《國美電器有限公司經(jīng)營管理制度連鎖系統(tǒng)分冊一二三部分》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國美電器有限公司經(jīng)營管理制度連鎖系統(tǒng)分冊一二三部分（19頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、nge noises. Meanwhile, my tongue was busy searching out the hole where the tooth had been. I suddenly felt very worried, but could not say anything. When the dentist at last removed the cotton-wool from my mouth, I was able to tell him that he had pulled out the wrong tooth. Lesson49 The end of a dr

2、eam 美夢告終Tired of sleeping on the floor, a young man in Teheran saved up for years to buy a real bed. For the first time in his life, he became the proud owner of a bed which had springs and a mattress. Because the weather was very hot, he carried the bed on to the roof of his house. He slept very we

3、ll for the first two nights, but on the third night, a storm blew up. A gust of wind swept the bed off the roof and sent it crashing into the courtyard below. The young man did not wake up until the bed had struck the ground. Although the bed was smashed to pieces, the man was miraculously unhurt. W

4、hen he woke up, he was still on the mattress. Glancing at the bits of wood and metal that lay around him, the man sadly picked up the mattress and carried it into his house. After he had put it on the floor, he promptly went to sleep again.Lesson50 Taken for a ride 乘車兜風(fēng)I love travelling in the count

5、ry, but I dont like losing my way. I went on an excursion recently, but my trip took me longer than I expected. Im going to Woodford Green, I said to the conductor as I got on the bus, but I dont know where it is. Ill tell you where to get off, answered the conductor. I sat in the front of the bus

6、 to get a good view of the countryside. After some time, the bus stopped. Looking round, I realized with a shock that I was the only passenger left on the bus. Youll have to get off here, the conductor said. This is as far as we go. Is this Woodford Green ? I asked. Oh dear, said the conductor sudd

7、enly. I forgot to put you off. It doesnt matter, I said. Ill get off here. We are going back now, said the conductor. Well, in that case, I prefer to stay on the bus, I answered.Lesson51 Reward for virtue 對美德的獎賞My friend, Herbert, has always been fat, but things got so bad recently that he decided t

8、o go on a diet. He began his diet a week ago. First of all, he wrote out a long list of all the foods which were forbidden. The list included most of the things Herbert loves: butter, potatoes, rice, beer, milk, chocolate, and sweets. Yesterday I paid him a visit. I rang the bell and was not surpris

9、ed to see that Herbert was still as fat as ever. He led me into his room and hurriedly hid a large parcel under his desk. It was obvious that he was very embarrassed. When I asked him what he was doing, he smiled guiltily and then put the parcel on the desk. He explained that his diet was so strict

10、that he had to reward himself occasionally. Then he showed me the contents of the parcel. It contained five large bars of chocolate and three bags of sweets! Lesson52 A pretty carpet 漂亮的地毯We have just moved into a new house and I have been working hard all morning. I have been trying to get my new r

11、oom in order. This has not been easy because I own over a thousand books. To make matters worse, the room is rather small, so I have temporarily put my books on the floor. At the moment, they cover every inch of floor space and I actually have to walk on them to get in or out of the room. A short wh

12、ile ago, my sister helped me to carry one of my old bookcases up the stairs. She went into my room and got a big surprise when she saw all those books on the floor. This is the prettiest carpet I have ever seen, she said. She gazed at it for some time then added, You dont need bookcases at all. You

13、can sit here in your spare time and read the carpet! Lesson53 Hot snake 觸電的蛇At last firemen have put out a big forest fire in California. Since then, they have been trying to find out how the fire began. Forest fire are often caused by broken glass or by cigarette ends which people carelessly throw

14、away. Yesterday the firemen examined the ground carefully, but were not able to find any broken glass. They were also quite sure that a cigarette end did not start the fire. This morning, however, a fireman accidentally discovered the cause. He noticed the remains of a snake which was wound round th

15、e electric wires of a 16,000-volt power line. In this way, he was able to solve the mystery. The explanation was simple but very unusual. A bird had snatched up the snake from the ground and then dropped it on to the wires. The snake then wound itself round the wires. When it did so, it sent sparks

16、down to the ground and these immediately started a fire.Lesson54 Sticky fingers 粘糊的手指After breakfast, I sent the children to school and then I went to market. It was still early when I returned home. The children were at school, my husband was at work and the house was quiet. So I decided to make so

