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1、 池州碧桂園一期G-1～G-13#工程 施工組織設(shè)計 浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○○七年十一月 2 池州碧桂園一期G-1～G-13#工程 【施工組織設(shè)計】 目 錄 目 錄 1. 編制說明及編制依據(jù) 4 1.1 編制說明 4 1.2 編制依據(jù) 4 1.3 本工程擬用主要施工規(guī)范 5 2. 工程概況及特點 8 2.1 工程概況 8 2.2 施工目標(biāo) 9 2.3 重點及難點分析 9 2.4 現(xiàn)場條件 10 3

2、. 項目管理構(gòu)架 11 3.1 施工組織管理模式 11 3.2 以上人員相應(yīng)資格的復(fù)印件 14 3.3 管理構(gòu)架職責(zé)劃分 15 4. 總平面布置 18 4.1 施工現(xiàn)場平面布置及說明 18 4.2 施工臨時用水、用電方案 19 5. 施工進(jìn)度計劃及勞動力安排 23 5.1 施工段劃分及施工順序 23 5.2 總施工進(jìn)度計劃及相對應(yīng)的資金投入計劃 24 5.3 工期保證措施 28 5.4 勞動力計劃 33 6. 施工機(jī)械設(shè)備 35 1.1 主要施工機(jī)械設(shè)備 35 7. 工程施工方案及技術(shù)措施 39 7.1 土建施工方案 39 7.2 裝飾施工方案 93 7.3

3、安裝施工方案 106 7.4 總包管理專業(yè)分包優(yōu)化詳細(xì)方案 129 8. 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 153 8.1 施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 153 8.2 主要質(zhì)量措施 158 8.3 防滲漏及防水措施 159 8.4 防止質(zhì)量通病的措施 163 8.5 質(zhì)量控制檢驗手段 171 9. 安全文明施工目標(biāo)及保證措施 174 9.1 安全文明施工目標(biāo) 174 9.2 安全生產(chǎn)保證體系 174 9.3 施工現(xiàn)場安全管理 175 9.4 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 178 9.5 項目部綜合管理措施 185 9.6 文明施工現(xiàn)場管理 188 9.7 市政市容清潔衛(wèi)生 191

4、 9.8 文明施工措施 191 9.9 現(xiàn)場各部位文明標(biāo)化的綜合治理 194 9.10 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 196 10. 其它施工措施 199 10.1 相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)措施 199 10.2 雨季、冬季施工及臺風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 200 10.3 成品、半成品保護(hù)措施 212 11. 工程回訪及工程服務(wù)措施 217 11.1 工程保修及回訪具體措施 217 11.2 具備實際意義的服務(wù)措施 220 附： 主要施工機(jī)械設(shè)備表 勞動力計劃表 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 施工總平面圖 III 池州碧桂園一期G-1～G-13#工程

5、 【施工組織設(shè)計】 11工程回訪及工程服務(wù)措施 1. 編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明 我公司承蒙池州碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及社會各界的大力支持和信任，參與池州碧桂園一期G-1～G-13#工程的施工投標(biāo)競爭，對此我們表示衷心感謝。 如何在確保工期的前提下保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌工程，是本工程的中心任務(wù)。為此，我公司決定發(fā)揮技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，積極參與投標(biāo)，為工程的早日建成做貢獻(xiàn)。 本施工組織設(shè)計，按照建設(shè)單位招標(biāo)文件精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，由集團(tuán)公司總工程師組織各專業(yè)人員

6、，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，確保把該項目建設(shè)成“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工”三優(yōu)工程。 本施工組織設(shè)計方案主要根據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及類似建筑工程的施工做法進(jìn)行安排，對于今后的施工，我們將對施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充及完善。對于其它專業(yè)工程（例如樁基工程、土方開挖、基坑支護(hù)、降水工程、設(shè)備安裝、中央空調(diào)、衛(wèi)生潔具安裝、二次精裝修工程等），由招標(biāo)人另行組織招標(biāo)發(fā)包，本施工組織設(shè)計不做詳細(xì)敘述，各專業(yè)工程的具體施工工藝、施工方法以及施工進(jìn)度、資源安排等今后將由各專業(yè)分包單位來進(jìn)行深化設(shè)計，同時總包單位做好總包管理及配合要求。本施工組織設(shè)計未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技

7、術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。 1.2 編制依據(jù) 1) 工程施工招標(biāo)文件及答疑； 2) 池州碧桂園一期G-1～G-13#工程全套設(shè)計圖紙； 3) 工程量清單以及預(yù)算造價； 4) 國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范； 5) 國家政府機(jī)關(guān)頒布的施工操作規(guī)程、安全保護(hù)規(guī)定； 6) ISO生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量保證體系； 7) 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 8) 本公司現(xiàn)有的機(jī)械裝備實力及多年來積累的建筑施工經(jīng)驗； 9) “項目法”施工的原則。 1.3 本工程擬用主要施工規(guī)范 GB 50068-2001 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50009-2001 建筑

