《自考本科《項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》筆記整理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《自考本科《項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》筆記整理（42頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 是對項(xiàng)目全壽命期內(nèi)遭遇到的能導(dǎo)致項(xiàng)目不良后果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的不確定性 。 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題起源于第一次世界大戰(zhàn)的 德國。 4. 風(fēng)險(xiǎn)是某些不確定性以及由其可能引起的偏離預(yù)定目標(biāo)的不良后果的綜合。 5. 風(fēng)險(xiǎn)三個 構(gòu)成要素 ：一個事件 、該事件發(fā)生的可能性 和該事件發(fā)生后產(chǎn)生的不良后果。 6. 風(fēng)險(xiǎn)的 特點(diǎn) ：不確定性；后果的現(xiàn)實(shí)性；風(fēng)險(xiǎn)的可控制性 。 風(fēng)險(xiǎn)的 本質(zhì)是不確定性

2、，這種不確定性 表現(xiàn)于 多個未來的不良后果及其發(fā)生的可 能性。 風(fēng)險(xiǎn)的 不確定性 存在于風(fēng)險(xiǎn)事件或事故發(fā)生之前。 7. 對風(fēng)險(xiǎn)的控制可分為 主動控制和被動控制 。 8. 按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可分為 自然風(fēng)險(xiǎn) （風(fēng)暴、火災(zāi)、洪水等） 、社會風(fēng)險(xiǎn) （罷工、戰(zhàn)爭、玩忽職守或者是國際關(guān)系、國家政策、政治經(jīng)濟(jì)、科技、軍事的發(fā)展戰(zhàn)略 造成的風(fēng)險(xiǎn)）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（ 經(jīng)營管理能力降低、市場預(yù)測失控、價格變動或成本需求變化等 ）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（ 技術(shù)的不成熟、技術(shù)的復(fù)雜性工作人員掌握技術(shù)的程度等因素導(dǎo)致的 ）和管理風(fēng)險(xiǎn) 。

3、 9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由于某些不確定性而可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)，造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。 10. 管理風(fēng)險(xiǎn)的策略不能與管理項(xiàng)目目標(biāo)的策略相分離。 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 具有以下 特征：客觀性；偶然性和規(guī)律性；多樣性 。 12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 是指項(xiàng)目承擔(dān)單位對項(xiàng)目全壽命期內(nèi)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)時行預(yù)測、 別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上采取措施，提出對策，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，從而實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是需要花錢的。  識 13. 對于項(xiàng)目而言，重

4、要的是如何 減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn) ，并不一定將風(fēng)險(xiǎn)化為零 。 14. 風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期， 因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一個持續(xù)的過程。 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理流程與規(guī)范中的重要組成部分，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則、明確風(fēng)險(xiǎn)管理崗位與職 責(zé)是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基本保障。 15. 風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的， 這種行為不僅包括個人行為， 也包括群體或組織 行為，而行為受決策左右，因此，風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)?？陀^條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態(tài)，卻可以認(rèn)識并掌握客觀現(xiàn)狀變化的規(guī)律性，與相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的

5、重要前提。 16. 風(fēng)險(xiǎn)是指可能的影響與項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生偏離。 偏離是各種各樣的， 且重要程度不同，因而復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，好與壞有時很難截然分開，需要根據(jù)具體情況加以 分析。盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中肯定也存在正偏離。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障，首先，風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促 進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，并保障經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及其不良影響，有利于創(chuàng)造出一個保障項(xiàng)目實(shí)施的良好環(huán)境，對大型工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重

6、要的穩(wěn)定作用。 17. 開展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 就是完成項(xiàng)目目標(biāo)， 風(fēng)險(xiǎn)管理 作用：保護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量（項(xiàng)目是一次性的、臨時的） ；一次交付成功；防止“驚訝” ；防止危機(jī)發(fā)生或控制風(fēng)險(xiǎn)后果的蔓延 。 18. 在項(xiàng)目生命周期中 風(fēng)險(xiǎn)分析開始的越早， 有效風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍就越寬 。在項(xiàng)目生 命周期中早于計(jì)劃階段開展風(fēng)險(xiǎn)管理通常很困難， 因?yàn)轫?xiàng)目容易變化而且定義的不太明確。 19. 在項(xiàng)目生命周期較早階段實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理過程具有 戰(zhàn)略性較強(qiáng)、 戰(zhàn)術(shù)性差、 難以 定量、不太正式、更具有創(chuàng)造性 的特點(diǎn)。最好是在概念階

7、段，早期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的思考，從而可以探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全新方式； 20. 當(dāng)前重點(diǎn)解決的問題 ：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教育； 形成管理制度；建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)。 21. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分五個階段 ：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （是對整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)制定如 何組織和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的規(guī)劃）、風(fēng)險(xiǎn) 識別（首先要識別風(fēng)險(xiǎn)的種類，方法有頭腦風(fēng)暴法、 SWOT法、網(wǎng)絡(luò)圖法、敏感性分析法、故障樹分析法） 、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價 （常用的方法主觀評分法、層次分析法、模糊綜合評價、網(wǎng)絡(luò)分析法） 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 （風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案必須考

