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1、 求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗 —— 在第十五屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的講話 吳建勛 二ΟΟ六年七月二十一日 各位代表： 現(xiàn)在，我代表經(jīng)理班子就上半年工作方針的貫徹落實(shí)情況以 及下半年主要工作打算，向董事會(huì)、職工代表進(jìn)行匯報(bào)。 上半年，我們經(jīng)理班子同全體員工一起，緊緊圍繞年初董事 長(zhǎng)工作報(bào)告制定的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，不僅各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半” ，而且均有了較大幅度增

2、長(zhǎng)， 圓滿完成了 董事會(huì)制定的半年工作任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。 一、上半年主要工作回顧。 （一）堅(jiān)持效益為目的，企業(yè)成本不斷降低。 上半年，公司 共完成工業(yè)總產(chǎn)值 94015.6 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 17.9% ；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收 入 87470 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 54.5% ；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5715.5 萬(wàn)元、利稅 7471.9 萬(wàn)元，分別增長(zhǎng) 25.2% 和 22.1% ；完成工業(yè)增加值 25058.2 萬(wàn)元， 增長(zhǎng) 25

3、.9% 。其中收入、利潤(rùn)、利稅和增加值四項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng) 率為 31.93% 。安裝維修總公司也出色完成了上半年承包任務(wù)， 上交稅后利潤(rùn)指標(biāo) 147.5 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)訂貨額 4524.78 萬(wàn)元，銷(xiāo)售 收入 1946.12 萬(wàn)元。華源公司上半年完成加工收入 1680 萬(wàn)元， 利潤(rùn) 378 萬(wàn)元；力源公司上半年完成加工收入 913.46 萬(wàn)元，利 潤(rùn) 430 萬(wàn)元。兩個(gè)公司均取得了顯著成績(jī)，為我們出資員工今年 能夠再次獲得高額回報(bào)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)技協(xié)、車(chē)管處、 教育培訓(xùn)中心等內(nèi)部承包部門(mén)也都

4、較好地完成了上半年承包任 務(wù)，為完成全年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 上半年，在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們之所以能夠再次出 色地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 實(shí)現(xiàn) “雙過(guò)半”，有的指標(biāo)還提前完成了 全年任務(wù)，主要是不斷適應(yīng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷苦練 內(nèi)功、內(nèi)部挖潛、降本增效的結(jié)果。具體來(lái)講：一是資金回收工 作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證。 上半年總計(jì)回款 8.5 億元。 其中：預(yù)付款回收 2.32 億元，進(jìn)度款回收 5.52 億元，質(zhì)保金回 收 5775 萬(wàn)元，歷史欠款回

5、收 500 萬(wàn)元，法律清欠款回收 250 萬(wàn) 元。二是重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)、質(zhì)量分析例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)等會(huì)議，及時(shí)了解市場(chǎng)信 息和原材料價(jià)格變動(dòng)情況，提高快速反應(yīng)能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部生產(chǎn)與 外部市場(chǎng)有效銜接。三是針對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)上漲、成本費(fèi)用不 斷提高這一現(xiàn)象，制定了《超領(lǐng)材料審批及考核管理規(guī)定》強(qiáng)化 了材料管理，制定了《產(chǎn)品外協(xié)擴(kuò)散管理規(guī)定》大大降低了外協(xié) 擴(kuò)散費(fèi)用，還制定了《產(chǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)定》 、《物品出廠證修改補(bǔ) 充規(guī)定》、《集團(tuán)公司對(duì)子公司控制管理規(guī)定》 等一系列規(guī)章制度， 進(jìn)

6、一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理和控制。年初公司調(diào)整了承包方案，在嚴(yán) 格生產(chǎn)廠超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的同時(shí)，取消了對(duì)生產(chǎn)處室與產(chǎn)量搭車(chē)獎(jiǎng) 勵(lì)的掛鉤政策，起到了降本增效的積極作用。四是物資采購(gòu)處克 服了工作中鋼材等物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度大、鍋爐產(chǎn)量大、物資 采購(gòu)量大和用戶催貨急的“三大一急”的困難。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、 適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)招標(biāo)、合理儲(chǔ)備，上半年共采購(gòu)鋼材 30985 噸， 節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元。五是財(cái)務(wù)處不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)測(cè)，保證了資金需求和安全運(yùn)行。六是監(jiān)察審計(jì)室加大跟蹤 監(jiān)督的力度，嚴(yán)

7、格把關(guān)， 上半年共審核物資采購(gòu)、 產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)擴(kuò)散、 基本建設(shè)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議 705 份，審計(jì)總金額近 3 億元， 節(jié)約資金近千萬(wàn)元。 （二）堅(jiān)持銷(xiāo)售為龍頭，產(chǎn)品訂貨節(jié)節(jié)攀升。 年初，面對(duì)宏 觀調(diào)控政策持續(xù)加強(qiáng)，訂貨形勢(shì)每況愈下的不利局面，公司及時(shí) 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高銷(xiāo)售人 員素質(zhì)，加大考核力度，上半年共實(shí)現(xiàn)訂貨 96 臺(tái) /10980 蒸噸， 訂貨額 87099.8 萬(wàn)元，完成全年訂貨任務(wù)的 61% ，同比提高了 56.4% ，并取得兩個(gè)可喜成

8、績(jī)：一是與山東海化集團(tuán)簽訂了 3 臺(tái) 20 萬(wàn)千瓦 650t/h 循環(huán)流化床鍋爐；二是與龍基公司又簽訂了 6 臺(tái) 2.5 萬(wàn)千瓦 130t/h 燃生物質(zhì)鍋爐。 這些成績(jī)的取得是廣大銷(xiāo)售人員不辭辛勞、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。一是公司承包合同簽訂大會(huì)召 開(kāi)后，銷(xiāo)售公司自我加壓，通過(guò)分解任務(wù)到人，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考評(píng)， 加大對(duì)各種信息的收集力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)信息跟蹤，實(shí)行項(xiàng)目專 人負(fù)責(zé)制，對(duì)難度大、條款苛刻的投標(biāo)方案及時(shí)組織公司有關(guān)部 門(mén)進(jìn)行投標(biāo)前評(píng)審，在項(xiàng)目有限的情況下確保訂單成功率。二是 在堅(jiān)持穩(wěn)

