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1、淺析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題及對策 摘要：隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的高速開展，人們的生活水平急速增高，高新技術(shù)企業(yè)成為了國家經(jīng)濟(jì)飛速開展的主要動力，科技開展的作用越來越被重視，各國都在加大科研的投入，發(fā)布了各種政策為高新技術(shù)企業(yè)的開展保駕護(hù)航，為高新技術(shù)企業(yè)的飛速開展提供有利的環(huán)境，科技創(chuàng)新推動企業(yè)開展壯大，加大了高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭，也暴露了高新技術(shù)企業(yè)自身的缺乏，越來越多的企業(yè)管理模式創(chuàng)新速度追不上企業(yè)規(guī)模開展速度，在開展過程中各種管理問題層出不窮，尤其是財務(wù)管理方面更是問題重重。面對著大好的開展前景，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時刻，財務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)能不能長遠(yuǎn)走下去的決定因素

2、。目前我國大局部高新技術(shù)企業(yè)都普遍存在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識淡薄、研發(fā)費(fèi)用歸集不合理、高新收入與研發(fā)投入不配比、工程管理水平低、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢、流動資金缺乏等問題。這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)，也就意味著必須加大財務(wù)管理工作，企業(yè)才能合理有序的運(yùn)行下去。文章就高新技術(shù)企業(yè)面臨的局部財務(wù)管理問題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)解決措施和建議，以供參考。 關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策 一、引言 在21世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)水平和科技水平都在猛力提升，科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)開展的主要動力，國家經(jīng)濟(jì)開展的同時也促進(jìn)一批高新技術(shù)企業(yè)的迅猛開展。而高新技術(shù)企業(yè)的健康開展離不開科學(xué)有效的管理，其核心就是財務(wù)管理，財

3、務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)能不能長遠(yuǎn)走下去的決定因素。目前我國重點(diǎn)扶植高新技術(shù)企業(yè)，在稅收政策等方面給予了不同程度的優(yōu)惠保障，加速了高新技術(shù)企業(yè)的開展，但同時也存在不少問題，財務(wù)管理方面存在的問題尤為突出，本文就以下幾個方面展開分析。 二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 〔一〕沒有有效的預(yù)算管理制度進(jìn)行工程管理 高新技術(shù)企業(yè)的主要核心競爭力就是自身研發(fā)的各項專利技術(shù)，并靠這些技術(shù)成果為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。工程研發(fā)因為外界環(huán)境的影響和自身的特性具有很多不確定性，為工程的管理和實施帶來了很大的困難。很多高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作中缺乏有效的工程預(yù)算管理，沒有預(yù)算或者預(yù)算編制粗糙，例如財務(wù)收支預(yù)

4、算缺乏控制，支出隨意，不能保證企業(yè)研究工程需要。比方，有的企業(yè)在工程研發(fā)一開始就只是憑自己以往的經(jīng)驗來估算工程研發(fā)需要投入的資金，而沒有進(jìn)行詳細(xì)的工程考察和預(yù)算編制，就盲目的開始進(jìn)行研發(fā)，讓企業(yè)的資金分配出現(xiàn)盲目性和隨意性。研發(fā)本身就具有很高的風(fēng)險性，沒有合理的預(yù)算管理造成的風(fēng)險會更加嚴(yán)重，特別是那些研發(fā)大工程的企業(yè)稍有不慎就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 〔二〕監(jiān)督控制管理不嚴(yán)，資源利用率不高 高新技術(shù)企業(yè)局部管理者財務(wù)管理觀念薄弱，內(nèi)控意識不強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)營管理控制不到位，當(dāng)風(fēng)險來臨時沒有有效的應(yīng)對措施，容易造成損失。第一，重大事項過程控制不嚴(yán)，信息失真無法共享。目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是只注重結(jié)果不注重

5、過程，尤其是對重大事項或工程沒有過程控制或控制不嚴(yán)，不能及時發(fā)現(xiàn)異常情況糾正偏差，容易導(dǎo)致工程失敗或達(dá)不到預(yù)期效果、資金損失、徇私舞弊等現(xiàn)象。且因為管理鏈條較長，信息傳遞不通暢，導(dǎo)致信息失真或不能及時共享，影響企業(yè)經(jīng)營和決策。第二、財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，資金使用不標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)無視財務(wù)監(jiān)督管理，將工作重心放在了研發(fā)和銷售上，缺乏健全完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財管的流程、目的等沒有明確的規(guī)定，或者有完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者對制度理解過度靈活，未嚴(yán)格按照支出及審批制度辦事，制度未落到實處或者朝令夕改造成下屬員工無所適從，支出監(jiān)控不嚴(yán)，部門主管權(quán)力過大，擅自擴(kuò)大資金使用范圍，預(yù)算支出隨意，有的甚

