《企業(yè)跨國管理概論 》配套PPT課件,企業(yè)跨國管理概論 ,《企業(yè)跨國管理概論,》配套PPT課件,企業(yè),跨國,管理,概論,配套,PPT,課件 企業(yè)跨國管理概論企業(yè)跨國管理概論第六講：企業(yè)跨國合資經(jīng)營(yíng)及其管理第六講：企業(yè)跨國合資經(jīng)營(yíng)及其管理原毅軍原毅軍20112011年年1111月月講義大綱講義大綱跨國合資經(jīng)營(yíng)的參股形式跨國合資經(jīng)營(yíng)的參股形式跨國合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與組建跨國合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與組建跨國合資企業(yè)的管理跨國合資企業(yè)的管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉企業(yè)跨國合資經(jīng)營(yíng)的參股形式熟悉企業(yè)跨國合資經(jīng)營(yíng)的參股形式掌握跨國合資企業(yè)的設(shè)計(jì)和組建的相關(guān)知識(shí)掌握跨國合資企業(yè)的設(shè)計(jì)和組建的相關(guān)知識(shí)掌握跨國合資企業(yè)的管理模式掌握跨國合資企業(yè)的管理模式了解合作伙伴之間的利益沖突即協(xié)調(diào)方式了解合作伙伴之間的利益沖突即協(xié)調(diào)方式國外參股形式國外參股形式參股形式的類型參股形式的類型企業(yè)對(duì)外直接投資采用的參股形式有四種類型：企業(yè)對(duì)外直接投資采用的參股形式有四種類型：-全部控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的全部控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的9595以上以上-多數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的多數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的 51519494-對(duì)等控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的對(duì)等控權(quán)：母公司擁有子公司股權(quán)的5050-少數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司的股權(quán)在少數(shù)控權(quán)：母公司擁有子公司的股權(quán)在4949以內(nèi)以內(nèi)國外參股形式國外參股形式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式開辦的子公司稱做獨(dú)資企業(yè)，其獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式開辦的子公司稱做獨(dú)資企業(yè)，其9595以上的投資資本來自母公司，企業(yè)的所有權(quán)屬于母公司以上的投資資本來自母公司，企業(yè)的所有權(quán)屬于母公司合資經(jīng)營(yíng)。以合資經(jīng)營(yíng)形式開辦的子公司通常稱合資企業(yè)。合資經(jīng)營(yíng)。以合資經(jīng)營(yíng)形式開辦的子公司通常稱合資企業(yè)。比較流行的說法是：由不同國家的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)比較流行的說法是：由不同國家的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人共同出資，共同參加經(jīng)營(yíng)管理，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利人共同出資，共同參加經(jīng)營(yíng)管理，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享盈利的具有法人資格的公司的具有法人資格的公司非股權(quán)安排。非股權(quán)安排是指企業(yè)與東道國企業(yè)通過簽訂的非股權(quán)安排。非股權(quán)安排是指企業(yè)與東道國企業(yè)通過簽訂的不涉及股權(quán)投資的各種合同進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的方法不涉及股權(quán)投資的各種合同進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的方法國外參股形式國外參股形式許可證合同。企業(yè)通過協(xié)議把技術(shù)專利、專門技術(shù)或商標(biāo)的使用許可證合同。企業(yè)通過協(xié)議把技術(shù)專利、專門技術(shù)或商標(biāo)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)的一種形式?？鐕D(zhuǎn)讓的技術(shù)大體上分三類：權(quán)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè)的一種形式?？鐕D(zhuǎn)讓的技術(shù)大體上分三類：工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、非工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、技術(shù)服務(wù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、非工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、技術(shù)服務(wù)特許代理合同。與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國的特定地特許代理合同。與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，規(guī)定在東道國的特定地區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)區(qū)按要求的標(biāo)準(zhǔn)和方式經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)管理合同。這是以轉(zhuǎn)移管理技能和訣竅為主的跨國非股權(quán)合作形管理合同。這是以轉(zhuǎn)移管理技能和訣竅為主的跨國非股權(quán)合作形式。在實(shí)踐中，這種合作很少只局限于管理技能。管理合同是國式。在實(shí)踐中，這種合作很少只局限于管理技能。管理合同是國際管理咨詢業(yè)普遍采用的業(yè)務(wù)形式。管理技能的提供者有時(shí)參與際管理咨詢業(yè)普遍采用的業(yè)務(wù)形式。管理技能的提供者有時(shí)參與管理技能接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，包括任命高層管理人員，但從不管理技能接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，包括任命高層管理人員，但從不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國外參股形式國外參股形式參股形式的選擇參股形式的選擇 企業(yè)在國外子公司中參股形式的選擇，要考慮多種不同企業(yè)在國外子公司中參股形式的選擇，要考慮多種不同因素因素-內(nèi)部因素。