9、固好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，相繼開(kāi)發(fā)了印度、泰國(guó)等國(guó) 外市場(chǎng)。三是在繼續(xù)加強(qiáng)和老用戶、老示范工程合作關(guān)系的同時(shí) 又新設(shè)了山東濱化集團(tuán)等新示范工程，通過(guò)示范工程的建立進(jìn)一 步推廣和宣傳我公司產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度。這一系列措施的實(shí)施， 確保銷(xiāo)售公司上半年超額完成了訂貨任務(wù)，但是我們也應(yīng)看到， 受到殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，使得我們的訂單質(zhì)量呈下降趨勢(shì)，今 年上半年每蒸噸鍋爐訂貨價(jià)格由去年 8.97 萬(wàn)元降到 7.94 萬(wàn)元， 降幅達(dá) 11% 。因此，提高訂單質(zhì)量將是下半年銷(xiāo)售工作的重中之

10、 重。 安裝維修總公司在完成上半年經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還取得了一個(gè)巨大 成績(jī)：取得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“Ⅰ級(jí)特種設(shè)備 安裝改造維修許可證” ，為今后拓展市場(chǎng)、 發(fā)展鍋爐成套業(yè)務(wù)奠定 了基礎(chǔ)。 （三）堅(jiān)持科技為核心，技術(shù)研發(fā)碩果累累。 上半年，技術(shù) 中心圍繞“一條主線、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)系列”的科技創(chuàng)新工作思 路，積極開(kāi)展工作，在廣大設(shè)計(jì)人員的辛勤努力下，共開(kāi)發(fā)了 22 個(gè)新產(chǎn)品和 8 個(gè)變型產(chǎn)品的項(xiàng)目，截至 6 月底已順利完成了其中 的 2

11、2 個(gè)項(xiàng)目。上半年，技術(shù)工作喜訊連連，特別是自主設(shè)計(jì)的 第一臺(tái) 13.5 萬(wàn)千瓦 440t/h 超高壓再熱循環(huán)流化床鍋爐，在寧夏 靈州電廠順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行 5 個(gè)月佳績(jī)，創(chuàng)造了同類(lèi)型鍋爐的連 續(xù)運(yùn)行之最，在寧夏成功建立了濟(jì)鍋大型電站鍋爐的第一個(gè)樣板 工程，為公司今后研發(fā) 20 萬(wàn)、 30 萬(wàn)乃至更大型電站鍋爐打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 15.5 萬(wàn)千瓦 600t/h 高溫高壓 循環(huán)流化床鍋爐也已在山東壽光晨鳴集團(tuán)完成安裝， 并于 5 月 28 日順利通過(guò)水壓試

12、驗(yàn)，該項(xiàng)目的成功運(yùn)行將會(huì)進(jìn)一步提高公司產(chǎn) 品檔次，并成為濟(jì)鍋沖擊大火電市場(chǎng)的又一個(gè)助推器；備受關(guān)注 的出口印尼金光集團(tuán) 220t/h 摻燒木材循環(huán)流化床鍋爐已完成發(fā) 貨，正在緊張有序的安裝中，預(yù)計(jì)今年 9 月份將點(diǎn)火運(yùn)行；更值 得一提的是公司為國(guó)能單縣生物發(fā)電有限公司生產(chǎn)的 130t/h 燃 生物質(zhì)發(fā)電鍋爐，是通過(guò)引進(jìn)丹麥 BWE 公司技術(shù)，在我國(guó)建設(shè) 的第一臺(tái) 2.5 萬(wàn)千瓦燃生物質(zhì)高溫高壓鍋爐，也是國(guó)家發(fā)改委批 準(zhǔn)的第一個(gè)新型、 環(huán)保、清潔和可再生能源生物質(zhì)發(fā)電示范項(xiàng)目， 目前鍋爐已經(jīng)安裝完畢，預(yù)計(jì) 2006 年 9 月底將

13、投產(chǎn)發(fā)電，屆時(shí) 濟(jì)鍋將成為全國(guó)發(fā)電行業(yè)的焦點(diǎn)，相信我們會(huì)再次創(chuàng)造中國(guó)鍋爐 行業(yè)之最，成為中國(guó)可再生能源生物發(fā)電鍋爐的研發(fā)制造基地； 出口印度的 4477 項(xiàng)目、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 20 萬(wàn)千瓦 650t/h ?；?xiàng)目也都在緊張有序地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中。上半年，工藝處完成了 二十多個(gè)新產(chǎn)品的工藝裝備設(shè)計(jì)，解決了一系列技術(shù)難題，使我 公司生物質(zhì)鍋爐和高壓、 超高壓鍋爐制造能力又上了一個(gè)新臺(tái)階。 鍋爐設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)室也進(jìn)一步加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作，頒布了關(guān)于提高產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)化程度

14、的有關(guān)文件，強(qiáng)化了圖號(hào)管理，提高了部件的通用 化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）堅(jiān)持技改為支撐，鍋爐產(chǎn)量穩(wěn)步提高。 截至目前，下 達(dá) 2006 年合同任務(wù)量 144 臺(tái) /19615 蒸噸，加上 2005 年結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)量還有 31 臺(tái) /3630 蒸噸，共計(jì) 171 臺(tái)/23245 蒸噸，其中大型鍋爐比重占到 75% 。因此，我們瞄準(zhǔn) 20000 蒸噸制造能力，繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)改造和新增設(shè)備投入為支撐，提高大型鍋爐產(chǎn)量。 一是生產(chǎn)處合理組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)能力不足的嚴(yán)峻形勢(shì) 下，傾盡全力組織生產(chǎn)，為用戶排解安裝矛盾，爭(zhēng)取時(shí)間。二是