8、慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán) 重程度、項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施所花的費(fèi)用，綜合決策選擇應(yīng)對措施） 、風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控。 22. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 是指確定一套系統(tǒng)、 全面、有機(jī)配合、 協(xié)調(diào)一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法并將其形成文件的過程。 23. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段主要要考慮的問題 ：風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否正確、 可行；實(shí)施的管理策略和手段是否符合總目標(biāo)。 24. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃主要工作 ：一是決策者針對項(xiàng)目面對的形式選定行動方案； 二是選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。 25. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 是一個迭代過程， 包括評估

9、、 控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動，其工作成果記入 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 兩個文件。 26. 通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)下列目的 ：盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)； 隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；制定若干備選行動方案；建立時間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。 27. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃， 主要包括定義項(xiàng)目組及成員， 風(fēng)險(xiǎn)管 理的行動方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于 對風(fēng)險(xiǎn)管理活動的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。 它的結(jié)果將是整個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性和壽命期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。 28

10、. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時，應(yīng)考慮的因素：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)先定義角色和職責(zé)、雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)。 29. 風(fēng)險(xiǎn)的基本特征：至少是部分未知的；是隨時間變化的；是可管理的，即可通過人為活動來改變它的形式和程度。 30. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的， 簡單的說， 就是強(qiáng)化有組織、 有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑，以預(yù)防、減輕、遏止或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響。 31. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容 包括：風(fēng)險(xiǎn)管理人員；管理方法；風(fēng)險(xiǎn)管理的時間周期；風(fēng)險(xiǎn)的類別級別及說明；管理基準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)形式；跟蹤。 32. 項(xiàng)目

11、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)： 項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容； 項(xiàng)目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐；決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況；項(xiàng)目利益 相關(guān)者對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力；可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況； 33. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的過程： 分析項(xiàng)目目標(biāo)、外部環(huán)境、項(xiàng)目資源等有關(guān)資料，并利用 wbs、風(fēng)險(xiǎn)核對表等工具，從風(fēng)險(xiǎn)的角度分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)；定義負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)和人員，明確各機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)、審批權(quán)限；定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析所采用的主要技術(shù)、工具；定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型、級別，以及判定某些事件 為風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施，以及應(yīng)對

12、風(fēng)險(xiǎn)所需的資源的數(shù)量 和分配的預(yù)案； 確定進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時間周期或開始和結(jié)束日期、 跟蹤手段； 編寫有關(guān)文檔。 34. 在具體的規(guī)劃過程中， 還要考慮三個問題： 一是風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否正確、 可行；二是實(shí)施管理策略的措施和手段是否符合項(xiàng)目總目標(biāo)；三是需要考慮其他客 觀條件對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。 35. 在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時 ，項(xiàng)目班子首先應(yīng)當(dāng)采取主動行動， 盡量減少已知風(fēng)險(xiǎn)， 提高項(xiàng)目成功的概率。其次，項(xiàng)目班子必須考慮，為了減少風(fēng)險(xiǎn)并觀察、研究是是否有新 的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，還要付出多大的努力。 36. 制

13、定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要手段是 召開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議 ，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù) 責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程中，最為常用的項(xiàng)目管理工具是險(xiǎn)管理圖表 和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 。  風(fēng) 37. 風(fēng)險(xiǎn)管理的三個重要圖表是 風(fēng)險(xiǎn)核對表（將各個側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分類以理解風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，可幫助人們徹底識別在特定領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)） 、風(fēng)險(xiǎn)管理表格 （記錄著管理風(fēng)險(xiǎn)的基本信息，是一種系統(tǒng)地記錄風(fēng)險(xiǎn)信息并跟蹤到底的方式，任何人在任何時 候都可用風(fēng)險(xiǎn)管理識別表，也可匿名評閱）和 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式 （表明了識別風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的信息組織方式，他將風(fēng)險(xiǎn)信息組織起來供人們查詢、

14、跟蹤狀態(tài)、排序和 產(chǎn)生報(bào)告）。 38. 工作分解結(jié)構(gòu) ：是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，他可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、便于管理的、易于成本核算與檢查的工作單元， 并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。 39. 風(fēng)險(xiǎn) =概率 * 損害程度 40. 風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價。 41. 風(fēng)險(xiǎn)分析 就是查明項(xiàng)目活動在哪些方面、 哪些地方、什么時候可能什么出現(xiàn)問題。 哪些地方潛藏著風(fēng)險(xiǎn)；查明之后要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，確定各風(fēng)險(xiǎn)的

15、大小以及輕重 緩急順序，并在此基礎(chǔ)上提出為減少風(fēng)險(xiǎn)而供選擇的各種行動路線和方案。 其中， 查明風(fēng)險(xiǎn)的過程稱為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別 ；對風(fēng)險(xiǎn)時行量化、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和其后果的過程稱為項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ；對每一個風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評 價、確定其嚴(yán)重程度的過程稱為 風(fēng)險(xiǎn)評價 。 42. 風(fēng)險(xiǎn)識別是 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步。 43. 風(fēng)險(xiǎn)識別 包括確定風(fēng)險(xiǎn)來源、 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、 描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn) 時間有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。

