 70人 49人 28人 7人

41、 月度 30天 25天 25天 20天 20天 交付月 試運行 三、勞動力投入計劃保證措施 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1、按工程施工進度編制勞動力進場計劃，確保各階段施工所需勞動力充足。 2、公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備20名機動人員作后備力量，必要時可隨時投入施工。 3、施工現(xiàn)場項目經理、施工員及班組長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工抽需投入的人力什么時間進場、

42、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 4、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 5、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，協(xié)調各班組，組織足夠人員參與成品保護工作。 5. 主要施工機具及檢測試驗設備投入計劃 一、施工機具配置 1、按照工程施工進化度編制機械設備進場計劃，保證工程順利施工。 2、施工機具配置、使用由項目經理部材料員負責。 3、用于本工程的施工機具設備基本上全部為新設備，保持良好技術狀態(tài)，充分滿足施

43、工要求。 4、為保證工程順利，公司隨時可以增調以下工具。 二、機械設備投入計劃 機械設備投入計劃見下表： 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 額定功率（KW） 入場時間（自施工隊進場后累計日期） 1 常用工具 1批 中國 2008 第1天 2 配電箱 7 中國 2007 第1天 3 電焊機 11KW 5臺 中國 2008 11 第1天 4 電動型材切割機 380V 2臺 中國 2007 0.75 第1天 5 沖擊鉆 喜利得TE6 6把 中國 2008

44、 0.06 第1天 6 手電鉆 博士GB400 10把 中國 2008 0.62 第1天 7 角磨機 日立PDA-100D 6臺 中國 2008 第1天 8 開槽機 SM1500 2臺 中國 2007 0.1 第50天 9 打磨機 18寸 GEX270AE 5臺 中國 2008 0.54 第30天 10 曲線鋸 牧田430B 3把 中國 2006 1.8 第1天 11 砂輪切割機 3臺 中國 2006 第1天 12 射釘槍 5把 中國 2008 第1天 13 圓鋸

45、 MIYMI180 2臺 中國 2008 第1天 14 液壓壓線鉗 國產16- 120 mm2 1套 中國 2007 第1天 15 臺式鉆床 西湖ZG4116 1臺 中國 2007 第1天 16 風管轆骨機 LA4C 1臺 中國 2007 2 第1天 17 手動折邊機 合成DMR-1380 1臺 中國 2007 第1天 18 吸塵器 三洋S1300 1臺 中國 2006 1.3 第1天 三、檢驗與試驗設備配置 1、所有檢測設備均按國家計量測定規(guī)程檢定，保證量值溯源，在用檢測設備都必須嚴

46、格執(zhí)行周期檢查，確保準確度和精密度已知，并與要求的測量能力一致。 2、本工程主要檢測試驗器具名稱、數量、規(guī)格見下表： 序號 名稱 規(guī)格 單位 數量 精確度 檢定周期(月) 1 鋼直尺 150mm 把 5 0.2mm 12 2 角尺 300mm 把 5 12 3 鋼卷尺 5m、7.5m 把 7-8 0.5mm 12 4 皮尺 30m 把 1-3 12 5 塞尺 0.02-1mm 把 2 0.02% 24 6 水平管 條 2-3 24 7 水平儀 0.02mm 把 3-5 2

47、4 8 試壓機 臺 1 24 9 醫(yī)氣測試匯流排 8個端口配表 套 1 檢定周期內 10 萬用表 數字 個 3 檢定周期內 11 鉗形電流表 個 1 檢定周期內 12 測電筆 感應 支 10 檢定周期內 13 搖表 個 1 檢定周期內 14 熱球式風速測試儀 ODF-28 臺 1 12 15 激光塵埃粒子計數機 YO9-9 臺 1 檢定周期內 16 噪音測試儀 TES1352 臺 1 檢定周期內 17 照度計 TES1330 臺 1

48、 檢定周期內 18 風速壓差儀 臺 1 檢定周期內 19 溫濕度測量儀 臺 1 12 6. 主要材料設備投入計劃 一、主要設備材料投入計劃 材料名稱 開工后進場時間 電解鋼板隔斷 第30天 鉛防護鋼板 第40天 玻鎂板隔斷 第30天 鋁塑板 第30天 手術部飾面涂料 第80天 各類門、窗 第7天 PVC卷材 第7天 墻面磚 第60天 防滑地磚 第7天 不銹鋼防撞帶 第6天 墻面乳膠漆 第7天 風冷機組 第60天 排風機 第60天 過濾器 第60天 保溫棉 第20天