15、 在順利完成了東廠區(qū)成品處、車(chē)管處辦公樓、重容辦公室、倉(cāng)儲(chǔ) 中心庫(kù)房的搬遷任務(wù)。調(diào)整了辦公室后，通過(guò)招標(biāo)，投資 1998 萬(wàn)元的重型跨和成品庫(kù)房工程，已于 4 月下旬正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)今 年年底竣工，屆時(shí)公司將擁有為生產(chǎn)制造 30 萬(wàn)千瓦及以上發(fā)電 機(jī)組相配套的大型鍋爐“核心”部件能力的廠房，成為名副其實(shí) 的鍋爐大廠。三是為提高膜式壁車(chē)間的起吊能力， 投資 34.4 萬(wàn)元， 新購(gòu) 20T 行車(chē)，現(xiàn)已通過(guò)驗(yàn)收投入使用。四是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，為 解決目前膜式壁生產(chǎn)能

16、力不足的問(wèn)題，調(diào)整了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓其停 止生產(chǎn)人工焊接的管子產(chǎn)品，集中精力增加膜式壁生產(chǎn)，產(chǎn)量由 月產(chǎn) 500 噸提高到 800 噸。五是為華源公司新增一條蛇型管生產(chǎn) 線，在機(jī)械加工及有關(guān)部門(mén)配合下，使閑置十年、兩次拆遷的這 條生產(chǎn)線重新獲得新生，投入正常使用。通過(guò)對(duì)舊設(shè)備的充分利 用，還為力源公司安裝改造了彎管機(jī)，擴(kuò)大了管系生產(chǎn)能力，大 大提高了工作效率，體現(xiàn)了勇于挑戰(zhàn)迎難而上的精神。六是加大 聯(lián)營(yíng)擴(kuò)散生產(chǎn)的工作力度，減輕公司內(nèi)部生產(chǎn)壓力，上半年共簽 訂擴(kuò)散生產(chǎn)合同額

17、5.2 億元，比去年同期增長(zhǎng)了 54.76% 。七是 工會(huì)適時(shí)開(kāi)展了以“三創(chuàng)一爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各 生產(chǎn)廠都結(jié)合自己的實(shí)際制定了有針對(duì)性的競(jìng)賽方案，廣大干部 職工尤其是生產(chǎn)一線干部職工，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，晝夜奮戰(zhàn) 在工作崗位上。八是設(shè)備處進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理，充實(shí)了專業(yè) 人員，嚴(yán)格把關(guān)巡查，保證設(shè)備的有效運(yùn)行，上半年公司設(shè)備完 好率始終保持在 92 % 以上，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。 通過(guò)采取以上幾個(gè)方面的有效措施，上半年共完成鍋爐產(chǎn)量 93 臺(tái) /10

18、953 蒸噸，大型鍋爐產(chǎn)量占總產(chǎn)量的 68% ，使我們?cè)诹可? 有所增加的同時(shí)，更有了質(zhì)的提高。 （五）堅(jiān)持質(zhì)量為生命， 管理有效性不斷加強(qiáng)。 針對(duì)產(chǎn)量大、 交貨期短、大型鍋爐多、新產(chǎn)品多、制造工藝復(fù)雜等影響產(chǎn)品質(zhì) 量因素增多的問(wèn)題， 公司及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)高質(zhì)高效。 一是在做好壓力容器換證和 A 級(jí)換證工作的同時(shí)，完善了質(zhì)量管 理體系，加大了質(zhì)量考核力度。對(duì)上半年發(fā)生的兩起嚴(yán)重違犯操 作規(guī)程、嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的質(zhì)量事故，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召 開(kāi)專題會(huì)議制定處理意見(jiàn)和整改措施。對(duì) 3 月份出現(xiàn)的湖南懷化 鍋爐整體水壓泄漏事故，加大

19、了處理力度，將水壓操作人員解除 勞動(dòng)合同，對(duì)管子廠、質(zhì)保處負(fù)責(zé)人分別給予了罰款、撤職和降 職處理，并設(shè)立車(chē)間水壓試驗(yàn)工崗位，對(duì)這些崗位的人員進(jìn)行質(zhì) 量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。對(duì)安徽祁東 75t/h 鍋爐汽包管座脫 落的焊接質(zhì)量事故，公司進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，吊銷(xiāo)了兩個(gè)責(zé)任焊工 的焊接資格證，對(duì)重容廠、質(zhì)保處負(fù)責(zé)人以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予 了罰款，并制定了《招聘制焊工管理規(guī)定》和《銷(xiāo)釘焊工培訓(xùn)規(guī) 定》。在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下研究制定了員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì) 劃，教育培訓(xùn)中心從 6 月中旬至 8 月

20、中旬利用每天下午 2 個(gè)小時(shí) 和周六、日上午時(shí)間集中對(duì)員工開(kāi)展了以產(chǎn)品質(zhì)量為主題的培訓(xùn) 活動(dòng)，此次培訓(xùn)活動(dòng)是濟(jì)鍋?zhàn)罱鼛啄觊_(kāi)展的規(guī)模最大的培訓(xùn)活動(dòng)。 還召開(kāi)了“產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生命”座談會(huì)，利用公司局域網(wǎng)做好 質(zhì)量教育宣傳工作，使每一個(gè)員工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí) “用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的崗位承諾。二是針對(duì)公司原 材料管理客觀條件不具備的現(xiàn)實(shí)情況，制定了《材料投產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作考核規(guī)定》 、《直發(fā)物資管理規(guī)定》 、《產(chǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)定》等 制度，通過(guò)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)

