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企業(yè)跨國(guó)管理概論企業(yè)跨國(guó)管理概論第一講：緒論第一講：緒論原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與條件跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與類(lèi)型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與類(lèi)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；理解經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；熟悉企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和條件；熟悉企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和條件；掌握企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和類(lèi)型；掌握企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和類(lèi)型；了解企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)和必須解決的了解企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)和必須解決的問(wèn)題。問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的定義經(jīng)濟(jì)全球化的定義經(jīng)濟(jì)全球化的概念出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)全球化的概念出現(xiàn)于2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期，年代中期，2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代被普遍接受，但時(shí)至今日仍沒(méi)有統(tǒng)一的定義。一種年代被普遍接受，但時(shí)至今日仍沒(méi)有統(tǒng)一的定義。一種觀點(diǎn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)歷史過(guò)程：在世界范圍內(nèi)，觀點(diǎn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)歷史過(guò)程：在世界范圍內(nèi)，各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合形各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合形成成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)全球統(tǒng)一市場(chǎng)”和規(guī)范各國(guó)經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，和規(guī)范各國(guó)經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制，生產(chǎn)要素在并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。因此，經(jīng)濟(jì)全球化是全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。因此，經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，各國(guó)、各地區(qū)指生產(chǎn)要素跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互融合成整體的歷史過(guò)程。的經(jīng)濟(jì)相互融合成整體的歷史過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的定義經(jīng)濟(jì)全球化的定義國(guó)際貨幣基金組織（國(guó)際貨幣基金組織（IMFIMF）在）在19971997年年5 5月發(fā)表的一份報(bào)告月發(fā)表的一份報(bào)告中指出，中指出，“經(jīng)濟(jì)全球化是指跨國(guó)商品與服務(wù)貿(mào)易及資本經(jīng)濟(jì)全球化是指跨國(guó)商品與服務(wù)貿(mào)易及資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)”。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECDOECD）認(rèn)為，）認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)全球化可以經(jīng)濟(jì)全球化可以被看作一種過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)與被看作一種過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)與通訊形式都越來(lái)越具有全球特征，民族性和地方性在減通訊形式都越來(lái)越具有全球特征，民族性和地方性在減少少”。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響概括來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化概括來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化(Economic Globalization)(Economic Globalization)是指世界是指世界各國(guó)通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、服務(wù)外包、人力各國(guó)通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、服務(wù)外包、人力資源和信息資源的跨國(guó)流動(dòng)等方式開(kāi)展超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資源和信息資源的跨國(guó)流動(dòng)等方式開(kāi)展超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)形成日趨緊密的相互依存、相互聯(lián)系使其經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)形成日趨緊密的相互依存、相互聯(lián)系的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的特征是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生經(jīng)濟(jì)全球化的特征是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)科技和生產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)，以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化產(chǎn)力為手段，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)，以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，通過(guò)分工、貿(mào)易、投資、企業(yè)和要素流動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，通過(guò)分工、貿(mào)易、投資、企業(yè)和要素流動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)各國(guó)市場(chǎng)分工與協(xié)作，相互融合的過(guò)程。各國(guó)市場(chǎng)分工與協(xié)作，相互融合的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：需求全球化經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：需求全球化需求的全球化主要是在需求的全球化主要是在2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代以后美國(guó)、歐洲和日年代以后美國(guó)、歐洲和日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的結(jié)果。這些國(guó)家的人均收入快速增長(zhǎng)，本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的結(jié)果。這些國(guó)家的人均收入快速增長(zhǎng)，形成了巨大的消費(fèi)和工業(yè)市場(chǎng)。由于這些地區(qū)的消費(fèi)者所形成了巨大的消費(fèi)和工業(yè)市場(chǎng)。由于這些地區(qū)的消費(fèi)者所受教育的程度相同，都具有基本相似的自然條件、社會(huì)基受教育的程度相同，都具有基本相似的自然條件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)水平，使得人們具有較高的流動(dòng)性，也加速礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)水平，使得人們具有較高的流動(dòng)性，也加速了流行時(shí)尚和消費(fèi)動(dòng)向的傳播，由此產(chǎn)生的一個(gè)明顯的特了流行時(shí)尚和消費(fèi)動(dòng)向的傳播，由此產(chǎn)生的一個(gè)明顯的特征就是對(duì)消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品的需求趨同化。這種需求趨同化征就是對(duì)消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品的需求趨同化。這種需求趨同化為全球市場(chǎng)的產(chǎn)生于發(fā)展創(chuàng)造了條件為全球市場(chǎng)的產(chǎn)生于發(fā)展創(chuàng)造了條件經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：供給全球化經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：供給全球化世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化和技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了跨越國(guó)界的全新世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化和技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了跨越國(guó)界的全新的國(guó)際勞動(dòng)分工，加上在港口建設(shè)、集裝箱運(yùn)輸、裝卸模擬系統(tǒng)的國(guó)際勞動(dòng)分工，加上在港口建設(shè)、集裝箱運(yùn)輸、裝卸模擬系統(tǒng)方面的大規(guī)模投資，大大降低了國(guó)際間的運(yùn)輸成本。