17、me tarts for tea. In a short time I was busy mixing butter and flour and my hands were soon covered with sticky pastry. At exactly that moment, the telephone rang. Nothing could have been more annoying. I picked up the receiver between two sticky fingers and was dismayed when I recognized the voice

18、of Mrs Bates. It took me ten minutes to persuade her to ring back later. At last I hung up the receiver. What a mess! There was pastry on my fingers, on the telephone, and on the door-knobs. I had no sooner got back to the kitchen than the door-bell rang loud enough to wake the dead. This time it wa

19、s the postman and he wanted me to sign for a registered letter !Lesson55 Not a gold mine 并非金礦Dreams of finding lost treasure almost came true recently. A new machine called The Revealer has been invented and it has been used to detect gold which has been buried in the ground. The machine was used in

20、 a cave near the seashore where--it is said--pirates used to hide gold. The pirates would often bury gold in the cave and then fail to collect it. Armed with the new machine, a search party went he did not like it. She enjoyed herself making the assistant bring almost everything in the window before

21、 finally buying the dress she had first asked for.Lesson58 A blessing in disguise? 是因禍得福嗎？The tiny village of Frinley is said to possess a cursed tree. Because the tree was mentioned in a newspaper, the number of visitors to Frinley has now increased. The tree was planted near a church fifty years a

22、go, but it is only in recent years that it has gained an evil reputation. It is said that if anyone touches the tree, he will have bad luck; if he picks a leaf, he will die. Many villagers believe that the tree has already claimed a number of victims. The vicar has been asked to have the tree cut do

23、wn, but so far he has refused. He has pointed out that the tree is a useful source of income as tourists have been coming from all parts of the country to see it. In spite of all that has been said, the tourists-have been picking leaves and cutting their names on the tree-trunk. So far, not one of t

24、hem has been struck down by sudden death!Lesson59 In or out ？ 進(jìn)來還是出去？Our dog, Rex, used to sit outside our front gate and bark. Every time he wanted to come into the garden he would bark until someone opened the gate. As the neighbours complained of the noise, my husband spent weeks training him to

25、press his paw on the latch to let himself in. Rex soon became an expert at opening the gate. However, when I was going out shopping last week, I noticed him in the garden near the gate. This time he was barking so that someone would let him out ! Since then, he has developed another bad habit. As so

26、on as he opens the gate from the outside, he comes into the garden and waits until the gate shuts. Then he sits and barks until someone lets him out. After this he immediately lets himself in and begins barking again. Yesterday my husband removed the gate and Rex got so annoyed we have not s

27、 國美電器經(jīng)營管理手冊 (V2.0 - 20051117) 連鎖系統(tǒng)分冊 第一部分 連鎖開發(fā)中心組織架構(gòu)圖 第二部分連鎖開發(fā)中心職責(zé) 1. 連鎖開發(fā)中心職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)制定各區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行； 1.2負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域發(fā)展規(guī)劃完善網(wǎng)絡(luò)布局； 1.3負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析，對門店進(jìn)行評估，并為公司決策層提供決策依據(jù)和支持； 1.4負(fù)責(zé)分部及門店的裝修管理工作，對分部實(shí)施考核； 2.連鎖開發(fā)中心連鎖發(fā)展部

28、職責(zé) 2.1負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域發(fā)展規(guī)劃完善網(wǎng)絡(luò)布局； 2.2負(fù)責(zé)制定各區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行； 2.3負(fù)責(zé)對可選店址進(jìn)行評估、考察、審核； 2.4負(fù)責(zé)建立全國現(xiàn)有賣場、計(jì)劃開發(fā)賣場以及競爭對手網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的系統(tǒng)檔案，組織市場調(diào)研，分析公司與競爭對手現(xiàn)有賣場的經(jīng)營差異化，提報(bào)可行性方案； 2.5制定開發(fā)選址工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，監(jiān)督分部執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核； 2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部選址工作，對選址人員定期進(jìn)行培訓(xùn)； 2.7審核分部上報(bào)的租賃合同條款，跟蹤審批時(shí)效性，根據(jù)最終審批結(jié)果，督促分部執(zhí)行； 2.8負(fù)責(zé)全國租賃合同（復(fù)印件）的建檔、保管工作； 2.9負(fù)責(zé)公司新開門店6個(gè)月內(nèi)