21、部門(mén)人員的工作積極性和主動(dòng)性，解決 制約生產(chǎn)的瓶頸 。三是通過(guò)組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和產(chǎn)品質(zhì)量專題會(huì)， 將內(nèi)、外部質(zhì)量信息公開(kāi)披露，大家暢所欲言，展開(kāi)討論，進(jìn)行 分析，落實(shí)整改，有效地制止了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。四是 加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，暫停了出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題整改不力的 外協(xié)廠的供方資格。 （六）堅(jiān)持體制創(chuàng)新為手段，改革改制不斷深入。 上半年企 業(yè)改制進(jìn)入了財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地評(píng)估的實(shí)質(zhì) 性操作階段，公司有關(guān)部門(mén)在財(cái)務(wù)處具體組織下，較好地

22、配合中 介機(jī)構(gòu)開(kāi)展了工作。 一是董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了 7 次資產(chǎn)評(píng)估調(diào)度會(huì)， 安排總會(huì)計(jì)師率隊(duì)，抽調(diào)精干力量，配合財(cái)務(wù)處對(duì)公司多年來(lái)的 應(yīng)收賬款形成的壞賬進(jìn)行了一次系統(tǒng)、 仔細(xì)地清理工作。 利用“五 一”長(zhǎng)假對(duì)安裝維修總公司的壞賬進(jìn)行了集中處理，保證了中介 機(jī)構(gòu)有效、 連續(xù)地開(kāi)展工作。 二是公司將審計(jì)中企業(yè)遇到的工資、 福利費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題，及時(shí)向市國(guó)資委請(qǐng)示給予妥善處理。 三是技改處在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃處的配合下，積極做好土地、房產(chǎn)的 確權(quán)工作。通過(guò)努力，截至目前辦理土地證

23、所需的全部資料已上 報(bào)天橋區(qū)土地局，等待發(fā)證；在市國(guó)資委的協(xié)調(diào)配合下，房產(chǎn)確 權(quán)的前期工作正在有序進(jìn)行中。四是在市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們 先后與六家有意參與濟(jì)鍋國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的投資伙伴進(jìn)行了接觸和 洽談，其中較為積極的是龍基電力有限公司和奧地利 AEE 能源與 環(huán)境有限公司。在此之前，我公司就已確定了選擇戰(zhàn)略合作伙伴 的三個(gè)前提條件，第一必須是一個(gè)能給濟(jì)鍋帶來(lái)技術(shù)、市場(chǎng)、管 理、資金的實(shí)力派大公司；第二必須全部接收和安置職工，不讓 一個(gè)職工下崗，不讓職工利益受損失；第

24、三必須要能規(guī)避行業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著談判的逐 步深入，國(guó)內(nèi)投資伙伴的可能性比國(guó)外要大，至少?zèng)]有中西文化 之間的障礙。目前龍基的母公司—山東魯能集團(tuán)已從后臺(tái)走向前 臺(tái)，有意直接參與我們的資產(chǎn)重組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此已經(jīng)形成 共識(shí)。公司勞動(dòng)工資處已與市國(guó)資委企業(yè)分配處取得聯(lián)系，正在 按照有關(guān)文件精神和法律法規(guī)要求草擬職工安置方案。在此需要 指出的是，請(qǐng)職工代表放心，不管與哪家公司合作，公司領(lǐng)導(dǎo)班 子都會(huì)把職工的利益和企業(yè)的發(fā)展放在首位。 （七）堅(jiān)持文化建設(shè)為保障，福利待遇持續(xù)改善。 上半年在 保證企業(yè)健康

25、發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的同時(shí)，公司還扎扎實(shí)實(shí) 為職工辦了幾件實(shí)事。一是制定了《住房公積金繳存管理規(guī)定》 ， 將職工的住房公積金繳存比例由原來(lái)的 7% 提高到 12% 。二是出 臺(tái)了《職工子女來(lái)公司工作的有關(guān)規(guī)定》 ，為職工子女就業(yè)提供了 便利條件。三是實(shí)施了《改進(jìn)職工部分勞保護(hù)品發(fā)放辦法的規(guī)定》 ， 提高了職工勞保護(hù)品待遇及標(biāo)準(zhǔn)。四是頒布了《關(guān)于調(diào)整加班工 資標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格加班考核的規(guī)定》 ，在恢復(fù)了加班費(fèi)的同時(shí)， 提高了 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。五是按照收益率 82.2% 的稅前比例，向身為華源股東 的濟(jì)鍋職工現(xiàn)金分紅

26、39.2% ，配股 43% ，使職工得到了更多的實(shí) 惠。六是為全公司 2062 名職工每人購(gòu)買(mǎi)了一份保重大疾病、意 外致殘和意外傷害住院醫(yī)療的職工團(tuán)體補(bǔ)充保險(xiǎn)，使廣大職工的 生命健康又多了一個(gè)保障。 七是投資 54 萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了配有 VCD 播 放系統(tǒng)和冷暖空調(diào)等設(shè)施的豪華大客車(chē)，改善了職工上下班的乘 車(chē)條件。 二、下半年面臨的形勢(shì)和問(wèn)題 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形 勢(shì)及存在的問(wèn)題。 我們面臨的外部形勢(shì)是：據(jù)近期電力產(chǎn)業(yè)信息報(bào)道

