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1、國有企業(yè)薪酬管理規(guī)定 國有企業(yè)薪酬管理規(guī)定文件排版存檔編號(hào)：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208] 本部薪酬管理制度 〔試行〕 第一章總則 第一條目的 為了有效吸引和激勵(lì)公司員工，吸引更多更好的優(yōu)秀人才加盟，保證公司“十二五〞戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。 第二條薪酬管理理念 在薪酬管理理念上，打破論資排輩和摒除單純以職務(wù)定薪酬〞的傳統(tǒng)薪酬模式,按現(xiàn)代3P付薪理念，保持以為“崗位〞〔Position〕付薪、為“能力〞〔Personality)付薪、為“績效〞〔Performance〕付薪，同時(shí)兼顧內(nèi)、外部公平，科

2、學(xué)反映員工的貢獻(xiàn)。 第三條薪酬分配原則 按薪酬分配的一般原則和央企的特點(diǎn)，本薪酬制度遵循以下原則： 效益原則：按央企工效掛鉤辦法，以效益為前提，實(shí)施薪酬總額控制，并按保持“工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、員工平均工資的增長低于勞作生產(chǎn)率的增長〞，建立員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益共進(jìn)退的機(jī)制。 競(jìng)爭(zhēng)原則：現(xiàn)階段，公司屬于戰(zhàn)略性投入期，不符合工效掛鉤條件的狀況下，實(shí)施工資總額預(yù)算控制下的，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬領(lǐng)先策略，薪酬分配以提升關(guān)鍵崗位在人才市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力為導(dǎo)向。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬水平，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，從而吸引優(yōu)秀人才，保證企業(yè)快速的發(fā)展。 激勵(lì)原

3、則：薪酬以加強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效工資增加薪酬的激勵(lì)性，通過年度獎(jiǎng)金和利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立起風(fēng)險(xiǎn)與收益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；通過制定不同職系的薪酬晉升通道，激勵(lì)員工立足本職，通過繼續(xù)提升能力和績效實(shí)現(xiàn)薪酬的提升。 合法合規(guī)性：薪酬分配制度要在國家的法律、法規(guī)等制度框架下來制定，并且按國資委對(duì)央企的薪酬績效管理有關(guān)文件為基本依據(jù)。 第四條適用范圍 本規(guī)定適用于工資關(guān)系在公司的本部員工，但不包涵由集團(tuán)每年核定薪酬的企業(yè)負(fù)責(zé)人。 第二章職級(jí)及薪酬模式 第五條職級(jí)設(shè)置 結(jié)合集團(tuán)及公司的實(shí)際，本部設(shè)置十個(gè)職級(jí)，從高到低依次為：董事長〔含黨委書記〕、總經(jīng)理〔含副董

4、事長、黨委副書記〕、副總經(jīng)理〔含三總師〕、總經(jīng)理助理級(jí)〔含副總師〕、部門主任、部門副主任及主任工程師、處長、主管、主辦業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員。 總經(jīng)理助理及以上班子成員為高管層級(jí)，部門的正、副主任以及主任工程師為中層層級(jí)，其他職級(jí)的員工為一般員工層級(jí)。 第六條薪酬模式 公司本部實(shí)施優(yōu)待薪酬體系，其中，本部中層及高管執(zhí)行年薪制，員工層級(jí)執(zhí)行崗效工資制。 第三章薪酬結(jié)構(gòu)和水平 第七條薪酬結(jié)構(gòu) 〔一〕我公司班子成員 我公司班子成員的薪酬，由基薪、績效薪金和中長期激勵(lì)三個(gè)薪酬單元組成?；绞歉吖苣甓然臼杖耄冃浇鹗桥c經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，考核后的績效薪金倍數(shù)乘以基