16、 44. 風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù) ：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)種類；歷史資料；項(xiàng)目的制約因素和假定。 45. 風(fēng)險(xiǎn)識別的過程 ：首先收集資料 （主要收集三個方面的： 收集有關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)目本身情況的資料；收集與項(xiàng)目所處的環(huán)境相關(guān)的一些信息資料；收集歷史上同類項(xiàng)目 的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理資料，如同類項(xiàng)目的成敗得失情況的等），然后分析資料，最后 根據(jù)分析結(jié)果將所有的風(fēng)險(xiǎn)識別出來，并以適當(dāng)?shù)男问捷敵觥? 46. 在具體的分析資料、 識別風(fēng)險(xiǎn)時， 還可以利用一些具體的工具和技術(shù)。 可采用德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法或?qū)＜颐嬲劦刃畔⑹占夹g(shù)來獲取新的項(xiàng)目風(fēng)

17、險(xiǎn)信息資源， 或采取 SWOT技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)核對表、工作分解結(jié)構(gòu)、故障樹分析法、敏感性分析等從已有的資料中識別出風(fēng)險(xiǎn)事件。 47. 風(fēng)險(xiǎn)識別之后要把結(jié)果整理出來， 寫成書面文件，風(fēng)險(xiǎn)識別成果包括 ：風(fēng)險(xiǎn)來源表；風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組；風(fēng)險(xiǎn)癥狀；對項(xiàng)目管理其他方面的要求。 48. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對象是項(xiàng)目的各單個風(fēng)險(xiǎn) 。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有幾個目的： 加深對項(xiàng)目本身和環(huán)境的理解，進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)必使項(xiàng)目所有的不確定性 和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮；明確不確定性對項(xiàng)目其他各個方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動路線的

18、風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇威脅最少、機(jī)會最多的方案或行動路線； 49. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、 估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果嚴(yán)重程度，以明確項(xiàng)目的不確定性。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有主觀和客觀兩種 ，客觀的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)以歷史數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)。主觀的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，靠的是人的經(jīng)驗(yàn)和 判斷。 50. 使用概率分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，需要知道風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和后果大小。 51. 決策一般涉及 5 個方面：項(xiàng)目必須有一個或多個明確的目標(biāo)； 項(xiàng)目面臨的各種可能，或稱風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)出現(xiàn)或發(fā)生的概率；供選擇的各種方案或行動

19、 路線；每一種方案下，項(xiàng)目處于各個風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的后果的大小。 52. 計(jì)量是為了取得有關(guān)數(shù)值或排列順序， 計(jì)量使用標(biāo)識、 序數(shù)、基數(shù)和比率四種標(biāo)度。 標(biāo)識標(biāo)度： 不同的顏色和符號可以作為標(biāo)識標(biāo)度； 序數(shù)標(biāo)度： 事先確定一個基準(zhǔn)，然后按照與這個基準(zhǔn)的差距大小將風(fēng)險(xiǎn)排出先后順序，使之彼此區(qū)別開來，利用序數(shù)標(biāo)度還能判斷一個風(fēng)險(xiǎn)是大于、等于還是小于另一個風(fēng)險(xiǎn)。 比率標(biāo)度 不但可以確定風(fēng)險(xiǎn)彼此之間差別的大小，還可以確定一個計(jì)量起點(diǎn)。風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度。 53. 概率分布 是

20、顯示各種結(jié)果發(fā)生概率的函數(shù)。 兩種類型的隨機(jī)變量： 離散型隨機(jī)變量和連續(xù)型隨機(jī)變量。 常用的概率分布：均勻分布、三角分布、指數(shù)分布、正 態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、二項(xiàng)分布。 54. 風(fēng)險(xiǎn)度： FD= 標(biāo)準(zhǔn)差 / 均值； 風(fēng)險(xiǎn)度越大，表示不確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。 55. 主觀概率 就是在一定條件下， 對未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性大小的一種主觀相信程度的度量。與客觀概率區(qū)別是：主觀概率無法用試驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)的訪求來檢驗(yàn)其正確性。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗(yàn)、對項(xiàng)目活動及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解來估計(jì)。 56. 合成概率 : 介于主觀

21、和客觀估計(jì)之間行程的概率， 稱之為合同概率。 他不直接有大量實(shí)驗(yàn)貨計(jì)算分析得到，也不是完全由主觀判斷或計(jì)算分析得出，二是介于兩 者之間。 57. 效用 : 就是當(dāng)一種有形或無形的東西是個人的需要得到一定程度的滿足或失去時，個人給予這個有形或無形的東西的評價，這個評價值就是效用值。 58. 效用值是收益或損失大小 x 的函數(shù)， 叫做效用函數(shù)。 一般可規(guī)定： 決策者最愿意 接受的收益對應(yīng)的效用值為 1，而最不愿意接受的損失對應(yīng)的效用值是0. 59. 效用曲線： 保守型、中間型、冒險(xiǎn)型。具有保守型效用曲線的決策者對

22、待風(fēng)險(xiǎn)不利后果的態(tài)度，即損失的效用值特別敏感。具有冒險(xiǎn)型效用曲線的決策者對待風(fēng)險(xiǎn)損失的效用值比較遲鈍。也就是說，損失盡管已增加了很多，但效用值卻減少不多。 60. 風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失大小要從三個方面來衡量 間分布。  ：損失性質(zhì)、 損失范圍和損失的時 損失性質(zhì) ：指損失是屬于政治性的、經(jīng)濟(jì)性的還是技術(shù)性的。 損失范圍 ：包括嚴(yán)重程度、變化幅度和分布情況。 時間分布 ：指風(fēng)險(xiǎn)事件是突發(fā)的還是隨著時間的推移逐漸至損，該損失是很快就能感受到，還是隨著時間的推移逐漸顯露出來。損失的時