27、 ,至 2005 年底我國(guó)裝機(jī)總量已達(dá)到 5.1 億千瓦，躍居世界第二位，預(yù)計(jì) 2008 年底將基本實(shí)現(xiàn)電力供需平衡。此后裝機(jī)總量將會(huì)大幅回 落，三大廠之間將由此發(fā)生一場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，由于任務(wù)不足，為了 生存他們會(huì)提前采取措施應(yīng)對(duì)，首當(dāng)其沖的就是跑到中小鍋爐行 業(yè)中搶市場(chǎng)，今年上半年已經(jīng)有所顯現(xiàn)，估計(jì)下半年會(huì)愈來(lái)愈明 顯和突出，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)又將拉開(kāi)。另外基于能源結(jié)構(gòu)多元化 調(diào)整和環(huán)保、 節(jié)能等方面因素， 未來(lái)我國(guó)火電比例仍會(huì)持續(xù)下降， 且國(guó)家大力發(fā)展循

28、環(huán)流化床中熱電聯(lián)產(chǎn)鍋爐，發(fā)展的重點(diǎn)確定為 30 萬(wàn)千瓦以上的大型機(jī)組， 這意味著國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中小熱電聯(lián) 產(chǎn)的循環(huán)流化床加大了政策限制力度。今后訂單驟減的嚴(yán)峻形勢(shì) 已成為必然。隨著訂單的減少，必將出現(xiàn)鍋爐制造產(chǎn)能過(guò)剩、供 大于求和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年企業(yè)銷(xiāo)售工作將面臨從 未有過(guò)的困難局面。 面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，從內(nèi)部而言，我們還有以下 方面存在問(wèn)題和不適應(yīng)。 一是國(guó)內(nèi)訂貨信息減少，國(guó)外訂貨存在不足。 受到國(guó)家宏觀 調(diào)控政策持續(xù)、市場(chǎng)總

29、需求下降以及電廠利潤(rùn)下滑致使電廠再上 項(xiàng)目的積極性不高等原因的影響，從目前來(lái)看，訂貨信息寥寥無(wú) 幾，銷(xiāo)售人員無(wú)從下手，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎 縮的同時(shí)，面對(duì)日漸起色的國(guó)外市場(chǎng)，由于外經(jīng)外貿(mào)力量薄弱， 已經(jīng)拿到手的出口項(xiàng)目都散布在銷(xiāo)售各處無(wú)法專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出 現(xiàn)因配合不及時(shí)，服務(wù)不到位，引起外商不滿意，影響企業(yè)信譽(yù) 等諸多不適應(yīng)之處。 二是產(chǎn)能不足仍然制約企業(yè)發(fā)展。 截至 6 月末，雖然我們產(chǎn) 量完成 93 臺(tái) /10953 蒸噸，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量

30、指標(biāo)過(guò)半， 但是面對(duì) 1-7 月就有近 20000 蒸噸，僅 7、8 、9、10 四個(gè)月就有 10000 蒸噸 需要交貨的巨大壓力，仍是感到心有余而力不足。而且高溫高壓 大爐子多、新產(chǎn)品多，預(yù)計(jì)下半年將占總?cè)蝿?wù)的 80% 以上，再加 上這些產(chǎn)品的新材料、新工藝多，合同交貨期過(guò)于集中，技改投 入又不能短期見(jiàn)效。因此，起吊、退火、探傷、包裝等能力不足 造成的瓶頸還難于很快解決。 三是生產(chǎn)投入依然巨大，資金收支不容樂(lè)觀。 由于訂貨量減 少導(dǎo)致合同預(yù)付款降低， 再加上產(chǎn)

31、品質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)仍存在不足、 合同付款方式越加苛刻，給回款工作帶來(lái)一系列的困難。但是， 大爐子多導(dǎo)致原材料投入加大，交貨期短導(dǎo)致產(chǎn)品外協(xié)擴(kuò)散合同 額增加以及技改工程深入，投入逐漸增加使得上半年資金入不敷 出，而且短期內(nèi)很難有所改觀，未來(lái)形勢(shì)潛伏著危機(jī)。 四是制造成本居高不下，價(jià)格下滑影響效益。 上半年原材料 價(jià)格仍處高位，進(jìn)口材料、受壓管材等價(jià)格更是穩(wěn)步提高，銷(xiāo)售 成本占銷(xiāo)售收入的比重持續(xù)保持增長(zhǎng)， 已比去年同期提高 4.19 個(gè) 百分點(diǎn)。同時(shí)，由于市場(chǎng)需

32、求下降，競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大小鍋爐制造 廠家大打價(jià)格戰(zhàn)，展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，致使企業(yè) 微利甚至虧本經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率出現(xiàn)大幅下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。 五是質(zhì)量事故升級(jí)，危及企業(yè)生存和發(fā)展。 受到新產(chǎn)品多、 產(chǎn)品規(guī)格快速升級(jí)、復(fù)雜化不斷提高、生產(chǎn)任務(wù)量居高不下等一 系列因素的影響，再加上工人素質(zhì)不高、技術(shù)不夠過(guò)硬、違犯工 藝紀(jì)律，還有檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)、焊工管理混亂，原材料無(wú)法有效跟 蹤等現(xiàn)象發(fā)生， 致使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷增加， 質(zhì)量事故不斷升級(jí)， 潛在的危機(jī)難以預(yù)測(cè)。湖南懷化和安

33、徽祁東的質(zhì)量事故，已使我 們企業(yè)遭受?chē)?yán)重信譽(yù)危機(jī)，到了危及企業(yè)生存的地步，給我們敲 響警鐘。我們絕不能再存僥幸心理，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性 的打擊。 三、下半年的工作重點(diǎn) 2006 年是“十一五”開(kāi)局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 推動(dòng)濟(jì)鍋在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的重要一年。雖然我們 在上半年工作中取得了優(yōu)異成績(jī)，但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷， 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我們應(yīng)該更加不懈地努力，頑強(qiáng)地拼 搏，團(tuán)結(jié)一致，確保完成年初職

