《[績效管理方案]員工績效考核實施方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《[績效管理方案]員工績效考核實施方案（13頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 方案 20XX年XX月 ）貝 員工績效考核實施方案 公司上下圍繞年度運營目標， 于實行“三定” ， 優(yōu)化人力資源 配 置的同時，根據績效考核結果于全公司范圍內推行了以崗 位績 效工資制為主要內容的薪酬分配制度改革，調動了廣大 員工生 產工作積極性。二。。六年是“十壹?五規(guī)劃”正式實施 的第 壹年，公司將進壹步加大績效考核工作的力度，突出對 員工個 人的績效考核。于總結以往績效考核工作經驗的基礎 上，根據 新的任務和要求， 制定了《員工績效考核實施方案》 經總經理 辦公會討論通過，現予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。 壹、績效考核的意 義 績效考核是于壹定期間內科學、動態(tài)地衡量

2、員工工作情況和 效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工 進 行評定，旨于進壹步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提 高員 工工作效率和基本素質?？冃Э己耸垢骷壒芾碚撸ㄟ^ 對下屬 的工作績效評估明確掌握下屬的工作情況以及本部門 的人力資 源情況，有利于提高本部門管理的工作效率，調動 員工的積極 性。 二、績效考核的原則 1 、激發(fā)技術人員、管理人員的創(chuàng)新能力，提高技術水平 和 管理水平， 拉開收入分配差距， 將績效作為員工收入分配、 崗 位考核評價和調整的主要依據。 2 、堅持物質鼓勵和精神鼓勵相結合的原則。于物質鼓勵 的 于 人文 同時， 必須加強員工的

3、愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。 各級組織中建立起求真務實、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿 關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛于能力。 3 、確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參和 分 配的原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按 勞動 效率、勞動數量和勞動質量分配。 4 、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關 鍵 技術管理崗位和高素質人才崗位傾斜， 和績效考核、 教育 培訓、 崗位競聘密切聯系起來。薪酬分配要體現崗位價值。 5 、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公 開 是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實說 話， 切忌主觀武斷，缺乏事

4、實依據；反饋是指把考評結果和 被考評 者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期內工作成 果的綜合 的評價。 6 、工藝人員的績效考核實行主管處室和所于分廠雙重考核的 原 則。 三、績效考核的范圍 公司于崗的各類人員， 其中： 新進公司的員工當年不參 加 排隊。 四、績效考核辦法 1 、采用逐級考核的辦法，每月考核壹次 2、各單位由主管領導牽頭組成 3?7人的考評小組，全面負 責 本單位績效考核工作。 3 、各單位統(tǒng)壹實行按月考核、季度綜合排隊， 《績效考核匯 總表》于季度末的次月 10 日前報人力資源部。 五、績效考核的實施 ㈠ 考核內容 各單位根據員工的工作業(yè)績及

5、效能制定切實有效的考 核辦法，公司鼓勵進行管理創(chuàng)新，績效考核辦公室根據各 單位的績效考核激勵辦法進行監(jiān)督檢查?？己藘热菘蓞⒄?以 下幾個方面： 1 、管理和業(yè)務處室：按照德、能、勤、績等方面進行 考 核，重點突出績效。 2、技術人員主要考核：工作能力、技術難易程度、技 術水平、工作態(tài)度、工作效率和工作質量。 3、生產工人主要以產品質量、生產成本、安全指標、 技術水平、勞動態(tài)度進行考核；輔助崗位參照管理人員辦 法 考核。 4、各崗位人員的考核指標仍應包括個人學習培訓情況等 。 ㈡考核等級 各等級占實際考核人數比例依次為 ：A占20%、B占70 — 75%、C 占 5

6、— 10% ㈢績效掛鉤措施 1 、考核分別為 A 、 B 、 C 檔的人員，績效工資分別按同 類 人員平均水平的 1.3 、 1.0 、 0.5 倍發(fā)放。各單位也可自定 發(fā)放 比例，但浮動工資最高和最低差距應為 3 倍左右。對不 認真實 行績效考核拉開分配差距的，扣 5%?20%浮動工資 ，不予補發(fā)。 2 、年度內有倆個季度之上（含倆個季度）考核為 C 檔的 ，不得申報職稱。 3 、連續(xù)倆個季度之上（含倆個季度）考核為 C 檔的， 取 消績效工資，每月發(fā)基本收入（崗位工資 + 保留工資）的 80% ，經季度考核仍于 C 檔的，交人力資源部安排培訓。 ㈣違 反以下規(guī)定直接

