《公司工資制度方案 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表 工資調(diào)整表 工作說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《公司工資制度方案 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表 工資調(diào)整表 工作說(shuō)明書(shū)(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
2、
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例)
1. 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2. 提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第
3、四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1. 基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。
2. 崗位工資。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。
3. 工齡工資。
(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限
4、長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4. 獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
(2) 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;
(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5) 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2
5、) 各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。
1. 獎(jiǎng)金的核定程序。
(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事
6、部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項(xiàng)。
1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班
7、費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式: 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非
8、合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附 則
第二十一條 公司每月支薪日為 日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表
____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)
年度工作考核表
( 年度)
姓 名_________
職 務(wù)_____
9、___
何時(shí)任現(xiàn)職________
一、述職報(bào)告摘要(由本人填寫(xiě))
簽名
年 月 日
二、民主評(píng)議情況
參加評(píng)議人數(shù)
任職情況綜合分析
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
本部門員工
其他人員
總結(jié)
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)
組長(zhǎng)
年 月 日
四、被考核者意見(jiàn)
10、 簽名
年 月 日
五、董事會(huì)意見(jiàn)
董事長(zhǎng)簽字
年 月 日
六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表
考核
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
平分等級(jí)
好
較好
一般
較差
工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
崗位職責(zé)范圍完成情況
公司布置的任務(wù)完成情況
年度工作目標(biāo)完成情況
德能素質(zhì)評(píng)價(jià)
思想理論水平:能掌握政策并指導(dǎo)工作
本職業(yè)務(wù)能力:熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù),能完成業(yè)務(wù)
組織協(xié)調(diào)能力:能合理安排工作,協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系
調(diào)研綜合能力:進(jìn)行組織調(diào)查研究,提出對(duì)策
11、
用人能力:能指導(dǎo)下級(jí)工作,并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)
口頭表達(dá)能力:口頭表達(dá)邏輯清楚,有說(shuō)服力
文字表達(dá)能力:能獨(dú)立完成各種文字工作
法紀(jì)觀念:廉潔奉公,遵守并維護(hù)法紀(jì)
改革創(chuàng)新能力:能接受新事物,工作有創(chuàng)造性
自我述職評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)客觀,對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析
對(duì)今后努力方向明確,整改措施切實(shí)可行
綜合評(píng)價(jià)等級(jí)
部 門
職 位
員工編號(hào)
工作概況
工作職責(zé)
所需技能
所需教育程度
12、
所需培訓(xùn)
其他輔助工作
與其他工作關(guān)系
從哪項(xiàng)工作晉升
晉升到哪項(xiàng)工作
接受哪項(xiàng)工作
監(jiān)督哪項(xiàng)工作
工作說(shuō)明書(shū)
工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表
分類
分類號(hào)碼
事物處理內(nèi)容
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
備注
13、每日
事務(wù)
14、定期事務(wù)
臨時(shí)事務(wù)
15、
姓 名
部 門
職 位
性 別
出生年月
入司日期
畢業(yè)學(xué)校
專 業(yè)
學(xué) 歷
服務(wù)年資
年 月
現(xiàn)支月薪
前年考績(jī)
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本 年 考 績(jī)
分 數(shù)
等 級(jí)
按 調(diào) 整
職 位
調(diào)整額
調(diào)整后月薪
核 定
職 位
月 薪
審 核 意 見(jiàn)
工資調(diào)整表