《企業(yè)跨國管理概論 》配套PPT課件,企業(yè)跨國管理概論 ,《企業(yè)跨國管理概論,》配套PPT課件,企業(yè),跨國,管理,概論,配套,PPT,課件 企業(yè)跨國管理概論企業(yè)跨國管理概論第四講：企業(yè)跨國戰(zhàn)略管理第四講：企業(yè)跨國戰(zhàn)略管理原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及企業(yè)戰(zhàn)略在不同類型市場中熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及企業(yè)戰(zhàn)略在不同類型市場中的作用的作用掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分類和不同類型跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別掌握企業(yè)戰(zhàn)略的分類和不同類型跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別理解企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理過程理解企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理過程掌握企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中的影響因素掌握企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中的影響因素企業(yè)戰(zhàn)略的定義和特征企業(yè)戰(zhàn)略的定義和特征企業(yè)戰(zhàn)略是人們著眼于未來制定的一種計(jì)劃或行動方案。更企業(yè)戰(zhàn)略是人們著眼于未來制定的一種計(jì)劃或行動方案。更準(zhǔn)確地說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)針對競爭對手制定的著眼于未來準(zhǔn)確地說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)針對競爭對手制定的著眼于未來的中長期行動計(jì)劃的中長期行動計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征表現(xiàn)在以下幾個方面：-競爭性競爭性-長期性長期性-動態(tài)性動態(tài)性-創(chuàng)新性創(chuàng)新性-全局性全局性戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略的類型制定戰(zhàn)略的層次劃分，可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職制定戰(zhàn)略的層次劃分，可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略能戰(zhàn)略-公司戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略（Corporate StrategyCorporate Strategy），是由公司最高管理層制定），是由公司最高管理層制定的總體性戰(zhàn)略，通常要得到董事會的批準(zhǔn)的總體性戰(zhàn)略，通常要得到董事會的批準(zhǔn)-經(jīng)營戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略（Business StrategyBusiness Strategy），或稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。是由某種），或稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。是由某種業(yè)務(wù)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略。如果企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，每種業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略。如果企業(yè)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，每種業(yè)務(wù)都需要有指導(dǎo)其長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略務(wù)都需要有指導(dǎo)其長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略（Functional StrategyFunctional Strategy），是由各職能部門的經(jīng)理），是由各職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略，用于指導(dǎo)公司的職能性活動負(fù)責(zé)制定的戰(zhàn)略，用于指導(dǎo)公司的職能性活動企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型按跨國經(jīng)營目標(biāo)劃分，可以分為四種類型：按跨國經(jīng)營目標(biāo)劃分，可以分為四種類型：-國際戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略-多國戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略-全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略-跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略。企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型國際戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，目的是在世界范圍內(nèi)通。