7、進入 C 檔 1 、工作不服從分配， 不履行規(guī)定職能， 完不成考核指標 者。 2 、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行 為 者。 3 、 工作時間從事和工作無關的活動 （打撲克、 玩游戲、 干 私活、網上聊天等）者。 4、從事第二職業(yè)影響本職工作者。 5 、不認真執(zhí)行公司決定，有令不行、有禁不止、現場吸 煙 者。 6 、于生產運營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計劃 未 按時完成者； 弄虛作假， 虛報瞞報經濟指標， 造成嚴重影 7 、于采購材料、設備、儀器儀表等活動中，不按比質 比 價辦理，給公司造成損失者。 8 、對外各類報表文件及資料中發(fā)生明顯差錯， 造成

8、重報、 遲報、漏報受到有關部門批評者。 9 、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進行干擾 阻 撓者。 10 、由于個人原因導致質量、安全、設備等問題，直接 損 失于 5000 元及之上者。 ㈤違反下列規(guī)定按“連續(xù)倆個季度考核為 C檔”處理 1 、于對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給 公 司造成損失者。 2 、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。 3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。 ㈥ 各單位要加強宣傳， 正確引導， 進壹步提高員工的競 爭 意識和危機意識， 促進員工觀念的更新和轉變， 根據分級管 理 原則，公司將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力

9、度。要求各 單位 領導創(chuàng)造性的開展工作， 不論采取哪種考核形式， 均應 該按 A 、 B 、 C 檔的比例，排出縱隊，獎優(yōu)罰劣。于堅持拉開 分配檔次的 基礎上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵 實施細則且報 人力資源部壹份。 六、組織領導 為保證績效考核的順利實施，成立公司績效 考核領導小 組，績效考核領導小組下設辦公室， 辦公室設于人 力資源部。 績效考核領導小組職責： 1 、提出年度績效考核總體要求， 組織制定修改考核方案， 研究處理績效考核過程中的重大問題； 2、檢查領導績效考核領導小組辦公室的工作； 3 、根據公司運營效益情況，研究確定各業(yè)務處室績效工 資 的

10、浮動比例； 4、根據績效考核結果，決定對中層領導干部的獎懲； 5 、接受被考核單位的投訴，且給予調查處理。對員工投 訴 擁有最終裁決權； 6 、接受總經理委托的其它事項。 績效考核領導小組辦公室 職責： 1 、審查指導各單位的績效考核方案，檢查落實公司各單 位績效考核方案實施情況； 2 、負責各單位績效考核數據的統(tǒng)計整理，對員工個人的 績 效考核提出指導意見； 3 、按各考核單位的考核結果，對各單位績效考核效果按 文 件規(guī)定向領導小組提出對單位領導班子的績效管理評價意 見。 4、根據各單位對員工績效考核結果，檢查督促各單位嚴 格按績效考核文件實施獎懲； 5 、及時向績

11、效考核領導小組匯報績效考核過程中出現的 重 大問題； 6、負責協調處理日?？己诉^程中的關聯問題； 7、定期對全公司績效考核實施情況進行總結。 七、績效考核辦公室對各考核單位負有監(jiān)督檢查的責任，設 立 反饋電話，若考核單位未按規(guī)定實施考核，任何單位和個 人均 有權反饋， 由績效考核辦公室負責接待， 且組織專人進 行核實， 如屬實則加倍扣罰考核單位，且對反饋人給予壹定 的獎勵。 八、本方案從二。。六年元月壹日起執(zhí)行。 九、本方案解釋權屬人力資源部。 附表: 績效考核匯總表 單位： 序 號 姓名 性 別 年 齡 現崗位或職務 考核得分 考核等級A、B、C M參加考 核人數 實際參加 考核人數 A檔人數 A檔比例 C檔人數 C檔比例 單位領導：年月日