49、 送風天花 第70天 電線橋架 第20天 呼叫主機 第80天 呼叫接口 第100天 鍍鋅板 第10天 控制面板 第90天 溫濕度傳感器 第90天 開關、插座 第90天 控制柜 第90天 不銹鋼藥品柜、器械柜 第80天 不銹鋼麻醉柜 第80天 書寫臺 第80天 輸液導軌 第80天 鍍鋅鋼管 第80天 空調機組 第80天 無縫鋼管 第80天 管道橡塑保溫 第80天 照明燈具 第60天 電力電纜、電線 第60天 配電箱 第60天 隔離變壓器 第90天 不間斷電源 第90天 低壓不銹鋼管 第20天 醫(yī)氣終端

50、第80天 鋁合金終端設備帶 第90天 氣體匯流排 第110天 脫脂紫銅管 第60天 二、材料投入計劃保證措施 1、按工程施工進度計劃及預算材料分析，提前編制供料計劃。 2、實行?？顚Ｓ茫ＷC資金到位，做到工程材料及時采購。 3、需要按工程實際情況生產、加工的設備材料，提前下單，預定生產及到貨日期。 4、積極調研建材市場，確保貨源充足。 5、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 6、在場材料物質，需作好嚴格的防雨防潮措施。 7、采用方便快捷的運輸方式。 （三） 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 一、質量管理目標 本項目必符合招標文件及國家建設部

51、、國家發(fā)展計劃委員會批準的《中華人民共和國國家標準醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》GB50333－2002中所制定的指標，國家有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定以及其他有關標準、規(guī)范的要求，工程質量達到合格標準。 公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié) 力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格 按照以GB/T 19002-IS

52、O9002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。 二、工程質量承諾 ㈠、承諾本工程整體質量達到國家驗收合格標準。所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。工程一次性驗收合格，各分項驗收合格率100%。 ㈡、嚴格執(zhí)行公司質量方針 1、施行科學管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規(guī)進行標準化、規(guī)范化管理，同時采用同行業(yè)

53、先進科學管理手段對項目質量、進度、資金、人員、技術各方面進行管理； 2、確保高質潔凈：我公司保證承接的醫(yī)療凈化工程項目滿足高標準潔凈要求； 3、持續(xù)改進創(chuàng)新：對公司質量管理體系實施動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質量管理體系運行實施效果，持續(xù)改進質量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質量； 4、贏得顧客滿意：公司的質量管理體系始終以顧客為關注焦點，讓所有顧客滿意是公司的主要目標：通過標準化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關技術標準的產品，讓顧客放心，讓顧客滿意。 三、質量管理要點 ㈠、認真學習施工規(guī)范標準、規(guī)格、學習和掌握設計施工圖，嚴格按施工圖和驗收規(guī)范及施工組織設計進行施

54、工。 ㈡、在施工現(xiàn)場建立質量管理小組，設專職檢驗員負責工程質量管理和監(jiān)督。 ㈢、現(xiàn)場質檢員負責單位工程設備安裝的質量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質檢員定期進行日常工程三檢（月檢、互檢、交接班檢）的工作。 ㈣、嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行工程質量評定，認真填寫自檢記錄資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。 ㈤、所有設備材料必須要有合格證和質量保證書，由各專業(yè)施工員（專業(yè)技術負責人）負責收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有關部門呈報。 ㈥、強調持證上崗，重要部位、重要工序必須持有效合格證件的工人進行上崗操作。 ㈦、實行班前質量交底制度，各工種負責人在布置任務

55、時，應交待施工質量要求，并記入施工日志，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規(guī)范要求。 ㈧、嚴格按照現(xiàn)場質量管理規(guī)定和施工組織設計中的質量細則進行施工。 四、質量保證體系 質量保證體系框架圖如下： 項目主管 項目工程師 項目經理 質量員 各專業(yè)班組長 在質量管理制度中落實和規(guī)定各種與質量有關的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責職權，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負責或三不管現(xiàn)象。為保證施工管理人員在各個崗位上相應落實有關職責，項目經理部門設專人負責質量監(jiān)督，相應的職責及職權明確規(guī)定，以確保質量體系的實施和正常運行。

56、 五、質量保證措施 全面貫徹ISO9001《質量管理和質量保證標準》，我們將根據集團公司制定的 《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施 工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各 自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消 除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化裝飾項目經理總部”。下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。按工程施工區(qū)域的劃分分別組建“坦桑尼亞新建病房樓及ICU凈化項目工程項目經理分部”形

57、成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目” 的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度公司內人、財、物的整體優(yōu)勢。 工程項目施工過程的質量控制是建筑企業(yè)質量管理及質量保證水平的實際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應加強在施工過程中對工程質量的控制。 ㈠、組織管理保證措施 本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經驗豐富的項目經理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個方面采取措施，確保工程質量。 1、檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系 施工進度計劃有總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總任務編制的，

58、在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。 2、層層簽訂責任狀 施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 3、實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會議和各級生產會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。 4、采取科學的計劃管理，確保工期目標的實現(xiàn) 在