8、結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB 50223-2004 建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn) GB 50011-2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB 50007-2002 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 JGJ 94-94 建筑樁基設(shè)計規(guī)范 GB 50010-2002 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 JGJ 138-2001 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 GB 50108-2001 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 CECS 125:2001 建筑給水鋼塑復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)范 CECS 122:2001 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 8-97 建筑變形測量規(guī)程 JGJ/T 10-95 混凝土泵送施

9、工技術(shù)規(guī)程 JGJ 18 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ/T 27-2001 鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（J 140-2001） JGJ 33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（J 119-2001） JGJ 46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 55-2000 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（J 64-2000） JGJ 59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ 70-90 建筑砂漿基本性能試驗方法 JGJ 80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 88-92 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 98-2000 砌筑砂漿配合比

10、設(shè)計規(guī)程（J 65-2000） JGJ 104-97 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T 105-96 機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程 JGJ 107 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 111-98 建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)程 JGJ 113-97 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ 120-99 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ 121 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ 128-2001 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 130-2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 133-2001 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（J113-2001） JGJ/T

11、 139-2001 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) GB 50026-93 工程測量規(guī)范 GBJ 107-87 混凝土工程強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50080-2002 普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50081-2002 普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn) GB 50194-93 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB 50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50207-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50208-

12、2002 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50254～259-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB 50261-96 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB 50263-97 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB 50268-97 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

13、準(zhǔn) GB 50303-2002 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50310-2002 建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB/T 50315-2000 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GB 50325-2000 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB/T 50326 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB 50328-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 2. 工程概況及特點 2.1 工程概況 本工程為池州碧桂園一期G-1～G-13#工程，各建筑單體主要為高層住宅，結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)主要為18層和30層，建筑高度96.75m，總建筑面積191604.72m2。

14、 建筑裝飾裝修做法： 外墻面：主要有涂料外墻面、濕掛石材外墻面、干掛石材外墻面等。 內(nèi)墻面：主要有涂料內(nèi)墻面、面磚內(nèi)墻面等。 頂棚：主要有水泥砂漿頂棚、白色乳膠漆等，公共走廊采用吊頂。 樓地面：主要有地磚樓地面、水泥樓地面、組合木樓地面陶瓷地磚防水樓地面、防水砂漿樓地面等。 墻體： 圍護(hù)結(jié)構(gòu)均采用200厚非承重粘土空心磚墻體，專用砂漿砌筑，所有非圍護(hù)結(jié)構(gòu)及0.000以下砌體采用粘土實心磚砌筑。 門窗： 門窗主要采用鋁合金門窗、鋁合金防盜門、木夾板門以及甲級、乙級防火門。 混凝土： 混凝土主要采用商品混凝土。 位置 剪力墻、柱 梁、板 從基礎(chǔ)頂面～15.150

15、標(biāo)高 C40 C30 15.150～36.150標(biāo)高 C35 C30 36.150～69.150標(biāo)高 C30 C25 69.150標(biāo)高以上 C25 C25 安裝工程主要有配套的給排水系統(tǒng)、電氣照明、消防系統(tǒng)等工程。 2.2 施工目標(biāo) ⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；驗收標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。 ⑵ 工期目標(biāo)：確保31個月完成本工程施工。 ⑶ 安全生產(chǎn)、文明施工：嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定組織生產(chǎn)文明施工，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。確

16、保池州市安全文明“雙標(biāo)化樣板工地”。 ⑷ 科技進(jìn)步目標(biāo)：在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，大力推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用，爭創(chuàng)本工程創(chuàng)池州市新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 ⑸ 現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)：現(xiàn)場成立二個以上的QC小組，爭創(chuàng)一個“池州市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。 ⑹ 總承包管理目標(biāo)：按照上述各項目標(biāo)的要求，對各分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理和考評。 2.3 重點及難點分析 1) 本工程建筑面積大、建筑單體較多，建筑高度也較高，因此施工機(jī)械設(shè)備、勞動力的配備及施工材料的供應(yīng)，是本工程施工需要協(xié)調(diào)的最關(guān)鍵內(nèi)容。 2) 施工工期長，總工期31個月

17、，必須合理安排工期和季節(jié)性施工措施。工期比較緊張，因此抓緊主體進(jìn)度，節(jié)約工期，為今后安裝及裝飾多留施工時間，具體詳見進(jìn)度計劃表。 3) 本工程上部主體建筑高層在30層左右，建筑高度近100m，屬于高層建筑，施工階段的建筑變形測量（尤其是高層建筑因溫度變化對測量放樣均會產(chǎn)生較大影響）是施工的一個難點控制點。 4) 本工程占地面積大，測量放樣是一個難點。針對本工程，我們制定了詳細(xì)的測量方案，詳見后述施工方案。 5) 現(xiàn)場臨時施工用地緊張，現(xiàn)場加工堆場、鋼構(gòu)件堆放場地布置困難。現(xiàn)場無法布置臨時生活設(shè)施、現(xiàn)場辦公室等。現(xiàn)場盡量布置材料臨時堆場，部分材料運(yùn)輸至場外道路后經(jīng)過吊塔駁運(yùn)直接吊至施