29、的各項(xiàng)評估工作； 2.10對經(jīng)營業(yè)績不好的門店進(jìn)行全方位評估，給出建議方案； 2.11負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析，為公司決策層提供決策依據(jù)和支持； 2.12按公司授權(quán)對分部門店租賃費(fèi)用支付的審核。 3.連鎖開發(fā)中心裝修部職責(zé) 3.1負(fù)責(zé)工程預(yù)算的制定及審核； 3.2負(fù)責(zé)隱蔽、電工、空調(diào)等專業(yè)設(shè)計(jì)； 3.3負(fù)責(zé)工程指導(dǎo)，工程督管、工程驗(yàn)收、工程決算的審核和管理； 3.4擬訂公司內(nèi)部審報(bào)審批流程，并進(jìn)行監(jiān)控和管理； 3.5擬訂施工與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)手冊，并監(jiān)督執(zhí)行； 3.6負(fù)責(zé)內(nèi)部各種行政文件相關(guān)制度的制定與執(zhí)行督導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)行統(tǒng)一采購的招標(biāo)談判； 3.7負(fù)責(zé)采集

30、全國建筑材料及裝修材料價(jià)格信息，及時(shí)提供相關(guān)部門作為價(jià)格參考； 3.8對分部工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和考核。 4. 分部連鎖開發(fā)部職責(zé) 4.1負(fù)責(zé)國美電器在分部所在城市及周邊二級市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并負(fù)責(zé)選址、合同談判、簽約并及時(shí)交付使用； 4.2負(fù)責(zé)分部網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)優(yōu)化，上報(bào)門店擴(kuò)建、改造或遷址的計(jì)劃； 4.3負(fù)責(zé)建立分部所在城市及周邊二級市場的可選賣場分布及變動系統(tǒng)檔案； 4.4負(fù)責(zé)建立分部所在城市與競爭對手賣場分布及變動圖； 4.5分析研究國美與競爭對手在當(dāng)?shù)厥袌鲎詈煤妥畈畹馁u場所形成的優(yōu)勢和劣勢原因； 4.6嚴(yán)格按總部制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行開發(fā)選址、合同談判及簽約的工作； 4.7

31、負(fù)責(zé)與物業(yè)方的協(xié)調(diào)、溝通等各項(xiàng)工作； 4.8按公司授權(quán)及合同約定審核相關(guān)租賃費(fèi)用； 4.9根據(jù)總部制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的工程預(yù)算； 4.10根據(jù)總部制定的施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督隱蔽、電工、空調(diào)等施工工作； 4.11按照總部制定的采購標(biāo)準(zhǔn)對工程方所采購的原材料進(jìn)行監(jiān)控； 4.12負(fù)責(zé)采集建筑材料及裝修材料價(jià)格信息，及時(shí)提供相關(guān)部門作為價(jià)格參考。 第三部分 連鎖開發(fā)中心各崗位職責(zé) 1總部連鎖開發(fā)中心崗位職責(zé) 1.1總部連鎖開發(fā)中心總監(jiān)職責(zé) 1.2總部連鎖開發(fā)中心副總監(jiān)（兼）發(fā)展部經(jīng)理職責(zé) 1.3總部連鎖開發(fā)中心副總監(jiān)（兼）裝修部經(jīng)

32、理職責(zé) 1.4總部連鎖開發(fā)中心總監(jiān)助理（兼）發(fā)展部副經(jīng)理職責(zé) 1.5總部連鎖開發(fā)中心秘書職責(zé) 2連鎖發(fā)展部崗位職責(zé) 2.1連鎖發(fā)展部經(jīng)理職責(zé) 2.2連鎖發(fā)展部行政主管職責(zé) 2.3連鎖發(fā)展部干事職責(zé) 2.4連鎖發(fā)展部開發(fā)組副經(jīng)理職責(zé) 2.5連鎖發(fā)展部開發(fā)組主管/專員職責(zé) 2.6連鎖發(fā)展部180考研組主管職責(zé) 2.7連鎖發(fā)展部180考研組專員職責(zé) 3裝修部崗位職責(zé) 3.1裝修部經(jīng)理職責(zé) 3.2裝修部副經(jīng)理職責(zé) 3.3裝修部招標(biāo)與采購小組（專員/干事）職責(zé) 3.4裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組專員職責(zé) 3.5裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組主管職責(zé) 3.6裝修部現(xiàn)場監(jiān)理小組工程師職責(zé)

