《百貨公司新店籌備管理體系設計方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《百貨公司新店籌備管理體系設計方案（44頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、新店籌備期新店籌備期職能職能項目交底項目交底籌備初期籌備初期合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體

2、裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交籌備期開始籌備期開始職能職能項目交底項目交底籌備初期籌備初期合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃

3、前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。職能職能項目交底項目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理

4、品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。職能職能項目交底項目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)

5、督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶

6、典營運中心：組織工作檢查權責移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。項目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運管理財務管理人力資源行政管理信息管理項目交底項目聯(lián)絡人品牌推廣工程施工招商（營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理人力資源行政管理（信息）TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM總負責人策劃職能物管職能招商職能營運職能財務職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運部財務部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā)統(tǒng)籌管

7、理品牌推廣工程管理采購招商營運管理財務管理人力資源行政管理信息管理項目交底項目聯(lián)絡人品牌推廣工程施工招商（營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理人力資源行政管理（信息）工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組培訓小組總負責人策劃職能物管職能招商職能營運職能財務職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運部財務部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運管理財務管理人力資源行政管理信息管理項目交底項目聯(lián)絡人品牌推廣工程施工招商（營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理人力資源行政管理（信息）工作小組

8、工作小組工作小組工作小組工作小組培訓小組總負責人策劃職能物管職能招商職能營運職能財務職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運部財務部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運管理財務管理人力資源行政管理信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應的職能部門負責。工作組仍向總部相

9、應的職能部門負責。開業(yè)后籌備初期新店籌備管理工作崗位演變分析表業(yè)務職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期聘任項目聯(lián)絡協(xié)調(diào)人聘任品牌工作組長聘任工程工作組長聘任招商工作組長聘任行政工作組長聘任財務工作組長財務經(jīng)理聘任行政副組長行人經(jīng)理聘任副聯(lián)絡人總經(jīng)理聘任品牌副組長策劃經(jīng)理聘任工程副組長物管經(jīng)理聘任采購副組長招商經(jīng)理聘任采購副組長營運經(jīng)理聘任行政副組長防損經(jīng)理聘任總經(jīng)理聘任策劃經(jīng)理聘任物管經(jīng)理聘任招商經(jīng)理聘任營運經(jīng)理聘任財務經(jīng)理聘任行人經(jīng)理聘任防損經(jīng)理聘任培訓組長項目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運管理財務管理人力資源行政管理信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原

10、組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應的職能部門負責。工作組仍向總部相應的職能部門負責。開業(yè)后籌備初期新店籌備管理工作崗位演變分析表業(yè)務職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期聘任項目聯(lián)絡人聘任品牌工作組長聘任工程工作組長聘任招商工作組長聘任行政工作組長聘任財務工作組長財務經(jīng)理聘任行政副組長行人經(jīng)理聘任副聯(lián)絡人總經(jīng)理聘任品牌副組長策劃經(jīng)理聘任工程副組長物管經(jīng)理聘任采購副組長招商經(jīng)理聘任采購副組長營運經(jīng)理聘任行政副組長防損經(jīng)理聘任總經(jīng)理聘任策劃經(jīng)理聘任物管經(jīng)理聘任招商經(jīng)理聘任營運經(jīng)理聘任財務經(jīng)理聘任行人經(jīng)理聘任防損經(jīng)理聘任培訓組長