18、工地點。具體詳見場地平面布置圖。 6） 本工程體量大、設(shè)計要求高、施工質(zhì)量要求高、現(xiàn)場安全文明要求高。我公司針對這些特點，制定了詳細(xì)的具體措施。 7） 專業(yè)安裝項目較多，總承包管理復(fù)雜。 8） “一切以人為本”：本工程為高層建筑，高層建筑的施工有其特別需要注意施工安全的地方。關(guān)于施工安全具體措施，不僅體現(xiàn)在施工過程中（本施工組織設(shè)計在下面篇章中有具體詳述），還應(yīng)表現(xiàn)在施工人員本身健康檢查上，對此我們特別設(shè)立了高層施工人員（尤其是塔吊等高層機(jī)械操作人員）每月體檢制度，重點檢查心臟、血壓等體檢內(nèi)容，同時充分發(fā)揮現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員對施工人員的日常身體檢查。 9) 高層建筑施工時應(yīng)特別加強(qiáng)避

19、雷措施，我們安排在施工塔吊上安設(shè)避雷針，塔吊下引線與筒體鋼筋下引線以及基礎(chǔ)鋼筋下引線進(jìn)行焊接連接，確保避雷。 10) 施工現(xiàn)場設(shè)置專門氣象信息收集員，記錄三天以上的天氣預(yù)報，詳細(xì)記錄當(dāng)天施工天氣，為后年度的天氣做參考。 2.4 現(xiàn)場條件 本工程建設(shè)地點位于安徽省池州市池州碧桂園內(nèi)，目前現(xiàn)場三通一平已完成，已具備施工條件，根據(jù)現(xiàn)場情況，本標(biāo)段進(jìn)場道路主要從南面現(xiàn)有道路進(jìn)出。 現(xiàn)場施工用電，根據(jù)指揮部統(tǒng)一部署確定，施工用電及施工用水均根據(jù)甲方提供的接入口接入，裝表計量。 3. 項目管理構(gòu)架 3.1 施工組織管理模式 必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，使之上下貫通，分工明確，各負(fù)其

20、責(zé)，全員參與，努力合作，共同完成合同內(nèi)的各項條款，將采取以下措施： 1).我公司將該工程列為重點工程，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后，并入該工程指揮部內(nèi)，使該工程所需的主要機(jī)械設(shè)備，勞動力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)成為公司的主要目標(biāo)，列入重點控制計劃之中。 項目經(jīng)理及主要管理人員簡介以及人員相應(yīng)資格復(fù)印件，詳參后附。 2).以項目為基點，實行項目法施工管理。現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，項目部具體執(zhí)行與發(fā)包方簽訂合同的全部內(nèi)容，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財、物，有力地調(diào)動主要技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的

21、順利實施。其素質(zhì)的好壞，直接反映履行公司職能的能力。 3).工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理應(yīng)從操作班組抓起，從分項抓起，同時加強(qiáng)對分項工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，在質(zhì)量管理上采取以下措施： (1)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十八個條款的正常運(yùn)行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)質(zhì)量實行三級管理 以公司總工、工程部、技術(shù)部組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工及工程質(zhì)量情況。 以

22、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、施工員、各工種工長，專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工程督促班組返工重做，并接受上級單位，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)站的檢查。 以班組長，班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、交接檢“三檢”工作，質(zhì)量自評工作，做到達(dá)不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 (3)加強(qiáng)施工前交底制度 要針對本工程

23、特點，有針對性進(jìn)行技術(shù)交底，如對樁基、基坑支護(hù)、支模、鋼筋綁扎，砼澆搗養(yǎng)護(hù)，外架子等要進(jìn)行詳細(xì)交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并文字記錄，在裝修施工中，對各分項工程使用不同的材料，均要進(jìn)行針對性交底，對其特性和工藝要求都要詳細(xì)書面記錄并做出示范。 (4)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收系列規(guī)范，建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理。如：地基驗槽，基礎(chǔ)和主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收鋼筋隱檢等。 嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制，公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理。公司將在施工期間，派二名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，并在原有公司一個月一次質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)

24、度和分項施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。項目經(jīng)理部加強(qiáng)自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 (5)提高全員質(zhì)量意識 加強(qiáng)現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底，施工前交底及施工的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭和書面教育，要把被動變?yōu)橹鲃樱芽陬^落入到實處，把本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到班組，現(xiàn)場組織各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高班組的質(zhì)量意識和榮譽(yù)感。 4).生產(chǎn)管理 生產(chǎn)實行三級管理：以公司生產(chǎn)經(jīng)理、工程部組成一級管理，制定單位工程進(jìn)度控制計劃，季度月作業(yè)計劃、調(diào)度公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、協(xié)助項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，設(shè)計單位，專業(yè)安裝施工隊伍的協(xié)