23、間分布對于項(xiàng)目的成敗關(guān)系極大。 61. 在風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)中， 通常分為三種情況 ：假定項(xiàng)目各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為 1，即一定會出現(xiàn)。用 盈虧平衡分析和敏感性分析 ；風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的各種狀態(tài)已 知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知，按照 期望收益最大原則 或期望效用值最大 原則來估計(jì)；不但風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀 態(tài)也不能完全確定，這種情況下人們只能通過主觀判斷來進(jìn)行估計(jì)。用 等概率準(zhǔn) 則，樂觀準(zhǔn)則， 悲觀準(zhǔn)則，最小后悔值準(zhǔn)則 ；其他風(fēng)險(xiǎn)評估方法： 決策樹、 PERT、GERT和隨即模擬法。

24、 62. Page 44 例題 3-4 63. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價 就是對單個的風(fēng)險(xiǎn)事件和項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價的過程。 風(fēng)險(xiǎn)評價就可以對單個風(fēng)險(xiǎn)的大小給出評價，并對項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)按大小進(jìn)行排序。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重點(diǎn)是對項(xiàng)目各階段單個風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率估計(jì)和后果的量化， 而沒有從系統(tǒng)角度來考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響， 也沒有系統(tǒng)考慮這些風(fēng)險(xiǎn)能否影響項(xiàng)目的主要目標(biāo)。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價則是在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，評價出單個風(fēng)險(xiǎn)事件的大小，對 這些風(fēng)險(xiǎn)事件按其大小進(jìn)行排序，選出主要的影響因素。 64. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價主要依據(jù) ：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)

25、識別和估計(jì)的成果； 項(xiàng)目進(jìn)展情況；項(xiàng)目類型。 65. 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價的方法分為定性、 定量、定性與定量相結(jié)合的三類 ，常用方法有層次分析法，決策樹法、模糊綜合評價法，故障樹分析法、隨機(jī)模擬法。 66. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響程度可以用定性的方式進(jìn)行評估，如非常高、高、一般、低和非常低。 67. 概率樹：是一種用來分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價的方法， 它能幫助我們探索風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系。簡化問題并確定各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目方案的影響。 68. 50 頁例 3-5 看看 53 頁課后題第 7 題 69.

26、德爾菲法 利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測“可能出現(xiàn)的結(jié)果” ，這對于識別項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果都很在幫助。 德爾菲法 本質(zhì) 上是一種 反饋匿名 函詢法 。特點(diǎn)是： 匿名性、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回答 。預(yù)測結(jié)果可用表格、直觀圖或文字?jǐn)⑹龅刃问奖硎?。過程：匿名征求專家意見→歸納、統(tǒng)計(jì)→匿名反饋→歸納、統(tǒng)計(jì) 若干輪后，停止。 70. 頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數(shù)量而不是質(zhì)量 。應(yīng)用頭腦風(fēng)暴時就遵循 兩個原則 ： 不進(jìn)行討論，沒有判斷性評論。頭腦風(fēng)暴法在幫助解決問題，團(tuán)隊(duì)獲得最佳可能方案時，是很有效的。 71.

27、 核對表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的優(yōu)點(diǎn) ：快而簡單，缺點(diǎn)是受到項(xiàng)目可比性的限制。 72. SWOT是英語 Strength（優(yōu)勢）、Weakness(劣勢 ) 、Opportunity( 機(jī)遇 ) 和 Threat( 威 脅 ) 的縮寫。是一種環(huán)境分析方法，作為一種系統(tǒng)分析工具，其主要目的是對項(xiàng) 目的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅各方面，從多角度對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識別。 SWOT 技術(shù)能夠辯證地分析項(xiàng)目的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)， 主要適合于在項(xiàng)目的立項(xiàng)時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時使用 。 73. 看一下 64 頁表 4-5 道斯矩陣 組合分析內(nèi)外部環(huán)境 7

28、4. SWOT分析的要點(diǎn)在于 ：SWOT分析重在比較，特別是項(xiàng)目（或企業(yè)）的優(yōu)勢、劣 勢要著重比較競爭對手的情況，另外與行業(yè)平均水平的比較也非常重要； 分析形式上很簡單，但實(shí)際上是一個長期積累的過程，只有準(zhǔn)確地認(rèn)識項(xiàng)目自身 和所處行業(yè)才能對項(xiàng)目（或企業(yè)）的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會與威脅有一個準(zhǔn)確 的把握； SWOT必須要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，尊重現(xiàn)實(shí)，特別對項(xiàng)目（或企業(yè)）自身優(yōu)勢和劣 勢的分析要苦于實(shí)施的基礎(chǔ)之上，要量化，而不是靠個別人的主觀臆斷。  SWOT 75. 決策樹：又稱決策圖。 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的基

29、本特點(diǎn)， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評價要能反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的背景環(huán)境，同時又要能描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 的發(fā)展動態(tài) 。因而是一種形象化和有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價方法。 76. 決策樹：決策節(jié)點(diǎn)用□，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)用○，結(jié)果節(jié)點(diǎn)用△ ?？匆幌? 66 頁例 4-2 77. 層次分析法（ AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，把復(fù)雜的問題分解成各個組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過 兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。 然后綜合人的判斷以決定決策諸因素相對重要性的順序。 AHP體現(xiàn)了人們決策思維的基本特征， 即