6、至出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象等，管理混亂降低了財務(wù)管理的工作效率，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。例如有局部企業(yè)最終演變成任何人都可以根據(jù)自己的需要去采購，材料拿回來拿發(fā)票找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字即可報銷。高新技術(shù)企業(yè)往往需要在研發(fā)工程上消耗大量資金，正常情況下根據(jù)工程預(yù)算和進(jìn)度按方案撥付資金，但是很多企業(yè)資金撥付存在主觀意識，根據(jù)人際關(guān)系好壞或者領(lǐng)導(dǎo)重視程度安排支出，導(dǎo)致局部有想法有潛力的工程不能獲得資金需要和保證。第三、本錢管理不嚴(yán)，本錢核算不清。一提到本錢管理，很多人的第一反應(yīng)就是這是財務(wù)部門的事，是財務(wù)人員的事，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令也是直接就交給財務(wù)部門，各相關(guān)部門不配合，本錢管理就是一句空話，結(jié)果就是本錢管理和核算十分粗放，

7、財務(wù)人員在不清楚產(chǎn)品工藝產(chǎn)品構(gòu)成的根底上將各種產(chǎn)品本錢匯總核算，按照傳統(tǒng)的方式分?jǐn)偨y(tǒng)計，不利于企業(yè)明確各種產(chǎn)品的實際本錢，也不利于本錢控制，本錢不明確、定價不準(zhǔn)確最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;同時高新技術(shù)企業(yè)的科研本錢占大頭，很多企業(yè)未把這局部本錢計入最終產(chǎn)品本錢中，只注重了生產(chǎn)的過程本錢控制，卻忽略了事前研發(fā)和事后銷售的本錢控制，造成不必要的浪費(fèi)。 〔三〕高新技術(shù)企業(yè)籌資難，財務(wù)風(fēng)險大 高新技術(shù)企業(yè)主要依靠技術(shù)創(chuàng)新而存在，需要大量的人力財力和技術(shù)支持，目前企業(yè)的資金來源主要分為內(nèi)部籌資和外部籌資兩種方式。內(nèi)部籌資主要指的是內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資，這種方式要求企業(yè)有足夠的盈利能力，對于處于成熟期

8、的高新技術(shù)企業(yè)，因為他們已經(jīng)擁有豐厚的利潤為下一步的研發(fā)提供保障，有良好的市場根底，有較大的內(nèi)部籌資空間，但成熟期的企業(yè)往往也需要更多的資金來開展壯大自己。對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，新產(chǎn)品新市場能否開發(fā)成功存在不確定性，企業(yè)只有微薄的利潤甚至虧損，無法提供足夠的內(nèi)部籌資，缺乏的局部就需要選擇外部籌資補(bǔ)充。外部籌資主要分為債務(wù)籌資和股權(quán)籌資，相應(yīng)的企業(yè)主要面臨兩種風(fēng)險：債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險。因股權(quán)籌資存在是否惡意收購，是否是合格的戰(zhàn)略投資者，及分配股利、股權(quán)稀釋等困境，目前我國大局部企業(yè)主要選擇的還是債務(wù)籌資，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動有很高的失敗率，技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品也具有不確定性，企業(yè)資金無法得到有效

9、保障，還款壓力大，存在到期不能歸還債務(wù)的風(fēng)險。因為目前市場上還存在不少貨款拖欠或者信用問題，甚至有的企業(yè)無法提供優(yōu)質(zhì)的財產(chǎn)擔(dān)保，銀行貸款都很難操作下去。如何籌措資金，如何高效的利用有限的資金來運(yùn)作也是各高新技術(shù)企業(yè)所考慮的首要問題。 〔四〕管理者的財務(wù)風(fēng)險意識低 目前我國大局部高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)辦人都屬于技術(shù)型人才，靠技術(shù)“起家〞，受傳統(tǒng)的觀念影響，在企業(yè)管理中更重視技術(shù)研發(fā)工作，不重視財務(wù)工作，企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，弱化了財務(wù)管理的作用。一是沒有設(shè)立有效的財務(wù)管理部門和聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，或者設(shè)立的財務(wù)管理部門形同虛設(shè)，沒有規(guī)劃相應(yīng)的崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者為了節(jié)省出更多的科研費(fèi)用