主要包括：跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理內(nèi)部因素。主要包括：跨國經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理風(fēng)格和跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)格和跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)-外部因素。主要有：東道國的相關(guān)法律與政策、東道國外部因素。主要有：東道國的相關(guān)法律與政策、東道國合資伙伴的適宜性、企業(yè)所處行業(yè)的特征合資伙伴的適宜性、企業(yè)所處行業(yè)的特征合資企業(yè)的類型合資企業(yè)的類型從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)企業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以開拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以開拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)合資企業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資從事跨國經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)企業(yè)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的類型合資企業(yè)的類型 以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以開拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以開拓現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以獲得新產(chǎn)品為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)以進(jìn)入新的行業(yè)為目標(biāo)設(shè)立的合資企業(yè)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)合資企業(yè)的設(shè)計(jì)跨國合資企業(yè)的管理模式跨國合資企業(yè)的管理模式雙方共同管理模式雙方共同管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比較符合合資經(jīng)營(yíng)的宗旨。一般地，合資現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比較符合合資經(jīng)營(yíng)的宗旨。一般地，合資雙方在同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，對(duì)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙方在同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，對(duì)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)都比較熟悉，適合采用這種模式業(yè)務(wù)都比較熟悉，適合采用這種模式缺點(diǎn)是雙方都介入合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如果因文化、缺點(diǎn)是雙方都介入合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如果因文化、語言、管理方式和利益不同產(chǎn)生的矛盾和沖突得不到有語言、管理方式和利益不同產(chǎn)生的矛盾和沖突得不到有效協(xié)調(diào)和解決，就會(huì)影響合資企業(yè)管理工作的正常開展效協(xié)調(diào)和解決，就會(huì)影響合資企業(yè)管理工作的正常開展跨國合資企業(yè)的管理模式跨國合資企業(yè)的管理模式一方為主管理模式一方為主管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是容易協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是容易協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于經(jīng)營(yíng)管理的集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率，減少管理決經(jīng)營(yíng)管理的集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率，減少管理決策中的矛盾。這種管理模式適合于合資一方擁有絕大多策中的矛盾。這種管理模式適合于合資一方擁有絕大多數(shù)股權(quán)，或合資一方不熟悉也不想涉足合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)數(shù)股權(quán)，或合資一方不熟悉也不想涉足合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況務(wù)的情況缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生負(fù)責(zé)管理的一方謀取單方利益的行為。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生負(fù)責(zé)管理的一方謀取單方利益的行為。它有時(shí)作為一種過渡性管理模式，在合資企業(yè)建立初期它有時(shí)作為一種過渡性管理模式，在合資企業(yè)建立初期或經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損時(shí)使用或經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損時(shí)使用跨國合資企業(yè)的管理模式跨國合資企業(yè)的管理模式委托第三方管理模式委托第三方管理模式這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是負(fù)責(zé)合資企業(yè)管理的經(jīng)理或其他這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是負(fù)責(zé)合資企業(yè)管理的經(jīng)理或其他高層管理人員與合資雙方無直接關(guān)系，可以擺脫合資雙高層管理人員與合資雙方無直接關(guān)系，可以擺脫合資雙方存在的矛盾和沖突的困擾，提高工作效率。第三方通方存在的矛盾和沖突的困擾，提高工作效率。第三方通常從外部招聘常從外部招聘這種模式比較適合服務(wù)行業(yè)中的合資企業(yè)。如果合資經(jīng)這種模式比較適合服務(wù)行業(yè)中的合資企業(yè)。