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1、關(guān)于企業(yè)員工招聘的論文 摘要招聘是指通過多種方法把具有一定能力、技巧和其他特點的申請者吸引到企業(yè)組織空缺崗位上的過程。世界在變時代在變經(jīng)濟在變不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌失人才者亡。一句話企業(yè)是人才撐起來的人才對于組織成功的作用無論怎么強調(diào)都不過分。因此優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳〃凱所說“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)招聘到優(yōu)秀人才并留住他們是一個優(yōu)秀公司的標志?！? 關(guān)鍵詞企業(yè) 招聘 人才 資源 引言員工招聘定義為招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下制定相應(yīng)的職

2、位空缺計劃并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。招聘作為企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑獲得人力資本的關(guān)鍵步驟對整個企業(yè)人力資源建設(shè)和管理騎著至關(guān)重要的作用。在競爭日益激烈的21世紀企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉無論從宏觀角度還是從微觀角度來看人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說過如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。所以很多企業(yè)為了爭奪優(yōu)秀人才正在“明爭暗斗”這種較量不僅僅發(fā)生在公開職場

3、更多的則悄悄地在暗中進行著。中國企業(yè)也不可避免地面臨這種對人才的激烈競爭。但對人才的競爭并不是把人才搶來就可以了。 一、 我國企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 在過去的幾年里招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)。大家都在搶人很多企業(yè)沒有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有人才培養(yǎng)的耐心只要把人搶來就好了。隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈企業(yè)對技術(shù)專業(yè)人才需求越來越大在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻年年看漲大多提前半年就已經(jīng)與企業(yè)簽訂了合同。但是進入企業(yè)后不久不少大學(xué)畢業(yè)生卻選擇了離開跳槽。 二、人才流失原因分析 1、 大學(xué)畢業(yè)生自身的因素如對企業(yè)的期望值過高、浮躁等 2、 企業(yè)的原因如工作氛圍

4、、生活環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展遠景、收入待遇、員工的職業(yè)生涯設(shè)計等等諸多方面都存在一定的問題無法吸引和留住優(yōu)秀的人才。最近引起社會普遍關(guān)心和討論的富士康員工頻繁跳樓事件反映出富士康出現(xiàn)了一種招聘員工容易留住員工難的現(xiàn)象這對于一個企業(yè)無疑是一種巨大的損失。因此企業(yè)要做的不再僅僅是針對個案進行管理,而必須上升到組織戰(zhàn)略的高度,充分認識到人才流失對企業(yè)經(jīng)營的巨大風(fēng)險一定要留住優(yōu)秀的人才這樣才可以說是為企業(yè)成功的招聘了一個優(yōu)秀的人才。 3、我個人認為人員流失源于招聘的方法不當(dāng)在招聘過程中不僅要選對人更要選擇適合空缺職位的人寧缺毋濫。 三、 人員招聘概述 人員招聘是指企業(yè)在總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

5、劃的指導(dǎo)下制定相應(yīng)職位空缺計劃尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。招聘包括招募、甄選以及錄用三個部分。招募是指企業(yè)采取多種措施吸引人來申報企業(yè)空缺職位的過程甄選是指企業(yè)采取特定的方法對候選人進行評價以挑選最合適人選的過程錄用是指企業(yè)做出決策確定人選并進行初始化安置、試用、正式錄用的過程。 良好的招聘活動必須達到以下基本目標 1、恰當(dāng)?shù)臅r間。就是要在恰當(dāng)?shù)臅r間完成招聘工作 及時補充企業(yè)所需的人員這也是對招聘活動的最基本的要求。 2、恰當(dāng)?shù)姆秶＞褪且谇‘?dāng)?shù)目臻g范圍內(nèi)進行招聘活動 一空間范圍只要能夠吸引到足夠的數(shù)量的合格的人員即可。 3、恰當(dāng)?shù)膩碓?。就是要通過恰當(dāng)?shù)?/p>