33、4分部連鎖開發(fā)部崗位職責(zé) 4.1分部連鎖開發(fā)部經(jīng)理職責(zé) 4.2分部連鎖開發(fā)部主管職責(zé) 4.3分部連鎖開發(fā)部專員職責(zé) 4.4分部連鎖開發(fā)部干事職責(zé) 4.5分部賣場裝修施工監(jiān)理（主管）職責(zé) 4.6分部招標(biāo)與采購（專員/干事）職責(zé) 1總部連鎖開發(fā)中心職責(zé) 1.1總部連鎖開發(fā)中心總監(jiān)職責(zé) 報(bào)告上級：總裁 督導(dǎo)下級：中心副總監(jiān)、中心部門經(jīng)理、大區(qū)／分部總經(jīng)理 崗位職責(zé)： A．根據(jù)連鎖開發(fā)系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 B．負(fù)責(zé)宏觀掌控各分公司門店的經(jīng)營活動，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定連鎖開發(fā)中心的大政方針。 C．整合公司內(nèi)部和社會資源，打

34、造國美電器的品牌形象，提高公司品牌價(jià)值。 D．根據(jù)公司的發(fā)展方針，制訂公司連鎖開發(fā)系統(tǒng)的階段性計(jì)劃及中長期發(fā)展計(jì)劃。 E．監(jiān)控公司各項(xiàng)階段性經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，同時(shí)對各分部進(jìn)行績效考核。 F．監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總部連鎖開發(fā)中心及分部連鎖開發(fā)系統(tǒng)工作，并根據(jù)公司授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，對連鎖開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)籌過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審批和審核。 G．宏觀掌控各分部選址及門店裝修、改造工作，并對其相關(guān)文件進(jìn)行審批和審核。 H．主持對連鎖開發(fā)中心各級員工的績效考核及獎金的制定。 I．定期主持召開總部連鎖開發(fā)中心例會、全國連鎖開發(fā)系統(tǒng)會議，布置貫徹公司的經(jīng)營策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)

35、問題。 J．宏觀調(diào)控連鎖開發(fā)中心各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。 K．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 1.2總部連鎖開發(fā)中心副總監(jiān)（兼）發(fā)展部經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級：中心總監(jiān)、總裁 督導(dǎo)下級：中心對口部門經(jīng)理、分部對口部門經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)連鎖發(fā)展部的全面工作； B. 負(fù)責(zé)180考研組及開發(fā)組的工作督導(dǎo)； C．負(fù)責(zé)中心重要的公關(guān)及接待工作； D．負(fù)責(zé)督導(dǎo)開發(fā)及選址人員的門店選址和合同洽談工作； E．負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開拓及提高公司形象； F．監(jiān)管公司全國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體工作； G．了解掌握全國開發(fā)選址進(jìn)度信息、情況及時(shí)上報(bào)，并能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議； H．總部與分

36、部工作溝通。向分部傳達(dá)總部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、指令，督促分部每周高質(zhì)量完成上報(bào)可選店任務(wù)； I．負(fù)責(zé)按上報(bào)計(jì)劃要求，安排本部門工作周期，人員配置等； J．負(fù)責(zé)對本部門工作提出建議及解決措施； K．負(fù)責(zé)制定本部門年、季度、月工作計(jì)劃； L．負(fù)責(zé)審核本部門內(nèi)日常辦公費(fèi)用的報(bào)銷憑證； M．監(jiān)督并指導(dǎo)在國美電器前期開發(fā)和在經(jīng)營分部計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)； N．審核各分部房屋租賃費(fèi)用的繳納情況。 O．審核各分部半年租賃費(fèi)用計(jì)劃。 P．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1.３總部連鎖開發(fā)中心副總監(jiān)（兼）裝修部經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級：中心總監(jiān)、總裁 督導(dǎo)下級：中心對口部門經(jīng)理、分部對口部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：