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，目的是在世界范圍內(nèi)通過充分利用母公司的創(chuàng)新能力和開發(fā)出的技術(shù)獲取更多利潤過充分利用母公司的創(chuàng)新能力和開發(fā)出的技術(shù)獲取更多利潤這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定怎樣在母公司的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定怎樣在母公司的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力上建立起強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品生命周期的哪個階能力上建立起強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品生命周期的哪個階段通過跨國經(jīng)營方式把技術(shù)、產(chǎn)品或設(shè)備轉(zhuǎn)移到國外，轉(zhuǎn)移段通過跨國經(jīng)營方式把技術(shù)、產(chǎn)品或設(shè)備轉(zhuǎn)移到國外，轉(zhuǎn)移到哪些國家更有利于跨國經(jīng)營的發(fā)展，采用什么形式實(shí)現(xiàn)這到哪些國家更有利于跨國經(jīng)營的發(fā)展，采用什么形式實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)轉(zhuǎn)移種技術(shù)轉(zhuǎn)移母公司具有雄厚的創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力是有效運(yùn)用這種戰(zhàn)略的前提母公司具有雄厚的創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力是有效運(yùn)用這種戰(zhàn)略的前提條件條件企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型多國戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)把側(cè)重點(diǎn)放在各東道國的差異上，。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)把側(cè)重點(diǎn)放在各東道國的差異上，通過提高東道國的經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應(yīng)能力，擴(kuò)大在國外通過提高東道國的經(jīng)營環(huán)境和市場需求的適應(yīng)能力，擴(kuò)大在國外市場的占有率和銷售收入市場的占有率和銷售收入這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定各東道國市場的需求特征，生產(chǎn)什么這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定各東道國市場的需求特征，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品才能滿足東道國市場的需求，怎樣從組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)樣的產(chǎn)品才能滿足東道國市場的需求，怎樣從組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源、經(jīng)營方式等方面提高子公司對東道國經(jīng)營環(huán)境的制、人力資源、經(jīng)營方式等方面提高子公司對東道國經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力適應(yīng)能力經(jīng)營的靈活性和對市場需求變化的及時反應(yīng)，是子公司適應(yīng)能力經(jīng)營的靈活性和對市場需求變化的及時反應(yīng)，是子公司適應(yīng)能力的重要表現(xiàn)。在母公司的總體跨國經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，每個國外子的重要表現(xiàn)。在母公司的總體跨國經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，每個國外子公司都需要根據(jù)所處經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)制定有利于開拓當(dāng)?shù)厥袌龅墓径夹枰鶕?jù)所處經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)制定有利于開拓當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，跨國經(jīng)營的目標(biāo)是通過。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)，跨國經(jīng)營的目標(biāo)是通過獲得全球性經(jīng)營效率提高在全球市場的占有率獲得全球性經(jīng)營效率提高在全球市場的占有率依靠大規(guī)模生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是獲得依靠大規(guī)模生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是獲得全球性經(jīng)營效率的必要條件。實(shí)行全球戰(zhàn)略，前提是存在全全球性經(jīng)營效率的必要條件。