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1、 生產管理制度 生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計劃，并組織實施和協(xié)調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產達到較好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。 一、 生產管理的內容 1.完成和超額完成公司下達的生產計劃。 2.在生產過程中進行協(xié)調配合，組織實施。 3.全面實現(xiàn)經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。 二、 生產管理的范圍 1.負責制訂本公司生產計劃，設備大修計劃，圍繞生產為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計劃。 2.根據(jù)季節(jié)和生產計劃，生產設備完好情況進行供水調度工作，努力降低消耗，提高質量。 3.負責對各生產環(huán)節(jié)進行協(xié)調、平

2、衡，確保生產計劃的完成。 4.加強質量管理、定額管理和設備維修工作，并做好廠內的生產調度，對各技術經濟指標、生產情況進行匯總，分析上報。 5.有關生產執(zhí)行情況和生產中的重大問題向主管經理匯報請示,提出建議。 三、制訂生產計劃 1.按全面計劃管理要求制訂公司生產計劃，設備大修理計劃進行統(tǒng)一安排。 2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產運行部每年第四季度提出計劃。 四、生產調度工作 1.公司供水調度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產計劃、生產設備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進行調度，在確保服務壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達到均衡生產。 2.在調度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題

3、及時采取措施解決。 3.檢查和了解生產設備的運行和利用情況，做好生產設備的維護、保養(yǎng)工作。 4.經常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產物資的供應工作。 設備管理制度 設備是現(xiàn)代化生產的物質技術基礎，是工廠固定資產的重要組成部分，設備管理的工作內容包括設備的規(guī)劃、選購、安裝調試，驗收投入生產領域，在生產領域內使用，維修更新改造直至報廢。設備的壽命長短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設備的維護、保養(yǎng)、計劃檢修。執(zhí)行以預防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，實行專人負責管好、用好、修好設備，保障完成安全供水任務。 一、設備的增添、更新、安裝及驗收 1.添置設備要加強計劃性，由

4、使用部門提出申請，填制申請計劃表，經生產運行部與財務經營部資金平衡匯總，提出意見，報公司經理批準，由物資采供部負責采購，購置重要設備時，申請部門還應詳細提出效益分析，并交職能部門技術論證。 2.新設備進廠后，應由生產運行部組織開箱，檢查設備在運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術文件等是否與裝箱單相符，隨機技術文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機附件、專用工具由使用部門交操作人員負責保管。 3.屬基建項目設備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機技術文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項目竣工驗收時，技術文件、開箱驗收單與竣工驗收文件一起移交給生

5、產技術科后及時歸檔，設備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。 4.設備安裝竣工后，由生產運行部會同安裝、使用部門進行安裝質量檢查，空載及負荷試車，驗收合格后，辦理設備移交手續(xù)。由安裝部門負責填制“設備交接驗收單”，并附有設備試運轉記錄，驗收文件交給設備管理科歸檔，未經驗收的新增設備任何部門不得擅自使用。 二、設備日常使用和維護管理 1.設備的使用、維護實行嚴格的崗位責任制，做到定人定機。單人使用的設備由操作者負責，集體共同使用的設備由值班長負責。要做好巡回檢查和交接班工作。 2.設備維護保養(yǎng)，由操作人員負責，班前班后要認真檢查，經常保持設備潤滑、清潔，班中設備如果發(fā)生故障，及時

6、通知維修人員配合排除。由維修人員填寫設備維修記錄。專業(yè)維修人員要加強巡回檢查，檢查設備運轉是否正常，督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備跑、冒、滴、漏，要及時處理，對違章操作要立即制止。 3.加強起重設備等特種設備管理，嚴格按國家有關規(guī)定進行使用、維護、定期檢測和預防性試驗。 4.為掌握設備的使用維護情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行設備檢查制度。每年由生產運行部負責對設備的臺帳、技術資料、設備數(shù)量、技術狀況和安全措施等進行全面檢查。 三、設備的計劃檢修 1.設備使用部門應根據(jù)實際技術狀況，結合生產任務，提出設備檢修計劃，申請內容可以包括：大修周期內的運轉小時、檢修類別、組織形式、檢修時