37、 A. 協(xié)助中心總監(jiān)做好日常管理工作，并在其外出考察期間督導(dǎo)各部門的工作進(jìn)展； B. 協(xié)助中心總監(jiān)進(jìn)行收購、并購項(xiàng)目洽談； C. 協(xié)助中心總監(jiān)完成重點(diǎn)城市核心位置的商用物業(yè)購置專項(xiàng)任務(wù)； D．負(fù)責(zé)中心重要的公關(guān)及接待工作，提升中心形象； E．負(fù)責(zé)新開發(fā)地區(qū)的各項(xiàng)工作指導(dǎo)； F．接待臨時(shí)到訪的開發(fā)商及物業(yè)方； G．負(fù)責(zé)對180考研組的工作進(jìn)行督導(dǎo)； H．完成連鎖發(fā)展中心總監(jiān)交辦的其它工作。 1.４總部連鎖開發(fā)中心總監(jiān)助理（兼）發(fā)展部副經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級：中心總監(jiān)／副總監(jiān) 督導(dǎo)下級：本部門主管／專員／干事 崗位職責(zé)： A．監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)

38、行與完成情況； B．協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)，完成日常事務(wù)性工作。 C．負(fù)責(zé)協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)安排工作日程與會客計(jì)劃。 D．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心專項(xiàng)任務(wù)的督促和填報(bào)工作。 E．負(fù)責(zé)記錄連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔工作。 F．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心對外的文件傳遞及日常工作的上傳下達(dá)。 G．對連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常審批文件進(jìn)行整理、把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審批。 H．根據(jù)連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。 I．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心制度的收集、匯編、完善等工作。 J．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心召開的各項(xiàng)會議的會議安排與記錄。 K．負(fù)責(zé)連

39、鎖開發(fā)中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。 L．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 1.５總部連鎖開發(fā)中心秘書職責(zé) 報(bào)告上級：中心總監(jiān)、中心副總監(jiān) 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)： A．監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)行與完成情況； B．協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)，完成日常事務(wù)性工作。 C．負(fù)責(zé)協(xié)助連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)安排工作日程與會客計(jì)劃。 D．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心專項(xiàng)任務(wù)的督促和填報(bào)工作。 E．負(fù)責(zé)記錄連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔工作。 F．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心對外的文件傳遞及日常工作的上傳下達(dá)。 G．對連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常審批文件進(jìn)行

40、整理、把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審批。 H．根據(jù)連鎖開發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。 I．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心制度的收集、匯編、完善等工作。 J．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心召開的各項(xiàng)會議的會議安排與記錄。 K．負(fù)責(zé)連鎖開發(fā)中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。 L．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 2連鎖發(fā)展部崗位職責(zé) 2.1連鎖發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)（略，見1.2） 2.2連鎖發(fā)展部行政主管職責(zé) 報(bào)告上級：中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部門干事 崗位職責(zé)： A．協(xié)助完成本中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、流程、授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、工作匯報(bào)的編寫工作。 B．負(fù)責(zé)監(jiān)督本中心內(nèi)部的相關(guān)工作流程及制度的

41、培訓(xùn)工作。 C．負(fù)責(zé)擬定本中心新員工入職人員（含來本中心跟崗培訓(xùn)人員）的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排實(shí)施、跟蹤結(jié)果。 D．負(fù)責(zé)協(xié)助擬定本中心的績效考核方案及定崗定編等制度類文件。 E．跟蹤本中心對應(yīng)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。 F．依據(jù)公司的行為規(guī)范、規(guī)章制度、考核項(xiàng)目等進(jìn)行檢查、督促進(jìn)度的執(zhí)行情況，并最終提出評估建議。 G．關(guān)注本中心及下屬體系人員的心理需求及個(gè)人職業(yè)規(guī)化，并隨時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門反饋相關(guān)信息。 H．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 2.3連鎖發(fā)展部干事職責(zé) 報(bào)告上級：連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各分部連鎖開發(fā)部干事 崗位職責(zé)： A．收發(fā)并初步處理與分部間的電子

42、郵件、傳真及日常郵件； B．日常文件流轉(zhuǎn)及各類文件、合同的歸卷、存檔工作； C．連鎖發(fā)展部的考勤統(tǒng)計(jì)及制作； D．辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請及特殊物品領(lǐng)用申請； E．連鎖發(fā)展中心手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷； F．周報(bào)等表格的制做、更新； G．為公司相關(guān)部門提供開店數(shù)據(jù)； H．完成上級交辦的其它工作。 2.4連鎖發(fā)展部開發(fā)組副經(jīng)理職責(zé) 直接上級：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部連鎖發(fā)展部主管、開發(fā)專員、干事、分部開發(fā)部 崗位職責(zé)： A．督導(dǎo)全國新區(qū)開發(fā)和已開分部的選址工作； B．負(fù)責(zé)電器開發(fā)部的日常管理工作； C．對新區(qū)開發(fā)和分部上報(bào)選址項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)

