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1、工程項目會議紀(jì)要模板 會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)是行政機關(guān)制定和發(fā)布的特殊的規(guī)范性文件 ,只 能或只應(yīng)提供處理問題的原則和方法 ,不宜對具體問題作出最終規(guī) 定或?qū)嶓w決定 ,具有抽象性。下文是工程項目會議紀(jì)要模板，歡迎閱 讀! 工程項目會議紀(jì)要模板一 會議時間：xx年x月x日九時至十一時 會議地點：榮成港華三樓大會議室 出席人： 會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。 富爾監(jiān)理呂工發(fā)言： 20xx 年監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員 管理為主導(dǎo)， 充分調(diào)動施工單位管理者的積極性， 強調(diào)施工單位管理 者的重要性。 2、根據(jù)工程情況定

2、期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分 析， 使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因， 可能產(chǎn)生的后果及解決的辦 法，拓寬管理人員的視野， 分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以 便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各 類事故的發(fā)生。 3、 20xx 年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過 聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理， 對于質(zhì)量管理較差， 嚴(yán)重影響 質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。 20xx 年監(jiān)理工作重點要求 審核確定施工單位的資質(zhì)： 1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許 可證，壓力管道安裝許可證， PE 管施工專項資質(zhì)，從事

3、城鎮(zhèn)燃?xì)夤? 道施工的企業(yè)應(yīng)取得 GB 類GB1級別（從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE^項 的資格） 審核確定施工人員的資質(zhì) 1、 項目經(jīng)理： 注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格， 并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證 （B 證 ）。 2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求， 能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。 3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗 證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。 4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全 員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促。 參與20xx年燃?xì)馐┕さ?/p>

4、施工單位，以上資料于 20xx年6月5日 前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)行審核。 加大對施工組織設(shè)計的重視 施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體， 具有針對性， 能有效指導(dǎo)本工程施工， 為此工程的技術(shù)、管理方案。 施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的 主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等 ;結(jié)合 工程特點提出切實可行的施工部署， 包括施工方案的選擇、 施工組織 及管理程序安排等， 同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、 復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施 ; 分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施 ;進(jìn)度計劃及保證措施 ;質(zhì)量管理 體系及保證措施 ;安全保障體系及保證措施 ;文明施

5、工管理體系及保證 措施 ;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。 加強對工作程序的要求 設(shè)計圖紙要求 杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖， 及時進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。 質(zhì)保安保體系要求 1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工 作。 2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。 3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不 允許進(jìn)行安裝 ;管溝開挖不合格不允許管道下溝 ;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不 允許安裝調(diào)壓箱。 工作程序要求：工程簽證 管線草圖要求 施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核， 確定審核前必須繪 制好所

6、要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份， 監(jiān)理施工單位各執(zhí) 一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段 （焊位 ） 長度，同時栓點。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有 大樣圖， 此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。 校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。 無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。 工程量的整理與簽署 工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成， 逾期監(jiān) 理、 工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。 如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯 誤， 需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)， 單獨提交簽證并寫明 部位報工程監(jiān)督。 工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完

7、成 竣工資料的管理 工程結(jié)束后 （試驗結(jié)束， 無其他遺留項目 ）十五日內(nèi)上報工程資料。 一周內(nèi)審核完畢返回施工單位， 施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改， 整 改時間不超過一周。 竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資 料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān) 鍵工序如焊接、試驗、探傷等。 富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言： 結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。 1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。 2 高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。 3 固定支架安裝太過隨意。 4 管道垂直度，水平度不符合要求。 5 焊口外觀不合格，防腐不到位。 6 架空

8、管不除銹，支架不防腐。 7 電熔管道不同軸。 8 燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級?，安全間距不夠 9 管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。 10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。 工程部梁經(jīng)理發(fā)言： 1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān) 理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證， 未通知驗收簽證的工程 量不給予簽證。 2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理 單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng) 絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收， 驗收完畢后將驗收情況填入驗收單， 參加驗收人 員共同簽字確認(rèn)， 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定 時間內(nèi)進(jìn)

9、行整改。 驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙， 因 工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。 工程竣工驗收 單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交， 在此之前的 管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維 修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。 3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單 位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核， 施工單位在工程部領(lǐng)取施工 單時必須定下工程竣工日期， 若因為施工單位本身原因耽誤工期而出 現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。 市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止 施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。 4

10、、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理 人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的， 該工 程立即停止施工。 5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面 40 公分 厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進(jìn)行 壓力試驗， 試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化， 施工垃圾必須當(dāng)天 外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施 工隊做出處罰。 6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若 發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。 7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行

11、探 傷， 不合格的焊口必須及時整改， 不允許等工程竣工后整理資料時再 對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣。 8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫 不予退庫， 并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程， 直接作為報廢材料扣留在倉庫， 該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負(fù)擔(dān)。 9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼 構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬 入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必 須設(shè)立圍擋。 10 、 施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單， 施工隊在竣工結(jié)算時 將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材

