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1、項目融資方案 組長：韋秋蘭 0503080347 投資0503 成員：陳琳 0503080331 投資0503 鄧雨 0503080335 投資0503 覃莉 0503080334 投資0503 項目背景 現(xiàn)在有M公司有閑置資金2億元，欲尋求合適的投資機會，經(jīng)過與項目投資咨詢公司咨詢，現(xiàn)項目投資咨詢公司為其提供了以下的一個投資機會，并且進行了初步可行性研究分析。 該新建項目，年產(chǎn)A產(chǎn)品50萬噸，其主要技術(shù)和設(shè)備擬從國外引進。廠址位于某城市近郊，占用農(nóng)田30公頃?？拷F路、公路、碼頭，水陸交通運

2、輸方便；靠近主要原料和燃料產(chǎn)地，供應(yīng)有保證；水電供應(yīng)可靠。 該項目年擬兩年建成，三年達產(chǎn)，投資當(dāng)年生產(chǎn)負荷達到設(shè)計生產(chǎn)能力的40%（20萬噸），第二年達到60%，第三年達到設(shè)計產(chǎn)量。生產(chǎn)期按10年計算。 一、投資結(jié)構(gòu) 根據(jù)該材料我們可以知道，M公司并不擅長該項目，只是想通過該項目讓閑置的資金獲得增殖，同時M公司也沒有太多的精力來管理這個項目，所以，根據(jù)這個特點我們把該項目的投資結(jié)構(gòu)設(shè)為有限合伙制，由另外兩個對該項目有豐富管理經(jīng)驗和經(jīng)營技術(shù)的公司（A、B）對該項目的具體經(jīng)營負責(zé)-------即普通合伙人，且A、B為項目的發(fā)起人。又由于項目所需資金巨大，所以還有另外的兩個有限合伙

3、人（C、D）。這樣，M公司不僅能獲得由該項目帶來的稅收優(yōu)惠以及收益，同時還能降低自己的風(fēng)險。具體分析如下： （一）由A、B公司作為項目的普通合伙人。作為普通合伙人，簽訂普通合伙協(xié)議，A、B公司在該項目領(lǐng)域具有比較豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)特長，能夠承擔(dān)起一定的責(zé)任，分擔(dān)項目的風(fēng)險和分享項目的利潤。作為項目的主要發(fā)起人，A、B公司要對項目負完全的責(zé)任，但同時，也獲得最大的收益。 （二）由C、D、M分別作為有限合伙人。這三家公司有一定的閑置資金，但是對項目又沒有專門的管理能力，難以在項目的開展過程中進行獨立地管理與操作。因而，作為有限合伙人，只需簽訂有限合伙協(xié)議，承擔(dān)有限的責(zé)任，分享一定比例

4、的利益。 擔(dān)保 該項目的投資結(jié)構(gòu)如下： B公司 A公司 （普通合伙人） （普通合伙人） 普通合伙協(xié)議 管理協(xié)議 項目工作報告 融資協(xié)議 銀行及金融機構(gòu) 有限合伙制項目 抵押 資金 有限合伙協(xié)議 M公司 C公司 D公司 （有限合伙人） （有限合伙人） （有限合伙人） （三）該項目采用有限合伙制主要優(yōu)勢、劣勢。優(yōu)勢在于：投資者

5、在稅務(wù)安排上比較靈活；分散項目的開發(fā)建設(shè)風(fēng)險；為非專業(yè)投資者提供投資的渠道；便于個投資者分工合作，提高效率等。而不足之處在于，采用有限合伙制，將導(dǎo)致控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，增加管理人與投資人的糾紛與矛盾，不利于項目順利開展。同時，作為合伙制結(jié)構(gòu)，在法律上不擁有項目的資產(chǎn)，合伙人只能將自己的一部分權(quán)益作為抵押或擔(dān)保，因而融資安排方面相對比較復(fù)雜。 二、融資結(jié)構(gòu) 具體如下圖所示，從圖中可以分析出，該項目主要采用的是以各項協(xié)議、合同等為基礎(chǔ)的融資模式。 （一）首先由普通合伙人A、B公司作為發(fā)起人，簽訂普通合伙人協(xié)議，并投入相當(dāng)一部分資金到該有限合伙制項目中來，其中由A 公司提供管理經(jīng)驗上的擔(dān)