5、薪。 我公司班子成員的薪酬由集團(tuán)負(fù)責(zé)管理。我公司副總工程師、總助層級(jí)由我公司參照班子成員的薪酬管理辦法進(jìn)行管理。 〔二〕我公司中層員工 中層員工年薪制人員的薪酬，由基本年薪、績效年薪、工齡工資、福利津貼、年終效益獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪。年薪制人員的基本年薪、績效年薪的比例，視管理必須要可以調(diào)整。 〔三〕我公司本部一般員工 我公司本部一般員工實(shí)施崗效工資，由基本工資、績效工資、工齡工資、福利津貼、年終效益獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。其中，基本工資和績效工資構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，視管理必須要可以調(diào)整。 第八條薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目 〔一〕總薪酬 員工薪酬在

6、廣義上分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬、間接薪酬三部分，這三部分構(gòu)成了員工在公司獲得的總薪酬。其中： 固定薪酬是指公司每個(gè)月按照固定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給員工的報(bào)酬，包括基本工資、工齡工資、國家規(guī)定的津補(bǔ)貼〔副食補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)等〕； 浮動(dòng)薪酬是指依據(jù)員工業(yè)績完成狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)給員工的報(bào)酬，包括按照月、季、年考核發(fā)放的績效工資、年終效益獎(jiǎng)。 間接薪酬是指公司可用貨幣化進(jìn)行衡量的福利，公積金、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等。 第九條薪酬水平 〔一〕基本工資：基本工資是員工按月發(fā)放的基本收入，是員工基本生活保證及崗位價(jià)值的體現(xiàn)，基本工資按照崗位職級(jí)設(shè)定，崗位越高，基本工資越高。 基本工資按月度考

7、勤結(jié)果發(fā)放，員工滿勤時(shí)的基本工資為員工標(biāo)準(zhǔn)基本工資。 〔二〕績效工資：績效工資的差異體現(xiàn)了員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的差異，績效工資依據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放。員工考核結(jié)果為時(shí)的績效工資為員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 我公司本部各職級(jí)員工的績效考核辦法另行下文。 員工的年度基本工資與標(biāo)準(zhǔn)績效工資構(gòu)成了員工的年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬。 〔三〕基本工資與績效工資金額及比例 依據(jù)員工績效對(duì)企業(yè)效益的影響力，崗位職級(jí)越高影響越大，浮動(dòng)工資比例越高的原則，確定不同層級(jí)員工月基本工資金額及績效工資發(fā)放比例，具體見下表〔依據(jù)我公司薪酬管理和激勵(lì)政策的必須要，對(duì)基本工資與績效工資比例可做適當(dāng)調(diào)

8、整〕。 〔四〕薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、員工年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬 按有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，按同規(guī)模、同行業(yè)、同崗位勞作力市場(chǎng)價(jià)位中位數(shù)，確定本部薪酬標(biāo)準(zhǔn)中位值。 其中：我公司高管層級(jí)員工由集團(tuán)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；其他層級(jí)員工按優(yōu)待薪酬理念，每個(gè)職級(jí)員工的薪酬為一個(gè)區(qū)間，區(qū)間內(nèi)設(shè)置假設(shè)干檔，職級(jí)越低檔差越小，級(jí)別越高檔差越大；相鄰職級(jí)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有一定的重合。 2、工齡工資 工齡工資是公司按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞作貢獻(xiàn)的積存給予的固定工資。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，具體見下表： 工齡工資以查檔的方式確定，從參加工作起開始計(jì)算〔包括部隊(duì)服役〕；每年的一月

9、份為工齡工資調(diào)整時(shí)間，按自然年度調(diào)整。 3、福利津貼 福利津貼構(gòu)成員工的間接薪酬，是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國家法定性津貼、國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的有關(guān)補(bǔ)助。 國家法定性津貼按國家的有關(guān)文件執(zhí)行。 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司為員工提供的補(bǔ)助，按我公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、技術(shù)職稱津貼 當(dāng)員工取得專業(yè)技術(shù)職稱，代表其達(dá)到了對(duì)應(yīng)職稱所具有的專業(yè)技術(shù)能力，當(dāng)員工所從事的崗位的任職資格專業(yè)技術(shù)要求與職稱一致時(shí)，關(guān)于處長以下〔不包涵處在〕員工給予技術(shù)職稱津貼〔含注冊(cè)專業(yè)證書〕。技術(shù)職稱津貼暫不執(zhí)行，待我公司職稱制度等有