43、場考察并提出意見； D．負(fù)責(zé)全國性大型合作項(xiàng)目的談判、合作條款的制定； E．制定全國選址開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行； F．初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同業(yè)務(wù)條款并給予談判指導(dǎo)； G．對選址工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案； H．根據(jù)競爭的變化與企業(yè)發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整選址標(biāo)準(zhǔn)、要求與方向； I．掌握各分部選址開發(fā)進(jìn)度，對不符合要求的分部提出限期整改意見； G．負(fù)責(zé)初審分部上報(bào)半年費(fèi)用計(jì)劃的合理性。 K．負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外、合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目、時(shí)間、方式等。 L．完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 2.5連鎖發(fā)展部開發(fā)組主管專員職責(zé) 直接上級：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理

44、 督導(dǎo)下級：總部連鎖發(fā)展部開發(fā)專員、干事，分部開發(fā)部 崗位職責(zé)： A．對分部上報(bào)的選址項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審核，對不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)； B．監(jiān)督分部與“可選賣場” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競爭對手的動態(tài)，對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，掌握競爭對手的動態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力； C．對國美和競爭對手銷售最好和最差的賣場進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； D．分析現(xiàn)有賣場的銷售情況，對銷售不好的賣場督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化； E．對分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條

45、款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商； F．按時(shí)匯總上報(bào)全國在經(jīng)營分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國在經(jīng)營分部及競爭對手的選址情況； G．對分部上報(bào)的選址項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審核，對不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)； H．分析分部上報(bào)的可選賣場情況，督導(dǎo)分部對于 “馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； I．督導(dǎo)分部對于“全部可選賣場”包括“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； J．監(jiān)督分部與“可選賣場” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競爭對手的動態(tài)，對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，掌握競爭

46、對手的動態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力； K．對國美和競爭對手銷售最好和最差的賣場進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； L．分析現(xiàn)有賣場的銷售情況，對銷售不好的賣場督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化； M．對分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商； N．按時(shí)匯總上報(bào)全國在經(jīng)營分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國在經(jīng)營分部及競爭對手的選址情況； O．督促分部及時(shí)上報(bào)新簽定的租賃合同復(fù)印件。收取合同復(fù)印件郵件，并檢查合同及其附件是否完整，若不完整通知分部備齊。 P．負(fù)責(zé)初審各分

47、部計(jì)劃外、合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目、時(shí)間、方式等。 Q．完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 2.6連鎖發(fā)展部180考研組主管職責(zé)： 直接上級：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部180考研組專員 崗位職責(zé)： A．按公司領(lǐng)導(dǎo)要求及工作需要，搭建數(shù)據(jù)框架，對數(shù)據(jù)的及時(shí)性負(fù)責(zé)；對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)。 B．根據(jù)工作需要，制定月度、周（日）的工作計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。 C．接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為完成工作任務(wù)，提出整體工作思路，與專員協(xié)商后，指定出具體的工作方案，并保證方案的實(shí)施。 D．負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)與本中心、其他中心之間的工作關(guān)系。 E．為取得相關(guān)

48、數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)或安排專員向相關(guān)大區(qū)、分部下發(fā)工作通知。 F．為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)出，與專員共同進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、接收或匯總工作。 G．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 H．作為新建的工作部門，應(yīng)主動與中心領(lǐng)導(dǎo)、專員及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容、方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。 2.7連鎖發(fā)展部180考研組專員職責(zé)： 直接上級：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé): A． 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并做到及時(shí)更新。 B．根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，向大區(qū)、分部、門店下發(fā)統(tǒng)計(jì)通知書。 C．接收大區(qū)．分部及門店的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行錄入、匯總。 D．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 E．作為新建的工作部門

49、，應(yīng)主動與中心領(lǐng)導(dǎo)、主管及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容、方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。 3裝修部崗位職責(zé) 3.1裝修部經(jīng)理職責(zé)（略，見1.3） 3.2裝修部副經(jīng)理職責(zé): 報(bào)告上級：連鎖開發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部裝修部經(jīng)理　 督導(dǎo)下級：總部本部門員工、分部裝修部 崗位職責(zé) A．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理依據(jù)連鎖發(fā)展中心戰(zhàn)略制定裝修部年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)； B．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理上報(bào)部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施； C．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理起草、撰寫部門文件； D．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成對各小組的工程人員考評； E．完成經(jīng)理交辦的其他工作。 3.3裝修部招標(biāo)與采購小組（專員/干事）工作職責(zé): 報(bào)告上級：總部裝修部經(jīng)

