《鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的“推動(dòng)者”范文》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的“推動(dòng)者”范文（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的“推動(dòng)者”范文 鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的“推動(dòng)者”…初心優(yōu)秀優(yōu)秀范文小編為您整理了《鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的“推動(dòng)者”》，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。 中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第六次會(huì)議提出“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”戰(zhàn)略，筆者作為川東小城的一名一般干部，對(duì)我們成渝兩省市發(fā)展的新機(jī)遇十分激動(dòng)。干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，面對(duì)機(jī)遇，作為 中央這一戰(zhàn)略的直接受益者，我們不 能坐等“天上掉餡餅”，要鼓足干勁 迸發(fā)激情，用實(shí)際行動(dòng)去做“推動(dòng)者”。 川渝合作多年以前就提了 出來也作了 多次規(guī)

2、劃，在 發(fā)展布局上經(jīng)歷了 多次變化，這種變化反應(yīng)到我們干部干事創(chuàng)業(yè)上就是要在 共建的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的變化。這種變化是xx省和重慶市更深層次的融合，涉及資源調(diào)度 信息共享 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方方面面，要在 這寬廣的領(lǐng)域掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，做好幕后功夫是必不 可少的。最基礎(chǔ)的，本地有 什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在 城市布局 交通規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么；對(duì)外，重慶 成都兩地的對(duì)接內(nèi)容有 哪些，可以從哪些方面找到發(fā)展的切入點(diǎn)，在 這次戰(zhàn)略布局 中我們可以做些什么。一邊需要對(duì)整體情況 政策的熟悉，一邊還要根據(jù)本地實(shí)際思量我們自己的路，規(guī)劃先行，就是要在 千頭萬緒 中找到線頭，找到這深度融合 中本地定位。

3、 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在 發(fā)展的要害時(shí)期，我們的干部不 能掉鏈子。在 臺(tái)下，通過 學(xué)習(xí)和思量，創(chuàng)新發(fā)展模式，擴(kuò)寬發(fā)展路子，在 實(shí)踐 中，我們的干部則需要以更強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí) 更寬廣的國際視野，主動(dòng)在 國家戰(zhàn)略全局和全區(qū)發(fā)展大局 中善作為 強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 作貢獻(xiàn)。在 成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)從戰(zhàn)略到規(guī)劃再到落實(shí)，需要項(xiàng)目作支撐，需要干部去落實(shí)，我們的干部各自在 不 同崗位，承擔(dān)的工作也各有 不 同，但是目的始終是一個(gè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，說的就是要在 各自崗位去努力創(chuàng)新，按照 中央提出的戰(zhàn)略部署，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)證件辦理和手續(xù)審批我們多跑一趟，讓業(yè)主少跑一談；交通規(guī)劃我們多到每條干道多轉(zhuǎn)一

4、圈，讓規(guī)劃更加便利運(yùn)輸和客運(yùn)往來一點(diǎn)；人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)我們主動(dòng)走出去引，讓需要智力支持的企事業(yè)單位少等一天；無論在 哪個(gè)領(lǐng)域，在 行動(dòng)上，只要緊緊做到“主動(dòng)”二字，就能體現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)”二字。 干部的管理要強(qiáng)化“一盤棋”思想 貫徹“一體化”理念，制度建設(shè)要有 針對(duì)性，把貫徹落實(shí)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略部署納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重要考核內(nèi)容，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍差異化考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用考核“指揮部”引導(dǎo)干部隊(duì)伍在 “經(jīng)濟(jì)圈” 中貢獻(xiàn)才智。同時(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，既抓經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展也抓干部紀(jì)律規(guī)矩，激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，深化與成都和重慶的對(duì)接合作，把戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)，唱好“雙城記” 建好“經(jīng)濟(jì)圈”，加快推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。（楊帆）