7、間及備品備件情況，修理時間等。由生產技術科提出、水廠編制設備年度檢修計劃，報請經理審核批準后下達，各部門必須嚴格執(zhí)行檢修計劃，認真組織督促計劃實施。 2.設備計劃檢修分自修，送修，請修等。 3.設備自修以水廠生產設備科為主。 4.送修、請修由生產技術科和水廠研討后提出，由部門審議，經公司主管經理批準。 5.凡經大修理的設備，必須進行試運轉，有問題及時解決。 6.物資采供部要積極配合設備檢修工作，保證零配件及時供應。 7.設備修理可分為大、中、小修理： 大修理：對設備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更換和

8、修復設備的主要零部件，要調整機械系統(tǒng)，校正設備基準，使設備達到應有技術要求。 小修：是維護性修理，對設備進行局部性修理，更換和修復少量磨損件，以保證設備使用到下次修理。 四、設備的改造與更新 1.為提高設備技術性能和生產效率、降低消耗，有時要改變設備的結構性能，進行局部技術改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產運行部審核，經公司經理批準由生產運行部組織實施。 2.設備使用年久、結構陳舊、效率過低或事故毀壞耗損嚴重，無修復改造價值，一般應當報廢更新。 3.閑置三個月以上的設備封存。封存由使用部門申請，由生產運行部批準。重要設備由生產運行部報公司經理批準，同時財務經營部提取折舊，封存

9、要妥善保管好。封存設備重新使用要經生產運行部批準，重要設備報公司經理批準，方可使用，并通知財務經營部。 4.對公司長期閑置不用一年以上，可給予有償轉讓，由生產運行部提出，公司經理批準同意，方可有償轉讓。 五、基礎管理 建立健全設備管理的統(tǒng)計工作制度，定期填寫設備統(tǒng)計報表，要做到準確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗收記錄、設備完好率和利用率記錄等。要如實反映設備技術狀況，為搞好設備管理提供可靠的基礎資料。 六、事故報告及處理 1.事故分類： 一般責任事故：指設備損壞價值在20000元以下者，造成全廠停電，對外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大責任事故：

10、指設備損壞價值在20000元以上者，造成全廠停電，對外停水20分鐘及以上者。 2.事故處理：一律按事故報告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。 能源管理制度 為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的經濟效益。通過技術改造，合理利用，科學管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經濟效益，特制定能源管理制度。 一、成立能源管理機構。 二、認真執(zhí)行國家有關能源的方針、政策、法規(guī)和標準，加強能源計量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術措施，通過科學的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對能耗和單耗進行分析。 加強企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實施細則： 1．根據(jù)負荷等級、容量和分布情況，選擇供電電壓等級，按經濟電流

11、密度選擇導線截面。 2．降低受電壓端至用電設備的線損。 3．調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，提高設備負荷率，力爭達到90%。 4．企業(yè)應在提高自然功率因素基礎上，合理使用電容器組，使功率因素達到0.9以上。 5．單相用電設備應均勻接在三相網絡上，降低三相負荷電流不平衡度。 6．電能轉化為機械能的合理化： ⑴合理選擇改進管網的布置，減少管道中的阻力。 ⑵根據(jù)全市管網狀況及各測壓的壓力，合理調配水泵運行模式。 ⑶要根據(jù)電動機負荷特性和運行狀況合理選擇，使電動機工作在高效率范圍內。 ⑷50kw以上電動機要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測與計量。 7．企業(yè)照明合理化： ⑴根據(jù)

12、使用場所和周圍環(huán)境對照明的要求，及不同電光源特點，經濟合理地選擇高效光源。 ⑵為了便于考核照明用電，照明和動力應分別裝表計量。 ⑶合理選擇照明方式，加強照明設備的運行管理。 質量管理制度 供水企業(yè)的質量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響水質的因素，以最經濟的辦法提供符合國家標準、滿足用戶需要的活動。 公司生產運行部負責推行自來水質量管理的領導，生產技術科專人抓水質管理工作。水質檢測中心設質量管理員，從公司到班組建立三級水質管理網絡，負責全面地控制影響水質

13、指標的各種因素，保證和提高質量，逐步搞好全面質量管理工作。 一、水質管理 水質管理是指進行水質調查、監(jiān)測、保護的行為活動。飲用水的安全關系到人民群眾的身體健康，是社會進步的一個重要組成部分。 （一）管理體制 1.公司由一名副總經理抓水質管理工作，公司生產運行部負責貫徹執(zhí)行國家有關水質的各項規(guī)程、法令及涉及水質的規(guī)定，逐步推行全面水質管理，公司水質檢測中心是生產運行部的下轄機構，負責全公司的水質監(jiān)測。 2.各運行班組以值班長為主，帶動大家搞好班組檢驗，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時與公司水質檢測中心聯(lián)系，并匯報生產技術科，必要時向部門經理匯報。 3.出現(xiàn)特殊水質問題立即按