通信網(wǎng)絡(luò)使方面的大規(guī)模投資，大大降低了國(guó)際間的運(yùn)輸成本。通信網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)可以以較低的成本進(jìn)行快速而便捷的交流。交通費(fèi)用的不斷企業(yè)可以以較低的成本進(jìn)行快速而便捷的交流。交通費(fèi)用的不斷下降，日常商業(yè)慣例的演化和發(fā)展使企業(yè)可以更為有效、便利地下降，日常商業(yè)慣例的演化和發(fā)展使企業(yè)可以更為有效、便利地進(jìn)行國(guó)際間的協(xié)調(diào)。進(jìn)行國(guó)際間的協(xié)調(diào)。技術(shù)發(fā)展的一致性使得其他各個(gè)國(guó)家的公司在拓展發(fā)展空間的同技術(shù)發(fā)展的一致性使得其他各個(gè)國(guó)家的公司在拓展發(fā)展空間的同時(shí)，能夠更好地采納新技術(shù)。與產(chǎn)品和加工工藝相關(guān)的知識(shí)在各時(shí)，能夠更好地采納新技術(shù)。與產(chǎn)品和加工工藝相關(guān)的知識(shí)在各個(gè)國(guó)家之間相互傳播，加速了產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新，以及新產(chǎn)品、個(gè)國(guó)家之間相互傳播，加速了產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新，以及新產(chǎn)品、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得更多國(guó)家能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得更多國(guó)家能夠進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)全球化經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)全球化全球競(jìng)爭(zhēng)是在全球市場(chǎng)上展開(kāi)的跨國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間較量全球競(jìng)爭(zhēng)是在全球市場(chǎng)上展開(kāi)的跨國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間較量的戰(zhàn)場(chǎng)不是一個(gè)或幾個(gè)國(guó)家，而是全球性的。對(duì)于參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)不是一個(gè)或幾個(gè)國(guó)家，而是全球性的。對(duì)于參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)界或國(guó)別的意義并不重要。他們關(guān)心的是主要競(jìng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)界或國(guó)別的意義并不重要。他們關(guān)心的是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪經(jīng)營(yíng)，如何在全球范圍內(nèi)整合資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)對(duì)手在哪經(jīng)營(yíng)，如何在全球范圍內(nèi)整合資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得全球市場(chǎng)上的支配權(quán)。獲得全球市場(chǎng)上的支配權(quán)。全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于競(jìng)爭(zhēng)的相互依賴性。一些在一國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于競(jìng)爭(zhēng)的相互依賴性。一些在一國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得壟斷地位的大企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭到國(guó)家反壟斷法的限制，不得不獲得壟斷地位的大企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭到國(guó)家反壟斷法的限制，不得不開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。然而在不同國(guó)家的市場(chǎng)上，它們都遭遇到了競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。然而在不同國(guó)家的市場(chǎng)上，它們都遭遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊。這些公司為了削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，必須從全球角對(duì)手的阻擊。這些公司為了削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，必須從全球角度考慮增強(qiáng)自身的能力。度考慮增強(qiáng)自身的能力。經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化及其影響經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：戰(zhàn)略全球化經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容：戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略全球化是指企業(yè)將全球市場(chǎng)作為一個(gè)整體，以獲得戰(zhàn)略全球化是指企業(yè)將全球市場(chǎng)作為一個(gè)整體，以獲得全球性效率、建立全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，制定和實(shí)施全球性效率、建立全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也在不隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也在不斷地演化和發(fā)展。從最開(kāi)始簡(jiǎn)單的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向斷地演化和發(fā)展。從最開(kāi)始簡(jiǎn)單的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y和跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，最后形成復(fù)雜的全球戰(zhàn)對(duì)外直接投資和跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，最后形成復(fù)雜的全球戰(zhàn)略略全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個(gè)階段全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個(gè)階段19141914年以前的發(fā)展階段年以前的發(fā)展階段兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展階段兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展階段19451945年至年至2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代后期年代后期從從2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代末到年代末到2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期年代中期2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期至今年代中期至今19141914年以前的發(fā)展階段年以前的發(fā)展階段19世紀(jì)中葉至第一次世界大戰(zhàn)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段。這世紀(jì)中葉至第一次世界大戰(zhàn)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段。這一階段的顯著特征是生產(chǎn)和管理方法的創(chuàng)新，以及新型運(yùn)輸工具一階段的顯著特征是生產(chǎn)和管理方法的創(chuàng)新，以及新型運(yùn)輸工具和能源的使用，促進(jìn)了多工廠企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。這類(lèi)企業(yè)的生和能源的使用，促進(jìn)了多工廠企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。這類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偶爾擴(kuò)展到國(guó)外產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偶爾擴(kuò)展到國(guó)外在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于其所擁有的無(wú)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于其所擁有的無(wú)形資產(chǎn)，而不是跨國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)部化。企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)則來(lái)自母國(guó)形資產(chǎn)，而不是跨國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)部化。企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)則來(lái)自母國(guó)的自然資源稟賦，而不是它們自身的能力。企業(yè)在國(guó)外扮演的角的自然資源稟賦，而不是它們自身的能力。