10、關(guān)文件下發(fā)后，確定執(zhí)行時(shí)間。 5、年終效益獎(jiǎng)勵(lì) 我公司完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤總額，可以發(fā)年終效益獎(jiǎng)勵(lì)。 處長及以下級(jí)別員工發(fā)放0-3個(gè)月的月度標(biāo)準(zhǔn)工資〔標(biāo)準(zhǔn)基本工資+標(biāo)準(zhǔn)績效工資〕作為年終效益獎(jiǎng)〔具體發(fā)放月數(shù)，由我公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定〕，部門中層年終效益獎(jiǎng)勵(lì)政策視狀況另行制定。 第四章薪酬運(yùn)作管理 第十條入職員工薪酬水平確實(shí)定 人力資源部綜合新入職員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力、市場(chǎng)價(jià)位及崗位匹配程度確定其崗位職級(jí)。 以確定崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)間的某一檔為起薪點(diǎn)，依據(jù)崗位說明書〔或崗位勝利力模型〕要求，結(jié)合員工的綜合資歷、行業(yè)稀缺性、內(nèi)

11、部同級(jí)別員工薪酬水平，在綜合平衡后確定員工入職之后的工資水平。 第十一條現(xiàn)有員工薪酬套檔 按目前的薪酬水平，在考評(píng)的基礎(chǔ)上，各層級(jí)員工原則上就高套檔，關(guān)于目前薪酬水平與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平以及內(nèi)外部薪酬差距相差比較大的 員工，在經(jīng)部門分及分管領(lǐng)導(dǎo)的提議下，經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)公司審批后向更高檔級(jí)調(diào)整。 第十二條特別人員薪酬 特別人員指的是試用期員工、實(shí)習(xí)生、借調(diào)人員、交流人員、外派人員、勞務(wù)人員等員工。 〔一〕試用期薪酬 新招聘入職與我公司簽訂勞作合同的員工，按《勞作合同法》與員工約定試用期。為吸引核心管理人員及技術(shù)人員進(jìn)入我公司，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的吸

12、引人才的條件，新入職人員試用期薪酬按以下辦法執(zhí)行： 部門副主任級(jí)及以上人員，試用期薪酬按100%發(fā)放〔依據(jù)管理必須要可進(jìn)行調(diào)整〕；處級(jí)及以下人員試用期薪酬按80%發(fā)放。 試用期人員福利津貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 〔二〕實(shí)習(xí)生 為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入公司工作，公司選擇一些馬上畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)生在與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后，每月給予800元/月的實(shí)習(xí)津貼和餐補(bǔ)。 〔三〕借調(diào)人員 借調(diào)指臨時(shí)抽調(diào)到我公司本部工作的下屬企業(yè)人員，借調(diào)人員的人事關(guān)系保留在原單位，工資按借調(diào)前標(biāo)準(zhǔn)保持不變?cè)谠瓎挝话l(fā)放，福利津貼由我公司本級(jí)發(fā)放，原單位停止發(fā)放。 〔四〕交流人員

13、 以人才培養(yǎng)、鍛煉、熟悉企業(yè)狀況為目的或短期支援企業(yè)某項(xiàng)工作任務(wù)的本部工作人員，交流到下屬企業(yè)的，人事關(guān)系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不變。 〔五〕外派人員 由我公司本部外派到下屬企業(yè)工作的人員，為我公司外派員工，人事關(guān)系保留在我公司本部。派遣人員，薪酬、福利津貼按外派公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在本部發(fā)生的保險(xiǎn)公積金由下屬公司承當(dāng)，年末統(tǒng)一結(jié)算。 因個(gè)人或工作必須要，已與我公司本部解除勞作關(guān)系并與下屬公司簽訂勞作合同的員工不屬于我公司外派人員。 〔六〕勞務(wù)人員 我公司本部的專職司機(jī)、清潔工及安保人員等后勤服務(wù)人員，簽訂勞務(wù)協(xié)議的，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)議執(zhí)行。 第十