25、調(diào)工作，并進(jìn)行月計劃進(jìn)度的檢查和考核，以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃，并制定月、旬、日作業(yè)計劃，調(diào)動勞動力做好對外協(xié)調(diào)等，按作業(yè)計劃要求對班組進(jìn)行部位檢查，并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包、考核。 以班組組成一級管理，與項目部簽訂生產(chǎn)合同，按作業(yè)計劃要求開展勞動競爭和技術(shù)比武，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高，進(jìn)行層層承包管理，實行多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。 5).安全文明施工管理 項目部成立文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，設(shè)專職安全員和兼職安全員，以專職安全負(fù)責(zé)人為組長，開展各種安全活動，制定具體的檢查制度，依照國家標(biāo)準(zhǔn)，地方法規(guī)，上級條例進(jìn)行檢查

26、監(jiān)督。項目部設(shè)置專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電的管理。并按受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見組織具體的落實方案進(jìn)行貫徹實施。 6).綜合治安管理 項目部設(shè)置專職的綜合治理員，并與業(yè)主簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》。施工期間項目部應(yīng)服從地方社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定，切實做好現(xiàn)場綜合治理工作，做好現(xiàn)場施工全過程原材料、產(chǎn)品的保護(hù)。 7).核算管理 核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務(wù)科按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行二算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理上報工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的專款專用和合理使用，保證工程生產(chǎn)順

27、利進(jìn)行。 3.2 以上人員相應(yīng)資格的復(fù)印件 參見后附。 3.3 管理構(gòu)架職責(zé)劃分 3.3.1 崗位職責(zé) 3.3.1.1 項目經(jīng)理 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。 3.3.1.2 經(jīng)理副經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全、文明等重要內(nèi)容，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3.3.1.3 工程經(jīng)理 對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。分管計劃部，區(qū)域工程部門、機(jī)電部及安全部。全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求

28、。 3.3.1.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)策劃部、技術(shù)部及質(zhì)量控制部。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 3.3.1.5 財務(wù)部 由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作。 3.3.1.6 后勤保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作。 3.3.1.7 物資部 按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參

29、予業(yè)主供料的資詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。 3.3.1.8 計劃部 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報告的匯總、整理、上報。 3.3.1.9 工程部 組織本工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。 3.3.1.10 機(jī)電部 主要監(jiān)督各安裝單位的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為安裝提供協(xié)調(diào)服務(wù)；參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。 3.3.1.11 安全部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供

30、電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工。 3.3.1.12 策劃部 負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計劃策劃，定期檢討、修改，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。 3.3.1.13 技術(shù)部 為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)核定工作：測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報。 3.3.1.14 質(zhì)量控制部 負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐

31、標(biāo)，確保合格，符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 4. 總平面布置 4.1 施工現(xiàn)場平面布置及說明 根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，現(xiàn)場實行封閉施工、封閉管理。將本工程業(yè)主指定的施工可用地范圍周邊，用彩鋼板作圍界，施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。 本工程施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工需要及建設(shè)單位安排相結(jié)合，用地控制在指定范圍內(nèi)，地下室施工階段，由于施工用地極為緊張，臨時生

32、活設(shè)施、材料加工場地等擬考慮在場外租地解決。材料運(yùn)輸至場外道路，場內(nèi)主要靠塔吊接駁吊運(yùn)至施工地點。上部主體施工階段待土方回填后，部分地下室頂板可用作臨時用地，材料堆場設(shè)在地下室頂板之上的，荷載應(yīng)控制在設(shè)計許可范圍內(nèi)，必要時進(jìn)行支撐加固處理。施工井架等機(jī)械下面的地下室采用鋼管腳手架或其它構(gòu)件進(jìn)行加固。臨時生活設(shè)施等仍擬考慮在場外租地解決?，F(xiàn)場配置攪拌棚主要用于零星混凝土的拌制及砂漿拌制。 現(xiàn)場設(shè)四周設(shè)環(huán)通下水通道，場地雨水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管，生活污水等排入排污管；生活區(qū)設(shè)化糞池；食堂設(shè)隔油池；現(xiàn)場周邊根據(jù)用地情況布置綠化帶。 1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。 2)、合

33、理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 3)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工場地的要求。 4)、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。 5)、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。 6)、在場地布置時，要避免各工種間的相互干擾。 7)、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。 8)、按安徽省“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場，場內(nèi)布置工程概況及七牌一圖及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳畫。 4.1.1 “三通一平”工作 本工程現(xiàn)場臨時道路可根據(jù)甲方永久性道路位置考慮，在臨時道路場地用適量塘渣回鎮(zhèn)壓實平整。對其它運(yùn)輸?shù)缆房诩吧笆牧隙逊艌龅丶皵嚢铏C(jī)設(shè)置部位等均采用砼