6、保，而B 公司則提供技術(shù)上的擔(dān)保。另外，由C、D、M公司作為有限合伙人，以有限合伙協(xié)議為前提，對這一項目進行投資。還有，在本項目中，產(chǎn)品需求商與投資者簽訂產(chǎn)品購買協(xié)議，向項目提供資金。原材料供應(yīng)商提供原材料供應(yīng)擔(dān)保，與運輸公司、水電公司簽訂運輸協(xié)議、水電供應(yīng)協(xié)議。這一系列構(gòu)成總體的融資協(xié)議。 （二）在融資協(xié)議的基礎(chǔ)上，投資者向貸款銀行申請貸款，以各項協(xié)議作為抵押或擔(dān)保，貸款銀行將資金貸給投資者，用于有限合伙制項目，待項目生產(chǎn)經(jīng)營后，以銷售收入償還銀行貸款。根據(jù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，銷售收入的一部分用于付給原材料供應(yīng)商，一部分付給運輸公司，還有一部分付給水電供應(yīng)公司。剩下的收入作為項目的利潤由各投資

7、者按比例來共同分享。 融資模式圖 管理技術(shù)擔(dān)保 B公司 A公司 運輸公司 水電供應(yīng)公司 （普通合伙人） （普通合伙人） 生產(chǎn) 普通合伙協(xié)議 技術(shù)管理協(xié)議 擔(dān)保 運輸協(xié)議 項目工作報告 水電供應(yīng)議 銀行及金融機構(gòu) 融資協(xié)議 有限合伙制項目 抵押 資金 產(chǎn)品購買保證 有限合伙協(xié)議 產(chǎn)品購買協(xié)議 原材料供應(yīng)擔(dān)保 無論購買與否均需付款 產(chǎn)品需求商 原材料供應(yīng)商 償還 貸款 D公司

8、 M公司 C公司 （有限合伙人） （有限合伙人） （有限合伙人） 銷售收入 三、資金結(jié)構(gòu) （一）初步規(guī)劃 經(jīng)過對材料的分析，在建設(shè)期該項目實際需要的總投資估算為7億元，我們初步對該項目的資金結(jié)構(gòu)作如下安排： A公司提供管理出資1億元，B公司提供技術(shù)出資1億元，C、D公司作為有限合伙人各出資5000萬元，M公司出資2億元，產(chǎn)品購買商預(yù)付款5000萬元，銀行貸款1.5億，其資金結(jié)構(gòu)如下： A公司 B公司 有限合伙企業(yè) C公司 M公司 D公司 銀行及金融機構(gòu) 產(chǎn)品需求商 1億元 1億元

9、 預(yù)付款5000萬 提供資金1.5億 2億 5000萬 5000萬 （二）具體分析 在項目的投資結(jié)構(gòu)和融資模式被初步確定下來的基礎(chǔ)上，如何安排和選擇項目的資金構(gòu)成和來源成為項目融資結(jié)構(gòu)整體設(shè)計工作中的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目融資的資金構(gòu)成有三個部分：股本資金、準(zhǔn)股本資金（亦稱為從屬性債務(wù)或初級債務(wù)資金）、債務(wù)資金（亦稱為高級債務(wù)資金）。 下面我們就本項目融資模式來進一步分析該項目初步規(guī)劃中資金結(jié)構(gòu)安排的合理性及可行性。 1、 項目的總資金需求量 準(zhǔn)確地制定項目的資金使用計劃確保滿足項目的總資金需求量是一切項目融資工作的基礎(chǔ)。國

10、際上有許多失敗項目的案例，追究其原因，很大程度上就在于事前沒有周密的資金使用計劃或者在資金使用計劃中沒有留足夠的余地。一個新建項目的資金預(yù)算由三個部分組成： （1）資本投資 固定資產(chǎn)投資估算 500，000，000 元 （2）流動資金 流動資金估算 第三年 480，000，000 元 第四年 240，000，000 元 第五年 480，000，000 元 合計 120，000，000 元 （3）不可預(yù)見費用 其中由（1）和（2）總計共投資6.2億元，按總

11、投資的13%計算有 不可預(yù)見費用=6.2*13%=0.8億元 因此該項目資金總需求量=（1）+(2)+（3）=7億元 以上資金需求為初步的預(yù)算，更詳細地實施過程將從以下兩表中分析 下面從總成本費用估算表和總投資估算表來方案資金使用情況： 表1 建設(shè)總成本費用估算表（單位：萬元） 序號 項目 1 2 3 4 5 6---11 12 1 生產(chǎn)成本 　 　 17594.4 17594.4 17594.4 17594.4 17594.4 1.1 直接成本 　 　 12594.4 12594.4 12594.4 12594.4 1259