企業(yè)在國(guó)外扮演的角色更主要是經(jīng)濟(jì)殖民主義者（色更主要是經(jīng)濟(jì)殖民主義者（Economic colonist）在這一時(shí)期，由于東道國(guó)相對(duì)弱小，對(duì)流入境內(nèi)的投資很少采取在這一時(shí)期，由于東道國(guó)相對(duì)弱小，對(duì)流入境內(nèi)的投資很少采取戰(zhàn)略性措施進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)家更關(guān)心的是對(duì)外直接戰(zhàn)略性措施進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)家更關(guān)心的是對(duì)外直接投資，以便加強(qiáng)他們?cè)诤Ｍ獾闹趁窠y(tǒng)治投資，以便加強(qiáng)他們?cè)诤Ｍ獾闹趁窠y(tǒng)治兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展階段兩次世界大戰(zhàn)之間的發(fā)展階段這一階段的顯著特征是美國(guó)和歐洲的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)趨于成熟，這一階段的顯著特征是美國(guó)和歐洲的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)趨于成熟，更注重國(guó)外子公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中所起的作用更注重國(guó)外子公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中所起的作用影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素發(fā)生了明顯變化，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素發(fā)生了明顯變化，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的政府開(kāi)始采納經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯建議的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)達(dá)國(guó)家的政府開(kāi)始采納經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯建議的經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的東道國(guó)出現(xiàn)了爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)的濟(jì)發(fā)展落后的東道國(guó)出現(xiàn)了爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)趨勢(shì)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的是在國(guó)外尋找新市場(chǎng)，國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的是在國(guó)外尋找新市場(chǎng)，國(guó)外子公司的作用是幫助母公司把產(chǎn)品打入外國(guó)市場(chǎng)外子公司的作用是幫助母公司把產(chǎn)品打入外國(guó)市場(chǎng)19451945年至年至2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代后期年代后期美國(guó)作為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的頭號(hào)強(qiáng)國(guó)，在世界經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的影響美國(guó)作為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的頭號(hào)強(qiáng)國(guó)，在世界經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的影響達(dá)到了頂峰。達(dá)到了頂峰?！安祭最D森林協(xié)定布雷頓森林協(xié)定”和關(guān)貿(mào)總協(xié)定對(duì)國(guó)際貿(mào)和關(guān)貿(mào)總協(xié)定對(duì)國(guó)際貿(mào)易的自由化進(jìn)程產(chǎn)生了顯著影響。易的自由化進(jìn)程產(chǎn)生了顯著影響。由美國(guó)和英國(guó)啟動(dòng)歐洲其他國(guó)家和日本隨后加入的國(guó)際直接由美國(guó)和英國(guó)啟動(dòng)歐洲其他國(guó)家和日本隨后加入的國(guó)際直接投資活動(dòng)，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日益重要的一種形式投資活動(dòng)，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日益重要的一種形式企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用各種類(lèi)型的產(chǎn)權(quán)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用各種類(lèi)型的產(chǎn)權(quán)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)采用的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化，由民族勢(shì)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)采用的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化，由民族中心型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男徒Y(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的企業(yè)在跨國(guó)中心型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男徒Y(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中用跨國(guó)的職能部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)或地區(qū)部門(mén)替代國(guó)際業(yè)經(jīng)營(yíng)中用跨國(guó)的職能部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)或地區(qū)部門(mén)替代國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)務(wù)部結(jié)構(gòu)從從2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代末到年代末到2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期年代中期歐洲、亞洲和拉丁美洲出現(xiàn)了區(qū)域性經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，為在歐洲、亞洲和拉丁美洲出現(xiàn)了區(qū)域性經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，為在這些區(qū)域中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)合理配置有限生產(chǎn)資源，加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)這些區(qū)域中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)合理配置有限生產(chǎn)資源，加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制創(chuàng)造了條件。營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制創(chuàng)造了條件。到到80年代中期，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家放寬了對(duì)國(guó)外直接投資流年代中期，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家放寬了對(duì)國(guó)外直接投資流入的限制。主要原因是這些國(guó)家的失業(yè)率上升，增長(zhǎng)率下降，入的限制。主要原因是這些國(guó)家的失業(yè)率上升，增長(zhǎng)率下降，政府機(jī)構(gòu)與外商談判的能力增強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策由進(jìn)口替代政府機(jī)構(gòu)與外商談判的能力增強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策由進(jìn)口替代轉(zhuǎn)向出口導(dǎo)向或平衡增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)向出口導(dǎo)向或平衡增長(zhǎng)。企業(yè)采用的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式增多，采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式的國(guó)外子企業(yè)采用的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式增多，采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式的國(guó)外子公司越來(lái)越普遍。美國(guó)在公司越來(lái)越普遍。美國(guó)在80年代中期成為世界上直接投資年代中期成為世界上直接投資最大的流入國(guó)和流出國(guó)最大的流入國(guó)和流出國(guó)2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期至今年代中期至今發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的崛起，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，各國(guó)政府對(duì)其經(jīng)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的崛起，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，各國(guó)政府對(duì)其經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重視程度的提高，從不同側(cè)面體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重視程度的提高，從不同側(cè)面體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征。濟(jì)發(fā)展的特征。大型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始顯示出日益重要的作用。這些企業(yè)注大型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始顯示出日益重要的作用。