50、理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級：分部裝修部對口專員/干事 崗位職責(zé)： A．負(fù)責(zé)對材料供方的評價(jià)，建立材料供方檔案資料。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)； B．負(fù)責(zé)各賣場中央空調(diào)、電梯、消防、電力增容的市場調(diào)研、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； C．對賣場裝飾施工過程的進(jìn)場材料的驗(yàn)收、記錄，監(jiān)督檢查做好技術(shù)資料的收集整理工作； D．招標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)； E．負(fù)責(zé)辦理工程招標(biāo)，編制招標(biāo)文件； F．負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的建筑企業(yè)資質(zhì)等級及符合招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件審核；負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程中投標(biāo)單位提出問題的答疑； G．負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件后，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)所參加投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)、

51、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核評定，推薦合格的中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通知書； H．負(fù)責(zé)對裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組提交的工程驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行工程決算造價(jià)的認(rèn)定，并出具工程決算報(bào)告審核書。 3.4裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組專員工作職責(zé)： 報(bào)告上級：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)： A．負(fù)責(zé)收集、歸檔分部裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)方案交底的相關(guān)資料； B．負(fù)責(zé)與裝修部其他工作小組的文件轉(zhuǎn)換。 3.5裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組主管工作職責(zé)： 報(bào)告上級：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)： A．熟練掌握公司關(guān)于裝修工程的管理流程，熟練掌握公司制訂的統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本和工

52、藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握市場行情和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； B．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部裝修隊(duì)伍比選工作及其他業(yè)務(wù)指導(dǎo)； C．負(fù)責(zé)根據(jù)分部連鎖發(fā)展部要求分部連鎖匯同分部連鎖開發(fā)部經(jīng)理、分部工程主管、施工方代表、房屋物業(yè)管理人員代表共同參與核定形象部位認(rèn)定、裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)方案交底； D．負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的預(yù)算； E．負(fù)責(zé)參與裝修工程竣工驗(yàn)收，對不合格工程簽署整改通知書； F．負(fù)責(zé)根據(jù)施工單位上報(bào)的工程決算書到施工現(xiàn)場核實(shí)工程項(xiàng)目、工程量及工程實(shí)際施工工藝，簽署驗(yàn)收工程報(bào)告； G．預(yù)算工作與驗(yàn)收工作交叉作業(yè)，即同一施工項(xiàng)目參與預(yù)算的人員不參與驗(yàn)收工作。 3.6裝修部現(xiàn)場監(jiān)理小組工程師工作職責(zé)： 報(bào)告

53、上級：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)： A．指導(dǎo)分部現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國家相關(guān)的法律、法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管理制度；熟悉施工規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 B．指導(dǎo)分部現(xiàn)場監(jiān)理人員組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工； C．指導(dǎo)分部現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查施工單位提交專業(yè)施工計(jì)劃、方案變更； D．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，應(yīng)按照基本要求認(rèn)真審核驗(yàn)收資料，不能接受涂改資料，審核整理后妥善保管； E．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)相關(guān)隱蔽工程的工程量計(jì)量及工程質(zhì)量的控制； F．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志，

54、監(jiān)理日志是重要的工程檔案，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。監(jiān)理日志內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整； G．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄； H．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員作好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)； I．指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)方案及國家、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作工序、施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 4分部連鎖開發(fā)部崗位職責(zé) 4.1分部連鎖開發(fā)部經(jīng)理職責(zé): 直接上級：分部總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部開發(fā)部主管、專員、干事 崗位職責(zé)： A. 組織調(diào)配開發(fā)部相應(yīng)人員，進(jìn)行日常外出選址工作；

55、B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對于 “馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力； H. 競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣

56、勢的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)展部最后評估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展部； L. 公司授權(quán)及合同約定審報(bào)相關(guān)租賃費(fèi)用。 M. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 4.2分部連鎖開發(fā)部主管職責(zé): 直接上級：分部開發(fā)部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部開發(fā)部開發(fā)專員、干事 崗位職責(zé)： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場