12、4.4 1.1.1 原材料 　 　 10000 10000 10000 10000 10000 1.1.2 燃料動力 　 　 1500 1500 1500 1500 1500 1.1.3 人工工資 　 　 960 960 960 960 960 1.1.4 職工福利費（14%） 　 　 134.4 134.4 134.4 134.4 134.4 1.2 間接費用 　 　 　 　 　 　 　 1.2.1 折舊費 　 　 5000 5000 5000 5000 5000 2 管理費用

13、1200 1296 100 100 100 100 100 2.1 攤銷費 　 　 　 　 　 　 　 2.1.1 無形資產(chǎn)攤銷 　 　 100 100 100 100 100 2.2 財務(wù)費用 　 　 　 　 　 　 　 2.2.1 建設(shè)期投資利息 1200 1296 　 　 　 　 　 表2 總成本投資估算表（單位：萬元） 序號 工程費用名稱 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 合計 1 固定資產(chǎn)投資 50000 2 無形資產(chǎn)投資 1000

14、 3 建設(shè)期借款利息 683.88 683.88 683.88 6838.8 （復(fù)利計息最后總共需要繳納的利息） 4 流動資產(chǎn)投資 4800 2400 4800 5 合計 51000 5483.88 3083.88 5483.88 69838.8（最后總共需要的資金） 2、 股本資金 項目中的股本投入是風(fēng)險資金，構(gòu)成了項目融資的基礎(chǔ)。貸款銀行將項目投資者的股本資金看作為其融資的安全保障，因為在資金償還序列中股本資金排在最后一位。然而，作為項目投資者，股本資金不僅有其承擔(dān)風(fēng)險的一面，更重要的是由于項目具有良好的發(fā)展前

15、景從而能夠為其帶來相應(yīng)的投資收益。增加股本資金的投入，實際上并不能改變或提高項目的經(jīng)濟效益，但是可以增加項目的經(jīng)濟強度，提高項目的風(fēng)險承受能力。 在本項目融資中，股本資金的分配比例如下圖所示， A公司（11114% B公司11 C公司 D公司 M公司 有限合伙制項目 其中A公司投入約14%，B公司也投入大概14%，C、D公司各投入5%，而M公司投入大概28%。 3、 債務(wù)資金 在本例中，股本資金占據(jù)較大的比例，這樣對于債務(wù)資金的融通能夠提供很好的保障。項目中，一般來說，股本資金投入越多，項目的抗風(fēng)險能力越強，貸款銀行的風(fēng)險就越小。另外，項目中投資者投資多少與其

16、對項目管理和前途的關(guān)心程度是成正比的。貸款銀行總是希望項目投資者能夠全力以赴地管理項目，尤其是項目遇到困難時千方百計度過難關(guān)。所以，本項目在債務(wù)資金的籌集方面，能夠吸引到銀行或金融機構(gòu)來進行投資，可行性極高。該項目的1.5億元資金即是債務(wù)資金。 四、擔(dān)保結(jié)構(gòu) 本投資結(jié)構(gòu)中的擔(dān)保主要有：A、B公司分別提供管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)上的擔(dān)保，同時原料供應(yīng)商提供供應(yīng)擔(dān)保，運輸公司、水電供應(yīng)公司也提供相應(yīng)的擔(dān)保，同時產(chǎn)品需求方提供無論提貨與否均需付款的擔(dān)保。 （一）項目投資者作為擔(dān)保人 A、B公司 項目擔(dān)保 協(xié)議 貸款銀行 合伙制項目 融資安排 （二

17、）與項目有利益關(guān)系的第三方作為擔(dān)保人 A、B公司 原料供應(yīng)商、運輸公司、水電公司、產(chǎn)品需求方 協(xié)議 項目擔(dān)保 合伙制項目 貸款銀行 融資安排 中南財經(jīng)政法大學(xué)新華金融保險學(xué)院《投資實訓(xùn)》報告 五、項目風(fēng)險 （一）風(fēng)險識別、評價 該項目主要存在如下風(fēng)險： 1、因市場因素導(dǎo)致產(chǎn)品價格下降，導(dǎo)致產(chǎn)品需求方提供資金減少，整個資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致銀行利息不能按期付從而出現(xiàn)違約風(fēng)險。 2、因不可抗力風(fēng)險導(dǎo)致水電供應(yīng)不足從而導(dǎo)致項目生產(chǎn)能力下降從而出現(xiàn)收入減少的風(fēng)險 3、原材料供應(yīng)商因利潤因素違約拒絕提供原材料 4、因