34、硬化施工，并做出坡度，設(shè)好排水溝，并能沖洗，減少污水外流，保證工程場地整潔。 4.1.2 臨時設(shè)施布置 施工臨時設(shè)施從有利于現(xiàn)場管理，合理組織施工，保證安全的總原則下進(jìn)行。 本工程將根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點，現(xiàn)場條件，施工總工期，人員機(jī)具配備計劃等綜合考慮，臨時工程搭設(shè)木工棚、鋼筋加工棚、機(jī)具間、倉庫房、試塊養(yǎng)護(hù)室、砂漿攪拌場、鋼筋堆場、磚堆場，以及職工宿舍、浴廁間等。如果受到現(xiàn)場施工用地的限制，部分臨時生活設(shè)施等將在場外租用臨時用地解決。 現(xiàn)場入口處張掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、場地周圍墻上書寫各類標(biāo)語，以美化環(huán)境，凡進(jìn)場材料、設(shè)備必須指定位置堆放。并在門衛(wèi)處設(shè)置車輛沖洗處。 根

35、據(jù)現(xiàn)場實際施工需要，現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，施工用水、用電及施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料堆放。 詳見后附的各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖。 4.2 施工臨時用水、用電方案 4.2.1 施工臨時用電 施工用電從業(yè)主指定點接入現(xiàn)場，工地設(shè)總配電房一個，配電屏二臺，分八個回路分別承擔(dān)現(xiàn)場施工供配電。 施工現(xiàn)場臨時用電采用TN--S系統(tǒng)，干線布設(shè)均采用VV22型電力電纜沿電纜溝、埋地或穿管敷設(shè)。各接電點設(shè)分配電箱，樓層分配用電纜從總配接出，供電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護(hù)，并裝表計量。配電線路架設(shè)時不得妨礙施工機(jī)械的裝、拆及運(yùn)轉(zhuǎn)，并要避開堆料、挖槽、修建臨時工棚位置。辦公生活區(qū)設(shè)專用照明回路

36、，施工臨時用電實行三級配電三級保護(hù)，即配電屏--分配電箱--開關(guān)箱，現(xiàn)場及樓層共配置動力分配電箱40臺和照明分配箱25臺。為防止市網(wǎng)停電，影響施工，施工現(xiàn)場增設(shè)150KW柴油發(fā)電機(jī)組2組，以確保重點設(shè)備用電。 現(xiàn)場用電量計算： 根據(jù)我方準(zhǔn)備進(jìn)場的主要施工機(jī)械用電量及工程必需的照明用電量，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際機(jī)械配備情況，工程施工最大用電量發(fā)生在主體施工期間。 工地總用電量計算公式： （kW） K0—未預(yù)見的施工用電系數(shù)（取1.05）；K1—電動機(jī)用電系數(shù)（取0.6）；K2—電焊機(jī)用電系數(shù)（取0.6）；K3—室內(nèi)照明用電系數(shù)（取0.8）；K4—室外照明用電系數(shù)（取1.0）；cosA—電動

37、機(jī)平均功率因素（取0.75）； P1—電動機(jī)用電功率總和，為633（kW）； P2—電焊機(jī)用電功率總和，為486（kW）； P3—室內(nèi)照明用電用電功率總和，為10（kW）； P4—室外照明用電功率總和，為15（kW）。 導(dǎo)線選擇：線路上的最大電流量： A 室外輸電線路都選用電纜線，室內(nèi)低壓電動力線路及照明線路，皆用絕緣導(dǎo)線。 按不同的用電機(jī)具分別按下面的要求分路進(jìn)行選擇導(dǎo)線截面：導(dǎo)線機(jī)械強(qiáng)度；允許電流；允許電壓降。 考慮到有些設(shè)備瞬時功率比較大，故主導(dǎo)線選用BX型銅芯橡皮線S=150mm2接入，其余導(dǎo)線可用BX型銅芯橡皮線S=80mm2，分兩路從總配箱接出，接到各施工機(jī)

38、械上。 4.2.2 施工臨時用水 施工用水主要從水表（DN100）接入，上水布置：將給水管（φ35mm）沿道路四周環(huán)道布置，其它支線采用φ25mm鍍鋅水管，水管埋入地下200mm，并裝表計量。遇大門時，水管落低由排水溝側(cè)面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用，而且在場地四個角上布置四只消防用水龍頭。施工現(xiàn)場的重點防火部位布設(shè)消火栓，樓層分區(qū)每層各設(shè)一臺消火栓箱。樓層上水管采用φ35管。 下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為600mm600mm600mm，排水溝有3‰泛水，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，排水口由大門通向馬路窨井。 地下室施工完

