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1、表4.3.2 　　　 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 加強安全管理人員素質(zhì)、提高安全管理水平 1、安全監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)檢查每月一次，主要參加人員為監(jiān)理工程師、安全員，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改通知；每月底召開安全生產(chǎn)例會，通報近期安全工作情況。 2、安全巡檢制度。安全員、管理人

2、員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰。 3、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。 4、對指揮部下達(dá)的安全隱患整改通知，要及時整改并做好通知書的回執(zhí)和存檔工作。 表4.3.2 　 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間

3、 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 安全宣傳和教育 一、做好 “安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)一百”宣講工作。 二、針對以上幾個方面提出下步工作的重點： 1、立即著手制訂“安全宣傳教育計劃”。 2、必須將本次會議精神傳達(dá)到每名施工人員。 3、加大隱患排查力度。 4、及時掌握氣象信息形勢，做好值班值宿的工作，保持通訊暢通。 5、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。 表4.3.2 　　項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄

4、人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 為進(jìn)一步加強建筑工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實提高工程改建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，就當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，要求施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實增強緊迫感和使命感，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。同時，要求各施工單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實有效措施加強安全管理。 一、明確目標(biāo)，制定措施。 各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實

5、打好工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。 二、強化施工安全保障，開展隱患整治。 要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險地方設(shè)立醒目的警示標(biāo)識標(biāo)牌，切實做好施工安全保障工作。 三、嚴(yán)格規(guī)范、強化監(jiān)督。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，加強安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。 四、齊抓共管，通力協(xié)作，確保圓滿完成任務(wù)。 工程時間

6、緊、任務(wù)重，需要各監(jiān)理辦、各施工單位共同努力，確保按時、保質(zhì)、保安全的完成各項任務(wù)。 表4.3.2 　 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 一、 完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。 結(jié)合施工單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)

7、急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從民工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高民工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。 二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。 為了使全線參建人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，各施工單位要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方

8、面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。必須通過學(xué)習(xí)使人員的防范意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。 三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。 為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。 表4.3.2

9、 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 安全第一、預(yù)防為主 工程建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本理念、堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。以繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動為主線，積極開展各項專項整治活動，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?？偨Y(jié)了前期安全生產(chǎn)工作情況，分析了存在的問題，對安全檢查中

10、存在的安全隱患進(jìn)行了通報，指出各參建單位一定要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加強“雙基”工作，落實安全責(zé)任。會議強調(diào)要結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“平安工地建設(shè)”等活動，建立審查機(jī)制、加強隱患排查治理、加強施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)工作等幾個方面展開部署，抓緊落實各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)有效運行，切實保證人民生命財產(chǎn)安全。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人

11、 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 為進(jìn)一步提高工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，深入分析當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步提高施工單位的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。 一、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安

12、全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù) 二、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工班組要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好硬仗。 三、加強監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，加強安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

13、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 工程工期緊、任務(wù)重。要在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時嚴(yán)格保證安全工作落實到位。安全第一，安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。 一、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)

14、程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人，追究到每一個人。提高安全管理工作的認(rèn)識。 三、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好康達(dá)學(xué)院工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。 四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部

15、門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。 為了使全線參建人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，各施工單位要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。必須通過學(xué)

16、習(xí)使人員的防范意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到：

17、 會議內(nèi)容： 一、加強監(jiān)督和管理。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，加強安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。 二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使建筑人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

18、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 一、加強監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，設(shè)計單位要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作調(diào)查，施工單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位；按設(shè)計要求科學(xué)合理組織施工；落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，加強安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。二、明確目標(biāo)，制定措施。

19、各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好省某某路工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。 二、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

20、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制方面。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實要全面，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的部署、檢查要落實到位，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 2、安全生產(chǎn)投入方面。保證安全資金充足，工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患要及時處理。工地防災(zāi)、救災(zāi)設(shè)備配備配備齊全。 3、安全隱患排查、整改落實方面。安全隱患排查要保持敏感、認(rèn)真、具體的態(tài)度和安全隱