這些企業(yè)注意加強(qiáng)對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與協(xié)調(diào)，建立了一意加強(qiáng)對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與協(xié)調(diào)，建立了一套相互依存、緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系，以便加強(qiáng)全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)套相互依存、緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)體系，以便加強(qiáng)全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜。產(chǎn)品和技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜。成功企業(yè)往往具備多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：全球規(guī)模的效率、對(duì)不同國(guó)家成功企業(yè)往往具備多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：全球規(guī)模的效率、對(duì)不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力和世界范圍內(nèi)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力和世界范圍內(nèi)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)動(dòng)因企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)動(dòng)因-獲取生產(chǎn)資源：一是自然資源，二是廉價(jià)勞動(dòng)力資源，三是技獲取生產(chǎn)資源：一是自然資源，二是廉價(jià)勞動(dòng)力資源，三是技術(shù)和管理技能術(shù)和管理技能-開(kāi)拓新市場(chǎng)開(kāi)拓新市場(chǎng)-提高經(jīng)營(yíng)效率提高經(jīng)營(yíng)效率-其他動(dòng)機(jī)：包括逃避性投資、輔助性投資和被動(dòng)性投資其他動(dòng)機(jī)：包括逃避性投資、輔助性投資和被動(dòng)性投資企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性動(dòng)因企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性動(dòng)因企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的前提條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的前提條件具備能夠與東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備能夠與東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力東道國(guó)能夠提供一些有利條件，吸引企業(yè)的直接投資，東道國(guó)能夠提供一些有利條件，吸引企業(yè)的直接投資，如制定優(yōu)惠政策，改善投資環(huán)境，建立保稅區(qū)和經(jīng)濟(jì)特如制定優(yōu)惠政策，改善投資環(huán)境，建立保稅區(qū)和經(jīng)濟(jì)特區(qū)等等區(qū)等等按從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)一般組織形式分類(lèi)，按從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)一般組織形式分類(lèi)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由母公司、子公司、分公司和避從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由母公司、子公司、分公司和避稅港公司構(gòu)成稅港公司構(gòu)成按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可分為橫向型、按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可分為橫向型、垂直型和混合型三大類(lèi)垂直型和混合型三大類(lèi)按決策風(fēng)格劃分，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以分為民族按決策風(fēng)格劃分，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以分為民族中心、多元中心、全球中心和區(qū)域中心四種類(lèi)型中心、多元中心、全球中心和區(qū)域中心四種類(lèi)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的類(lèi)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的類(lèi)型按決策風(fēng)格分類(lèi)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式特征按決策風(fēng)格分類(lèi)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式特征民族中心民族中心多元中心多元中心全球中心全球中心組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性母公司復(fù)雜，子公司簡(jiǎn)母公司復(fù)雜，子公司簡(jiǎn)單單子公司之間相互獨(dú)立子公司之間相互獨(dú)立日趨復(fù)雜并相互依存日趨復(fù)雜并相互依存決策權(quán)決策權(quán)母公司大母公司大母公司較小母公司較小在母公司和子公司之間在母公司和子公司之間協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)績(jī)效考核與控制績(jī)效考核與控制采用母公司標(biāo)準(zhǔn)采用母公司標(biāo)準(zhǔn)采用子公司標(biāo)準(zhǔn)采用子公司標(biāo)準(zhǔn)兼顧母公司和子公司標(biāo)兼顧母公司和子公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲力度獎(jiǎng)懲力度母公司高，子公司低母公司高，子公司低各子公司差異較大各子公司差異較大根據(jù)實(shí)現(xiàn)全球性目標(biāo)和根據(jù)實(shí)現(xiàn)全球性目標(biāo)和當(dāng)?shù)啬繕?biāo)情況來(lái)確定當(dāng)?shù)啬繕?biāo)情況來(lái)確定信息交流信息交流以命令、指標(biāo)或咨詢等以命令、指標(biāo)或咨詢等形式由母公司流向子公形式由母公司流向子公司司母公司與子公司之間，母公司與子公司之間，以及各子公司之間很少以及各子公司之間很少交流交流母公司與子公司之間，母公司與子公司之間，以及各子公司之間廣泛以及各子公司之間廣泛交流交流 人力資源管理人力資源管理在母國(guó)招聘、培訓(xùn)管理在母國(guó)招聘、培訓(xùn)管理人員派到國(guó)外子公司任人員派到國(guó)外子公司任要職要職在東道國(guó)招聘、培訓(xùn)管在東道國(guó)招聘、培訓(xùn)管理人員，并逐步提升他理人員，并逐步提升他們到重要崗位們到重要崗位從世界范圍內(nèi)招聘最好從世界范圍內(nèi)招聘最好的管理人員任要職的管理人員任要職跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，從最初打算進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)到從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，從最初打算進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)到成長(zhǎng)為實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨成長(zhǎng)為實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨各種不同的挑戰(zhàn)，必須解決和處理好在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理各種不同的挑戰(zhàn)，必須解決和處理好在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員，在識(shí)別、分析企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員，在識(shí)別、分析和解決這些問(wèn)題上的能力，在很大程度上決定著企業(yè)跨和解決這些問(wèn)題上的能力，在很大程度上決定著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，把企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，把企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同階段所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)階段所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)的管理人員理清思路，選擇在不同條件下解決問(wèn)題的正的管理人員理清思路，選擇在不同條件下解決問(wèn)題的正確方案，具有重要意義確方案，具有重要意義企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中行使不同類(lèi)型的管理職能所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中行使不同類(lèi)型的管理職能所面臨的挑戰(zhàn)大體上可以分為七類(lèi)：大體上可以分為七類(lèi)：-決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的合作性挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的合作性挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的組織管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的組織管理的挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策。尤其對(duì)于一個(gè)沒(méi)有任何跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)大的戰(zhàn)略決策。