實(shí)行全球戰(zhàn)略，前提是存在全球性市場，且企業(yè)能開發(fā)和生產(chǎn)出滿足全球性市場需求的全球性市場，且企業(yè)能開發(fā)和生產(chǎn)出滿足全球性市場需求的全球產(chǎn)品球產(chǎn)品全球戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定什么樣的產(chǎn)品是全球產(chǎn)品，怎樣全球戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定什么樣的產(chǎn)品是全球產(chǎn)品，怎樣在全球范圍內(nèi)合理配置有限的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的大在全球范圍內(nèi)合理配置有限的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，如何通過集權(quán)管理和決策，有效協(xié)調(diào)和控制規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，如何通過集權(quán)管理和決策，有效協(xié)調(diào)和控制全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提高全球性經(jīng)營效率全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提高全球性經(jīng)營效率企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型跨國戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略。它是綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)。它是綜合了上述三種戰(zhàn)略目標(biāo)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。略。采用跨國戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)識到，為了真正建立世界范圍的采用跨國戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)識到，為了真正建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，必須同時兼顧創(chuàng)新能力與效率、成本與收入競爭優(yōu)勢，必須同時兼顧創(chuàng)新能力與效率、成本與收入這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是確定如何合理配置資源及各種這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是確定如何合理配置資源及各種生產(chǎn)、管理和經(jīng)營能力，同時在適應(yīng)能力、全球性經(jīng)營生產(chǎn)、管理和經(jīng)營能力，同時在適應(yīng)能力、全球性經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力三個方面建立競爭優(yōu)勢效率和創(chuàng)新能力三個方面建立競爭優(yōu)勢企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的對比企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的對比國國際戰(zhàn)際戰(zhàn)略略多國多國戰(zhàn)戰(zhàn)略略全球全球戰(zhàn)戰(zhàn)略略跨國跨國戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)戰(zhàn)略略側(cè)側(cè)重重點(diǎn)點(diǎn)利用母公司的知利用母公司的知識和技術(shù)能力，識和技術(shù)能力，并通過全球范圍并通過全球范圍的技術(shù)擴(kuò)散和適的技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整開拓市應(yīng)性調(diào)整開拓市場場依靠企業(yè)家的依靠企業(yè)家的開拓能力，提開拓能力，提高東道國子公高東道國子公司的自主經(jīng)營司的自主經(jīng)營靈活性，以適靈活性，以適應(yīng)不同國家的應(yīng)不同國家的差異差異通過集權(quán)、通過集權(quán)、全球規(guī)模的全球規(guī)模的經(jīng)營建立成經(jīng)營建立成本優(yōu)勢本優(yōu)勢同時建立全同時建立全球效率、經(jīng)球效率、經(jīng)營靈活性和營靈活性和世界范圍的世界范圍的學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力資資源源和能和能力的力的配置配置活性技能集中在活性技能集中在母公司，其他分母公司，其他分權(quán)給子公司權(quán)給子公司國外子公司分國外子公司分權(quán)管理，實(shí)行權(quán)管理，實(shí)行適當(dāng)自給自足適當(dāng)自給自足經(jīng)營經(jīng)營全球規(guī)模的全球規(guī)模的集權(quán)管理集權(quán)管理分散的、相分散的、相互依存的和互依存的和專門化的能專門化的能力力企業(yè)運(yùn)行環(huán)境企業(yè)運(yùn)行環(huán)境戰(zhàn)略管理過程：三階段戰(zhàn)略管理過程：三階段企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略決策者直覺與偏好戰(zhàn)略決策者直覺與偏好員工精神面貌員工精神面貌反饋反饋反饋反饋戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程 明確宗旨明確宗旨 確確定定目目標(biāo)標(biāo) 制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略 考考核核戰(zhàn)戰(zhàn)略略 實(shí)實(shí)施施結(jié)結(jié)果果 實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略修訂戰(zhàn)略修訂戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程企業(yè)戰(zhàn)略及其管理過程BCGBCG組合（增長率組合（增長率/份額）矩陣基本框架份額）矩陣基本框架各類業(yè)務(wù)的有機(jī)匹配與長短期盈利性的平衡。