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1、PMP考試常用的假設前提條件與常用的經(jīng)驗式說法 1常用的假設前提條件 PMP考試中有一些大家公認的基本前提條件，不需要明說，大家都應當知道。例如：假如沒有明說是什么組織形式，就是矩陣式組織形式。 假如沒有明說你是什么角色，就是項目經(jīng)理。 關于合同的題目，假如沒有明說你是買方還是賣方，你就是買方。 關于各種組織形式的優(yōu)缺點，假如沒有明說是與什么組織形式比較，就是與職能式組織比較。 任何組織都應當有歷史資料的積累，有組織過程資產(chǎn)。 任何項目都必需有項目章程，有項目管理計劃。 2常用的經(jīng)驗式說法

2、 經(jīng)驗式說法，也叫大拇指規(guī)則。一些常用的經(jīng)驗式說法包括： 工作分解結構的層次一般要掌握在4～6層，太多就不便于管理了。 項目經(jīng)理大多數(shù)時間（甚至高達90%的時間）花在溝通上面。 在面對面的口頭溝通中，有55%的信息是通過“非口頭語言”傳遞的。 項目在完成了15%～20%以后，項目的累計成本績效指數(shù)（CPI）就比較穩(wěn)定。所以這之后的CPI就可以為預估項目完成時的項目總成本供應一個比較快捷的方法。假如在項目完成了15%時，項目的成本是超支的，那么項目最終將是成本超支的。 大約85%的質(zhì)量責任應當由管理層來擔當，一線工人只能擔當15%的責任。 在質(zhì)量掌握的掌握圖中，假如連續(xù)有7個點落在目標值的同一邊或呈同向變化，就可以推斷為過程失控。因為由隨機原因引起這種分布的可能性特別小。 帕累托規(guī)則，也叫“二八定律”，80%的問題是由20%的原因引起的。 假如沒有詳細的計算依據(jù)，項目的應急儲備（資金）可按項目總成本的10%計算。 項目的質(zhì)量成本至少應當占項目總成本的3%～5%。