39、成后，可以在消防水池蓄水，以備用。 施工用水量計算： 1)、施工用水量（按高峰期每天澆筑1000m3混凝土計）計算 L/s K1—未預(yù)見的施工用水系數(shù)（取1.05）；K2—用水不均衡系數(shù)（1.5）；Q1—每天工程量（1000m3）；N1—施工用水定額（2000L/m3）；b—每天工作班次。 2)、生活用水量計算：（L/s） P1—施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)，1200人；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額（250L/人.日）；K4—用水不均衡系數(shù)（1.3）；b—每天工作班次。 3)、施工現(xiàn)場消防用水量：q3=20L/s。 4)、其它施工機(jī)械用水量：q4=5L/s。 施工現(xiàn)場總用水量：

40、L/s 管徑計算：mm 故采用φ35mm的水管完全可以滿足要求。 5. 施工進(jìn)度計劃及勞動力安排 工期目標(biāo)：確保31個月完成本工程施工，在施工條件允許的前提下，盡量提前施工工期。 本工程工程量大，工期要求較緊，為保證按期竣工就必須精心組織平面流水、立體交叉作業(yè)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，施工總的施工原則是先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外的順序施工。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為裝飾、水電暖通消防安裝以及專業(yè)安裝留有足夠的時間和空間。 5.1 施工段劃分及施工順序 本工程施工段劃分主要根據(jù)建筑單體確定，基本上，為了確保施工工期盡量提前，

41、各建筑單體同步施工，以30層高層建筑作為施工主線，18層建筑參差施工，各建筑單體主要分為三個階段施工，第一階段為基礎(chǔ)施工階段，第二階段為上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，第三階段為裝修安裝施工階段。 5.1.1 施工流程 1)、總體施工流程 測量放線→地下室主體結(jié)構(gòu)→上部主體結(jié)構(gòu)→屋面結(jié)構(gòu)→裝飾工程→室外工程→竣工驗收(安裝工程穿插進(jìn)行)。 2)、主體結(jié)構(gòu)層施工流程 抄平放線→柱綁筋、支模(驗收)→柱澆砼、養(yǎng)護(hù)、拆?！喊逯?、扎筋→驗收、澆砼、養(yǎng)護(hù)(各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋)→梁板支撐、模板拆除→向上提升周轉(zhuǎn)使用。 5.2 總施工進(jìn)度計劃及相對應(yīng)的資金投入計劃 施工總進(jìn)度計劃

42、（包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖詳參見后附）。 5.2.1 施工準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場交接安排 我公司在收到中標(biāo)通知書后施工人員即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接驗收，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核、檢查，并準(zhǔn)備場布，以使整個現(xiàn)場符合施工要求，落實好生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時設(shè)施建設(shè)。這些工作將在最短時間內(nèi)完成。 2）技術(shù)準(zhǔn)備 我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織施工員、關(guān)砌、翻樣等有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)熟悉研究施工圖紙，接好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。開展鋼筋翻樣、木工翻樣的技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)

43、度。 3）機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 接到中標(biāo)通知書后，我公司立即組織機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。立即安排取水設(shè)備、攪拌站、樁機(jī)設(shè)備進(jìn)場。小型機(jī)具將按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并使進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。將公司最好的設(shè)備分派到本工程。 測量儀器采用目前市場上最先進(jìn)的全站儀、激光垂準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測量放線和高程的準(zhǔn)確量測。 4）計劃材料準(zhǔn)備 一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇鋼材、鋼筋、水泥等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。

44、 5）人員準(zhǔn)備 中標(biāo)后我們將派遣先鋒部隊進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。先遣人員準(zhǔn)備名單如下： 先遣人員準(zhǔn)備名單 工 種 人 數(shù) 計劃進(jìn)場時間 管理人員 4 中標(biāo)后，開工前 技術(shù)人員 4 ″ 臨設(shè)搭設(shè)人員 30 ″ 機(jī)修安裝工 12 ″ 機(jī)械操作工 5 ″ 普工 10 ″ 后勤人員 5 ″ 合 計 70 5.2.2 施工主要安排及相對應(yīng)的資金投入計劃 由于工期的關(guān)鍵控制在于體砼結(jié)構(gòu)施工，包括基礎(chǔ)、主體，因此采用控制主體

45、結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，同時做好預(yù)留預(yù)埋及專業(yè)分包配合施工，加快施工進(jìn)度。 本工程施工資金將確保專款專用，所有建設(shè)單位支付的工程款都將確保用于本工程施工材料款支付、人工工資支付等；在建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)有困難的情況下，我方將設(shè)法先行墊付一定數(shù)量的工程款，以確保施工進(jìn)度的順利實施。 5.2.3 施工周轉(zhuǎn)材料配置計劃 為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完成，確保材料、機(jī)具、勞動力等資源供應(yīng)前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周轉(zhuǎn)余地。對工地急需而又短缺材料，公司隨時進(jìn)行調(diào)配支持。 由于本工程工期緊，所以應(yīng)加大模板的投入量。模板配制：地下一層全配置，上部主體按二層配置，周轉(zhuǎn)二次。共計需投入的模板量為12