尤其對(duì)于一個(gè)沒(méi)有任何跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)決策會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、所需要的生產(chǎn)資源來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)決策會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、所需要的生產(chǎn)資源和所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)上，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式是出口、國(guó)外特許經(jīng)傳統(tǒng)上，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式是出口、國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)、各種形式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，以及以直接投資的方式營(yíng)、各種形式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，以及以直接投資的方式在東道國(guó)新建獨(dú)資或合資企業(yè)?，F(xiàn)在，組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟和在東道國(guó)新建獨(dú)資或合資企業(yè)?，F(xiàn)在，組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要方式跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要方式企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)在作出跨國(guó)擴(kuò)張的決策之前，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)在作出跨國(guó)擴(kuò)張的決策之前，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)是否應(yīng)將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)外？企業(yè)是否應(yīng)將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)外？什么時(shí)候是企業(yè)跨國(guó)擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)？什么時(shí)候是企業(yè)跨國(guó)擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)？企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張是長(zhǎng)期性的還是短期性（或試探性的）？企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張是長(zhǎng)期性的還是短期性（或試探性的）？企業(yè)對(duì)其跨國(guó)擴(kuò)張的決定應(yīng)該在人、財(cái)、物上作出什么樣的承諾？企業(yè)對(duì)其跨國(guó)擴(kuò)張的決定應(yīng)該在人、財(cái)、物上作出什么樣的承諾？哪些國(guó)家或地區(qū)最適合企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張？哪些國(guó)家或地區(qū)最適合企業(yè)的跨國(guó)擴(kuò)張？跨國(guó)擴(kuò)張的最佳進(jìn)入方式是什么？出口，特許經(jīng)營(yíng)，當(dāng)?shù)鼗?dú)資經(jīng)跨國(guó)擴(kuò)張的最佳進(jìn)入方式是什么？出口，特許經(jīng)營(yíng)，當(dāng)?shù)鼗?dú)資經(jīng)營(yíng)，還是合資經(jīng)營(yíng)？企業(yè)跨國(guó)擴(kuò)張應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略？多國(guó)戰(zhàn)營(yíng)，還是合資經(jīng)營(yíng)？企業(yè)跨國(guó)擴(kuò)張應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略？多國(guó)戰(zhàn)略還是全球戰(zhàn)略？略還是全球戰(zhàn)略？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)如何籌集跨國(guó)擴(kuò)張所需的資金？從哪兒籌集，母國(guó)，東道國(guó)，企業(yè)如何籌集跨國(guó)擴(kuò)張所需的資金？從哪兒籌集，母國(guó)，東道國(guó)，還是國(guó)際金融市場(chǎng)？還是國(guó)際金融市場(chǎng)？在選定的目標(biāo)國(guó)家中，企業(yè)在哪里選址建設(shè)其生產(chǎn)設(shè)施？大城市，在選定的目標(biāo)國(guó)家中，企業(yè)在哪里選址建設(shè)其生產(chǎn)設(shè)施？大城市，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是中小城市？產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是中小城市？企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，哪些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)應(yīng)該放到跨國(guó)擴(kuò)張企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，哪些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)應(yīng)該放到跨國(guó)擴(kuò)張的目標(biāo)國(guó)家中生產(chǎn)和銷(xiāo)售？的目標(biāo)國(guó)家中生產(chǎn)和銷(xiāo)售？從母國(guó)帶到東道國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在多大程度上需要進(jìn)行適應(yīng)從母國(guó)帶到東道國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在多大程度上需要進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味或偏好？性改進(jìn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味或偏好？企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是否是全球性產(chǎn)業(yè)，是否生產(chǎn)全球性產(chǎn)品？企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是否是全球性產(chǎn)業(yè)，是否生產(chǎn)全球性產(chǎn)品？企業(yè)在東道國(guó)怎樣組織自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售，投資建立自己的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在東道國(guó)怎樣組織自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售，投資建立自己的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)還是使用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商？還是使用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)建立世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常要實(shí)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)建立世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常要實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：第一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上獲得全球性效率，即在全球市場(chǎng)上第一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上獲得全球性效率，即在全球市場(chǎng)上具有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)；具有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)；第二是獲得多國(guó)經(jīng)營(yíng)的靈活性，從而能夠更好地處理各第二是獲得多國(guó)經(jīng)營(yíng)的靈活性，從而能夠更好地處理各個(gè)東道國(guó)特有的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；個(gè)東道國(guó)特有的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；第三是獲得在世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和有效利用知識(shí)的能力。第三是獲得在世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和有效利用知識(shí)的能力。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須分析并回答如下問(wèn)題：在國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？在國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？東道國(guó)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)行為和市場(chǎng)績(jī)效等市場(chǎng)條件如何？東道國(guó)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)行為和市場(chǎng)績(jī)效等市場(chǎng)條件如何？針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略性行為，企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略保護(hù)自己，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略性行為，企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略保護(hù)自己，或抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略影響？或抵消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略影響？