10、，不愿意出高價聘用專業(yè)水平高的財務(wù)人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，領(lǐng)導(dǎo)者不信任財務(wù)人員的工作能力，也間接導(dǎo)致財務(wù)部門對企業(yè)的各項活動的參與度不夠，認(rèn)為財務(wù)工作屬于后勤，只要能抓住研發(fā)和銷售，企業(yè)能盈利就代表一切。例如局部單位銷售產(chǎn)品甚至都是企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完，貨物已發(fā)出收到貨款走完流程，需要開票了才通知財務(wù)要開發(fā)票，給財務(wù)本錢核算造成很大困擾，最終出來的本錢數(shù)據(jù)也不盡真實，給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。二是未建立行之有效的財務(wù)管理制度，日常經(jīng)營中各種程序管理不標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為財務(wù)管理就是管錢，把財政大權(quán)緊緊抓在手里，沒有充分調(diào)發(fā)開工的財務(wù)管理工作積極性，導(dǎo)致很多財務(wù)管理工作無法進(jìn)行，例如很多企業(yè)雖然建立了

11、財務(wù)管理制度，可是實際財務(wù)管理卻未按照制度執(zhí)行，財務(wù)管理無據(jù)可依必給企業(yè)的長期開展帶來隱患。三是管理者雖然重視資金卻無視資金管理，沒有合理有效的資金規(guī)劃，只關(guān)注企業(yè)資金夠不夠，卻忽略了如何科學(xué)的使用資金，造成資金的浪費(fèi)或者閑置，影響資金流的有效流通甚至造成資金斷裂，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模較小時，這種做法還受控制，一旦企業(yè)開展壯大，各項投入需求增加，研發(fā)工程增加，研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售等，企業(yè)面臨的風(fēng)險增加，如果還是以這種模式開展，就有可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，阻礙企業(yè)的開展壯大。 三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的對策 〔一〕建立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)工程預(yù)算管理 第一，建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)

12、算管理制度，根據(jù)“全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡〞的原那么，各部門具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務(wù)部做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。為了確保企業(yè)工程的有效執(zhí)行，對企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，尤其是資金流分析，建立工程預(yù)算管理，根據(jù)工程資金需求和企業(yè)的資金狀況編制工程預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)收支，為工程的有效執(zhí)行提供資金保障，包括分析企業(yè)資金需求量，測算投資融資需求并進(jìn)行分析，提出投融資建議等，并預(yù)留出局部資金，預(yù)防不確定因素。第二，建立工程預(yù)算績效考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)工程資金的使用，加強(qiáng)過程控制確保不浪費(fèi)，建立獎懲制度，有效地促進(jìn)工程合

13、理的執(zhí)行。 〔二〕加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制和本錢控制 加強(qiáng)企業(yè)管理層財務(wù)管理觀念，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理和內(nèi)控的重要性，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，提高企業(yè)管理層的全局觀，全方位監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理，當(dāng)風(fēng)險來臨時才能及時有效的采取應(yīng)對措施。第一，加大重大事項過程控制有利于及時發(fā)現(xiàn)異常情況并糾正偏差，能有效降低工程失敗風(fēng)險。建立信息傳遞機(jī)制，完善信息傳遞渠道，縮短信息傳遞時間，有效提高信息共享。第二，建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，標(biāo)準(zhǔn)資金使用情況。做好各項財務(wù)收支的方案、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)本錢核算，正確及時核算在產(chǎn)品、庫存商

14、品的單位本錢及總本錢，提供各種本錢信息，可以滿足各項管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。本錢核算不屬于某一部門，應(yīng)該全員參與配合，各司其職，財務(wù)人員也應(yīng)學(xué)會“業(yè)財結(jié)合〞，全方位了解清楚產(chǎn)品工藝產(chǎn)品構(gòu)成等，才能更好的完成各種產(chǎn)品本錢匯總核算，同時也應(yīng)多學(xué)習(xí)更先進(jìn)的本錢核算方式，為企業(yè)找到更合理的本錢核算方法，正確計算各種產(chǎn)品的實際本錢，更利于本錢控制;尤其是我們高新技術(shù)企業(yè)的科研本錢占大頭，加強(qiáng)事前研發(fā)和事后銷售的本錢控制，才能更正確反映產(chǎn)品本錢構(gòu)成情況，降低產(chǎn)品本錢。 〔三〕加強(qiáng)籌資策略的研究，控制籌資風(fēng)險 第一，通過誠信經(jīng)營和為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞等活動，在外界樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高企