各類業(yè)務(wù)的有機(jī)匹配與長短期盈利性的平衡。行行業(yè)業(yè)銷銷售售增增長長率率在行業(yè)中相對市場份額地位在行業(yè)中相對市場份額地位明星明星問題問題瘦狗瘦狗金牛金牛高高+20%中中 0低低-20%高高1.0中中0.5低低0.0戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程競競爭爭對對手分析手分析競競爭范爭范圍圍競競爭意爭意圖圖市市場場份份額額目目標(biāo)標(biāo)競競爭地位爭地位競競爭姿爭姿態(tài)態(tài)競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略當(dāng)?shù)厥袌霎?dāng)?shù)厥袌鰠^(qū)域市場區(qū)域市場國家市場國家市場多國市場多國市場全球市場全球市場獲得支配地位獲得支配地位超過目前的行超過目前的行業(yè)最大企業(yè)業(yè)最大企業(yè)位列行業(yè)最大位列行業(yè)最大五家公司五家公司在行業(yè)排序中在行業(yè)排序中上升上升2 2位位戰(zhàn)勝某一特定戰(zhàn)勝某一特定競爭對手競爭對手維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀通過購并或內(nèi)通過購并或內(nèi)部增長積極擴(kuò)部增長積極擴(kuò)張張保持目前份額保持目前份額必要是為了獲必要是為了獲得短期利潤目得短期利潤目標(biāo)而放棄部分標(biāo)而放棄部分份額份額加強(qiáng)地位加強(qiáng)地位能夠保持能夠保持目前地位目前地位位居中游位居中游地位正在地位正在被削弱被削弱收縮防線收縮防線進(jìn)攻型進(jìn)攻型防衛(wèi)型防衛(wèi)型進(jìn)攻與防進(jìn)攻與防衛(wèi)的組合衛(wèi)的組合激進(jìn)的冒激進(jìn)的冒險(xiǎn)者險(xiǎn)者保守的跟保守的跟進(jìn)者進(jìn)者低成本領(lǐng)先低成本領(lǐng)先側(cè)重市場利側(cè)重市場利機(jī)機(jī)追求產(chǎn)品差追求產(chǎn)品差異異利用母公司利用母公司技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力實(shí)力提高跨國經(jīng)提高跨國經(jīng)營靈活性和營靈活性和適應(yīng)能力適應(yīng)能力追求全球經(jīng)追求全球經(jīng)營效率營效率行業(yè)中的五種競爭力量模型行業(yè)中的五種競爭力量模型買方買方買方買方討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià)力量力量替代品廠商替代品廠商替代品廠商替代品廠商威脅威脅威脅威脅潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者同行企業(yè)間的同行企業(yè)間的同行企業(yè)間的同行企業(yè)間的競爭競爭競爭競爭討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià)力量力量供方供方供方供方六種市場力量：顧客導(dǎo)向市場互動關(guān)系六種市場力量：顧客導(dǎo)向市場互動關(guān)系買方買方 買方買方中間買方中間買方企業(yè)買主及買主的買主企業(yè)買主及買主的買主最終買方：顧客最終買方：顧客企業(yè)生存之本企業(yè)生存之本潛在潛在顧客顧客流動流動顧客顧客企業(yè)品牌企業(yè)品牌顧客顧客競爭品牌競爭品牌顧客顧客資源供方：員工、社會、股東資源供方：員工、社會、股東企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)替代替代品品廠商廠商潛在潛在進(jìn)入進(jìn)入者者互補(bǔ)互補(bǔ)品品廠商廠商同行同行業(yè)業(yè)廠商廠商本本企業(yè)企業(yè)六種市場力量：企業(yè)及廠商之間互動關(guān)系六種市場力量：企業(yè)及廠商之間互動關(guān)系本企業(yè)本企業(yè)同行業(yè)同行業(yè)廠商廠商潛在潛在進(jìn)入者進(jìn)入者互補(bǔ)品互補(bǔ)品廠商廠商替代品替代品廠商廠商S-C-P模型框架模型框架動態(tài)動態(tài)S-C-PS-C-P模型模型外部環(huán)境外部環(huán)境結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化S行為變化行為變化C績效變化績效變化P產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)廠商廠商反饋反饋動態(tài)動態(tài)S-C-PS-C-P模型認(rèn)為企業(yè)行為和企業(yè)績效對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有反模型認(rèn)為企業(yè)行為和企業(yè)績效對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有反作用，這種反作用連同外部環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化作用，這種反作用連同外部環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化。