46、0000m2左右。 本工程混凝土全部采用商品砼泵送澆筑，進(jìn)場后應(yīng)做好工程材料的采購計劃，落實好供應(yīng)商，工程施工材料供應(yīng)按照進(jìn)度要求，提前通知供應(yīng)單位，有計劃的分批進(jìn)場。 本工程所需主要機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，從確保工程質(zhì)量、達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地要求出發(fā)，經(jīng)計算配備的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料見下表。 主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃表 序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 九夾板模 m2 120000 梁、板、柱 2 木成材 m3 5400 支模用 3 φ48鋼管及扣件 噸 5800 支模及腳手架 4 門式鋼管腳手架 噸 600 支模架、支撐

47、5 麻袋或草簾 m2 8600 養(yǎng) 護(hù) 6 槽鋼 噸 2400 懸挑腳手架 7 人力翻斗車 輛 60 運(yùn) 輸 8 水泥筒倉 只 4 水泥儲存 9 腳手片（1.02.0m） 張 150000 腳手架 10 密目安全網(wǎng)（1.86.0m） 張 120000 腳手架圍護(hù) 5.2.4 項目管理班組配備 根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標(biāo)，本工程將以IS09001:2000質(zhì)量保證體系為

48、標(biāo)準(zhǔn)，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。 1)、本工程將成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運(yùn)作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 2)、根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線： 生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。 技術(shù)線：

49、專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)的關(guān)砌，處理技術(shù)上的疑難點，會同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計院做好技術(shù)工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。 質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場直接指揮者。 后勤線：專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作，同時做好預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計生等一系列事務(wù)。 3)、項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的工作。順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 4)、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保

50、證工程質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理。 5)、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。 具體項目班組成員以及簡歷情況詳見后附。該項目班子承擔(dān)過多項高大難工程的施工，所施工的許多項目均得到上級有關(guān)部門和建設(shè)單位的好評，屢屢創(chuàng)出各級優(yōu)質(zhì)工程。該項目班子成員穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)水平高，是我公司著名的創(chuàng)優(yōu)奪杯、創(chuàng)標(biāo)化工地的專業(yè)戶，連年被評為優(yōu)秀項目部、先進(jìn)集體等。 5.3 工期保證措施 工期目標(biāo)：確保31個月完成本工程施工。本工程工程量大，工期要求較緊，為保證按期竣工就必須精心組織平面流水、立體交叉作業(yè)。根據(jù)

51、本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，施工總的施工原則是先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內(nèi)后室外的順序施工。盡量加快主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為裝飾、水電消防安裝以及專業(yè)安裝留有足夠的時間和空間。 5.3.1 施工進(jìn)度計劃保證的組織措施 1) 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。 2) 為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較

52、分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 3) 項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 5.3.2 施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施 1) 項目部采用圖表法排出年、月、周施工進(jìn)度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。 2) 提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。 3) 積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常

53、規(guī)的施工速度。 4) 強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。 5) 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。 6) 加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。 7) 配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運(yùn)輸除兩臺塔吊外增設(shè)兩臺雙籃人貨兩用梯、四臺井架；鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置三套，以保證施工速度。 5.3.3 施工進(jìn)度計劃保證的合同措施 按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一

54、天處罰2000元。 5.3.4 施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施 施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進(jìn)場，我公司承諾以足夠的資金來保證進(jìn)度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面： 1) 大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本； 2) 鋼管從公司直接調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金； 3) 公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金； 4) 進(jìn)度款不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實。 5.3.5 施工進(jìn)度計劃保證的信息管理措施 信息管理措施即是不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供

55、比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 5.3.6 確保工期實施的具體措施 1 鋼筋工程施工工期控制 ⑴ 配全配足鋼筋加工機(jī)械。 ⑵ 鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣料單。 ⑶ 優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。 ⑷ 鋼筋工程配備足夠的人員，使下道工序能夠按計劃進(jìn)行。 2 砼工程施工工期控制 ⑴ 砼采用泵送澆筑。 ⑵ 優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。 3 模板工程工期控制 ⑴ 在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，新材料，加快施工速度。

56、⑵ 模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。 ⑶ 優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。 ⑷ 柱模、平臺模、梁模板，應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。 5.3.7 影響施工進(jìn)度的因素分析 任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)都將影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。 1) 有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都

57、將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。 2) 施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。 3) 技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。 4) 施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 5) 意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人情緒等。 5.3.8 具體落實措施，確保工期 1)、本工程在施工期間有受到夏雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況

58、，精心編制分部分項進(jìn)度計劃，確保工期如期竣工。 2)、本公司職工大部分住在工地。一般工地每天工作時間為10h，主體結(jié)構(gòu)施工時（如混凝土澆搗）采取24小時輪班連續(xù)作業(yè)。 3)、在工程施工過程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，尤其是土建與安裝工程，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。 4)、根據(jù)工程施工進(jìn)度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。 5)、以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。 6)、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作

