《貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案 為貫徹落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，落實國家局企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高我所科研效率和科研水平、促進我所“科研立所、改革強所、開發(fā)興所”發(fā)展目標早日實現(xiàn)的積極作用。根據(jù)國家局黨組《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》和省局黨組《關(guān)于貴州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》（黔煙黨[2007]36號）的有關(guān)要求，結(jié)合我所發(fā)展實際，制定本方案。 一、指導思想 深入學習黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀。落實“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在繼承和弘揚煙草企業(yè)

2、優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收和借鑒先進單位的企業(yè)文化優(yōu)秀成果，結(jié)合我所實際，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、貴州煙草科研特色的企業(yè)文化。構(gòu)建責任煙草、和諧煙草、誠信煙草的企業(yè)愿景，提高整體的煙草科學研究水平。 二、基本原則 從我所實際著眼，堅持以我為主、借鑒與學習統(tǒng)一的原則，推動我所企業(yè)文化的發(fā)展。 1、立足現(xiàn)實，繼承創(chuàng)新。用繼承和發(fā)展統(tǒng)一的觀念、創(chuàng)新的思維對我所在六十一年來的發(fā)展進程中形成的獨特文化，加以提煉和整理，推進理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。 2、以人為本，創(chuàng)建和諧。堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“科技創(chuàng)新”活動為載體，將本所的發(fā)展與

3、個人的成長進步結(jié)合起來，凝聚人心，提高科研效率和科研水平。 3、領(lǐng)導帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)不僅需要各級各部門領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導的大力倡導和身體力行，更需要全體員工的廣泛參與和支持。遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。 4、突出特色，穩(wěn)步推進。在堅持共同價值觀統(tǒng)一，視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一的同時，突出科研單位的文化特點，構(gòu)建具有貴州煙草科學研究特色的文化體系，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。 三、總體目標 1、整體目標 通過三－五年的努力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循科學發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有貴州省煙草科研特色的企業(yè)文化體系。使我所“科研立所、改革強所、開發(fā)興所”的發(fā)展戰(zhàn)略目標清晰，

4、文化核心理念深入人心,員工素質(zhì)進一步提高，管理措施規(guī)范有序，團隊凝聚力明顯增強，科研水平不斷提升。形成人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一。 2、具體目標 （1）2009年12月底前，完成以企業(yè)標識、標志、辦公室文化等為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃工作；完成企業(yè)文化宣貫工作，使企業(yè)文化理念深入人心。要求員工對企業(yè)文化建設(shè)核心理念的認同度達到96%以上，認知度達到100%。 （2）2009年，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機結(jié)合。員工工作職責履行率達100%，制度執(zhí)行率達98%以上。 （3）2010年3月底前，完成以企業(yè)精神、宗旨、愿景等為主要內(nèi)容的理念文化提煉，形成《企業(yè)文化手冊》；完成以規(guī)范

5、員工行為為主要內(nèi)容的《員工行為規(guī)范手冊》的編寫。 （4）2010年，企業(yè)文化體系逐步融入企業(yè)管理，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的服務(wù)標準。 （5）2011年—2012年，企業(yè)的社會形象和社會滿意度進一步提高，綜合實力進一步提升。 四、實施步驟 煙科所的企業(yè)文化建設(shè)工作分為：啟動準備、調(diào)研設(shè)計、組織實施、全面提升四個階段來進行。 （一）啟動準備階段（2009年4月1日—4月20日） 1健全組織，加強領(lǐng)導 成立煙科所企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組。 組 長：王秀龍 副組長：馮勇剛 陳 堯 成 員：任學良、石俊雄、商勝華、謝已書、袁有波、 厲福強、常兆金、周淑平、龍明錦、胡德才、 楊成

6、松、王玉兵、蘭瓊 領(lǐng)導小組職責：組織制定和發(fā)布企業(yè)文化理念、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜合辦： 辦公室主任：蘭 瓊 成 員：顏艷姬、紀春媚、吳媛媛、張曲梅 辦公室職責：負責溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總結(jié)上報。 2、組織學習，擬定方案 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室各成員要加強學習，弄懂企業(yè)文化建設(shè)的指導思想、意義和作用以及企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和工作目標，為下一步工作的有效開展作好鋪墊。 結(jié)合實際，擬定《貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設(shè)實施方案（征求意見稿）》，送領(lǐng)導小組研究，評審。 3、邀請咨詢公司(或?qū)＜?導入，診斷分析煙

7、科所的文化現(xiàn)狀，構(gòu)建富有煙科所特色的文化體系。 （二）調(diào)研設(shè)計階段（2009年4月20日—6月30日） 1、召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動動員大會 宣布《貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案》（討論稿）,主要領(lǐng)導作動員講話，引導員工在思想上重視,行動上配合,知識上更新,意識上自覺。(5月底前完成) 2、組織開展企業(yè)文化學習培訓 組織開展企業(yè)文化學習培訓，采取外部培訓（即請專家來培訓）和內(nèi)部培訓（即內(nèi)訓師培訓）相結(jié)合的辦法組織開展宣傳培訓工作。一是由專家負責對煙科所領(lǐng)導、中層干部和骨干進行企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓。二是由專家負責對各科室、中心內(nèi)訓師開展企業(yè)文化業(yè)務(wù)知識專題培訓。三是各科