30、分解、判斷、 綜合。 78. 層次分析法（ AHP）的步驟 ：建立層次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造判斷矩陣，層次單排序，層次總排序，一致性檢驗(yàn)。 79. 模糊綜合評價 ：可以用來對人、事、物進(jìn)行全面、正確而又定量的評價。 80. 直接影響到原來的項(xiàng)目管理決策， 這些因素被稱之為敏感性因素 ；有些因素即使在較大的數(shù)值范圍內(nèi)變化，但只引起項(xiàng)目評價指標(biāo)很小的變化甚至沒有變化，這 些因素就被稱為 不敏感因素。敏感性分析：就是指論證備選方案中一個或多個因素發(fā)生變化時，對整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)所帶來的變化程度和預(yù)測分析。

31、 項(xiàng)目管理活動一般處在動態(tài)的復(fù)雜環(huán)境中，所以一般要進(jìn)行敏感性分析。進(jìn)行敏感性分析時要考慮資金的時間價值，采用現(xiàn)值分析法。 81. 敏感性分析 可以是對項(xiàng)目中的單一因素進(jìn)行分析， 即假設(shè)項(xiàng)目活動其他因素不變， 只分析一個敏感性的因素的變化對項(xiàng)目活動的影響，敏感性分析也可是對項(xiàng)目中的多個因素進(jìn)行分析，目活動的影響，這稱之為 多因素敏感性分析 。  這稱之為 單因素敏感性分析 ；即同時分析多個因素變化對項(xiàng) 82. 敏感性分析的步驟 ：確定分析指標(biāo)（敏感性分析采用指標(biāo)要與經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)一致。通常采用評價值為備選方案的 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收

32、益率 ）；選定分析因素及其變化范圍。 83. 敏感性分析 是不確定性分析中的一個重要方法， 在充分肯定其作用的同時， 也要注意它的 局限性 ：這種分析是將幾個影響因素割裂開，逐個分析的，如果幾個因 素同時作用，則不能單獨(dú)依靠敏感性分析進(jìn)行決策，還應(yīng)配合其他方法進(jìn)行；每 種影響因素的變化幅度是由分析人員主觀確定的， 如果是事先未作認(rèn)真的調(diào)查研究或收集的數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、敏感性分析得出的預(yù)測可能帶有較大的片面性，甚至導(dǎo)致決策失誤。 。 84. 故障樹分析 （ FTA）用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價的一種方法。可用于

33、項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，分析項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源。 85. 對于所研究系統(tǒng)的各類故障狀態(tài)或不正常工作情況皆稱為 故障事件 ；各種完好狀態(tài)或正常工作情況皆稱為成功事件，兩者均稱為 事件。故障樹分析中所關(guān)心的結(jié) 果事件稱為 頂事件 ，他是故障樹分析的目標(biāo)，位于故障樹的頂端。僅導(dǎo)致其他事件發(fā)生的原因事件稱為 底事件 。 86. 故障樹中所用的符號有三類：事件符號、邏輯符號、轉(zhuǎn)移符號。 87. 隨機(jī)模擬 也稱蒙特卡羅模擬法 ，主要依據(jù)概率分布對隨機(jī)變量進(jìn)行抽樣， 然后將樣本代入數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算得到應(yīng)變量的結(jié)果， 經(jīng)過大量的抽樣組合得到的大

34、量的結(jié)果樣本，從而可以通過統(tǒng)計(jì)方法對結(jié)果進(jìn)行分析。隨機(jī)模擬法是一種以概率 理論和方法為基礎(chǔ)的數(shù)值計(jì)算方法，它以是否適合于計(jì)算機(jī)上使用為重要標(biāo)志。 88. 隨機(jī)模擬的過程 ：構(gòu)造描述問題的概率過程； 實(shí)現(xiàn)從已知概率分布的抽樣； 產(chǎn)生結(jié)果樣本，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 89. 在項(xiàng)目管理中， 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)常常是伴隨發(fā)生的， 當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度拖期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，不可避免的會影響到項(xiàng)目的總成本 。反之亦然。 90. 看一下 122 頁網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理 91. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 是一種制定計(jì)劃和對項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法， 它廣泛

35、的應(yīng)用于一次性工程 項(xiàng)目的管理。 網(wǎng)絡(luò)圖是由工作、事項(xiàng)、線路三個要素 組成的。 PERT和 GERT技術(shù)是基于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 的內(nèi)容包括 時間（工期）優(yōu)化和時間（工期） -- 成本優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的主要形式是：單代號 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和雙代號 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 92. 圖解評審法（ GERT）：它是綜合網(wǎng)絡(luò)理論、概率論和自動控制技術(shù)中的信號流圖 法而成的一種廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 計(jì)劃評審技術(shù)： PERT，它與關(guān)鍵路徑法的主要區(qū) 別在于： CPM是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項(xiàng)工作的時間， 而 PERT則把各項(xiàng)工作的時間