59、，施工完成時，及時清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。 7)、施工管理人員全部住在工地，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。 8)、工地設(shè)置專職氣象預(yù)報員，跟有關(guān)氣象預(yù)報部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。 5.3.9 采取合理技術(shù)措施，確保工期 1) 支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、鋼管橫栓、柱箍、支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。 2) 垂直運(yùn)輸安排兩臺塔吊、兩臺雙籃人貨兩用梯,以保證材料的快速充足地提運(yùn)。 3) 鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機(jī)

60、、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證制作質(zhì)量與速度。 4) 以計劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴(yán)格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)按量進(jìn)場。 5) 水、電氣配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護(hù)對方成品，并按排好的交叉施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。 6) 以計劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn)，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。 7) 認(rèn)真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)

61、翻樣圖料單予先制作鋼筋，門窗等提前予以加工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。 8) 嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級要求，避免返工修補(bǔ)。 9) 按施工段分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，及時提供空間進(jìn)行穿插施工，減少技術(shù)間歇時間。 10) 合理安排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，將一些設(shè)備提前運(yùn)入場內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝。 11) 抓住各主要部位的特點，確保進(jìn)度計劃，主樓進(jìn)度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)化施工。 12) 施工前，詳

62、細(xì)編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。 13) 施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 14) 做好技術(shù)上、計劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排冬雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。 15) 定時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.4 勞動力計劃 根據(jù)業(yè)主

63、要求，若我公司中標(biāo)，負(fù)責(zé)工程總承包，各分部分項工程除業(yè)主指定分包外均由我公司自己組織施工，勞動力需求按主體、裝飾、安裝階段分段考慮和組織。為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、木工、泥工各進(jìn)場兩個施工隊，并組織安裝班組配合施工及其它專業(yè)隊伍的全面進(jìn)場，預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達(dá)1200人左右。 本工程的特種工種全部持證上崗（電焊工、電工、架子工等）。結(jié)合本工程的施工特點及相應(yīng)工程量、工期需要，配備的各主要專業(yè)勞動力計劃見下表。 勞動力計劃表 工程名稱：池州碧桂園一期G-1～G-13#工程 單位：人

64、 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 準(zhǔn)備階段 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 裝飾安裝 掃尾 木工 120 240 360 180 90 鋼筋工 100 180 240 120 60 混凝土工 60 150 240 90 90 泥工 120 180 24 300 120 粉刷工 60 60 150 270 120 架子工 84 84 120 180 84 防水工 60 60 120 180 84 機(jī)電工 60 60 75 75 48 電焊工 60 60 90

65、 90 54 油漆工 48 48 132 180 120 安裝工 120 120 180 240 120 普工 120 120 240 240 120 管理人員 20 20 26 26 20 注：本表包括所有的估計勞動力計劃表；工種之間有一定的重復(fù)； 本表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 在合同實施過程中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要。 6. 施工機(jī)械設(shè)備 1.1 主要施工機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備、計量檢測器具選用根據(jù)本工程的特點和質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、安全文明施工要求等出發(fā)，根據(jù)適用

66、、合理的原則進(jìn)行配備。具體配備情況如下： 1)、 為了確保施工用電，本工程擬配備2組CF150KW柴油發(fā)電機(jī)組（額定功率150KW）。 2)、 每幢高層配置1臺QTZ63塔吊、一～兩個單元的單體配備1座SCD100/100雙籠施工電梯，三個單元的單體計劃配備2座SCD100/100雙籠施工電梯作為施工垂直運(yùn)輸設(shè)備。 3)、 主體結(jié)構(gòu)砼用泵送商品砼。施工現(xiàn)場設(shè)6臺拖式混凝土泵；另外，配6臺混凝土攪拌機(jī)用于零星混凝土的攪拌，并配12臺砂漿機(jī)配合墻體砌筑和粉刷施工。 4)、 主體結(jié)構(gòu)時配二套木工機(jī)械：包括小園鋸、平面刨、電鉆、砂輪機(jī)和二套鋼筋機(jī)械包括鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等。 5)、 選用目前市場上最先進(jìn)的測量儀器：全站儀、激光垂準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。 6)、 配齊鐵件加工安裝機(jī)具：包括電焊機(jī)、角型磨光機(jī)、砂輪切割機(jī)、臺鉆、氧氣切割工具。 7)、 配齊水電暖通消防安裝機(jī)具：弧焊機(jī)、氧氣焊、套絲機(jī)、油壓煨彎機(jī)、水壓泵、接地?fù)u表、電阻搖表、萬用電表、小型空壓機(jī)（吹管道用）、油壓鉗、監(jiān)測儀表等。 其它設(shè)備按常規(guī)配備見下表，由于施工設(shè)備很多，此處