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1、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn) 摘 要：會計內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對強化企業(yè)管理工作具有重要作用。 實行會計內(nèi)控管理能夠確保會計信息的準確性，促使企業(yè)管理朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向 發(fā)展。會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)，能夠強化企業(yè)的內(nèi)控管理工作，提升內(nèi)控管理水 平。本文對會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的概述和重要性、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設計目標以及會計內(nèi) 控管理系統(tǒng)設計實現(xiàn)的相關(guān)措施等問題作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。 關(guān)鍵詞：會計內(nèi)控管理系統(tǒng)；設計；應用；研究 對于企業(yè)來說，會計內(nèi)控發(fā)揮著不可小覷的作用。會計內(nèi)控是企業(yè)財務管理工作當中的重 要工作內(nèi)容，建立和完善會計內(nèi)控管理制度，不僅有利于提高企

2、業(yè)的資金利用率，還能避 免貪污受賄、挪用公款、徇私舞弊等問題的發(fā)生。逐步完善會計內(nèi)控管理，能從很大程度 上減少企業(yè)發(fā)展中的各項經(jīng)營風險的產(chǎn)生。會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得會計內(nèi)控管理 從制度設計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設計?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動了會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計 實現(xiàn)的步伐，這一變化也使得會計內(nèi)控管理制度不斷地被完善，使企業(yè)的會計內(nèi)控管理工 作更加完善。 一、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的概述和重要性 會計內(nèi)控管理信息化，能不斷完善管理措施，規(guī)范管理行為，提高制度執(zhí)行力，填補管理 漏洞，從而形成完整地會計內(nèi)控管理體系。依據(jù)各項會計內(nèi)控管理制度和具體業(yè)務操作等 系統(tǒng)，對單位內(nèi)部會計內(nèi)控管理的各環(huán)節(jié)進行事

3、前控制、事中控制和事后監(jiān)督工作，建立 全面的糾改、評價機制，通過各項會計內(nèi)控管理評價、考核以及相應獎懲、激勵制度，規(guī) 避會計操作風險，不斷提升會計內(nèi)控管理水平。 會計內(nèi)控是指借助相關(guān)的政策和法規(guī)，對企業(yè)會計的行為進行規(guī)范，以達到企業(yè)管理水平 提高的目的。會計內(nèi)控管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的核心，在企業(yè)的資金運營管理中起著重要 的作用。在企業(yè)的運營中，資金的合理配置和有效利用是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的保證。 隨著全球化進程的不斷加快，為各個行業(yè)發(fā)展迎來了機遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要想 在激烈的市場競爭中生存下來，就需要不斷完善自身的管理制度。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，會 計內(nèi)控已成為評價企業(yè)管理活動的重要指

4、標，是其經(jīng)營管理中必須要以依賴的一項管理活 動。通過內(nèi)控管理系統(tǒng)的建立和實施，可以及時了解到企業(yè)的真實經(jīng)濟情況，能夠幫助企 業(yè)管理人員和決策人員及時制定相關(guān)解決方案，以迎接更多挑戰(zhàn)。 會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設計和實施是確保企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展不僅僅 只是滿足于設備的更新，更多的是對企業(yè)管理制度和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。企業(yè)建立完善的會 計控制管理體系，能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免企業(yè)運營過程中財務風險的產(chǎn)生， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化［1］。 一是實現(xiàn)全面系統(tǒng)的會計內(nèi)控管理。實現(xiàn)各級對管轄部門會計內(nèi)控管理的需求，并實現(xiàn)對 企業(yè)會計內(nèi)控管理所涉及各個方面、人員的監(jiān)督評價工作。二是規(guī)范

5、會計內(nèi)控管理，制定 統(tǒng)一的內(nèi)控管理規(guī)定，劃定標準、范圍，進行統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理。三是實現(xiàn)對相關(guān)人員 的制約，對重點內(nèi)控環(huán)節(jié)和相關(guān)人員進行重點監(jiān)控管理。四是實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)督控制。對會計 內(nèi)控系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題持續(xù)進行糾正，按月、按季對會計內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行監(jiān) 督評價和考核。五是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制管理工作；六是通過對各項制 度的執(zhí)行情況進行考核，以及對系統(tǒng)內(nèi)各項交易數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營風險和 違規(guī)行為。七是通過對會計內(nèi)控管理工作進行考核，采取適當?shù)莫剳痛胧?，全面提升會?管理水平，降低會計操作風險的發(fā)生幾率［2］。 三、會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計實現(xiàn)的相關(guān)措施 為了更好的

6、滿足市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，需更進一步設計和完善我國的會計內(nèi)控管理系統(tǒng)， 強化系統(tǒng)中會計管理的重要作用。信息化時代的到來會促使著會計內(nèi)控管理系統(tǒng)的設計朝 著智能化、自動化的方向發(fā)展。 1、提高對會計內(nèi)控管理的重視程度 管理人員應在日常的管理過程中，需不斷強化自身對會計內(nèi)控管理重要性的認識，并積極 進行會計內(nèi)控管理體系的建設。管理人員在建立會計內(nèi)控制度時，應結(jié)合自身的實際情況, 并借鑒其他單位成功經(jīng)驗，建立適合自身會計內(nèi)控管理的管理體系。同時，會計內(nèi)控管理 體系建成后，應將會計內(nèi)控管理制度及時運用在實際的管理工作中，嚴格進行會計內(nèi)控管 理，決不可讓管理制度虛有形式，要真正實現(xiàn)會計內(nèi)控管理的相關(guān)要