哪些產(chǎn)品可以以全球一體化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)最高效的生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品哪些產(chǎn)品可以以全球一體化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)最高效的生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品以國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)為進(jìn)出生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的？以國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)為進(jìn)出生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的？如何在東道國(guó)的市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品定位和產(chǎn)品定價(jià)？企業(yè)應(yīng)該專注于那如何在東道國(guó)的市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品定位和產(chǎn)品定價(jià)？企業(yè)應(yīng)該專注于那個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)？個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)對(duì)于東道國(guó)相對(duì)小的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)對(duì)于東道國(guó)相對(duì)小的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是最優(yōu)選擇，是否存在產(chǎn)品差異化的機(jī)會(huì)？模經(jīng)濟(jì)是最優(yōu)選擇，是否存在產(chǎn)品差異化的機(jī)會(huì)？東道國(guó)市場(chǎng)的主要進(jìn)入障礙有哪些？如何克服這些進(jìn)入障礙？東道國(guó)市場(chǎng)的主要進(jìn)入障礙有哪些？如何克服這些進(jìn)入障礙？企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)后，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)做出什么樣反應(yīng)？企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)后，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)做出什么樣反應(yīng)？企業(yè)所在的行業(yè)中，關(guān)鍵性的成功要素有哪些？這些成功要素企業(yè)所在的行業(yè)中，關(guān)鍵性的成功要素有哪些？這些成功要素是否存在國(guó)別差異？是否存在國(guó)別差異？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)是什么樣的？他們的戰(zhàn)略主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)是什么樣的？他們的戰(zhàn)略性成本要素有哪些？性成本要素有哪些？東道國(guó)的商業(yè)慣例、市場(chǎng)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)模式是否與母國(guó)有顯著差東道國(guó)的商業(yè)慣例、市場(chǎng)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)模式是否與母國(guó)有顯著差異？異？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的合作性挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的合作性挑戰(zhàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的合作往往是不同形式的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的合作往往是不同形式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中合作的主要形式是跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中合作的主要形式是跨國(guó)合資經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟正確地選擇合作的方式和合作伙伴，與具有不同國(guó)際和正確地選擇合作的方式和合作伙伴，與具有不同國(guó)際和不同文化背景的合作伙伴建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，不同文化背景的合作伙伴建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的重要條件是保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的重要條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的合作性挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的合作性挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：企業(yè)在東道國(guó)應(yīng)該選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式還是合資經(jīng)營(yíng)的方式？企業(yè)在東道國(guó)應(yīng)該選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式還是合資經(jīng)營(yíng)的方式？企業(yè)應(yīng)該選擇的最合適的跨國(guó)合作方式是什么？特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，承企業(yè)應(yīng)該選擇的最合適的跨國(guó)合作方式是什么？特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，承包協(xié)議，還是建立合資企業(yè)？包協(xié)議，還是建立合資企業(yè)？跨國(guó)并購(gòu)是否合適，是否可行？東道國(guó)政府對(duì)跨國(guó)合作的方式是否跨國(guó)并購(gòu)是否合適，是否可行？東道國(guó)政府對(duì)跨國(guó)合作的方式是否有任何限制？有任何限制？什么條件下，企業(yè)應(yīng)該選擇跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？這種跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合什么條件下，企業(yè)應(yīng)該選擇跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？這種跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴應(yīng)如何選擇？作伙伴應(yīng)如何選擇？企業(yè)在其國(guó)外合資子公司中應(yīng)采用什么樣的參股形式？如何在合資企業(yè)在其國(guó)外合資子公司中應(yīng)采用什么樣的參股形式？如何在合資談判中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)？談判中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的合作性挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的合作性挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：在國(guó)外合作企業(yè)中，是否可以有兩個(gè)或兩個(gè)以上的合資伙伴？在國(guó)外合作企業(yè)中，是否可以有兩個(gè)或兩個(gè)以上的合資伙伴？在跨國(guó)合資談判中，應(yīng)該采用什么樣的談判戰(zhàn)略？當(dāng)合資合同在跨國(guó)合資談判中，應(yīng)該采用什么樣的談判戰(zhàn)略？當(dāng)合資合同到期后，如何在續(xù)簽合同的談判中增強(qiáng)自己的討價(jià)還價(jià)能力？到期后，如何在續(xù)簽合同的談判中增強(qiáng)自己的討價(jià)還價(jià)能力？企業(yè)是否應(yīng)該改變合作形式（如通過(guò)收購(gòu)合作伙伴的股份，將企業(yè)是否應(yīng)該改變合作形式（如通過(guò)收購(gòu)合作伙伴的股份，將合資經(jīng)營(yíng)改變?yōu)楠?dú)資經(jīng)營(yíng)），如何改變？合資經(jīng)營(yíng)改變?yōu)楠?dú)資經(jīng)營(yíng)），如何改變？如何管理跨國(guó)合資企業(yè)？如何管理跨國(guó)合資企業(yè)？如何在跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行利益分配和知識(shí)共享？如何在跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行利益分配和知識(shí)共享？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的組織管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的組織管理的挑戰(zhàn)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)中，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)并在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)中，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)并不是一件容易的事。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的選擇不僅要考慮管不是一件容易的事。