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1、成品庫管理規(guī)定 人員組織架構 成品板材庫房工作 成品入出裝卸 成品板材出入管理和日常庫房事務 協(xié)助人員 固定人員 臨時協(xié)助人員 庫房固定人員3 主庫管1 成品庫管2 搬運工3 銷售人員 運輸人員 輔庫管 主庫管 運輸人員 成品庫管理規(guī)定 一、適用范圍 為確保產品在到顧客手中之前不受損，杜絕產品在入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內財產及人身安全，特制定本管理程序。 適用于產品從入出庫到交付全過程

2、的控制。 二、工作職責 1、成品倉管主負責人 工作職責如下： 序號 工作內容 1、 組織協(xié)調安排倉管人員的日常工作及進出貨的堆放和裝車 2、 負責倉庫人員的出勤記錄及臨時上貨人員的時間記錄 3、 建立成品的入、出庫手續(xù)，嚴把質量關,并對出入庫產品進行第二次核對. 4、 負責入庫物品的驗收，入賬、做到帳實相符，及時杜絕差、錯、漏 5、 負責在收到銷售內勤開出的發(fā)貨通知單后，組織倉庫人員配貨準備（要求出貨按先進先出），并及時發(fā)出去，積極配合生產部門及銷售部門的工作。 6、 負責庫內帳、物相符管理，以確保日清月結，提供周、月、季度報表；負責銷售出庫的票

3、據清理，安排出貨，配件、贈品、資料、售后補件等小件的備貨包裝及出庫貨物的清點核對。 7、 安排貨物的配送，發(fā)貨，減少重復運輸造成的浪費。處理好各部門的調貨、換貨、退貨、補件工作。 8、 及時清理呆滯、問題商品的工作，做到，庫無“問題商品、”“滯銷商品。”對于銷售不佳的商品，應在每月以報表的形式匯報給財務部及銷售部門。 9、 倉庫的日常安全檢查，協(xié)助日常倉庫庫容整理工作。 10、 負責對倉庫進行盤存（每月月底進行一次全盤，每天不定期抽查部分產品）。 11、 對成品庫計件搬運、協(xié)助成品倉臨時人員、維修人員的工資統(tǒng)計 。

4、 成品物管的工作職責如下 1、 聽從主庫管的工作任務安排。 2、 負責對物品場地的計劃，入庫堆碼，貨物清點核對。 3

5、、 負責對倉庫的出貨準備，貨物清點核對及上車裝卸。 4、 負責倉庫的每日場地整理、規(guī)范、清潔衛(wèi)生。 5、 負責對倉庫的安全、防火、防盜、防潮的日常檢查。 2、成品物管負責組織臨時搬運，對生產入庫，銷售產品出庫進行第一次數量清點及入庫出庫的堆放及上下車；并且接受主庫管第二次復核,服從管理指正;按產品先進先出的原則，對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。并對倉庫的日常庫容進行整理清掃工作。 3、主輔倉管做好倉庫的安全、防火、防盜及衛(wèi)生工作，保持庫容整潔。每天上班時間由輔庫管負責倉庫的安全檢查監(jiān)督工作，下班前主庫管應巡視有無安全隱患，確保安全方可關門下班。如遇主庫管有事不當班，應交由

6、指定成品物管做下班前檢查工作。雨天隨時注意房屋漏水和地面透水，發(fā)現(xiàn)情況，必須緊急采取果斷措施處理，處理不了的，應即時向上級反應，并要求當即處理，保證任何產品不受損失。經常學習防火知識，牢固掌握防火知識，隨時對倉庫的通道進行整理，保證通道暢通，隨時注意觀查庫房的電力線路，開關、閘刀，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時向上級報告。防火防盜，時刻牢記心中。隨時對倉庫的環(huán)境衛(wèi)生和產品上的清潔衛(wèi)生進行打掃清理，不得出現(xiàn)長期堆積，形成臟、亂、差的混亂現(xiàn)象。 三、工序內容 1、產品的入庫，嚴格按廠規(guī)定辦理入庫。入庫時，倉庫主負責人必須親臨現(xiàn)場，第二次認真驗收清點包裝組的合格成品。（包括成品外包裝的型號、顏色標示等）