36、作為隨即變量來處理。前者是以縮短時間、提高投資效益為目的，而后者 則能指出縮短時間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在。 93. μ=（ a+4m+b） /6 ；  方差 =（b-a ）2/36  其中  a 是樂觀估計(jì)值，  b 是悲觀估 計(jì)值。 M是最可能值。 94. 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 是指在預(yù)定的約束條件下， 作為項(xiàng)目結(jié)果的產(chǎn)品達(dá)不到要求的性能或技術(shù)指標(biāo)的可能性及差額幅度。 95. 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系模型中 ，一級指標(biāo) 包括構(gòu)成項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)

37、險(xiǎn)的六個方面，即設(shè)計(jì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、試驗(yàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、保障 的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 二級指標(biāo) 則分別包括與上述六個方面對應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在 第三級指標(biāo) 上按照所關(guān)聯(lián)技術(shù)的成熟性、復(fù)雜性、相關(guān)性、可行性、標(biāo)準(zhǔn)性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量。 96. 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果用分析報(bào)告形式體現(xiàn)出來 。以反映出項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為決策或管理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施建議和意見，并作為對項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行監(jiān)控的基本依據(jù)。分析報(bào)告可以按設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)施、保障、管理等不同類別或按不同管理級別分別撰寫，最后匯總形成整個項(xiàng)目的報(bào)告。

38、看一下表 5-10 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。 97. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要依據(jù) ：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)排序；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。 98. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ：減輕風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，損失抑制） ；風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；接受風(fēng)險(xiǎn)。 99. 減輕風(fēng)險(xiǎn)措施 是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理方法策略， 他通過各種技術(shù)和方法降低損失發(fā)生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。按照減輕風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行時間可分為 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后 三種不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制方法；應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的方法基本上相當(dāng)于 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 ，而應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的控制實(shí)際上就是

39、損失抑制 ；（例如：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：飛機(jī)設(shè)計(jì)為具有雙發(fā)動機(jī)） 100. 風(fēng)險(xiǎn)回避： 是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，有無其他良好策略來減輕，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。這種策略是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè) 計(jì)方案等 ，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。 主要考慮下面幾個因素：對項(xiàng)目而言，某些風(fēng)險(xiǎn)也許不可能回避；對某些風(fēng)險(xiǎn)采用放棄項(xiàng)目的方法來 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；回避了某一風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生別的新的風(fēng)險(xiǎn)。 101. 風(fēng)險(xiǎn)回避是最徹底的回避重大風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是徹底地放棄

40、項(xiàng)目也會帶來其 它負(fù)面影響： 為回避風(fēng)險(xiǎn)而放棄項(xiàng)目就丟失了發(fā)展和其他各種機(jī)會；窒息了項(xiàng)目有關(guān)各方面的創(chuàng)造力。 102. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)： 是將項(xiàng)目本身面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人或單位去承擔(dān)的行為；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議， 在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。 主要有五種方式 ：出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款、保險(xiǎn)與擔(dān)保。 103. 接受風(fēng)險(xiǎn)： 是指項(xiàng)目管理層有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，覺得自己可以承擔(dān)損失時，就可用

41、這種策略。主動地接受風(fēng)險(xiǎn)是一種有周密計(jì)劃、有充分準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。 104. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程主要包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 控等工作。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 主要包括風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)的控制。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 主要依賴于項(xiàng)目內(nèi)部信息的傳遞和各種方法、工具的綜合運(yùn)用。 105. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 包括兩方面的工作： 監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn) ，跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況， 包括在整個項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化； 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化 情況及時應(yīng)對控制， 并對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)予以及時識別、分析，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。

42、 106. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)的主要內(nèi)容 ：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；項(xiàng)目溝通；附加風(fēng)險(xiǎn)識別和分析；項(xiàng)目評審。 107. 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容 ：評估風(fēng)險(xiǎn)控制行動產(chǎn)生的效果；及時發(fā)現(xiàn)和 度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤、評估殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展， 監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生征兆；提供啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時機(jī)和依據(jù)。 108. 掙值法 是衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況和純凈的常用分析方法?？匆幌? 168 頁圖 7-2 S 曲線的應(yīng)用。 109. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ) 是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)信息

43、，其反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況。只有及時，準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)信息，才能有效地對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。 110. 從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度看， 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 一般有 三種表現(xiàn)形式 ：產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定的性能或質(zhì)量水平；實(shí)際費(fèi)用過高；產(chǎn)品交付延遲。 111. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 用來向決策者和項(xiàng)目組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和 記錄風(fēng)險(xiǎn)處理活動的效果。 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 的形式有多種，時間倉促時可以用 非正式的口頭形式報(bào)告 ，而里程碑審查時 則需提出正式摘要報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容的詳略程度按接受報(bào)告人的需要確定。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理情況報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)日志。 1

44、12. 在項(xiàng)目管理中，由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 。 113. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控政策規(guī)章確立原則 ：專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一；權(quán)責(zé)一致；經(jīng)濟(jì)效率；動態(tài)全過程監(jiān)控；對擬采用的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對措施要進(jìn)行權(quán)衡比較分析，優(yōu) 先效費(fèi)比高的措施， 并確保其有效性； 將信息的獲取與加工作為一項(xiàng)重要的工作。 1. 規(guī)劃、分析（識別 估計(jì) 評價）應(yīng)對 監(jiān)控（跟蹤 控制） 2. 輸入、輸出 階段 輸入 輸出 技術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 識 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)來源表 德爾菲法 頭腦