14、三條特別狀況下薪酬 〔一〕新選用員工，從報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪酬；我公司內(nèi)部崗位異動(dòng)的員工，15日前正式宣布或文件下發(fā)的，從月初調(diào)整，15日后宣布的，從月末調(diào)整薪酬。 離職員工從離職審批之日起停發(fā)薪酬，執(zhí)行年薪制的員工，按服務(wù)月數(shù)，在年度績效考核后發(fā)放績效年薪。離職員工不享受年終效益獎(jiǎng)勵(lì)。 〔二〕事假工資 員工休事假，每月事假超過一天的，必須計(jì)扣工資，事假扣款=〔月薪酬/月計(jì)薪天數(shù)/8〕*事假時(shí)數(shù)。〔月薪酬指全部貨幣化薪酬〕 請(qǐng)事假累計(jì)一個(gè)月，年終效益獎(jiǎng)金按應(yīng)發(fā)金額減發(fā)20%，兩個(gè)月減發(fā)40%，以此類推，直至全部減發(fā)完畢。 〔三〕病假工資 1、短期病休，按休

15、假天數(shù)扣除績效工資〔15以內(nèi)不扣〕。 病假扣款=〔月績效標(biāo)準(zhǔn)工資/月計(jì)薪天數(shù)〕*病假扣款天數(shù)*50% 2、長期病休，指因疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假兩個(gè)月以上，醫(yī)療期內(nèi)給予員工病休待遇，支付病假工資及“醫(yī)療救濟(jì)費(fèi)〞。病假工資支付比例及醫(yī)療救濟(jì)費(fèi)金額見下表： 按北京市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)〔包涵由個(gè)人承當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)、公積金等〕。 在醫(yī)療期內(nèi)病休兩個(gè)月，年終效益獎(jiǎng)勵(lì)減發(fā)20%，四個(gè)月減發(fā)40%，以此類推，直至全部減發(fā)完畢；年度病休超出醫(yī)療期人員不享受年終效益獎(jiǎng)勵(lì)。 〔四〕帶薪休假 法定休假日、年休假、探親假、哺乳假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、看護(hù)假、喪假

16、等為帶薪休假，帶薪休假按正常出勤發(fā)放薪酬與福利； 〔五〕離崗培訓(xùn)員工 員工公派進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)連續(xù)離崗超過三個(gè)月，培訓(xùn)期間基本工資全額發(fā)放。培訓(xùn)期間不參加績效考核，無績效工資。年終效益獎(jiǎng)按實(shí)際在崗的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。其它事項(xiàng)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理辦法及雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議。 員工自費(fèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，自批準(zhǔn)之日起停發(fā)薪酬，法定社會(huì)保險(xiǎn)中應(yīng)由企業(yè)承當(dāng)?shù)牟糠?，公司統(tǒng)一繳納，應(yīng)由個(gè)人承當(dāng)?shù)牟糠?，由公司代扣代繳。 〔六〕離職人員 1、正常離職的人員，一般員工的績效工資考核后按正常的發(fā)放周期發(fā)放；部門副主任以上年薪人員，績效年薪在年底考核后發(fā)放。正常離職人員不享受年終效益獎(jiǎng)和其他薪酬待遇

17、。 2、因嚴(yán)重過失被公司解除勞作合同的人員，或表現(xiàn)不佳給公司造成重大損失及負(fù)面影響，被勸退或辭退人員，只發(fā)放在崗期間的固定工資，取消自解除勞作合同或離職之日起的所有剩余績效工資、獎(jiǎng)金。 〔七〕員工因公負(fù)傷，其工資待遇按《北京市實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例辦法》 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 〔八〕員工被有關(guān)部門拘留、收容、檢察，尚未解除勞作合同的，1個(gè)月 之內(nèi)，按事假處理；超過1個(gè)月的，按北京市城市居民最低生活保證標(biāo)準(zhǔn)支付 生活費(fèi)。 〔九〕工資中扣除部分 按國家有關(guān)規(guī)定，公司從個(gè)人工資中扣除法定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金個(gè) 人承當(dāng)部分，扣除代扣代繳的個(gè)人所得稅，扣除其