動態(tài)動態(tài)S-C-P模型模型技術(shù)變革技術(shù)變革政府政策或政府政策或法規(guī)的變化法規(guī)的變化國際形勢國際形勢消費(fèi)者偏好消費(fèi)者偏好和生活方式和生活方式的變化的變化需求研究需求研究替代品的有效性替代品的有效性產(chǎn)品的差異性產(chǎn)品的差異性增長率增長率易變性與周期性易變性與周期性供給研究供給研究廠商的集中度廠商的集中度進(jìn)口競爭進(jìn)口競爭廠商的分散度廠商的分散度固定固定/變動成本結(jié)構(gòu)變動成本結(jié)構(gòu)能力利用能力利用技術(shù)機(jī)會技術(shù)機(jī)會供給曲線形狀供給曲線形狀進(jìn)入或退出壁壘進(jìn)入或退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈研究產(chǎn)業(yè)鏈研究供方的討價(jià)還價(jià)能力供方的討價(jià)還價(jià)能力買方的討價(jià)還價(jià)能力買方的討價(jià)還價(jià)能力信息不對稱信息不對稱縱向市場失靈縱向市場失靈市場營銷市場營銷-定價(jià)行為定價(jià)行為-產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略與廣告廣告-分銷分銷-研究與開發(fā)研究與開發(fā)市場容量變化市場容量變化-新增新增/減少減少-進(jìn)入進(jìn)入/退出退出垂直一體化垂直一體化內(nèi)部效率內(nèi)部效率合作與對抗合作與對抗股東財(cái)富股東財(cái)富當(dāng)前或新產(chǎn)當(dāng)前或新產(chǎn)業(yè)的增長業(yè)的增長技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步盈利能力盈利能力行業(yè)行業(yè)廠商廠商行業(yè)外部行業(yè)外部變化變化結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化S行為變化行為變化C績效變化績效變化P反饋反饋行為變化行為變化C建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢跨國經(jīng)營的目標(biāo)跨國經(jīng)營的目標(biāo) 建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，必須同時達(dá)到三個戰(zhàn)略目標(biāo)：建立世界范圍的競爭優(yōu)勢，必須同時達(dá)到三個戰(zhàn)略目標(biāo)：-獲得全球規(guī)模的效率；獲得全球規(guī)模的效率；-建立多國適應(yīng)能力或經(jīng)營靈活性來管理不同國家的風(fēng)險(xiǎn)建立多國適應(yīng)能力或經(jīng)營靈活性來管理不同國家的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會；和機(jī)會；-增強(qiáng)跨國經(jīng)營的學(xué)習(xí)能力，并把學(xué)習(xí)結(jié)果充分應(yīng)用于世增強(qiáng)跨國經(jīng)營的學(xué)習(xí)能力，并把學(xué)習(xí)結(jié)果充分應(yīng)用于世界范圍的經(jīng)營活動中界范圍的經(jīng)營活動中建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢全球性效率全球性效率 汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè) 國別適應(yīng)能力產(chǎn)生的效益國別適應(yīng)能力產(chǎn)生的效益包裝食品包裝食品水泥水泥電信電信產(chǎn)品產(chǎn)品家用電子家用電子產(chǎn)品產(chǎn)品菲亞特公司菲亞特公司福特公司福特公司本田公司本田公司全球一體全球一體化效益化效益建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢多國經(jīng)營的靈活性是一種能力，它使企業(yè)能夠有效管理在跨國經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生多國經(jīng)營的靈活性是一種能力，它使企業(yè)能夠有效管理在跨國經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。概括地說，企業(yè)跨國經(jīng)營面對的風(fēng)險(xiǎn)有四大類：的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。概括地說，企業(yè)跨國經(jīng)營面對的風(fēng)險(xiǎn)有四大類：某一地區(qū)或國家特有的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)，工資、利率、匯率和商品某一地區(qū)或國家特有的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)，工資、利率、匯率和商品價(jià)格水平的變動，甚至戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害。這類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法控制的。價(jià)格水平的變動，甚至戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害。這類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法控制的。政治風(fēng)險(xiǎn)，或更準(zhǔn)確地說是政策風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于東道國政府的政策變動。政治風(fēng)險(xiǎn)，或更準(zhǔn)確地說是政策風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于東道國政府的政策變動。對于大型企業(yè)來說，政策風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以控制的，或至少是可以施加對于大型企業(yè)來說，政策風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以控制的，或至少是可以施加影響的。影響的。競爭風(fēng)險(xiǎn)，主要產(chǎn)生于競爭對手戰(zhàn)略性反應(yīng)的不確定性。在壟斷性競爭和寡頭競爭風(fēng)險(xiǎn)，主要產(chǎn)生于競爭對手戰(zhàn)略性反應(yīng)的不確定性。