21、患整改存及時、到位、落實。較大安全隱患整改要有整改措施方案、整改資金預(yù)算、整改過程資料、整改復(fù)查和總結(jié)，整改復(fù)查必須2個人以上簽字。 4、安全制度執(zhí)行方面。各單位安全生產(chǎn)會議制度、學(xué)習(xí)制度、檢查制度、獎罰制度、考評等制度執(zhí)行和遵章守紀(jì)方面要全面和平衡。特別是值班制度要到位。 5、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料方面。安全生產(chǎn)各個專項行動的實施方案制訂要及時、準(zhǔn)確、齊全；安全生產(chǎn)報表、計劃、總結(jié)要及時上報；工程施工現(xiàn)場的安全管理、應(yīng)急方案要具體、詳細(xì)。施工內(nèi)業(yè)與外業(yè)要同步。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

22、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 完善制度，確保安全。加強安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，全面落實安全生產(chǎn)各項制度，堅持每個月組織一次以上的安全檢查，開展以防火、防盜、防危險化學(xué)品、防建筑事故和施工事故為重點的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即提出整改措施并督促落實。要結(jié)合本部門實際

23、工作情況，修定、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任各種制度，確保安全工作有效實施。要嚴(yán)格落實建筑使用管理制度，堅持單位領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時值班制度，時刻掌握單位的安全生產(chǎn)情況，保持信息暢通。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 2 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、主要參

24、加人員安全員匯報上周檢查情況通報近期安全工作情況。 2、檢查上次安全例會議定事項的落實情況，分析未整改完的安全事項原因。 3、檢查安全進(jìn)度計劃完成情況； 4、檢查分析公司安全現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室

25、參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 2、檢查分析業(yè)務(wù)進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段業(yè)務(wù)進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 3、檢查分析項目現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、檢查業(yè)務(wù)部門款項支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人

26、 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、主要針對春節(jié)放假安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查等進(jìn)出做好登記。 2、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 3、其他有關(guān)事 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管

27、理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、主要針對安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查等進(jìn)出做好登記。 2、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 3、其他有關(guān)事宜。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部

28、 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、檢查上次安全例會議定事項的落實情況，分析未完安全事項原因。 2、安全負(fù)責(zé)人每周將組織安全員對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行聯(lián)合檢查， 對于查處的問題及時提出整改措施，并限期落實整改。 3、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 4、其他有關(guān)事宜。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人

29、： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、主要針對安全巡檢制度做一下規(guī)定：現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；人員檢查等進(jìn)出做好登記。 2、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 3、其他有關(guān)事宜。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

30、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 2、檢查分析安全完成情況，提出下一階段安全目標(biāo)及其落實措施； 3、檢查分析項目現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

31、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 2、檢查分析業(yè)務(wù)進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段業(yè)務(wù)進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 3、檢查分析項目現(xiàn)狀，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱：

32、 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 為進(jìn)一步加強建筑工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實提高工程改建工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，就當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，要求施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實增強緊迫感和使命感，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。同時，要求各施工單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實有效措施加強安全管理。 一、明確目標(biāo)，制定措施。 各監(jiān)理辦、各施工單位要高度

33、重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。 二、強化路面安全保障，開展隱患整治。 要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險路段設(shè)立醒目的警示標(biāo)識 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容

34、： 工程工期緊、任務(wù)重。要在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時嚴(yán)格保證安全工作落實到位。安全第一，安全為天，安全責(zé)任重于泰山牢固樹立安全責(zé)任大于天的思想，采取得力措施，加強安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高安全管理和重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。 一、分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)在要著手制定各分部兼職安全員；各崗位安全操作規(guī)程要公示上墻，對員工要進(jìn)行針對性安全培訓(xùn)。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人，追究到每一個人。提高安全管理工作的認(rèn)識。 三、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好康達(dá)學(xué)院工程

35、建設(shè)沖刺階段的硬仗。 四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，確保工程質(zhì)量安全。施工單位負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容： 為進(jìn)一步提高工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，深入分析當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步提高施工

36、單位的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。 一、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，各施工單位要進(jìn)一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù) 二、明確目標(biāo)，制定措施。各監(jiān)理辦、各施工班組要高度重視，制定切實有效的措施，落實工作責(zé)任，扎實打好創(chuàng)建省文明工地工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。 表4.3.2 項目部安全會議記錄 工程名稱： 記錄人： 組織部門 項目部 出席對象 現(xiàn)場管理人員 主 持 人 會議時間 會議地點 會議室 參會人數(shù) 會議簽到： 會議內(nèi)容：