18、它公司管理制度中的扣款項(xiàng) 目。 第十四條薪酬調(diào)整 〔一〕整體調(diào)整 當(dāng)發(fā)生以下狀況時(shí)，可進(jìn)行整體調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)最終由董事會(huì)確定： 1、公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化； 2、社會(huì)物價(jià)水平顯著提升或降低； 3、勞作力市場(chǎng)的供求與工資行情發(fā)生重大變化； 〔二〕崗位變動(dòng)調(diào)薪 崗位變動(dòng)后，按變動(dòng)后的崗位調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 1、員工在本職系內(nèi)職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資依據(jù)就近就高原則進(jìn)行調(diào) 整；員工在本職系內(nèi)降職，崗位工資依據(jù)就近就低原則調(diào)整。 2、員工在職系之間的崗位變動(dòng)，按新崗位的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)，并在新職系中晉升。 3、員工

19、身兼多個(gè)崗位的工作時(shí)，薪酬按主崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，另外給予相應(yīng)的兼職津貼。兼職津貼體現(xiàn)在員工年終效益獎(jiǎng)勵(lì)中，或通過適當(dāng)提升主崗位的考核系數(shù)體現(xiàn)，主崗位考核系數(shù)提升幅度參照對(duì)兼職崗位的業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行； 4、副職主持工作時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在本級(jí)內(nèi)上調(diào)一檔執(zhí)行；不再主持工作時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整回原標(biāo)準(zhǔn)。 〔三〕績效考核調(diào)整 員工按年終綜合考核評(píng)級(jí)結(jié)果，每年有一次績效調(diào)薪。 績效考核結(jié)果，必須要強(qiáng)制分布并控制各考核結(jié)果的比例，具體控制比例如下表〔可依據(jù)薪酬策略調(diào)整比例〕： 連續(xù)兩年年度績效綜合考核為C(基本稱職)或年度績效考核結(jié)果為D〔不稱職〕，可以調(diào)整其崗位及降低其薪酬

20、，直至解除勞作合同；年度考核結(jié)果為A 〔優(yōu)秀〕，在同職級(jí)內(nèi)上調(diào)一個(gè)檔級(jí)；年度考核結(jié)果為S〔卓越〕，在同職級(jí)內(nèi)上調(diào)兩個(gè)檔級(jí)。 本級(jí)員工績效考核辦法另行下文。 〔四〕各別審批調(diào)整 1、有特別功勞表現(xiàn)； 2、中途選用的員工具有優(yōu)秀的技能與成績； 3、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才； 第十五條薪酬支付 〔一〕支付時(shí)間1、公司最遲在次月5日前支付上月基本工資和月度績效工資。如遇國家法定節(jié)假日提前發(fā)放。 2、執(zhí)行年薪制人員的績效年薪，參照國資委有關(guān)規(guī)定，在每年年末在績效考核后，一次性預(yù)發(fā)年績效考核工資的80%，余下年績效考核工資的20%部分，在次年經(jīng)審計(jì)后，依據(jù)審計(jì)結(jié)果一次性發(fā)放。 (二)支付形式 所有正式員工的薪酬通過銀行代發(fā)薪酬。 第十六條薪酬保密 員工個(gè)人薪酬信息是公司機(jī)密，公司的薪酬制度及績效考核結(jié)果等，可按有關(guān)規(guī)定予以公開。 第五章附則 第十七條本制度實(shí)施后，其他相關(guān)規(guī)章制度自行廢止。 第十八條員工勞作合同中有特別約定的，從其約定。 第十九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十條本制度自2021年 1 月1日起試行