12、料，否則財務(wù)不予對料。 11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工 時必須墊膠皮墊。 綜合部王經(jīng)理發(fā)言： 工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展， 工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安 全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展。 劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言： 首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性， 希望在以后的工 作中， 各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作， 對監(jiān)理提出的合理要求無 條件服從。 監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行， 監(jiān)督材料的 使用，保障施工安裝的工藝符合要求。 竣工資料要及時上報， 資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn) 場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工，嚴(yán)禁超

13、資質(zhì)施工。 一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。 于龍滋總經(jīng)理發(fā)言： 港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。 從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量， 安 全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服 務(wù)。 現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是： 隊伍亂、 現(xiàn)場亂、 資料亂、 建設(shè)程序亂、 施工質(zhì)量差、留下隱患多。 以后工程結(jié)算付款的條件: 工程驗收合格。 決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。 竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。 具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。 工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。 工程項目會議紀(jì)要模板二 會議

14、地點：大會議室 會議時間： 8 月 13 日下午 17 時整 會議主持人：張銘明 參會人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單 位參加了本次會議。 8 月 13 日下午 17 時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工 作例會，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加 了本次會議。 項目部各部門、 各施工單位匯報上周重點工作完成情況 以及下周工作計劃 ,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署， 現(xiàn)形成紀(jì)要如下： 一、重點工作安排： 各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量， 加強現(xiàn)場質(zhì)量、 安全 的把控。 各施工單位須列清工作點， 按 8 月 31

15、 為拆除完成時間節(jié)點， 各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除，以 保證總節(jié)點不變。 （一）鍋爐方面： 1、 要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來， 須增加 24 小時 施工拆除作業(yè)人員。 （二）汽機方面： 2、 4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除 60%， 要求黃金公司 8 月 16 日拆除 完成并加快全面清理垃圾速度。 3、 1#機-3.5 米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。 3、 8 月 18 日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。 （三）土建方面： 1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根 據(jù)工作面增加施工人員。 （四）

16、電氣方面： 1、工程部 8 月 17 日前須完成鍋爐側(cè) 7 根電源線拆除更換工作。 二、各類安全隱患的防控 項目安全保衛(wèi)部、 監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人， 對施工 現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查， ，針對施工現(xiàn)場動火防火 措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的 防盜、 防火、 防破壞、 環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。 從檢查的總體情況來看， 各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整， 檢 查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣 瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較 多未及時進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)

17、象，存在相對安全隱患。各單位隱 患整改情況于 8 月 15 日 18 時前， 紙質(zhì)、 電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永 康處備案。 要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料， 我方項目部將不定 期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況， 抽查中存在的問題不及時落實整 改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。 三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作 應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。 1、要求黃金公司 8 月 17 日對汽機廠房開始封閉工作。 2、要求河南火二 3 天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若 河南火二因拆除未完成影響正式封堵， 要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行 封堵

18、工作。 4、 地質(zhì)詳勘工作 8 月 25 日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單 位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件， 避免有過多的障礙物在需要勘測 的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。 5、 關(guān)于華研監(jiān)理 監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性， 要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。 工程項目會議紀(jì)要模板三 我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來 ,根據(jù)省項目辦的安排 和要求 ,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下 ,在市辦和市指和處所各級當(dāng) 局的自動的互助下 ,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展 很慢?，F(xiàn)細(xì)致報告請教以下： 1、

19、6 月份施工進(jìn)展環(huán)境 (一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境 1、工程類 (1)結(jié)束整體開工報告 ; (2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作， G309 國道交通 管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批 ; (3)結(jié)束水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù) ;加密工作 結(jié)束一半 ; (4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。 2、實驗類 (1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦 ; (2)結(jié)束C2和C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng) 出來，駐地辦實驗室已復(fù)配；C20 C25、C30混凝土互助比正在試配中 (3) 結(jié)束部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作 ; (4)正在進(jìn)行

20、訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相干實行。 3、質(zhì)檢系統(tǒng) 為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn), 應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法， 訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程 長進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行 "工程質(zhì)量一票反對制 " ，確保工程 質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。 （二）材料籌辦環(huán)境 合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀 察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。 （三）臨時用地環(huán)境 便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案 已上報駐地辦，眼下正想

21、方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成， 盡快辦理臨時征地工作。 取土場：意向已有，實際辦理還要時候。 2、七月份的施工籌劃和包管辦法 （一）出產(chǎn)籌劃 1、結(jié)束臨時門路和便橋施工 ; 2、 構(gòu)造三個路基隊的出場， 做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家籌辦、 盡快進(jìn)行清表和 1-2 個路基實驗段實驗工作 ; 3、 落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工 ; 4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行 ; 5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試 ; 6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置 ; （二）、 結(jié)束籌劃的辦法 七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦， 要細(xì)致 構(gòu)造，

22、要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包 管，多方竭力， 斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施 工籌劃。 1、做好拌合備用站的和諧工作 2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌 辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。 3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。 3、如今的堅苦： 1、臨時用地難度大 ; 2、原大地復(fù)測大棚多，進(jìn)展堅苦。 這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定 的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力 大舉贊成和救助下， 緊緊依靠處所當(dāng)局， 存在的題目和堅苦我們必定 可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。