在壟斷性競爭和寡頭壟斷市場環(huán)境中，所有企業(yè)都會面臨這類風(fēng)險(xiǎn)。壟斷市場環(huán)境中，所有企業(yè)都會面臨這類風(fēng)險(xiǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在實(shí)施某種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略過程中無法獲得所需資源，包括高資源風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在實(shí)施某種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略過程中無法獲得所需資源，包括高素質(zhì)管理人才、合適的技術(shù)或資金時，就會面臨這類風(fēng)險(xiǎn)。素質(zhì)管理人才、合適的技術(shù)或資金時，就會面臨這類風(fēng)險(xiǎn)。建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢跨國經(jīng)營的手段跨國經(jīng)營的手段 國家差異國家差異 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢 范范圍經(jīng)濟(jì)圍經(jīng)濟(jì)的來源的來源產(chǎn)產(chǎn)品多品多樣樣化化市市場場多多樣樣化化分享固定分享固定資產(chǎn)資產(chǎn)采用柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)不采用柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品（福特公司）同產(chǎn)品（福特公司）建立全球性品牌（可口可建立全球性品牌（可口可樂）樂）分享外部關(guān)系分享外部關(guān)系采用共同分銷渠道分銷產(chǎn)采用共同分銷渠道分銷產(chǎn)品（松下）品（松下）為多國顧客提供服務(wù)（花為多國顧客提供服務(wù)（花旗銀行）旗銀行）分享學(xué)分享學(xué)習(xí)習(xí)成果成果在計(jì)算機(jī)和電信行業(yè)中分在計(jì)算機(jī)和電信行業(yè)中分享研究與開發(fā)力量（享研究與開發(fā)力量（NECNEC）把在不同市場中生產(chǎn)積累把在不同市場中生產(chǎn)積累的知識集中使用（寶潔公的知識集中使用（寶潔公司）司）建立世界范圍的競爭優(yōu)勢建立世界范圍的競爭優(yōu)勢世界范世界范圍競圍競爭爭優(yōu)勢優(yōu)勢戰(zhàn)戰(zhàn)略目略目標(biāo)標(biāo)競競爭爭優(yōu)勢優(yōu)勢來源來源國家差國家差別別規(guī)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)范范圍經(jīng)濟(jì)圍經(jīng)濟(jì)在在現(xiàn)現(xiàn)有有經(jīng)經(jīng)營營中提高中提高效率效率從生產(chǎn)要素成本的從生產(chǎn)要素成本的差異中獲益差異中獲益在每種增值活動中在每種增值活動中擴(kuò)大和利用潛在規(guī)擴(kuò)大和利用潛在規(guī)模經(jīng)濟(jì)模經(jīng)濟(jì)在不同業(yè)務(wù)和市在不同業(yè)務(wù)和市場中分享投資或場中分享投資或分擔(dān)費(fèi)用分擔(dān)費(fèi)用通通過過提高提高多國多國經(jīng)營經(jīng)營的靈活性的靈活性規(guī)規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理因不同國家比管理因不同國家比較優(yōu)勢的動態(tài)變化較優(yōu)勢的動態(tài)變化產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)模與戰(zhàn)略和經(jīng)在規(guī)模與戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間保持營靈活性之間保持平衡平衡通過多樣化經(jīng)營通過多樣化經(jīng)營降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)創(chuàng)新、學(xué)新、學(xué)習(xí)習(xí)和適和適應(yīng)應(yīng)性性調(diào)調(diào)整整在組織、管理過程在組織、管理過程和系統(tǒng)等方面的社和系統(tǒng)等方面的社會性差異中學(xué)習(xí)會性差異中學(xué)習(xí)從經(jīng)驗(yàn)積累所帶來從經(jīng)驗(yàn)積累所帶來的成本降低和創(chuàng)新的成本降低和創(chuàng)新中學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)分享公司下屬各分享公司下屬各經(jīng)營單元在不同經(jīng)營單元在不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營中學(xué)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中學(xué)習(xí)的成果習(xí)的成果戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)的計(jì)劃大體上分為兩類：戰(zhàn)略計(jì)劃（企業(yè)的計(jì)劃大體上分為兩類：戰(zhàn)略計(jì)劃（Strategic Strategic PlanningPlanning）和經(jīng)營計(jì)劃（）和經(jīng)營計(jì)劃（Operational PlanningOperational Planning）。兩）。