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的選擇不僅要考慮管理人員的能力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，更要理人員的能力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，更要考慮跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、母公司對(duì)國(guó)外子公司的管控模式，考慮跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、母公司對(duì)國(guó)外子公司的管控模式，以及所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的類(lèi)型以及所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的類(lèi)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的組織管理挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的組織管理挑戰(zhàn)，必須分析如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐起跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略法的企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐起跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略法的實(shí)施？實(shí)施？企業(yè)的國(guó)外子公司的組織結(jié)構(gòu)是否應(yīng)該與母公司的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的國(guó)外子公司的組織結(jié)構(gòu)是否應(yīng)該與母公司的組織結(jié)構(gòu)保持一致？還是應(yīng)該針對(duì)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整？保持一致？還是應(yīng)該針對(duì)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整？企業(yè)如何建立很強(qiáng)的跨國(guó)組織管理能力？尤其在組織的行政企業(yè)如何建立很強(qiáng)的跨國(guó)組織管理能力？尤其在組織的行政協(xié)調(diào)，溝通渠道和人際關(guān)系上獲得能夠成功處理多維戰(zhàn)略任協(xié)調(diào)，溝通渠道和人際關(guān)系上獲得能夠成功處理多維戰(zhàn)略任務(wù)的能力？務(wù)的能力？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)在跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)應(yīng)該采取分權(quán)管理模式還是集權(quán)管理在跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)應(yīng)該采取分權(quán)管理模式還是集權(quán)管理模式？模式？企業(yè)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該更多地有公司總部負(fù)責(zé)還是國(guó)外企業(yè)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該更多地有公司總部負(fù)責(zé)還是國(guó)外子公司負(fù)責(zé)？子公司負(fù)責(zé)？企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的國(guó)外任職派遣政策？國(guó)外子公司的經(jīng)理企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的國(guó)外任職派遣政策？國(guó)外子公司的經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)總部派去的管理人員擔(dān)任，還是更多地選派僑民擔(dān)應(yīng)該由企業(yè)總部派去的管理人員擔(dān)任，還是更多地選派僑民擔(dān)任？任？企業(yè)是否應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，并用合格的當(dāng)?shù)毓芷髽I(yè)是否應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，并用合格的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T逐步替代高成本的母國(guó)派遣的管理人員？理人員逐步替代高成本的母國(guó)派遣的管理人員？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的最大經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，是如何提高企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的最大經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，是如何提高企業(yè)總部的中心運(yùn)營(yíng)和國(guó)外子公司的當(dāng)?shù)鼗\(yùn)營(yíng)的有效企業(yè)總部的中心運(yùn)營(yíng)和國(guó)外子公司的當(dāng)?shù)鼗\(yùn)營(yíng)的有效性，并尋求建立全球一體化的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。為了提高企業(yè)性，并尋求建立全球一體化的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。為了提高企業(yè)總部的運(yùn)營(yíng)有效性，企業(yè)需要在協(xié)調(diào)全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲總部的運(yùn)營(yíng)有效性，企業(yè)需要在協(xié)調(diào)全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得國(guó)外子公司和所有職能部門(mén)的支撐。得國(guó)外子公司和所有職能部門(mén)的支撐。另一方面，為了提高國(guó)外子公司的運(yùn)營(yíng)有效性，企業(yè)需另一方面，為了提高國(guó)外子公司的運(yùn)營(yíng)有效性，企業(yè)需要向國(guó)外子公司授權(quán)，將他們納入到企業(yè)總部的決策過(guò)要向國(guó)外子公司授權(quán)，將他們納入到企業(yè)總部的決策過(guò)程中，并有效整合子公司的職能程中，并有效整合子公司的職能企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：在協(xié)調(diào)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)總部最重要的職能工作是什在協(xié)調(diào)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)總部最重要的職能工作是什么？這種職能工作是否應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化而進(jìn)行么？這種職能工作是否應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化而進(jìn)行調(diào)整？調(diào)整？如何保證企業(yè)總部的管理和協(xié)調(diào)工作更加有效？如何保證企業(yè)總部的管理和協(xié)調(diào)工作更加有效？企業(yè)是否能夠很好權(quán)衡運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)相互沖突的戰(zhàn)略目標(biāo)，即實(shí)企業(yè)是否能夠很好權(quán)衡運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)相互沖突的戰(zhàn)略目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)全球效率和當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的靈活性？如何進(jìn)行這種權(quán)衡？現(xiàn)全球效率和當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的靈活性？如何進(jìn)行這種權(quán)衡？如何把分散于不同東道國(guó)的子公司的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)納入全球一體化如何把分散于不同東道國(guó)的子公司的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)納入全球一體化的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)？的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)？企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)全球性協(xié)調(diào)要付出多大代價(jià)？企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)全球性協(xié)調(diào)要付出多大代價(jià)？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)總部應(yīng)該砸多大程度上介入國(guó)外子公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決中？企業(yè)總部應(yīng)該砸多大程度上介入國(guó)外子公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決中？在產(chǎn)品的廣告促銷(xiāo)計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該采取全球統(tǒng)一的模式？還是根在產(chǎn)品的廣告促銷(xiāo)計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該采取全球統(tǒng)一的模式？還是根據(jù)各東道國(guó)文化的不同制定不同的廣告計(jì)劃？據(jù)各東道國(guó)文化的不同制定不同的廣告計(jì)劃？企業(yè)是允許每個(gè)國(guó)外子公司都擁有完整的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，還是對(duì)國(guó)外企業(yè)是允許每個(gè)國(guó)外子公司都擁有完整的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，還是對(duì)國(guó)外子公司進(jìn)行分工，讓每個(gè)國(guó)外子公司專注于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的某一個(gè)或子公司進(jìn)行分工，讓每個(gè)國(guó)外子公司專注于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？幾個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)子公司的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)效率會(huì)產(chǎn)生什么影企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)子公司的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)效率會(huì)產(chǎn)生什么影響？