8、室、中心內(nèi)訓師對本部門全體員工進行企業(yè)文化知識培訓。四是組織單位有關(guān)人員到企業(yè)文化建設(shè)工作做得較好的企業(yè)進行學習考察。 3、開辟企業(yè)文化宣傳教育陣地 一是利用煙科所局域網(wǎng)開辟“企業(yè)文化大家談”專欄，作為煙科所開展企業(yè)文化建設(shè)溝通和交流的平臺。二是結(jié)合培訓會開展企業(yè)文化核心理念采集和交流活動 4、實施企業(yè)文化核心理念體系的實態(tài)調(diào)研 通過多種形式的企業(yè)文化研討活動,整合提煉出核心理念,并提交領(lǐng)導小組審核。 5、實施企業(yè)文化理念體系設(shè)計 在充分開展調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由咨詢公司牽頭，根據(jù)《煙科所文化現(xiàn)狀診斷分析報告書》，結(jié)合實際，形成《企業(yè)文化理念設(shè)計方案》。通過舉辦多種形式

9、的企業(yè)文化研討活動，整合提煉核心理念和經(jīng)營管理理念，形成富有特點和獨具魅力的企業(yè)文化理念體系文件《企業(yè)文化手冊》；在提煉理念的基礎(chǔ)上進而形成《企業(yè)文化導入推廣方案》、《員工行為規(guī)范手冊》和《企業(yè)文化評價體系》等初步方案的編制工作。 6、對初步形成的文化體系方案進行論證和評審 一是組織全體員工學習討論，充分聽取廣大干部員工的意見和建議；二是采取“走出去”的方式，適時組織骨干人員到先進地區(qū)進行學習考察；三是領(lǐng)導小組和相關(guān)部門進行評審；四是提交職工代表大會審議。 （三）組織實施階段（2009年7月1日—12月31日） 1、印發(fā)經(jīng)職工代表大會審議通過的企業(yè)文化體系資料（包括《企業(yè)文化手冊》、《

10、員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化評價體系》和相關(guān)的制度、方案等）。 2、著重抓好企業(yè)文化體系文件的學習貫徹工作。通過強化培訓和貫徹落實，使員工對企業(yè)文化的核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神和行為準則做到入耳、入腦、入心，提高員工對企業(yè)文化的認知感和認同感。自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，做到身體力行，形成系統(tǒng)的黔南煙草商業(yè)文化體系。 3、積極開展企業(yè)文化建設(shè)督促指導工作 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入到各部門及技術(shù)服務(wù)區(qū)，開展文化建設(shè)的提煉、檢查和指導工作。 5、開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳評比工作。分階段對員工在企業(yè)文化建設(shè)中提出的“好建議、好點子、好思路”和表現(xiàn)突出的員工進行評比表彰，促進企業(yè)文化建設(shè)工作的有

11、效開展。 （四）全面提升階段（2009年—2012年） 1、召開前三個階段工作總結(jié)會。實事求是地、科學地對前三階段工作進行總體評價，認真總結(jié)前三階段工作取得的經(jīng)驗，客觀地分析存在的不足，汲取教訓，持續(xù)改進，全面提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。 2、對前三階段企業(yè)文化建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進部門和先進個人進行表彰，通過樹立典型，促進企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。 3、總結(jié)前三階段工作的經(jīng)驗教訓，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境變化和內(nèi)部問題，認真審視和持續(xù)改進企業(yè)文化體系。認真制定提升階段各年度企業(yè)文化建設(shè)工作措施，明確各個時期企業(yè)文化建設(shè)的具體目標和任務(wù)，健全工作方案，做好各個年度的企業(yè)文化建設(shè)工作的

12、落實，確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的不斷提升。 五、工作要求 1、加強領(lǐng)導，明確責任。各部門要相應(yīng)成立本部門的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確專人負責企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門主要領(lǐng)導要切實履行第一責任人的責任，要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，并身體力行，率先垂范。 2、加強學習，提高認識。加強對員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓。將企業(yè)的核心價值觀、目標與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓之中。并借助必要的載體和手段，開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動工作，用社會主義的意識形態(tài)和企業(yè)文化價值取向來占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，增強企業(yè)文化的滲透力和感

13、召力，弘揚愛國主義、集體主義的時代精神，營造良好的思想文化環(huán)境。 3、圍繞中心，務(wù)求實效。圍繞煙科所科研工作，堅持做到企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與科研、管理相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機地統(tǒng)一起來，促進經(jīng)濟效益、社會效益和員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，實現(xiàn)全員共建。使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。 5、完善機制，加強考核。一要建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度；二要明確各個時期和各相關(guān)部門企業(yè)文化建設(shè)的職責，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的跟蹤考核，要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入年度工作考核內(nèi)容，確保煙科所企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。