45、風(fēng)暴法 別 項(xiàng)目規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)的 分類或分組 風(fēng)險(xiǎn)核對表：快簡單， 受到項(xiàng)目可比性的限制 風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)癥狀 歷史資料 對項(xiàng)目管理其他方 SWOT分析法 項(xiàng)目的 制約 因素和 面的要求 項(xiàng)目 WBS 敏感性分析 假定 故障樹分析 風(fēng) 險(xiǎn) 估  概率分析法  數(shù)據(jù)精度 計(jì)  分析 貝葉斯后驗(yàn)概率法 決 策樹 盈虧平衡分析 敏

46、感性 分析 風(fēng) 險(xiǎn) 評 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn) 等級 主觀評分法 決策樹法 價 風(fēng)險(xiǎn)識別和估計(jì)的 風(fēng)險(xiǎn)評價量化表 層次分析法 隨機(jī)模擬 成果 法 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 模糊綜合評價法 GERT PERT 故障樹分析法 概 項(xiàng)目類型 率樹分析 風(fēng)險(xiǎn)影響度 分析 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 減輕：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、損失 對 風(fēng)險(xiǎn)排序 抑制 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 回避

47、 轉(zhuǎn)移 可接受風(fēng)險(xiǎn)水平 接受：將損失攤?cè)虢?jīng)營 收入、建立風(fēng)險(xiǎn)基金、 借款用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損 失。 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施依據(jù)： 控 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 應(yīng)變措施 風(fēng)險(xiǎn)背景 風(fēng)險(xiǎn)識別 估 項(xiàng)目溝通 控制行動 計(jì) 評價的結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 附加的風(fēng)險(xiǎn)識別和 變更請求 掙值法 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度 分析 修改風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃

48、 項(xiàng)目評審 E(x) D(x) 均勻分布 a+b/2 (b-a) 2/12 三角分布 （a+b+c）/3 (a 2+b2+c2-ab-ac-bc) 指數(shù)分布 正態(tài)分布 二項(xiàng)分布 np Np(1-p) 3. 風(fēng)險(xiǎn)度： FD=√ D(x)/E(x) 4. 德爾菲法預(yù)測結(jié)果：表格、直觀圖（楔形圖、截角楔形圖、直方圖）、文字描述

49、 5. 敏感性分析作用： 1） 了解項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)水平 ； 2） 找出影響項(xiàng)目效果的 主宰因素 ； 3） 解釋敏感性因素可承受的 變動幅度 ； 4） 比較分析個備選方案的風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn) 方案優(yōu)選 。 5） 預(yù)測項(xiàng)目變化的 臨界點(diǎn)條件 或臨界點(diǎn)數(shù)值 ，確定控制措施 或?qū)で罂商娲桨? 。 6. 故障樹法：最小割集：底事件發(fā)生，頂事件必然發(fā)生；一個不發(fā)生，頂事件不發(fā)生； 路集：底事件不發(fā)生，頂事件必然不發(fā)生，一個去掉，則發(fā)生 最小路集。 7

50、. 最小割集：下行法（與：行，或：列） 、上行法（或：加，與：乘） 。 8. 故障樹重要度：概率重要度、結(jié)構(gòu)重要度、關(guān)鍵重要度、相關(guān)割集重要度。 9. 隨機(jī)模擬主要過程： 構(gòu)造描述問題的概率過程；實(shí)現(xiàn)從已知概率分布的抽樣；產(chǎn)生結(jié)果樣本，進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析。 10. 典型分布隨機(jī)數(shù)：指數(shù)分布、威布爾分布、正態(tài)分布和對數(shù)正態(tài)分布、 T 分布、 均勻分布、三角分布。 11. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：指定計(jì)劃和對項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法，應(yīng)用于一次性工程項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目越大，協(xié)調(diào)關(guān)系越多，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就

51、越能顯示優(yōu)越性?？煽s短時間 15~20%，節(jié) 約費(fèi)用： 10~15%。 12. 1958 年 美國 北極星 計(jì)劃評審技術(shù) PERT 我們引入 PERT “統(tǒng)籌法” 13. 1966 年 美國 隨機(jī)性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 圖形評審技術(shù) GERT 比 PERT改進(jìn)了： 1）網(wǎng)絡(luò) 的隨機(jī)性質(zhì)，在每一活動中可引入概率分布，以替代確定值，此外節(jié)點(diǎn)的邏輯判斷能力也大為加強(qiáng)，并可帶有隨機(jī)性。 2）能對整個計(jì)劃進(jìn)行仿真運(yùn)行，從而求出滿意的決策方案。 14. VERT 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) 15. 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

52、 網(wǎng)絡(luò)三要素：工作、事項(xiàng)（工作結(jié)束和開始的標(biāo)志） 、線 路 16. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖方法：順推法 逆推法 重點(diǎn)作業(yè)法。 17. PERT GERT技術(shù)是基于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 18. PERT 計(jì)劃評審技術(shù) 計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)，關(guān)鍵線路法（ CPM）區(qū)別： CPM是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項(xiàng)工作的時間， 而 PERT則把各項(xiàng)工作時間作為隨機(jī)變量來處理， 前者是以縮短時間、 提高效益為目的， 后者則是指出縮短時間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵所在， 19. PERT的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析步驟：