響？在多大程度上，東道國(guó)子公司的重要經(jīng)營(yíng)決策需要得到企業(yè)總部的在多大程度上，東道國(guó)子公司的重要經(jīng)營(yíng)決策需要得到企業(yè)總部的批準(zhǔn)？批準(zhǔn)？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)企業(yè)在跨國(guó)戰(zhàn)略管理中面臨的調(diào)整，不僅涉及到戰(zhàn)略的企業(yè)在跨國(guó)戰(zhàn)略管理中面臨的調(diào)整，不僅涉及到戰(zhàn)略的制定，更涉及到戰(zhàn)略的實(shí)施?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境十分復(fù)雜，制定，更涉及到戰(zhàn)略的實(shí)施?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境十分復(fù)雜，變幻無(wú)常，極大地增加了戰(zhàn)略制定的難度變幻無(wú)常，極大地增加了戰(zhàn)略制定的難度實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要做出資源上的承諾，還要獲得很實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要做出資源上的承諾，還要獲得很強(qiáng)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境強(qiáng)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整的變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)如何獲得一體化的戰(zhàn)略能力來(lái)保證跨國(guó)戰(zhàn)略管理的成功？企業(yè)如何獲得一體化的戰(zhàn)略能力來(lái)保證跨國(guó)戰(zhàn)略管理的成功？企業(yè)協(xié)調(diào)總部管理與區(qū)域性子公司管理之間關(guān)系的最好方式是什么企業(yè)協(xié)調(diào)總部管理與區(qū)域性子公司管理之間關(guān)系的最好方式是什么？如何促使企業(yè)的管理人員從全球的角度戰(zhàn)略性地思考管理問(wèn)題？如何促使企業(yè)的管理人員從全球的角度戰(zhàn)略性地思考管理問(wèn)題？企業(yè)如何從經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理模式？企業(yè)如何從經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理模式？企業(yè)是否擁有足夠的資源和能力有效實(shí)施選定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)是否擁有足夠的資源和能力有效實(shí)施選定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？從戰(zhàn)略制定和實(shí)施的角度看，企業(yè)的主要強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？從戰(zhàn)略制定和實(shí)施的角度看，企業(yè)的主要強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：在企業(yè)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理中，每個(gè)職能部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理中，每個(gè)職能部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？東道國(guó)子公司的管理在多大程度上要考慮當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)結(jié)構(gòu)的差東道國(guó)子公司的管理在多大程度上要考慮當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)結(jié)構(gòu)的差異？異？東道國(guó)子公司是否應(yīng)該完全采用母公司的管理風(fēng)格？東道國(guó)子公司是否應(yīng)該完全采用母公司的管理風(fēng)格？如果跨國(guó)合資企業(yè)中發(fā)生管理沖突，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該在多如果跨國(guó)合資企業(yè)中發(fā)生管理沖突，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該在多大程度上介入到這種沖突解決中？大程度上介入到這種沖突解決中？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)較之一國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要復(fù)雜得多。開(kāi)展較之一國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要復(fù)雜得多。開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須對(duì)東道國(guó)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和政跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須對(duì)東道國(guó)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和政治等方面存在的差異具有足夠的敏感性和適應(yīng)能力治等方面存在的差異具有足夠的敏感性和適應(yīng)能力跨國(guó)環(huán)境的最大挑戰(zhàn)來(lái)自跨文化管理。不同國(guó)家的文化差異跨國(guó)環(huán)境的最大挑戰(zhàn)來(lái)自跨文化管理。不同國(guó)家的文化差異導(dǎo)致企業(yè)管理人員在東道國(guó)的子公司中必須面對(duì)不同的個(gè)人導(dǎo)致企業(yè)管理人員在東道國(guó)的子公司中必須面對(duì)不同的個(gè)人行為、價(jià)值觀念、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制和組織準(zhǔn)則。文化差行為、價(jià)值觀念、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制和組織準(zhǔn)則。文化差異引起的管理摩擦或沖突，會(huì)降低管理效率。掌握跨文化管異引起的管理摩擦或沖突，會(huì)降低管理效率。掌握跨文化管理的能力，是企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的前提條件理的能力，是企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的前提條件企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)有多大？如何獲得準(zhǔn)確的數(shù)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)有多大？如何獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)？據(jù)去評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)？東道國(guó)與母國(guó)之間存在什么樣的文化差異？東道國(guó)與母國(guó)之間存在什么樣的文化差異？在什么條件下，企業(yè)應(yīng)該從東道國(guó)的市場(chǎng)中撤出？在什么條件下，企業(yè)應(yīng)該從東道國(guó)的市場(chǎng)中撤出？東道國(guó)是否具有不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)？企業(yè)在多大程度上，東道國(guó)是否具有不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)？企業(yè)在多大程度上，或如何適應(yīng)東道國(guó)的不同社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)？或如何適應(yīng)東道國(guó)的不同社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)？企業(yè)如何處理在東道國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何處理在東道國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)？如何把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化差異變成一種有價(jià)值的管理資源，加強(qiáng)企業(yè)如何把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化差異變成一種有價(jià)值的管理資源，加強(qiáng)企業(yè)在東道國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力？在東道國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須分析并回答如下問(wèn)題：國(guó)外子公司的管理人員應(yīng)該具備什么樣的跨文化管理能力？采用國(guó)外子公司的管理人員應(yīng)該具備什么樣的跨文化管理能力？采用什么樣的應(yīng)急措施處理引文化差異產(chǎn)生的矛盾和沖突？什么樣的應(yīng)急措施處理引文化差異產(chǎn)生的矛盾和沖突？國(guó)外子公司是否應(yīng)該復(fù)制母公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度？是否應(yīng)國(guó)外子公司是否應(yīng)該復(fù)制母公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度？是否應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行對(duì)其適應(yīng)性調(diào)整？該根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行對(duì)其適應(yīng)性調(diào)整？企業(yè)或其國(guó)外子公司是否應(yīng)該致力于在東道國(guó)與當(dāng)?shù)卣蚱渌髽I(yè)或其國(guó)外子公司是否應(yīng)該致力于在東道國(guó)與當(dāng)?shù)卣蚱渌M織建立密切關(guān)系？如何建立這種關(guān)系？組織建立密切關(guān)系？如何建立這種關(guān)系？企業(yè)如何處理東道國(guó)政府的保護(hù)性政策？如何提高在東道國(guó)的討企業(yè)如何處理東道國(guó)政府的保護(hù)性政策？如何提高在東道國(guó)的討價(jià)還價(jià)能力？?jī)r(jià)還價(jià)能力？