6、渠道來尋求目標人員不同的職位對人員的要求是不同因此要針對那些與空缺職位匹配程度較高的地方進行招聘。 4、恰當(dāng)?shù)男畔?。就是招聘之前要對空缺職位的工作職?zé)內(nèi)容、任職資格要求以及企業(yè)的相關(guān)情況作出全面而準確的描述使應(yīng)聘者能夠充分的了解有關(guān)信息以便對自己的應(yīng)聘活動作出判斷5、恰當(dāng)?shù)某杀?。就是要以最低的成本來完成招聘工作?dāng)然是以保證招聘質(zhì)量為前提的在同樣的招聘質(zhì)量下應(yīng)當(dāng)選擇費用最少的方法。 6、恰當(dāng)?shù)娜诉x。就是把最合適的人員吸引過來參加企業(yè)的招聘活動這是包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的要求。 四、招聘的程序與招聘的原則 1、招聘的程序 1提交需求計劃。各部門根據(jù)用人需求情況由部門經(jīng)理填寫《

7、招聘申請表》報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準以后交人事部門由人事部門統(tǒng)一組織招聘。 2材料準備。人事部門根據(jù)招聘需求準備以下材料a、招聘廣告。招聘廣告包括本組織的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名所需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。b、組織宣傳材料。發(fā)給通過初試的人員。 3選擇招聘渠道。招聘的渠道主要包括內(nèi)部推薦或者選拔、教育機構(gòu)推薦、公共就業(yè)機構(gòu)推薦、委托獵頭公司物色、參加人才交流會、人才交流中心介紹、在各種媒體上做廣告。 4填寫登記表。應(yīng)聘人員攜帶本人簡歷及各種證件原件復(fù)印件到招聘組織填寫《應(yīng)聘人員登記表》?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人

8、員資料有人事部門保管。 5初步篩選。人事部門對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類定期 交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選確定面試人員填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料以及《面試通知》送交人事部門人事部門通知面試人員。 6初試。初試一般有主管經(jīng)理主持也可委托他人主持。面試時人事部門負責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》。主持人應(yīng)將通過面試的人員介紹至人事部門由人事部門人員講解待遇問題、贈送宣傳資料。面試結(jié)束后主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人事部門通過初試并不代表一定就被組織錄用。 7復(fù)試與錄用。通過初試的人員是

9、否參加復(fù)試、復(fù)試后是否錄用有主管經(jīng)理決定。 2、招聘的原則 招聘工作的成功與否關(guān)系著企業(yè)能否“事得其人”是保證職工伍素質(zhì)的重要一環(huán)和提高職工勞動效率的前提。在招聘中應(yīng)遵守以下原則 1 公開原則。公開原則是指把招考單位、種類、數(shù)量、報考的 資格和條件、測試的方法、測試的科目和時間等均面向社會公告周知公開進行。一方面給予社會上的人才以公平競爭的機會達到廣招人才的目的另一方面使招聘工作置于社會的公開監(jiān)督之下防止不正之風(fēng)。 2 競爭原則。競爭原則是指通過測試競爭和考核鑒別以確定 人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達到競爭的目的一要動員、吸引較多的人報考二要嚴格考核程序和手

10、段科學(xué)的錄取人選防止“拉關(guān)系”“走后門”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過激烈而公平的競爭選擇合適的人才。 3 平等原則。平等原則是指對所有的報考者一視同仁不得人 為地制造各種不平等的限制或條件以及各種不平等的優(yōu)先優(yōu)惠政策努力為社會上有志之人提供平等競爭的機會不拘一格地選拔錄用各方面的優(yōu)秀人才。 4 全面原則。全面原則是指對報考人員從品德、知識、能力、 智力、心理、過去的工作經(jīng)驗和業(yè)績進行全面的測試、考核和考察。因為一個人能否勝任某項工作是由多方面的因素決定的特別是非智力因素對其將來的作為起著決定性的作用。 5 擇優(yōu)原則。擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求。只有堅持這個原 則廣攬人才

11、才能為單位或各個崗位引進和選擇最合適的人員。為此應(yīng)采取科學(xué)的測試考核方法精心比較謹慎篩選。特別是要依法辦事杜絕不正之風(fēng)。 6 級能原則。人的能力有大小本領(lǐng)有高低工作有難易要 求有區(qū)別。招聘工作不一定要選擇最優(yōu)秀的但是一定要選擇最合適的要做到量才錄用人盡其才這樣才能持久高效的發(fā)揮人力資源的作用7因事?lián)袢嗽瓌t。因事?lián)袢嗽瓌t就是以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點根據(jù)崗位對任職者的資格要求來選用人員。只有這樣才可以做到事得其人人適其事防止因人設(shè)事、人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)。 8堅持“寧缺毋濫”原則?？烧锌刹徽袝r盡量不招、可少招可多招時盡量少招。招聘來的人不一定