53、 1 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、 2 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工種任務(wù)費(fèi)用和進(jìn)度參數(shù) a 最低 B 最高 M 最可能 均值：（a+4m+b） /6 方差： 2=（ b-a ） 2/36 3 確定關(guān)鍵路徑 4 計(jì)算項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 20. GERT網(wǎng)絡(luò)基本符號 確定型：又半圓 隨機(jī)性 右三角 異或型 | 左三角 或型左三角 與型 左半 圓 21. GERT網(wǎng)絡(luò)與 CPM和 PERT相比，克服了他們的局限性， 計(jì)算結(jié)果有較強(qiáng)的預(yù)測性。第五章 項(xiàng)目技術(shù)

54、風(fēng)險(xiǎn)分析 1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析：對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、時間、持續(xù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測程度所進(jìn)行分析。完善的指標(biāo)體系：保證分析、評估、管理合理性、全面性和科學(xué)性的基本條件。 2. WBS和裝備研制路線框圖 是這種結(jié)構(gòu)化的描述方法。 3. 整個項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源于設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)施、保障、管理六個方面及其各自的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。 4. 風(fēng)險(xiǎn)影響及危害性分析是用于分析風(fēng)險(xiǎn)事件影響及危害性的綜合分析技術(shù)。 故障模式影響及危害性分析： FMECA 過程功能、潛在風(fēng)險(xiǎn)事件或條件、 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、 風(fēng)險(xiǎn)后

55、果、嚴(yán)重性、可能性、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)、應(yīng)急措施、預(yù)防措施。 5. 風(fēng)險(xiǎn)影響及危害分析的作用： 1 表明項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件； 2 發(fā)送的可能性、后果嚴(yán)重性、可控制程度、風(fēng)險(xiǎn)級別的大小，從而為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供依據(jù)。 3 根據(jù)風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的條件， 找出減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件的過程控制變量， 并制定糾正和預(yù)防措施 4 確保級別高的風(fēng)險(xiǎn)得到優(yōu)先控制， 避免項(xiàng)目遭受嚴(yán)重?fù)p失， 5 為跟蹤、 控制以及更新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1. 實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容： 1 評估風(fēng)險(xiǎn)控

56、制行動產(chǎn)生的 效果 2 及時發(fā)現(xiàn)和 度量新 的風(fēng)險(xiǎn)因素 3 跟蹤、評價殘余風(fēng)險(xiǎn)的 變化和程度 4 監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展， 監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 征兆 5 提 供啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的 時機(jī)和依據(jù) 。 2. 掙值：能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展情況的費(fèi)用尺度——已完成工作的基線費(fèi)用。以計(jì)劃費(fèi)用基線為基礎(chǔ)的已完成工作的貨幣價值。 3. 已完成工作的實(shí)際成本 ACWP 計(jì)劃工作預(yù)算成本 BCWS已完成工作的計(jì)劃成本 BCWP 4. 費(fèi)用偏差： CV=BCWP-ACWP正值 好 CPI=BCWP/ACWP大于 1 好

57、 5. 進(jìn)度偏差： SV=BCWP-BCWS正值 好 SPI=BCWP/BCWS 大于 1 好 6. 一個完整的項(xiàng)目成本 / 進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)包括： 1 工作分解的進(jìn)度和成本計(jì)劃 2 準(zhǔn)確實(shí)施的項(xiàng)目成本報(bào)告系統(tǒng) 3 正式的項(xiàng)目 進(jìn)度評估方法（主觀評估 客觀評估度量 主要規(guī)則和間接評價） 4 必要的項(xiàng)目 管理軟件 7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中需要采集： 1 風(fēng)險(xiǎn)源信息  2 風(fēng)險(xiǎn)因素變化信息  3 風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)評價結(jié)果的修正信息 

58、 4 預(yù)警指標(biāo)體系（遵循的原則：敏感性原則、獨(dú)立性  YZ、可測性  YZ  規(guī)范化  YZ  ）5 預(yù)處理風(fēng)險(xiǎn)信息 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范與控制對策。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理：對于項(xiàng)目管理過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或預(yù)先防范的管理方法，一旦在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，及時發(fā)出預(yù)警信號并采取校正行動，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。 8. 應(yīng)急計(jì)劃 為控制項(xiàng)目實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備。 、 9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)：依托項(xiàng)目管理組織或其

59、風(fēng)險(xiǎn)管理人員，按照制度的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測規(guī)章政策，運(yùn)用各種技術(shù)方法和手段，對項(xiàng)目活動中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及危害現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測、預(yù)防、控制盒應(yīng)急處置的一種組織與技術(shù)系統(tǒng)。 10. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控政策規(guī)則確立原則： 1 專業(yè)分工和協(xié)作統(tǒng)一 2 權(quán)責(zé)一致 3 經(jīng)濟(jì)效率 4 動態(tài)全過程監(jiān)控 5 對擬采取 的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對措施進(jìn)行權(quán)衡比較分析 6 將信息的獲取與加工作為一項(xiàng)重要工作 11. 計(jì)算機(jī)輔助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具有的能力 1 對項(xiàng)目全壽命過程風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控的支持 2 對項(xiàng)目全要素風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的支持 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控全流程的支持 4 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)綜合運(yùn)用的支持 5 對各種 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織及人員的支持。