如果合資經(jīng)營(yíng)的目的是學(xué)習(xí)合資伙伴的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這種營(yíng)的目的是學(xué)習(xí)合資伙伴的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這種管理模式就不大合適管理模式就不大合適合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理協(xié)調(diào)合資伙伴之間的利益沖突需要考慮以下原則：協(xié)調(diào)合資伙伴之間的利益沖突需要考慮以下原則：伙伴企業(yè)必須相互尊重對(duì)方的利益目標(biāo)，努力在實(shí)現(xiàn)自身目伙伴企業(yè)必須相互尊重對(duì)方的利益目標(biāo)，努力在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中促成合作伙伴合理利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)的過程中促成合作伙伴合理利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該將自身的利益期望控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該將自身的利益期望控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，即明確哪些資源與能力可以通過跨國合資企業(yè)獲得，哪些資即明確哪些資源與能力可以通過跨國合資企業(yè)獲得，哪些資源與能力需要通過其他途徑獲取源與能力需要通過其他途徑獲取每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該讓合作伙伴明白，國際合資企業(yè)能夠分每個(gè)伙伴企業(yè)都應(yīng)該讓合作伙伴明白，國際合資企業(yè)能夠分別為雙方提供哪些資源與能力別為雙方提供哪些資源與能力伙伴企業(yè)必須經(jīng)常溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的各種沖突伙伴企業(yè)必須經(jīng)常溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的各種沖突合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理平衡合資伙伴之間的權(quán)力平衡合資伙伴之間的權(quán)力跨國合資企業(yè)的股權(quán)安排，并不一定能體現(xiàn)合資伙伴企業(yè)在跨國合資企業(yè)的股權(quán)安排，并不一定能體現(xiàn)合資伙伴企業(yè)在合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)影響力。合資企業(yè)管理中的權(quán)力合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)影響力。合資企業(yè)管理中的權(quán)力平衡，對(duì)于合資企業(yè)績(jī)效的影響超過了合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡，對(duì)于合資企業(yè)績(jī)效的影響超過了合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排安排就跨國合資經(jīng)營(yíng)的成敗來說，合資伙伴在合資企業(yè)的研發(fā)、就跨國合資經(jīng)營(yíng)的成敗來說，合資伙伴在合資企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷過程中發(fā)揮的作用，比他們?cè)诤腺Y企業(yè)中的股權(quán)生產(chǎn)和營(yíng)銷過程中發(fā)揮的作用，比他們?cè)诤腺Y企業(yè)中的股權(quán)地位有更大的影響地位有更大的影響合資伙伴之間關(guān)系的管理合資伙伴之間關(guān)系的管理發(fā)揮高層管理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用發(fā)揮高層管理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用跨國合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理好與母公司之間的關(guān)系。在跨國合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理好與母公司之間的關(guān)系。在董事會(huì)召開會(huì)議方面，合資企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該避免對(duì)公開董事會(huì)召開會(huì)議方面，合資企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該避免對(duì)公開分歧采取投票解決的方式，即便在其中一個(gè)合資伙伴居于控股地分歧采取投票解決的方式，即便在其中一個(gè)合資伙伴居于控股地位時(shí)，也應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)這一局面。位時(shí)，也應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)這一局面?？鐕腺Y企業(yè)的總經(jīng)理必須具備外交家的素養(yǎng)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的良好跨國合資企業(yè)的總經(jīng)理必須具備外交家的素養(yǎng)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的良好意識(shí)，必須非常清楚企業(yè)內(nèi)部存在的文化沖突。意識(shí)，必須非常清楚企業(yè)內(nèi)部存在的文化沖突?？鐕髽I(yè)一方，必須接受任命東道國當(dāng)?shù)厝藫?dān)任合資企業(yè)高層管跨國企業(yè)一方，必須接受任命東道國當(dāng)?shù)厝藫?dān)任合資企業(yè)高層管理人員的觀點(diǎn)理人員的觀點(diǎn)合資企業(yè)的管理合資企業(yè)的管理合資雙方在合資企業(yè)管理中的作用合資雙方在合資企業(yè)管理中的作用經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策合資伙伴合資伙伴A A是主要是主要決策者決策者不可行不可行合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)等決策對(duì)等決策不可行不可行共同管理共同管理不可行不可行合資伙伴合資伙伴B B是主要是主要決策者決策者合資伙伴合資伙伴B B處于處于支配地位支配地位合資伙伴合資伙伴B B處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位不可行不可行合資伙伴合資伙伴B B是主是主要決策者要決策者對(duì)等決策對(duì)等決策合資伙伴合資伙伴A A處于處于領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 決決 策策