34、代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下半年工作的指導(dǎo)思想是 ：以年初公司工作方針為指導(dǎo)，以 擴(kuò)大市場(chǎng)搶訂單為根本，以產(chǎn)品調(diào)整為方向，以安全和效益同步 提高為目的，以技改擴(kuò)能為手段，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以改 革改制為動(dòng)力，以打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)為契機(jī)，全面完成年初職代 會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 為此，下半年我們要重點(diǎn)做好以下工作： （一）以訂單和價(jià)格為抓手， 強(qiáng)化銷(xiāo)售龍頭， 確保完成 18000 蒸噸訂貨目標(biāo)。 面對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)緊張、訂貨信息日益減少，整個(gè)鍋 爐市場(chǎng)疲軟的不利局面，我們就更

35、應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的龍 頭作用， 所有工作都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展， 把滿足市場(chǎng)需要， 滿足用戶要求真正落到實(shí)處。銷(xiāo)售公司要通過(guò)采取以下措施提高 在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下?tīng)I(yíng)造小氣候的生存能力， 確保完成 18000 蒸 噸的全年訂貨任務(wù)。第一在進(jìn)一步擴(kuò)大信息收集渠道的同時(shí)，不 斷提高信息處理速度，提高信息有效性，即便未形成訂貨，也要 認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，做好優(yōu)劣勢(shì)分析，爭(zhēng)取與業(yè)主成為朋友，做到有 一個(gè)信息就要有一分收獲。第二在繼續(xù)堅(jiān)持“讓利不讓市場(chǎng)”的 營(yíng)銷(xiāo)策

36、略的同時(shí)， 銷(xiāo)售公司要進(jìn)行總量控制， 各處也要嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)鍋爐價(jià)格低、付款條件苛刻的用戶要分情況認(rèn)真對(duì)待，凡有特 殊意義的項(xiàng)目要堅(jiān)決做到讓利不讓市場(chǎng)， 甚至“寸土必爭(zhēng)” 。第三 繼續(xù)做好投標(biāo)前的方案評(píng)審工作。針對(duì)用戶招標(biāo)書(shū)中的條件越來(lái) 越苛刻，致使我們處在“欲接不能，欲罷不忍”的兩難境地的情 況下，銷(xiāo)售人員要把投標(biāo)前的工作做得更細(xì)致、周到一些，實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng)和內(nèi)部快速、有效對(duì)接，通過(guò)不斷地調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部來(lái)適應(yīng) 市場(chǎng)，而不能因?yàn)槲覀儍?nèi)部滿足不了要求而主動(dòng)放棄市場(chǎng)。我們 應(yīng)

37、當(dāng)反思，同樣條件為什么別的廠能做得到，而我們卻做不到， 這就是差距，這就是我們必須適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部改進(jìn)的目的。如 果對(duì)一個(gè)條件苛刻的合同都因內(nèi)部不能滿足而放棄，那么最終我 們就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。第四下半年銷(xiāo)售公司要抓住訂貨信息減少 時(shí)機(jī)，變壞事為好事，努力做好對(duì)用戶的回訪工作。各銷(xiāo)售處要 針對(duì)不同的爐型、不同的地區(qū)、不同的用戶進(jìn)行走訪服務(wù)，去了 解自己售出的產(chǎn)品現(xiàn)在的運(yùn)行情況， 認(rèn)真聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和建議， 整理匯總寫(xiě)出分析報(bào)告，并將存在的問(wèn)題一一反饋到有關(guān)部門(mén)。 這樣既

38、能贏得用戶的理解和信任，又能指導(dǎo)公司今后的訂貨和市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 第五繼續(xù)以點(diǎn)帶面， 樹(shù)立新的樣板工程和新的示范基地， 不斷擴(kuò)大我們產(chǎn)品的義務(wù)宣傳人和代言人隊(duì)伍，提高產(chǎn)品的信譽(yù) 度和知名度。第六在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮的時(shí)候，要珍惜國(guó)外市場(chǎng) 訂貨，提高出口項(xiàng)目的重視程度，加強(qiáng)國(guó)外訂貨項(xiàng)目的跟蹤和服 務(wù)，培植好國(guó)外用戶資源，當(dāng)前要做好 4477 項(xiàng)目的配合和服務(wù)， 因?yàn)樵擁?xiàng)目是按照 ASME 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)制造的第一臺(tái)產(chǎn)品， 我們 應(yīng)以此產(chǎn)品為契機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)加大出口量。

39、 （二）以必保 20000 蒸噸、力爭(zhēng) 24000 蒸噸產(chǎn)量為目標(biāo)， 加快擴(kuò)大產(chǎn)能步伐。 截至目前，今年交貨任務(wù)已接近 24000 蒸噸， 其中有近 10000 蒸噸都集中在三季度， 壓力非常大。 雖然 721-2 、 723 、730-2 等大爐子已進(jìn)入收尾階段，但是出口的 4477 、龍基 的 W13051 后續(xù) 6 臺(tái)，還有濟(jì)南周邊以及我們的一些老關(guān)系、 老 用戶項(xiàng)目都在等著要貨。因此，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)將對(duì)能否順利 完成全年生產(chǎn)任務(wù)起著決定性作用。為此，下半年應(yīng)重點(diǎn)做好以

40、下工作：一是繼續(xù)抓好重型跨廠房和成品庫(kù)房建設(shè)，力爭(zhēng)保質(zhì)保 量按期竣工。在抓好土建工程進(jìn)度的同時(shí)，技改處還要做好與重 型跨相配套 150T 行車(chē)、大型卷板機(jī)、 28 米退火爐等關(guān)鍵設(shè)備采 購(gòu)的前期準(zhǔn)備和洽談工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完工和投產(chǎn)， 早一天投產(chǎn)就早一天收益。二是進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，減少不必 要的周轉(zhuǎn)。為膜式壁廠增加一部鉆床，減少其生產(chǎn)布風(fēng)時(shí)再向金 結(jié)廠的周轉(zhuǎn)，提高工作效率。三是適當(dāng)提高對(duì)生產(chǎn)廠生產(chǎn)總量計(jì) 劃完成率的激勵(lì)力度。四是原定 7 月起停止的對(duì)重容廠的高壓