59、工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。 ㈡、檢查制度保證措施 1、每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。 2、每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調和調整。 3、每月組織一次全面檢查，并進行分析總結，向甲方匯報檢查分析的結果。 ㈢、施工工藝控制措施 1、針對主要分部分項項目實行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到甲方單位的認可后我

60、單位才進行大面積施工。 2、嚴把工程材料關，所有進場主材均為一級品，在征得甲方單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關部門做好技術檢驗工作，做好設備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術檢驗，把住質量關。 3、嚴格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序施工的規(guī)定。對重要關鍵工序，項目經理要親自或委派專人檢查施工過程是否按批準的技術方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗收。 4、貫徹誰施工、誰負責管理、誰負責安全，明確職責范圍，加強監(jiān)督，貫徹“以預防為主”的方針，使施工項目全過程影響質量的因素處于受控狀態(tài)，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預防和檢查相結合”的質量管理方

61、法。 5、嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及設計圖紙規(guī)定的質量標準進行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關系和施工順序，充分體現(xiàn)設計思想，貫徹按圖施工的原則，認真做好圖紙會審的準備、審圖和記錄工作，明確設計意圖、校對圖紙尺寸做法、復核土建以及各配合工種設計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認真檢查各軸線、尺寸及標高是否正確，掌握好現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，和甲方辦理好驗線、坐標點等手續(xù)。 6、現(xiàn)場管理人員分工負責，對新進場及轉換工種的班組技術交底，對各部位、項目、工種的具體做法及質量要求進行明確詳細的交底，若是復雜、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術負責人作書面交底。通過職能部

62、門貫徹質量方針，執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范和各項制度，對質量形成的全過程的各種因素進行嚴格控制，完成選題方針和目標。 7、主持重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關人員會同有關單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設備的質量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患。 ㈣、原材料、半成品、外購件的質量保證措施 1、倉庫管理標準 ⑴、兩齊：庫容整齊，堆放整齊。 ⑵、三清：數量清、規(guī)格清、材質清。 ⑶、三一致：物、帳、卡相一致。 2、驗收和入庫的管理 ⑴、凡是進貨的物資，應驗收合格后，方可入庫。進貨物資的檢驗和試驗，按《原材料進貨檢驗規(guī)程》及有關檢驗標準

63、執(zhí)行。 ⑵、所有進貨物質其檢驗結果應填寫《進貨物質檢驗記錄》、由質檢員與倉庫管理員配合進行。驗收記錄歸檔保存，以便查閱。 ⑶、入庫后的進貨物資，應及時填寫入賬目及查存單。定期編制庫存物資報表，并符合物、帳、卡相一致。 ⑷、對不入庫的進貨物資（堆放在車間或露天等場所）要明顯的標識（包括名稱、規(guī)格及數量等），堆放要整齊，便于搬運，并不影響周圍環(huán)境的整潔和道路的暢通。 ⑸、倉庫要有通風、防潮等措施，保證進化物質的材質完好無損。根據物資的性能要求，做好維護和保養(yǎng)工作。 ⑹、凡易燃、有毒及貴重物品，必須存放在安全的場所，有專人復雜，并有消防等設施或標識。 3、物資的領用 ⑴、倉庫對物資的領

64、用，一律憑《領料單》發(fā)貨。如計劃外用料，須憑有關部門審批。 ⑵、物資的發(fā)放應遵循先進庫再發(fā)料的原則。 ⑶、未經檢驗或驗收的材料原則上不得發(fā)放，如生產急用，由有關部門批準后方可發(fā)放。 4、清庫盤點 對倉庫的物資要清庫盤點，根據實際情況，可定期進行。年終進行全面盤點，同時檢查貯存物資的質量狀況。 ㈤、其他保證措施 1、實行班組結算，體現(xiàn)多勞多得和經濟效益相結合的分配原則，調動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。 2、安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。 3、做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。 4、做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，

65、讓職工專心施工。 ㈥、施工質量保證措施 技術交底制度：分項工程開工前指定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度。 自檢制度：施工過程中每道工序完畢后，操作人員進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改。 交接檢驗：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。 專職檢驗：分項工程完工后，由專職質量檢查員核定等級。報監(jiān)理做到最終的分項工程檢查驗收。 監(jiān)督檢查：除項目設專職的質量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，我公司總部的質量檢查人員定期對該工

66、程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。 隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲后，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付甲方。 ㈦、物資質量保證 項目部采購部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 材料采購：嚴格把握材料質量。所有A類材料進場時，均要對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝要求完好。提供產品合格證書、說明書及相關性能的檢測報告。先向監(jiān)理報驗，通過后再使用。對B類材料在進行上述自行檢查后，保存有關產品合格證書、說明書及相關性能的檢測報告存檔備查。 材料檢驗：材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照有關規(guī)范的要求由材料員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項目部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 ㈧、工程資料質量保證 分部分項工程驗收的同時驗收資料，資料需及時、準確、規(guī)范、完整，拒收缺簽字、缺部位、無日