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1、基層衛(wèi)生院物資管理 一、基層衛(wèi)生院物資管理的現(xiàn)狀 〔一〕基層衛(wèi)生院物資管理制度不健全 衛(wèi)生院由于重視程度缺乏，或是人力和物力方面的缺陷導(dǎo)致了其沒(méi)有建立起科學(xué)合理的物資管理制度。首先最突出的問(wèn)題就是沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任的明確分工，一人多職的現(xiàn)象普遍存在，這使得問(wèn)題發(fā)生時(shí)，工作人員之間互相推脫，不僅造成了員工之間矛盾的產(chǎn)生，也不利用責(zé)任的跟蹤和追究。有的衛(wèi)生院因?yàn)闆](méi)有明確的職位劃分，出現(xiàn)了凡事請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)指示的情況，比方在進(jìn)行資產(chǎn)的處理時(shí)，單憑領(lǐng)導(dǎo)的指示就隨意出售衛(wèi)生院資產(chǎn)，無(wú)形中造成了衛(wèi)生院物資的流失。另外，當(dāng)前的衛(wèi)生院大多都是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬目的管理和控制，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物的管理，這樣的任務(wù)分

2、配往往導(dǎo)致賬目的記錄和實(shí)際情況不完全吻合，賬目真實(shí)性不能保證。除此之外，物資的購(gòu)置缺乏審批，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批而購(gòu)置物資往往產(chǎn)生購(gòu)置的盲目性，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，造成了資源的浪費(fèi)。 〔二〕物資采購(gòu)、投資、管理環(huán)節(jié)存在漏洞 基層衛(wèi)生院物資采購(gòu)、投資和管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題相比于其他問(wèn)題更為突出?；鶎有l(wèi)生院分布廣、不集中，使得相關(guān)部門(mén)對(duì)衛(wèi)生院的管理難度增加，管理的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市、縣級(jí)醫(yī)院，這就使得基層衛(wèi)生院在物資采購(gòu)和使用等方面隨意性加大。有些基層衛(wèi)生院在沒(méi)有考慮到自己?jiǎn)挝坏呢?cái)力狀況和設(shè)備使用可行度的情況下，就購(gòu)置了耗資多、大型的、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，最后由于客觀條件的制約，使得設(shè)備使用受限，無(wú)法

3、發(fā)揮出本身的價(jià)值，造成了資金的流失。另外，基層衛(wèi)生院對(duì)應(yīng)收賬款等應(yīng)收類(lèi)工程的重視度缺乏，他們只是看中貨幣資金的獲得，也正因?yàn)槿绱?，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的催收，呆賬壞賬的產(chǎn)生也就缺乏為奇了，這在一定程度上造成了基層衛(wèi)生院物資的流失。 二、加強(qiáng)基層衛(wèi)生院物資管理的建議 〔一〕準(zhǔn)確定位自身實(shí)力，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的使用 首先，基層衛(wèi)生院管理者要轉(zhuǎn)變基層衛(wèi)生院物資管理的觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，在全體職工中宣傳物資管理知識(shí)，強(qiáng)化普及醫(yī)院物資管理重要性和必要性的教育，科學(xué)有效地搞好醫(yī)院物資管理工作。其次，要根據(jù)目前衛(wèi)生院中的現(xiàn)有流動(dòng)資金、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療水平準(zhǔn)確定位衛(wèi)生院實(shí)力，合理引

4、進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和器械，在能夠滿足現(xiàn)有的醫(yī)療現(xiàn)狀，又不超出自身能力的前提下，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，以免造成不必要的資源浪費(fèi)。再次，基層衛(wèi)生院要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人才，在自身財(cái)務(wù)能力的范圍之內(nèi)，盡量引進(jìn)有水平的醫(yī)療人員，這不僅能夠提高基層衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，提升基層衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)資力量，而且能夠解決基層衛(wèi)生院固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療人員能夠從專(zhuān)業(yè)的角度看待問(wèn)題，使基層衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)的管理走向正規(guī)化，改善基層衛(wèi)生院目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。最后，要對(duì)固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)做出詳細(xì)的規(guī)定，要把固定資產(chǎn)的使用與醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)基層衛(wèi)生院固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)，減少固定資產(chǎn)的損失，延

5、長(zhǎng)其使用時(shí)間，使基層衛(wèi)生院本身就不充裕的資金發(fā)揮出最大的作用。 〔二〕完善基層衛(wèi)生院物資管理制度 完善基層衛(wèi)生院物資管理制度可以保證衛(wèi)生院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有利于確保在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠進(jìn)行責(zé)任追究。首先，要明確工作內(nèi)容和責(zé)任的分工，盡量防止一人多職的現(xiàn)象，由專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)單位物資管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題，可根據(jù)員工職責(zé)追究相關(guān)的法律責(zé)任，這樣也在一定程度上減少了員工的消極怠工狀況。其次，建立基層衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算制度，選用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)物資進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期清點(diǎn)衛(wèi)生院物資數(shù)目和使用現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，并仔細(xì)進(jìn)行賬目核

6、對(duì)，保證賬目的真實(shí)性，杜絕賬實(shí)不符的情況發(fā)生，確保國(guó)有物資平安與完整。最后，對(duì)衛(wèi)生院物資進(jìn)行處理時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定走完各項(xiàng)流程，先要由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后按照程序進(jìn)行申報(bào)審批，審批下來(lái)執(zhí)行時(shí)，要密切對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和管理。 〔三〕加強(qiáng)物資使用管理，實(shí)行績(jī)效考核制度 加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的重視程度，而不僅僅只是重視資金的收入。物資的使用和租借要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止物資無(wú)故流失。除了對(duì)物資進(jìn)行定期的清查核算外，還要重視設(shè)備的維護(hù)、維修，對(duì)資產(chǎn)要做到節(jié)約高效的使用，發(fā)揮出它全部的價(jià)值?；鶎有l(wèi)生院應(yīng)建立績(jī)效考核制度，提高員工工作的積極性，考核時(shí)要保證公開(kāi)公正，將工作業(yè)績(jī)和工資掛鉤，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，為衛(wèi)生院留住人才。 三、結(jié)語(yǔ) 基層衛(wèi)生院的物資對(duì)于衛(wèi)生院的開(kāi)展至關(guān)重要，只有做好對(duì)物資的管理，才能保證基層衛(wèi)生院工作順利展開(kāi)和長(zhǎng)足的開(kāi)展，也在一定程度上保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)，減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利推進(jìn)。