《全面落實科學發(fā)展觀積極推進企業(yè)跨越式發(fā)展》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《全面落實科學發(fā)展觀積極推進企業(yè)跨越式發(fā)展（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、全面落實科學發(fā)展觀積極推進企業(yè)跨越式 發(fā)展 赤壁晨鳴是XX年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公 司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、 造紙、熱電、 堿回收、自備電廠、污水處理、機械加工于一體的國有控股 企業(yè)。公司自XX年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來，始 終貫徹十六屆五中全會的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經濟效益為 中心，把技術改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一 項重要工作來抓。針對原工藝設計上的先天不足，設備選型 的不匹配，產品定位的不科學等問題，以構建企業(yè)“兩大發(fā) 展工程”為主線，通過一系列技術改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè) 長時間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術裝備檔次有了升級，生 產能力明顯

2、擴大，產品質量不斷提升，經濟效益逐年增長， 環(huán)保治理達標排放，實現(xiàn)了企業(yè)經濟效益和社會效益的雙 贏。 一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平 公司組建初期，本著“立足發(fā)展，微利經營，環(huán)保先行” 和“堅持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則，一方面在對現(xiàn)有環(huán) 保設施進行完善，充分發(fā)揮運行效率，確保穩(wěn)定達標排放的 同時，一方面從機構、制度、組織、資金、技術、人員等方 面保證了環(huán)保工作的順利開展。為樹立公司全員環(huán)保意識， 明確了“碧水藍天”環(huán)保理念，著重加強了“碧水藍天”環(huán) 保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設。為此，投資 4636萬元完成了被 譽為“環(huán)保希望工程”的 150噸/天制漿生產線技改工程， 投資940萬

3、元完成了被譽為“環(huán)保核心工程”的堿回收系統(tǒng) 填平補齊技改工程，增加蒸發(fā)面積 3348 m2以上，以匹配制 漿能力擴大后對其生產黑液的處理能力。堿回收能力由原設 計的日處理固形物150噸擴大到日處理固形物 280噸以上。 年回收固堿2萬噸左右，在減輕企業(yè)污染負荷的同時，也創(chuàng) 造了較好的經濟效益，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。投資 2576 余萬元，改擴建了被譽為“環(huán)保形象工程”的 2萬噸/天污 水處理站。采用德國馮?諾頓西污水處理新工藝，污水主要 排放指標均達到或優(yōu)于國家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標準， 取得了較好的環(huán)保效益。 二、加強設備技術改造，促進規(guī)模效益發(fā)揮 為加大設備挖潛力度，公司投資

4、3000余萬元，先后對 2640mm 2400mm紙機進行了四輪提速改造。 車速分別由原設 計的 350m/min和 300m/min提高到現(xiàn)在的 550m/min和 500m/min。紙機提速后，年新增產量 2萬噸，新增產值9600 萬元，新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產能力由原設計的 3.5 萬噸擴大到8.5萬噸。與此同時，公司還投資 1000余萬元， 完成了堿回收車間堿爐、動力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng) 的DCS自動控制，抄紙分廠電氣傳動及水份定量控制系統(tǒng)均 引進國外的先進技術和裝備，使設備檔次提高、運行穩(wěn)定， 不僅減輕了員工手工操作的勞動強度，而且促進了生產環(huán)境 的改善和產品質

5、量的提高，產生了明顯的綜合經濟效益。 另外，還先后完成了 1575紙機短長網、2640紙機的頂 網設備技術改造、制漿車間新增 4個25m3蒸球生產線一條， 動力車間新建一臺40噸/小時流化床鍋爐等。不僅提高了成 紙的質量，同時自制漿生產能力有了明顯提高。 三、 加大科技投入，強化技術創(chuàng)新體系建設 一方面致力于企業(yè)技術進步的同時，一方面致力于企業(yè) 新產品開發(fā)，不斷優(yōu)化產品結構，先后成功研制開發(fā)了馬尾 松長纖維自制漿和楠竹自制漿，填補了集團公司自行生產長 纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固 說，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點，一定程度上拓寬了 原料收購的渠道，緩解了生產原料