57、信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào) 總部連鎖發(fā)展部對口主管； D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對于“馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力； H. 競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并

58、過濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)展部最后評估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展部； L. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 4.3分部連鎖開發(fā)部專員職責(zé): 直接上級：分部開發(fā)部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級：分部開發(fā)部干事 崗位職責(zé)： A. 協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作； B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場信息； C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對口主管；

59、D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部； E. 對于“馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； F. 對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； G. 對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力； H. 競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因； I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息； J. 根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。 K. 根據(jù)連鎖發(fā)

60、展部最后評估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展部； L. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 4.4分部連鎖開發(fā)部干事職責(zé): 直接上級：分部開發(fā)部經(jīng)理、主管、專員 崗位職責(zé)： A. 建立管理客戶檔案和租賃合同及匯總各種報(bào)表； B. 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)公文的流轉(zhuǎn)； C. 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料的匯總統(tǒng)計(jì)； D. 做好日常來訪客戶的接待工作； E. 負(fù)責(zé)本部門考勤的登記； F. 辦公用品的登記、上報(bào)、領(lǐng)?。? G. 負(fù)責(zé)初審各經(jīng)營分部房屋租賃費(fèi)用的繳納，核查其支付數(shù)目、時(shí)間、方式等； H. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 4.5分部賣場

61、裝修施工監(jiān)理（主管）職責(zé): 直接上級：分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部對口部門專員、干事 崗位職責(zé)： A. 賣場裝飾工程現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國家相關(guān)的法律、法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管理制度；依據(jù)賣場施工圖進(jìn)行工程監(jiān)理。 B. 參加連鎖開發(fā)中心裝修部預(yù)算、驗(yàn)收小組的工程立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收工作。 C. 工程監(jiān)理應(yīng)采取現(xiàn)場巡視、檢測、見證取樣等方式控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。 D. 工程監(jiān)理人員應(yīng)做好各分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，及時(shí)同施工單位辦理現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)。對施工單位的施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作工序、施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 E. 工程監(jiān)理人員應(yīng)檢查并記錄進(jìn)場

62、材料．設(shè)備．構(gòu)配件的原始憑證．檢測報(bào)告等質(zhì)量文件，并做好相應(yīng)記錄的收集．整理工作。 F. 監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志是重要的工程文件，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。監(jiān)理日志內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 G. 現(xiàn)場監(jiān)理人員控制、指導(dǎo)施工單位投入工程人力、材料、設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 H. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患時(shí)，必需采取相應(yīng)措施予以處理并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 I. 施工過程中的消防工作應(yīng)設(shè)專人管理，現(xiàn)場施工動火應(yīng)由消防負(fù)責(zé)人開據(jù)《批準(zhǔn)用火證》，并派專人負(fù)責(zé)看守，配備滅火器。 4.6分部招標(biāo)與采購（專員/干事）職責(zé) 直接上級：分部開發(fā)部經(jīng)理、主管 崗位職責(zé)：

63、 A．參與對材料供方的評價(jià)，建立材料供方檔案資料。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)。 B．參與各賣場中央空調(diào)、電梯、消防、電力增容的市場調(diào)研、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。 C．對賣場裝飾施工過程的進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收并做記錄。 D．參與組織賣場裝飾工程招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件后，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件。 E．負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的建筑企業(yè)資質(zhì)等級及招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件審核。 F．負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程中投標(biāo)單位提出問題進(jìn)行答疑。 G．參加投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)．商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核評定。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通 知書。 nge noises. Meanwhile, my tongu

64、e was busy searching out the hole where the tooth had been. I suddenly felt very worried, but could not say anything. When the dentist at last removed the cotton-wool from my mouth, I was able to tell him that he had pulled out the wrong tooth. Lesson49 The end of a dream 美夢告終Tired of sleeping on th

65、e floor, a young man in Teheran saved up for years to buy a real bed. For the first time in his life, he became the proud owner of a bed which had springs and a mattress. Because the weather was very hot, he carried the bed on to the roof of his house. He slept very well for the first two nights, bu

66、t on the third night, a storm blew up. A gust of wind swept the bed off the roof and sent it crashing into the courtyard below. The young man did not wake up until the bed had struck the ground. Although the bed was smashed to pieces, the man was miraculously unhurt. When he woke up, he was still on the mattress. Glancing at the bits of wood and metal that lay around him, the man sadly picked up the mattress and