18、A、B管理及生產(chǎn)技術(shù)上的問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降 5、因社會生產(chǎn)力提高，同類競爭者出現(xiàn)從而導(dǎo)致銷售收入下降 （二）風(fēng)險管理 根據(jù)項目遇到的風(fēng)險因素，應(yīng)區(qū)分對待，如果是由于不可抗力風(fēng)險這一類難以控制的風(fēng)險所引起的項目將會產(chǎn)生損失，為防范風(fēng)險，保證項目能順利進行，理應(yīng)提取一定的費用以應(yīng)付風(fēng)險。而對于像市場風(fēng)險一類的風(fēng)險，所考慮的防范措施有以下幾種： 1、商品掉期 2、商品期權(quán) 3、遠期商品合約 4、期貨商品合約 六、項目方案簡評 （一）該項目利用有限合伙制的投資結(jié)構(gòu)不僅充分利用了A、B公司在經(jīng)營管理技術(shù)上的優(yōu)勢也充分利用

19、了另外的有限合伙人(M公司)資金閑置的優(yōu)勢，使各方在該項目中都得到了自己想要的利益。同時，該項目利用了對產(chǎn)品需求方無論提貨與否均需付款的保證協(xié)議，使整個項目不僅滿足了各方的需求還降低了風(fēng)險。 （二）資金結(jié)構(gòu)安排中股本資金占了很大的比例，從而實現(xiàn)了兩個目標(biāo)：第一，提高了項目的經(jīng)濟強度。從貸款銀行的角度，在項目的資金籌集中，將近60%為股本資金，從而在很大程度上減低了項目的債務(wù)負擔(dān)。第二，由于項目經(jīng)濟強度的增強，實現(xiàn)了一個資金成本節(jié)約的循環(huán)，增強了項目的債務(wù)承受能力，從而使項目可獲得較為優(yōu)惠低成本的貸款。而總體的低債務(wù)成本又可以幫助項目在市場上籌集大量的股本資金，股本資金的增加減低了項目的債務(wù)資

20、金比例。 （三）利用與項目發(fā)起人以及與項目開發(fā)有一定利益關(guān)系第三方作為項目的擔(dān)保人，將很大一部分風(fēng)險從融資結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)移出去，成功地實現(xiàn)了項目風(fēng)險分擔(dān)的目標(biāo)，是本項目融資方案的一大特點。從貸款人的角度看，可以減低貸款的風(fēng)險；二從借款人的角度看，這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以有效地利用有限資源從事更大規(guī)模地投資活動。 投資項目財務(wù)評價 引言 在實訓(xùn)模塊二“項目融資”的基礎(chǔ)上，根據(jù)所給定的相關(guān)數(shù)據(jù)，從客觀、真實的角度出發(fā)，利用EXCEL等工具，通過大量的計算，本小組各成員對前投資項目進行財務(wù)可行性評價，從而得出該項目是可行的結(jié)論。具體步驟操作如下： 根據(jù)第一部分的融資計劃，計算利息； 填制項目基本

21、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測表； 計算項目的財務(wù)效益指標(biāo)； 對項目進行不確定分析； 得出項目可行的具體結(jié)論。 一、 計算利息 為了方便計算利息，本項目在計算的過程中將年利率定為8%，且按復(fù)利計算。所以，由財務(wù)計算器最后計算出總利息為6838.8萬元。 二、 項目基本財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 建設(shè)總投資估算表（單位：萬元） 序號 工程費用名稱 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 合計 1 固定資產(chǎn)投資 50000 2 無形資產(chǎn)投資 1000 3 建設(shè)期借款利息 683.88 683.88 68