6、供求緊張的矛盾。成功研 制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種， 為公司進一步開拓銷售市場，提升產品的競爭力打下良好的 堅實的基礎。 四、 加強企業(yè)管理創(chuàng)新，促進基礎管理平臺提升 為了使公司的各項管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行， 在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實行內部定期反饋制度，強 化落實執(zhí)行并進行定期公示與上報。另外，薪酬考核辦法進 行了改革，實行生產領導以利潤考核為主的生產指標考核、 行政領導按集團工資標準進行利潤超欠考核、分管原料領導 根據(jù)年度原料收購計劃并分解至每月與實際收購數(shù)量、質量 和車間料耗捆綁進行考核、生產系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及 處室分配實行崗位量化評議考核等

7、考核為主，以承包單位純 利潤提成考核、計件工資考核、費用控制與工資掛鉤考核等 考核為輔的考核分配辦法。 在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設的實施方面，對從原料到 成紙全套生產工藝與所有化工輔料品種驗收方法及質量標 準整理成冊，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常 生產工作提供準確依據(jù)；成立了“班組建設領導小組”，實 施了“先典型試點，后全面推行”的班組建設實施辦法，指 導車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權力下放等 方面進一步規(guī)范，不斷促進企業(yè)基層管理水平的不斷提高。 在安全生產管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度 的同時，一方面加強對安全隱患的違章操作的查處，本著違 章就是事故的責任

8、追究原則，層層簽訂了安全責任狀，通過 系列安全管理措施的實施，全年無重大生產安全、消防安全 責任事故的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了生產安全、消防安全的管理 目標。 五、加強全員培訓工作，提高干部員工素質 為了進一步適應企業(yè)發(fā)展需要，把加強教育培訓，提高 員工隊伍整體素質作為當前工作的頭等大事來抓，專門成立 了“員工教育培訓領導小組”，并落實專職分管領導和專職 管理干部，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原 則，始終貫徹“以晨鳴文化為基礎、員工素質為中心，崗位 技能為重點，績效提高為目標，建立科學實用的人才培訓機 制”的培訓方針，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標和培訓目 標開展員工教育培訓工作。通過

9、實施“師徒制”的培訓方法， 加速了新員工的成長；通過推行“輪崗培訓”法，培養(yǎng)了一 專多能人才；通過實施“競爭上崗”加速了一線骨干的成長； 通過貫徹“一人領講，大家討論，共同學習，及時講解，全 員消化，邊學邊用，學用結合”的培訓原則，使員工的素質 全面得到提高；通過創(chuàng)建員工“學習園地”，營造了一種良 好的培訓學習氛圍。同時，運用客戶培訓資源抓培訓的方式， 對涉及有關新技術、新工藝的有關技術問題，以授課及現(xiàn)場 研討等形式進行輔導并及時運用于實際生產過程中，促進了 公司員工整體隊伍素質的不斷提高。 六、加強兩個文明建設，促進了企業(yè)特色文化的發(fā)展 一方面在狠抓企業(yè)物質文明建設的同時，一方面下大力 氣

10、抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設。多次舉辦迎春文藝晚 會等豐富多彩的文體活動。同時，積極開展企業(yè)文化宣傳工 作，促進了企業(yè)特色文化和雙文明建設，展示了企業(yè)良好形 象。另外，為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用，在企業(yè)黨建 工作中，注重實現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭”活動主題，使之成為影 響大、效果好、參與性強的重要創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“圍繞 經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的黨建工作目標，設立了 5 個基層黨支部，5個黨員責任區(qū)、10個黨員示范崗，在公司 廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌 30多個，充分發(fā)揮黨員的模 范帶頭作用，培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)的入黨積極分子。另外， 以黨員責任區(qū)為載體，開展了重溫入黨誓詞，黨員佩戴黨徽 上崗，“黨員身邊無落后”、“破紀錄、奪紅旗”技術比武 等主題教育活動。同時，還將黨員干部民主評議，評先評模 等活動與黨員責任區(qū)活動有機結合起來，充分發(fā)展基層黨組 織的引領作用和黨員的示范作用，“一個支部一面旗，一個 黨員一盞燈”、“點亮一盞燈，照亮一大片”，激發(fā)廣大干 部職工愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)的巨大潛力。另外，積極參加“政 企”共建活動，公司被列為“赤壁市黨建示范基地”并榮獲 赤壁市“紅旗企業(yè)”、“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北 省成長企業(yè) 40強”、“湖北省再就業(yè)先進企業(yè)”和“國企 改革的典范”等多種榮譽稱號，成為赤壁市外來投資企業(yè)爭 相學習的典范和帶動地方經濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。