41、汽 包獎(jiǎng)勵(lì)政策，再延期三個(gè)月到九月底。五是生產(chǎn)服務(wù)處室應(yīng)樹(shù)立 大局觀念，端正為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度，進(jìn)一步提高工作效率，提高 為生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量。 尤其是當(dāng)前進(jìn)廠材料交接工作量大， 人員少， 成為制約生產(chǎn)的瓶頸，隨著先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備——直讀光譜儀投入 使用后，質(zhì)保處要加快主要原材料復(fù)驗(yàn)速度，確保生產(chǎn)投料及材 料聯(lián)系單的及時(shí)到位。必要時(shí)，全質(zhì)辦、質(zhì)保處和采購(gòu)處可到兄 弟廠家學(xué)習(xí)直接在原材料制造廠家進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)廠后不再?gòu)?fù) 驗(yàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六是成品處要提高發(fā)貨效率，盡量減少成品

42、占用 生產(chǎn)面積的問(wèn)題。七是設(shè)計(jì)部門(mén)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少?zèng)]必要 的設(shè)計(jì)增補(bǔ)和更改；工藝處要加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，主動(dòng)解決生產(chǎn)中工 藝、工裝方面出現(xiàn)的問(wèn)題，真正做到想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急。 八是根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)情況，為確保按期交貨，再適當(dāng)加大外協(xié)擴(kuò)散 量。通過(guò)以上措施實(shí)施， 在保證第三季度任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)上， 確保全年產(chǎn)量跨越 24000 蒸噸，再攀產(chǎn)量新高峰。 （三）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步 伐。 面對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品多樣化，煤粉爐需求不斷增加的

43、現(xiàn)狀，技 術(shù)工作要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，要以滿足市場(chǎng)需求為產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)的方向。 一是重點(diǎn)完成山東?；? 20 萬(wàn)千瓦 650t/h 高溫高壓循 環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，做好 30 萬(wàn)千瓦大型鍋爐研發(fā)設(shè) 計(jì)的儲(chǔ)備工作，爭(zhēng)取盡快找到用戶實(shí)現(xiàn)訂貨。二是根據(jù)不同地區(qū) 用戶需求，加快目前深受眾多用戶青睞的煤粉爐系列產(chǎn)品的研發(fā) 進(jìn)度。三是在完成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 75t/h 生物質(zhì)燃燒系統(tǒng) 方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，抓好施工設(shè)計(jì)工作。四是結(jié)合協(xié)鑫集團(tuán)江蘇 如東環(huán)保熱電有限公司項(xiàng)目，與中科院合作改造 75t/h 摻燒生物 質(zhì)燃料鍋爐；五是繼續(xù)與龍基

44、公司合作，做好 43t/h 高溫高壓生 物質(zhì)燃料鍋爐的技術(shù)轉(zhuǎn)換工作。六是鍋爐設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)室、總師辦要 加強(qiáng)對(duì)新圖號(hào)的審核把關(guān)工作，進(jìn)一步加快產(chǎn)品部件的通用化和 標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）以開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育為契機(jī)， 全面抓好質(zhì)量管理， 切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 是企業(yè)賴以生存的法寶， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工義不容辭的職責(zé)。 這些話說(shuō)起來(lái)耳熟能詳，但是真正落到實(shí)處確實(shí)很難，上半年中 兩次質(zhì)量事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)發(fā)人深省，我們不能再麻木不仁， 否則企業(yè)將會(huì)斷送在我們

45、自己手里。下半年，要圍繞以下幾個(gè)方 面工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn) :一是加大外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督力度。 公司將在 8 月上旬召開(kāi)主題為 “互信互尊， 共創(chuàng)共贏， 同心協(xié)力， 提高用戶滿意率和市場(chǎng)占有率”的外協(xié)聯(lián)營(yíng)質(zhì)量工作會(huì)議，目的 很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)進(jìn)一步密切合作和加強(qiáng)監(jiān)督約束，提高外協(xié)產(chǎn) 品質(zhì)量。此外，聯(lián)營(yíng)處、發(fā)展規(guī)劃處還要配合全質(zhì)辦對(duì)聯(lián)營(yíng)廠家 進(jìn)行一次資格認(rèn)定，對(duì)取得資格的合格供方發(fā)牌確認(rèn)。二是工藝 處、質(zhì)保處要加大對(duì)工藝紀(jì)律檢查力度和對(duì)原材料的控制力度， 從根本上消除質(zhì)

46、量問(wèn)題隱患，全質(zhì)辦也要加大監(jiān)督和考核力度， 對(duì)責(zé)任事故、嚴(yán)重違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的責(zé)任人和部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)，決不姑息，嚴(yán)肅處理。三是質(zhì)保處、成品處需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) 產(chǎn)品油漆包裝的檢查把關(guān)力度，提高公司產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。四是 公司焊工考試委員會(huì)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所有焊工的管理， 進(jìn)一步健全公司焊工管理體系，同時(shí)做好焊工的培訓(xùn)、考核和監(jiān) 督工作。 適時(shí)可以組織有關(guān)部門(mén)對(duì)焊工進(jìn)行一次業(yè)績(jī)檢查、 考評(píng)， 對(duì)不符合條件的、自身技能差、素質(zhì)低的焊工要堅(jiān)決調(diào)離工作崗 位或

47、辭退。另外，嚴(yán)格遵守《招聘制焊工管理規(guī)定》 ，將招聘焊工 完全納入公司焊工管理體系，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)技能差、 素質(zhì)低的人員堅(jiān)決不予招收。五是加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋工作。售后 服務(wù)處在搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真做好外部質(zhì)量信息收集工 作并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，全質(zhì)辦針對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析 研究，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，做到閉環(huán)管理。六 是繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育工作，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，倡導(dǎo)質(zhì)量能 力，培養(yǎng)質(zhì)量先鋒，評(píng)比質(zhì)量先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人。利用廠報(bào)、 局域網(wǎng)大力宣