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別者既有聯(lián)系又有區(qū)別-計(jì)劃的時間長度計(jì)劃的時間長度-計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容-計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃的劃的發(fā)發(fā)展展階階段段第一第一階階段段財(cái)務(wù)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃第二第二階階段段預(yù)測計(jì)預(yù)測計(jì)劃劃第三第三階階段段外向外向計(jì)計(jì)劃劃第四第四階階段段戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃工作工作重點(diǎn)重點(diǎn)經(jīng)營控制經(jīng)營控制更有效的增長更有效的增長型計(jì)劃型計(jì)劃加強(qiáng)對市場或加強(qiáng)對市場或競爭的反應(yīng)競爭的反應(yīng)協(xié)調(diào)資源分配，協(xié)調(diào)資源分配，建立競爭優(yōu)勢建立競爭優(yōu)勢主要主要特征特征年度計(jì)劃：職能年度計(jì)劃：職能性重點(diǎn)性重點(diǎn)對外部環(huán)境的對外部環(huán)境的中期預(yù)測；靜中期預(yù)測；靜態(tài)資源配置態(tài)資源配置競爭性分析：競爭性分析：戰(zhàn)略方案的選戰(zhàn)略方案的選擇；動態(tài)資源擇；動態(tài)資源配置配置戰(zhàn)略性計(jì)劃方戰(zhàn)略性計(jì)劃方法：創(chuàng)造性、法：創(chuàng)造性、靈活的計(jì)劃過靈活的計(jì)劃過程；輔助價(jià)值程；輔助價(jià)值系統(tǒng)系統(tǒng)價(jià)價(jià)值值系系統(tǒng)統(tǒng)完成預(yù)算完成預(yù)算預(yù)測未來預(yù)測未來戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略性思考創(chuàng)造未來創(chuàng)造未來重新評價(jià)公司的宗旨和業(yè)務(wù)定義重新評價(jià)公司的宗旨和業(yè)務(wù)定義對公司優(yōu)勢與劣對公司優(yōu)勢與劣勢的管理審計(jì)勢的管理審計(jì)對競爭對手對競爭對手的競爭性分析的競爭性分析主要機(jī)會與主要機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析面臨的主要面臨的主要戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題確定具體確定具體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)制定跨國制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略行動計(jì)劃行動計(jì)劃應(yīng)急戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督與控制系統(tǒng)監(jiān)督與控制系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃的修訂戰(zhàn)略計(jì)劃的修訂計(jì)劃執(zhí)行中的計(jì)劃執(zhí)行中的獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制評估和預(yù)測跨國評估和預(yù)測跨國經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)境全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略高高進(jìn)入新的國家進(jìn)入新的國家或行業(yè)或行業(yè)為全球化為全球化做準(zhǔn)備做準(zhǔn)備加強(qiáng)全球加強(qiáng)全球競爭地位競爭地位中中加強(qiáng)出口市場加強(qiáng)出口市場擴(kuò)大跨國擴(kuò)大跨國經(jīng)營規(guī)模經(jīng)營規(guī)模尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球性利機(jī)和全球性利機(jī)低低留在母國留在母國選擇適合發(fā)展選擇適合發(fā)展的國際市場的國際市場跨國購并跨國購并當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)貪撛谌蛐詽撛谌蛐匀蛉蚱髽I(yè)企業(yè)跨國跨國經(jīng)營經(jīng)營程度程度塞爾伯格戰(zhàn)略選擇框架塞爾伯格戰(zhàn)略選擇框架行業(yè)全球化程度行業(yè)全球化程度全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略全球性全球性協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)高高大量對外直接投資，大量對外直接投資，國外子公司之間的國外子公司之間的大量協(xié)調(diào)大量協(xié)調(diào)全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略低低多國戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略以出口為基礎(chǔ)的以出口為基礎(chǔ)的分權(quán)營銷戰(zhàn)略分權(quán)營銷戰(zhàn)略分散分散集中集中跨國跨國經(jīng)營經(jīng)營活活動動的分布的分布性性企業(yè)在經(jīng)營的不同業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略重點(diǎn)企業(yè)在經(jīng)營的不同業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 企業(yè)與每種業(yè)務(wù)有關(guān)的不同職能活動上的戰(zhàn)略重點(diǎn)企業(yè)與每種業(yè)務(wù)有關(guān)的不同職能活動上的戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)