12、能充分發(fā)揮其作用企業(yè)是創(chuàng)造效益的集體。因而制定招聘決策時一定要樹立“寧缺毋濫”的觀念一個職位寧可暫時空缺也不要讓不合適的人占據(jù)。 五、人員招聘的渠道與方法 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時既可以從公司內(nèi)部挑選合適的人選也可以從社會上招聘而是的人選。 1、內(nèi)部招聘。即從組織現(xiàn)有的雇員中選拔。主要有三種方式 一是通過晉升的方式填補空缺職位二是通過降職的方式填補空缺職位三是通過同級職位上的人員填補空缺職位。這種方法的優(yōu)點是職工因感到有提升的可能從而提高了職工的士氣降低了職工的流動率因?qū)M織更為熟悉和了解所以被提升的人員通常能夠較勝任工作可激勵職工努力進取因為他們對組織的政策和期

13、望能明確了解保證選聘工作的正確性吸引外部人才。缺點是組織中沒能得到某項職務(wù)或沒被提升的人會產(chǎn)生不滿情緒工作熱情會受到挫傷易導(dǎo)致“近親繁殖”組織中缺少“新鮮血液”的輸入不利于引進新思想和新的工作方法當(dāng)組織所需人才在組織內(nèi)部找不到合適的人選時仍堅持內(nèi)部提升和培養(yǎng)則會影響組織的績效。 2、外部招聘。外部招聘是通過一定的程序和標準從組織外部眾多候選人中選拔符合空缺職位要求的人員。外部招聘的來源主要是學(xué)校、競爭者和其他公司和失業(yè)者等?？梢酝ㄟ^推薦招聘也可以廣告招聘等方式招聘。這種招聘方法的優(yōu)點是被聘者具有外來優(yōu)勢有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系能夠為組織帶來新鮮空氣

14、人員來源廣泛有選擇余地有可能找到一流的有潛質(zhì)的人才。缺點是費用高缺乏對求職者的全面真實的了解要確定某一職務(wù)的最佳人選不易被聘者要有一定的試用期打擊內(nèi)部職工的積極性。 六、招聘工作的意義1、招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才資源。招聘工作是人力資源的輸入起點沒有優(yōu)秀人力資源的吸引企業(yè)就不可能實現(xiàn)對他們的吸納所以說招聘工作的質(zhì)量直接決定著人力資源輸入的質(zhì)量從這個意義上講招聘工作對于企業(yè)今后的成長和發(fā)展具有重要的意義。 2、招聘工作影響著人員的流動。招聘過程中信息傳遞的真實與否會影響到應(yīng)聘者進入企業(yè)以后的流動。如果向外部傳遞的信息不真實只展現(xiàn)企業(yè)好的一面卻隱瞞企業(yè)不

15、好的一面員工進入企業(yè)之后就會產(chǎn)生很大的失落感這就會降低他們的工作滿意度從而導(dǎo)致人員較高的流動率相反如果傳遞的信息比較客觀真實就會有助于降低人員的流動率。 3、招聘工作影響著人力資源管理的費用。作為人力資源管理的一項基本職能招聘活動的成本構(gòu)成了人力資源管理成本的重要組成部分招聘成本主要包括廣告的費用、宣傳資料的費用、招聘人員的工資等。 4、招聘工作還是企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑。招聘尤其是外部招聘本身就是企業(yè)向外部宣傳自身的一個過程。為了實現(xiàn)招聘的目的企業(yè)向外部發(fā)布自己的基本情況、發(fā)展方向、方針政策、企業(yè)文化以及產(chǎn)品特征等各項信息這些有助于企業(yè)更好的發(fā)展自身的風(fēng)貌使

16、社會更加了解企業(yè)營造良好的外部環(huán)境從而有利于企業(yè)的發(fā)展。 七、解決企業(yè)招聘問題的對策與措施 1樹立正確的人力資源觀 深刻理解現(xiàn)代招聘的內(nèi)涵、外延及要求提升招聘者“人才與企業(yè)匹配”的招聘理念明確招聘的人才也許并不是那些學(xué)歷最高、成績最好的但一定是最適合本企業(yè)的人招聘到的員工能夠勝任工作而且長時間地為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要是企業(yè)節(jié)約成本的需要。因此招聘者在進行招聘活動中不僅要強調(diào)應(yīng)聘者與特定職位的匹配還要考察應(yīng)聘者內(nèi)在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配要重視應(yīng)聘者個人與團隊、個人與企業(yè)之間的互動。 2科學(xué)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是分解和落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手