48、傳，出質(zhì)量?？?，報(bào)道質(zhì)量問(wèn)題及重視質(zhì)量的先進(jìn) 事跡，形成一種公司上下以重視產(chǎn)品質(zhì)量為榮的氛圍。 （五）以改革改制為動(dòng)力， 加強(qiáng)內(nèi)部管理， 提高管理有效性。 改革改制對(duì)于我們?cè)谧穆毠ご韨儊?lái)說(shuō)可謂已是家喻戶曉，改 革的目的相信大家也一定知道，就是為了使企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)的要求，取得更好的發(fā)展。因此，為做好這次國(guó)有股權(quán)的 轉(zhuǎn)讓，下半年必須做好以下工作：一是由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)起草各 投資伙伴優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告。二是由勞工處負(fù)責(zé)配合市國(guó)資委分配 處制定

49、好職工安置方案。三是隨著改制工作的深入，我們還要配 合市國(guó)資委改革改組處制定好企業(yè)改制總體方案。四是工會(huì)、宣 傳部門(mén)要做好企業(yè)改制的宣傳工作，讓廣大干部職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變 觀念，提高認(rèn)識(shí)，支持改制，在抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)， 積極穩(wěn)妥地做好改制工作。為此，下半年我們要以改革改制為動(dòng) 力，抓好以下管理工作：一是強(qiáng)化成本管理。第一組織召開(kāi)好增 補(bǔ)材料分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)投產(chǎn)前材料準(zhǔn)備工作的考核。第二聯(lián)營(yíng)處 要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠領(lǐng)料與成品退料數(shù)量對(duì)應(yīng)情況的管理考核，外協(xié) 成

50、品的尺寸規(guī)格應(yīng)在合同中予以明確。第三發(fā)展規(guī)劃處和采購(gòu)處 要探討主要管材定尺采購(gòu)的辦法，克服過(guò)去單純按重量的弊端， 合理利用公差上、下限標(biāo)準(zhǔn)之間的費(fèi)用差額，減少成本費(fèi)用。二 是抓好內(nèi)部管理工作。第一頒布部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和中層以上干部工 作標(biāo)準(zhǔn)。第二科學(xué)界定鍋爐安裝維修總公司和銷(xiāo)售公司成套項(xiàng)目 簽訂合同的界限，鼓勵(lì)安裝維修總公司大力發(fā)展鍋爐成套業(yè)務(wù)， 做大做強(qiáng)。第三加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸廠家業(yè)績(jī)考核并頒發(fā)資格證書(shū)。第四 資金處、法律顧問(wèn)室、售后服務(wù)處和銷(xiāo)售公司要密切配合繼續(xù)做

51、 好歷史性欠款、貨清后回款和法律訴訟清欠款的回收工作，以彌 補(bǔ)因訂貨量減少而預(yù)付款減少造成資金不足的困難，尤其是針對(duì) 有質(zhì)量問(wèn)題或涉及消缺的欠款戶，公司將制定專門(mén)的工作程序， 確保資金回收。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕重大惡性事故發(fā) 生。安全責(zé)任重于泰山，各部門(mén)要在抓正常工作的同時(shí)把安全生 產(chǎn)放在首位，安技部門(mén)要加大安全巡查、監(jiān)督整改、考核的工作 力度，對(duì)違章的人和事嚴(yán)格從重考核，不得走過(guò)場(chǎng)。 （六）以提高好全員素質(zhì)為突破口，創(chuàng)新企業(yè)文化，切實(shí)抓 好精神文明建設(shè)。

52、 一是要在上半年宣貫《濟(jì)鍋企業(yè)文化手冊(cè)》的 基礎(chǔ)上，按照文化創(chuàng)新的要求和“三元結(jié)構(gòu)”的創(chuàng)建模式，繼續(xù) 打造“以用戶為中心”的新型企業(yè)文化；充分利用廠報(bào)、宣傳欄、 黑板報(bào)和局域網(wǎng)廣泛宣傳濟(jì)鍋精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值 觀念、行為準(zhǔn)則等，要從展示形象、激勵(lì)員工、美化環(huán)境的角度 出發(fā)，繼續(xù)做好“我以我形塑廠形”活動(dòng)。二是要以建設(shè)資源節(jié) 約型、環(huán)境友好型社會(huì)為契機(jī)，以創(chuàng)建平安濟(jì)鍋、和諧企業(yè)為目 的，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以“擴(kuò)大銷(xiāo)售、全力增加訂貨，誠(chéng)信用 戶、

53、珍惜客戶資源，保證按期交貨”為突破口，以“弘揚(yáng)濟(jì)鍋精 神、創(chuàng)建文明企業(yè)”為主旨，繼續(xù)開(kāi)展好以“誠(chéng)信在崗位、道德 在自我、文明在濟(jì)鍋”為內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是要根據(jù) 企業(yè)改革改制給思想政治工作帶來(lái)的新變化，針對(duì)職工群眾關(guān)心 的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和改革改制中出現(xiàn)的各種各樣的思想傾向，有針 對(duì)性的開(kāi)展教育、搞好宣傳，要采取輿論引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、政策 督導(dǎo)等多種形式，有的放矢的做好解疑釋惑和思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn) 定職工的思想情緒，保證改革改制的大局。讓改制真正促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展和職工穩(wěn)定，切實(shí)做到職工滿意、政府放心、企業(yè)受益。 各位代表！讓我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論 和“三個(gè)代表”的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一 致，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取下半年各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，為圓滿完成公 司 2006 年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)濟(jì)鍋改革發(fā)展的新跨越而努力奮斗。