15、業(yè)的核心競爭力，展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，有利于企業(yè)吸引大批合格投資者，為企業(yè)籌集更多的資金。第二，盡可能的擴(kuò)寬籌資渠道，例如積極利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策和金融支持，獲取國家經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，建立良好的銀企關(guān)系，獲得低利息率的貸款。充分考慮自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，正確評價各籌資方案的風(fēng)險，設(shè)立適用企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率和財務(wù)杠桿，確定適合自身的組合籌資方案，通過采用多元化的籌資方式，來彌補(bǔ)單一籌資方式的缺乏，能有效的躲避單一籌資來源帶來的籌資風(fēng)險。適度負(fù)債保持最優(yōu)的資本配置有利于企業(yè)資金利用最大化，給企業(yè)帶來最正確的經(jīng)濟(jì)效益。第三，按需籌資，企業(yè)進(jìn)行籌資策劃時，首要任務(wù)是充分

16、了解自己所需的資金額度，過多容易造成資金閑置或者浪費(fèi)，增加籌資本錢，過少又不滿足企業(yè)需求，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動，所以充分了解自身的資金狀況和籌資本錢，按需籌資是企業(yè)節(jié)約本錢合理開展的保證。第四，建立健全風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險評估，樹立風(fēng)險意識和預(yù)警體系，做好內(nèi)控和風(fēng)險應(yīng)對，防范經(jīng)營風(fēng)險，尤其是研發(fā)工程的風(fēng)險防范和預(yù)警工作，及時應(yīng)對市場變化帶來的風(fēng)險，最大可能的降低籌資風(fēng)險，保障企業(yè)資金的有效運(yùn)行，為企業(yè)減少損失。 〔四〕加強(qiáng)管理者對財務(wù)工作的重視 第一，設(shè)立有效的財務(wù)管理部門和聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，并讓其充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)成長中的作用，嚴(yán)格篩選合格的財務(wù)人員，規(guī)劃崗

17、位職責(zé)，并通過定期組織專業(yè)和法律道德培訓(xùn)等活動加強(qiáng)財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)，為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員也因順從時代的開展，從傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)向“業(yè)財融合〞新時代財務(wù)人才，充分表達(dá)自己的價值，為企業(yè)的良性開展添磚加瓦，讓管理者給予財務(wù)從業(yè)人員應(yīng)有的尊重。第二，建立完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限崗位分工明確，財務(wù)處理做到有據(jù)可查、有度可依，財務(wù)工作才能真正的發(fā)揮作用，更好的監(jiān)督其他部門，促進(jìn)企業(yè)開展。第三，管理者重視資金管理，合理有效的資金規(guī)劃有利于企業(yè)資金的循環(huán)流通，減少浪費(fèi)和閑置。 四、結(jié)語 高新技術(shù)企業(yè)假設(shè)想順應(yīng)時代快速健康穩(wěn)定的開展，必須加強(qiáng)財務(wù)管理意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的

18、財務(wù)管理模式，因為高新技術(shù)企業(yè)本身研發(fā)風(fēng)險高，只有建立健全各項財務(wù)管理制度，做好工程預(yù)算管理，規(guī)劃好財務(wù)收支，在充分利用現(xiàn)有的資金和各項資源的根底上，積極創(chuàng)造條件科學(xué)融資，保證財力和人力的支持，才能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利能力，所以財務(wù)管理的有序和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)可持續(xù)開展的前提。財務(wù)管理是一個需要不斷摸索不斷創(chuàng)新進(jìn)步的過程，高新技術(shù)企業(yè)提升財務(wù)管理的工作任重而道遠(yuǎn)。 參考文獻(xiàn)： 【1】尤麗麗.論如何做好高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].納稅，2021〔31〕：176. 【2】郭瑞.淺析中小型高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理[J].納稅，2021〔30〕：59-60. 【3】甘燕.關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2021〔25〕：22-23. 【4】張義.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題之我見[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021〔09〕：105-106. 【5】周淼.淺析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021〔15〕：174-175.