22、3.88 6838.8 （復(fù)利計息最后總共需要繳納的利息） 4 流動資產(chǎn)投資 4800 2400 4800 5 合計 51000 5483.88 3083.88 5483.88 69838.8（最后總共需要的資金） 總成本費用估算、表現(xiàn)金流量表、利潤表見EXCEL文件 三、計算項目的財務(wù)效益指標(biāo) （一）盈利能力指標(biāo)： 1、靜態(tài)指標(biāo) 投資利潤率=（年利潤總額/總投資）*100% =11576.72/70000=16.5387% 稅 率=年利稅總額/總投資*100% =1999

23、1.72/70000=28.5596% 中南財經(jīng)政法大學(xué)新華金融保險學(xué)院《投資實訓(xùn)》報告 本金凈利潤率=所得稅后年利潤總額/總投資*100% =14993.79/70000=21.4197% 2、動態(tài)指標(biāo) （1）凈現(xiàn)值法 在現(xiàn)金流量表中利用EXCEL的函數(shù)功能計算出該項目的NPV=￥32,956.09萬元>0，所以該項目可行。 Ip=50000*(P/F,10%,1)+1000*(P/F,10%,1)+4800*(P/F,10%,3) +2400*(P/F,10%,4)+4800*(P/F,10%,5)-12000*(P/F,10

24、%,12) =50000*0.909091+1000*0.909091+4800*0.751315+2400*0.683013+4800*0.620921-12000*0.3 18631 =50766.03 所以 項目的財務(wù)凈現(xiàn)值率＝FNPV/Ip*100% =32,956.09/50766.03*100% =64.9176% （2）財務(wù)內(nèi)部收益率法 　 首先 選擇20％的折現(xiàn)率，利用EXCEL試算得到： NPV1=￥555.05>0,所以應(yīng)該選擇一個更高的折現(xiàn)率計算。 選擇25%的折現(xiàn)率計算，利用EXCEL得到： N

25、PV2=￥-6,736.97<0,已經(jīng)符合條件。 其次 利用插值法計算內(nèi)部收益率得 IRR=[20%+(25%-20%)*555.05]/555.05+6736.97=0.38% （二）清償能力指標(biāo) 1、投資回收期 從現(xiàn)金流量表中我們可以知道該項目的 靜態(tài)投資回收期=6+1579.91/19993.79=6.079020036≈6.08年 動態(tài)投資回收期＝7+5512.36/9327.25=7.5909952≈7.59年 2、借款償還期 由于本項目在計算償還期的時候采用的是等額還款法，所以償還期定為10年，即在整個項目期內(nèi)

26、每年都有還款直到項目結(jié)束，如此也是為了便于計算。 3、資產(chǎn)負債率=15000/70000*100%=21.4286% 4、流動比率=12000/15000*100%=80% 四、不確定性分析 （一）盈虧平衡分析 求盈虧平衡點，即銷售收入等于總成本費用的點 QBEP=FC/P-AC=12594.4/（900-168.3）≈17.21萬噸 盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率RBEP=17.27/50=34.54% （二）敏感性分析 因為項目處于可行性研究階段，所以我們選擇財務(wù)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率這兩個指標(biāo)作為分析對象。我們選擇的不確定因素為：銷售收入、建設(shè)投資、經(jīng)營成本取

27、10%的變化幅度 分析如下表： 序號 不確定性因素 變化率 財務(wù)內(nèi)部收益率 財務(wù)凈現(xiàn)值 　 基本方案 0 0.38% 32,956.09 1 建設(shè)投資 10% 3.70% 28742.12 -10% 2.70% 37171.87 2 銷售收入 10% 2.89% 41512.36 -10% 3.20% 24401.63 3 經(jīng)營成本 10% 4.26% 28778.89 -10% 4.95% 31234.86 由敏感性分析的圖可以看出建設(shè)投資和銷售收入對財務(wù)效益指標(biāo)的影響都比較大，其中建設(shè)投資影響最大，在經(jīng)營過程中要注意對其進行跟蹤分析。 五、結(jié)論 從以上各種分析中，可以看出項目所帶來的凈現(xiàn)金流量可觀，投資利潤率較大，凈現(xiàn)值遠遠大于零，內(nèi)部收益率比較高，能為投資者帶來一定的利益。不足之處是投資回收期稍長，有一定的風(fēng)險，建議要做好各種風(fēng)險防范措施。另外，從不確定分析中，項目生產(chǎn)能力較強，而需要特別注意的是，敏感性因素中建設(shè)投資與銷售收入對財務(wù)效益有比較大的影響，應(yīng)充分予以重視?？傊?，項目投資前景樂觀，值得投資。