17、段。要著眼于企業(yè)未來發(fā)展按照“確保人力資源需求、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)、與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)、保持適度流動性”的原則科學(xué)預(yù)測企業(yè)人力資源需求、供給及平衡從而制定公司所需要的人員總量和結(jié)構(gòu)滿足未來企業(yè)人力資源工作的戰(zhàn)略需要。 3謹慎選擇適當(dāng)可行的招聘渠道 任何一個確定的招聘方案中招聘的渠道和方法選擇都是重要的組成部分。當(dāng)今人才招聘渠道越來越廣有內(nèi)部招聘、熟人推薦、登報啟示、人才市場、校園招聘、中介機構(gòu)、網(wǎng)上招聘等多種形式。企業(yè)在實施招聘時不能盲目隨大流而應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來定奪防止招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性從而可能做出錯誤接受的決定找到一些根本不是企業(yè)需要的人才這不僅會大

18、大提高企業(yè)的招聘成本而且還可能在相當(dāng)一段時間內(nèi)出現(xiàn)無人可用的局面延誤企業(yè)發(fā)展。 4組織規(guī)范有效的招聘活動 企業(yè)之間的競爭是人才的競爭而在激烈的人才競爭中招聘者扮演著重要的角色是企業(yè)形象的代表者。招聘者是企業(yè)與人才的第一接觸者招聘者的能力、風(fēng)格、氣質(zhì)往往會給應(yīng)聘者留下很深的印象是應(yīng)聘者了解企業(yè)的一個窗口也是吸引人才的第一環(huán)節(jié)。提高從事招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平加強培訓(xùn)工作提高其現(xiàn)代招聘意識防止面試考官能力、偏見等因素影響。在實踐中應(yīng)對選人崗位做深入的工作分析制定詳細、明確的職位說明書和工作說明書通過結(jié)構(gòu)化面試程序合理運用面試工具甄選高素質(zhì)、符合人崗匹配原則的

19、人才以確保面試有據(jù)可依、規(guī)范有效。 八、結(jié)論 成功的招聘可以使更多的人了解本單位并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個單位工作。通過招聘錄用單位可以擴大知名度而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員有效地提高單位人力資源的素質(zhì)為單位的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)有效的招聘錄用在使單位得到了確當(dāng)人員同時也為單位人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)減少了單位因人員流動頻繁而帶來的損失。我國人力資源非常豐富這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富但是我國的人力資源管理狀況尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理充分發(fā)揮人力資源的使用效益從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展已成

20、為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。 九、參考文獻 [1]王增濤王小青.現(xiàn)代管理學(xué)【M】.陜西陜西人民出版社2012.1 [2]趙曙明.人力資源管理與開發(fā)【M】.北京北京師范大學(xué)出版社2010.2 [3]董克用李超平.人力資源管理概論【M】.北京中國人民大學(xué)出版社,2011.7 [4]方華邱偉華.人力資源管理【M】.北京中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社,2003 [5]李中斌張向前郭愛英.人力資源管理【M】.北京中國社會科學(xué)出版社,2006 下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選） XX年，我工區(qū)安全生

21、產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。 一、主要工作開展情況 　(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通

22、過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 　　(二)順利完成保電專項工作。 　　本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。 　　(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。 　　截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。 　　(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)

23、 　　本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。 　　(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，

24、加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。 　　(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，

25、并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。 　　(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛

26、保供電等任務(wù)。 　　二、存在的主要問題 　　(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。 　　(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。 　　截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。 　　(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人

27、數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。 　　三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。 　　一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線?！《亲ル[患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、

28、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。 　　四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年

29、三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。 　　年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個

30、良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 　　工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。 　　一、個人成長方面： 　　1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，

31、還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。 　　2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。 　　3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，

32、我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。 　　4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了

33、學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。 　　5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。 　　二、

34、工作方面： 　　自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。 　　要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。 　　公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要

35、。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。 　　xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任

36、務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不

37、合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。 　　采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購

38、成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到100% 。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在

39、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。 　　三、存在不足：　我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。 　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!