7、。若上述合格齊全、完整，數量屬實相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳，確保產品準確入庫。生產入庫單每天上午9點前交財務部上電腦帳。 2、新單號入庫：產品入庫后，由庫內倉管理人員協(xié)助銷售派遣人對產品進行抽樣試裝檢查，產品的附件、合格證、說明書及三包服務卡等是否漏裝、誤裝，產品經檢查成品庫管確認簽字合格后，加蓋抽樣印章，方可出庫銷售。 3、產品的轉運及裝卸：嚴格按照產品注意事項搬運，庫內人員及搬運人應知道不同產品的特性，選擇不同的搬運方法，采用相適應的搬運設備工具，以防損壞產品及包裝箱。 4、產品的碼放：庫內管理人員應依據本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達到道路暢通，分品種、規(guī)格

8、、型號、碼放成塊成形。各種產品的碼放標準：禁止超高，嚴防超高倒塌或重壓受損。各種產品碼放時，嚴禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產品分品種型號，每堆碼放達到以上規(guī)定的數量后，按產品的型號、數量掛上標識。 5、防護：倉庫管理人員必須做到產品“三清”（數量清、質量清、帳目清）、“四無”（無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、）。庫內人員須隨時整理倉庫缺件產品做好記錄及時通知補件并跟蹤。 6、交付：所有產品的出庫，須是銷售部開據的發(fā)貨票及物流配送的主管人開據的提貨票。各自崗位提前做好產品出庫裝車前第一次清點核對貨物準備，產品交付時，倉管主管人員或指定人員，必須親臨現(xiàn)場第二次組織清點交付，禁止其他人員自己取貨，倉

9、管員應對產品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數量予以核點，并在上交財聯(lián)及發(fā)貨回單上注明客戶發(fā)貨的件數，不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)，違者予以全額賠償。產品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人（或托運代辦人）在提貨聯(lián)上簽字，及時上帳。 四、獎懲制度 1．獎勵按《美家規(guī)章制度第十一章 第五十三條》統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 2、成品出入庫不按規(guī)定手續(xù)出入貨,查出相關人員(倉庫和提入庫人員)每人每次處罰100元,如造成損失其責任由倉庫負全責。 3、出現(xiàn)錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)、每次50元。由經辦的司機和倉庫人員按2：8的比例分攤責任、即經辦司機10元/次，倉庫40元/次。 4、因錯發(fā)、多發(fā)和少發(fā)產生的往返和取貨費用全部由倉庫負責

10、。 5、倉庫搬運工具（手動叉車、托盤）用后歸還到固定存放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定隨意亂放或拿出不歸還倉庫的一次20元。 6、倉庫人員應愛惜產品，在堆碼及搬運過程中做到安全存放，輕拿輕放。如發(fā)現(xiàn)倉庫人員不愛惜產品一次扣款50元，同時承擔造成貨物損壞的全部維修費用。 7、返回貨物，司機交貨到成品倉庫時，出現(xiàn)錯入、多入或少入每次處罰50元，由當事經辦司機和倉庫經辦人員按8：2的比例分攤責任。 8、成品生產入庫，需當面點清，出現(xiàn)入庫數量和實物不符時，應及時更正，雙方簽字為證。如成品入庫未清點就簽字，上交財務上賬發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象一次，扣倉庫當事人每次50元。 9、由庫房商品堆碼不當，造成商品損壞，視實際情況給予維修費用賠償。 五、工薪待遇 1、成品倉管：崗位考核工資+績效獎勵工資+社保福利 2、成品物管和搬運：按工廠制訂的出庫、入庫、上車計件單價實行計件工資加社保福利，如因當月生產任務不足，參與全廠保底工資計算。（上車工資由成品主庫管，對每車裝車的參與人員進行記錄，參與人員簽字。作為上車集體工資，按打分進行分配） 3、計件工資的制定詳見（崗位等級工資評定標準），由企管委工藝勞資專員考核確定。 新美家視聽器材廠 2011年6月 訂制：財務部 審批人： 6 / 6