7、求，達到企業(yè)管理有 效性的目的。 2、建立會計內(nèi)控管理責任制度和會計內(nèi)控管理制度，加強財務風險控制工作 在管理活動過程中，想要提升會計內(nèi)控管理水平，首先應積極建立會計內(nèi)控管理的相關(guān)責 任制度，并以此來約束會計內(nèi)控管理工作者的管理行為，并使其能夠嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī) 定進行資金的核算、統(tǒng)計工作，并能在實際的工作過程中，按照相關(guān)制度要求，進行會計 數(shù)據(jù)安全性的保護工作，確保會計數(shù)據(jù)的安全性、準確性。其次應積極建立健全會計內(nèi)控 管理制度，對會計內(nèi)控管理中的詳細事項進行具體規(guī)定，以此來進行制度約束，確保會計 內(nèi)控管理能夠規(guī)范有序進行。將會計人員進行崗位明確分工，并實行嚴格的獎懲措施，以 激勵會計人員

8、進行會計內(nèi)控的管理工作。通過建立和完善以制度為主的管理體系，不斷提 升會計內(nèi)控管理水平［3］。最后是通過內(nèi)部的審計部門的監(jiān)督和評價工作，強化會計內(nèi)控 管理工作。企業(yè)要想不斷建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就需要不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審 計功能，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督和管理。企業(yè)應明確內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的地 位，并在實際審計工作中，將監(jiān)督工作從事后監(jiān)督逐步推向事中和事前監(jiān)督，并將監(jiān)督的 結(jié)果及時向企業(yè)管理層反映，協(xié)助企業(yè)管理層完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對內(nèi)部控制 全過程監(jiān)督，以此來提高管理控制的執(zhí)行效率，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作水平的有效提升。 一是需強化會計內(nèi)控管理的重要性。不管是何種類型的

9、企業(yè)，其會計業(yè)務內(nèi)容均是會計核 算，具有一致性。但就目前來看，管理中仍然存在很多問題，如只注重事后控制管理，忽 視事前核算工作。因此，在進行會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計時，應進一步突出會計內(nèi)控管理的 重要性，進一步提升會計人員、管理人員對會計核算輔助經(jīng)營決策重要性的認識，提升管 理人員及相關(guān)操作人員對會計內(nèi)控管理的認知水平，充分發(fā)揮會計內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營管理中 的重要作用。二是需突出資金管理的重要性。企業(yè)建立和發(fā)展會計內(nèi)控管理系統(tǒng)時，應強 化會計內(nèi)控系統(tǒng)設計人員對于資金時間價值、成本價值的認識，使其對市場環(huán)境中的經(jīng)營 目標做到更為明確，能夠更好的進行系統(tǒng)設計。在會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計時，要將資金控 制、成本

10、控制融入到會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計當中，以便管理人員對企業(yè)資金流動情況、資 金使川情況等進行及時掌握，協(xié)助管理人員進行決策。在會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計中，應充 分利用計算機的拓展功能，減少人工操作帶來的企業(yè)經(jīng)營風險。三是需強化會計內(nèi)控系統(tǒng) 協(xié)助決策的作用。在進行會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計時，應強調(diào)系統(tǒng)在管理人員經(jīng)營決策方面 發(fā)揮的重要作用。在企業(yè)管理人員經(jīng)營決策過程中，可根據(jù)會計核算、會計分析等系統(tǒng)功 能，為企業(yè)決策者提供準確、充分、可靠的參考材料，確保決策有效性，提升決策水平。 再者，企業(yè)會計人員還可通過對資料信息進行歸納、分析、總結(jié)，為企業(yè)進行經(jīng)營目標預 測以及進行經(jīng)濟活動提供重要依據(jù)。 從系統(tǒng)的實際

11、應用情況來看，大大提高了各級管理人員的內(nèi)控管理意識，有效減少了違規(guī) 操作行為，保證了會計數(shù)據(jù)的完整性和準確性，促進了會計內(nèi)控管理工作的正常有序進行, 使會計內(nèi)控水平獲得了較大程度的提升。但由于對系統(tǒng)設計研究還不是很成熟，因此在實 際運行中存在一定的不足，對系統(tǒng)的整體性能造成了一定的影響。為更好地實現(xiàn)系統(tǒng)運行, 還需在實際的使用過程中對內(nèi)控管理體系不斷進行完善，以更好的促進會計內(nèi)控管理水平 的提升。 結(jié)語： 在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化形勢下，我國企業(yè)要想獲得不斷地發(fā)展，提升市場競爭力，就需要認識 到企業(yè)經(jīng)營管理過程中會計內(nèi)控管理的重要性。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，選擇合適的會 計內(nèi)控管理體系，強化會計內(nèi)控管理系統(tǒng)設計和建設，并不斷進行完善，降低企業(yè)經(jīng)營過 程中風險問題發(fā)生幾率，逐步提升企業(yè)在國際舞臺上的經(jīng)濟地位和競爭力，加快我國企業(yè) 的現(xiàn)代化進程。