《聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略（27頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化 -企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 日本日本 土光敏夫土光敏夫個人的信譽（求實）個人的信譽（求實）：踏實做事、說到做到、點滴積累踏實做事、說到做到、點滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級

2、、取信于下級、取信于上級、取信于下級、 取信于政府取信于政府公司的信譽公司的信譽：l“以用戶效益求公司效益以用戶效益求公司效益”l寧可損失金錢，絕不喪失信譽寧可損失金錢，絕不喪失信譽以信為本信譽是金信譽是金拼搏精神 客觀的態(tài)度客觀的態(tài)度 科學的方法科學的方法 不懈的行動不懈的行動 承受失敗的勇氣承受失敗的勇氣創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動機一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”主要內(nèi)容主要內(nèi)容資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益短

3、期效益中期效益中期效益長期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分對高級人才的要求：清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢 適才適崗 “給您沒有天花板的舞臺” 為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會 “在賽馬中識別好馬”對人：平等、信任、親情、欣賞對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認真、嚴格、主動、高效對事：認真、嚴格、主動、高效天條：天條：想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。企業(yè)培訓企業(yè)培訓與戰(zhàn)略實施的關(guān)系與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團為例（2000年以前）對員工培訓的一點認識 辦長久公司的根本問題辦長久公司的根本問題 -用人與樹人 “以人為本以人

4、為本”的一個方面的一個方面 -把人培養(yǎng)成強者 戰(zhàn)略的形成和認識統(tǒng)一的過程戰(zhàn)略的形成和認識統(tǒng)一的過程 -形成氛圍、快速應變 學習科學先進的觀念、知識、技能學習科學先進的觀念、知識、技能 -戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓體系的指導思想干部干部員工員工以以“管理三要素管理三要素”為核心統(tǒng)為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，以國際一語言、統(tǒng)一標準，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標桿認識差距、領(lǐng)先企業(yè)為標桿認識差距、學習經(jīng)驗。學習經(jīng)驗。以公司價值觀和個人追求的以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。社會價值。 決策層決策層培訓對象管理層管理層操

5、作層操作層企業(yè)目標企業(yè)目標企業(yè)文化企業(yè)文化 技能、基本管理技能、基本管理理念、團隊精神理念、團隊精神 管理技能、領(lǐng)導管理技能、領(lǐng)導 能力、團隊協(xié)作能力、團隊協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀國際觀主要培訓內(nèi)容管理三要素管理三要素培訓體系的指導思想基本培訓體系基本培訓體系新員工新員工（文化、制度（文化、制度、技能）、技能）基層干部基層干部（管理技能）（管理技能）中層干部中層干部（領(lǐng)導能力）（領(lǐng)導能力）高級干部高級干部（戰(zhàn)略能力）（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)

6、想禮儀、團隊訓練溝通能力、團隊精神財務管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟爭能力應崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管管 理理 三三 要要 素素 建班子建班子 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 帶隊伍帶隊伍組織是結(jié)合平凡的人組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？怎么辦？不能團結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班

7、子成員是否都知道；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。管理三要素確定中、長期目標；確定中、長期目標；制定達到目標的戰(zhàn)略路線；制定達到目標的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標；劃分近期目標；分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟；分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟；進程中對目標的檢查調(diào)整。進程中對目標的檢查調(diào)整。建立合適的建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責任制；，落實崗位責任制；制定令行禁止的嚴格的制定令行禁止的嚴格的規(guī)章制度規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式激勵方式；加強加強企業(yè)文化企業(yè)文化建設，增強公司凝聚力；建設，增強公司凝聚力；加強內(nèi)部培訓，培養(yǎng)加強內(nèi)部培訓，培養(yǎng)骨干隊伍骨干隊伍和和領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物。