14、“四不放過”的原則進行必要的活動。 4.生產運行部應負責對原水水質、出廠水質和管網水水質進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保用戶龍頭水質。 5.物資采供部應按質按量保證生產上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應，因脫產影響水質，由物資采供部負責。 6.所有凈水操作人員和化驗人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制及各項規(guī)章制度。 （二）水質檢驗 1.水質檢測中心 ①每天進行常規(guī)項目（包括細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測定。 ②每周進行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項目的檢測，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應立即重新取樣進行檢測。 ③對所使用的每批次混凝劑應開展好有

15、效成分的檢測工作。 ④開展加礬小樣試驗，找出規(guī)律，指導生產。 ⑤每季進行一次濾料含泥量測定。 ⑥每二小時進行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測。 ⑦測定管網水余氯、渾濁度、細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項水質指標，必要時測PH、色度、總鐵。 2.班組檢驗 ①原水P H值、濁度每2小時檢驗一次。 ②沉淀水濁度和余氯每2小時檢驗一次。 ③濾后水濁度、余氯每2小時檢驗一次。 ④出廠水濁度、余氯每2小時檢驗一次。 （三）水質事故報告 1.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時間在2小時為一般水質事故，一般水質事故，由生產科進行事故分析，并做好記錄。 2.凡出廠水余氯

16、小于0.3毫克/升，濁度超過3度，連續(xù)二小時以上或供水區(qū)管網水濁度、余氯、大腸菌、細菌總數(shù)有一次（一半點以上）指標不合格，為重大水質事故，重大事故應立即報公司生產運行部，并由公司主管經理召開有關人員的事故分析會。 3.對質量事故應堅持“四不放過”原則，即：原因責任不清不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過，防范措施不落實不放過。 （四）水質信息反饋 1.對用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關水質方面的來信、來訪等信息，應及時登記，并反映給公司有關部門以及時處理。 2.部門考核員每月底向部門經理上報水質情況，如發(fā)生水質方面的特殊情況應及時聯(lián)系，重大問題共同解決。 3.班組生產管理活動情

17、況以及PDCA（計劃、實施、檢查、處理）方面的情況，除應做好記錄外，信息應及時反饋到生產技術科。 4.生產運行部應主動與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時了解各方面的信息，進行必要的技術研究，并將研究結果反饋給上級領導。 5.生產運行部每周召開一次水質分析會，如有污染源等特殊情況，立即召開會議。 （五）水質報告制度 1.水質檢測中心每月填寫管網水檢測指標報表（月統(tǒng)計表一式二份，自留一份，另一份報生產運行部）。 2.管網水不合格，立即報生產技術科，分析原因，及時處理。 3.毒物測定報表當月報生產技術科。 4.每月填寫出廠水常規(guī)指標檢測統(tǒng)計表(一式二份,一份自留,一份報生產技術科。)

18、5.每月填寫水質檢驗統(tǒng)計表（一式二份，一份自留，一份報生產技術科。） 6. 原水水質變化影響到出廠水質量，除報生產技術科、水廠及時處理外，事后要填寫“事故報告”上報部門。 （六）水源防護管理 1.一級保護區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內的水域。 2.二級保護區(qū)范圍：以清源華衍水務與我司兩取水口連線的中點，半徑1500米及圓周切線范圍內的水域。3.嚴格按照政府規(guī)定的水源地保護條例或辦法進行水源地巡查。 4.建立健全水源地污染應急處理預案，完善應急處理技術措施，做好應急物資的儲備。 5.制訂一級保護區(qū)管理制度，明確目標責任、定量工作內容。 6．建立原水水質預警系統(tǒng)，加強水質檢測。 7．加強與水務、環(huán)保部門對水源地水質信息的交流。 8．發(fā)現(xiàn)水源地水質異常或者是污染行為，應立即上報上級主管部門，同時做好應急響應。 （七）凈水原材料質量驗收 1.凈水劑質量驗收由水質檢測中心負責,質量應該符合國家有關標準，質量不合格不得收貨。 2.凈水劑生產廠家應提供有效的衛(wèi)生許可批件及質量檢測報告。 — END —