《典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)需求調(diào)研方案金融學(xué)專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)需求調(diào)研方案金融學(xué)專業(yè)（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 題 目典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)需求調(diào)研方案 目錄 一、典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ) 2 二、當(dāng)前典當(dāng)融資的業(yè)務(wù)需求風(fēng)險(xiǎn)分析 2 三、典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)發(fā)展策略 2 隨著社會(huì)面臨著經(jīng)濟(jì)瓶頸的巨大挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，迫使銀行比以往任何時(shí)候都更加專注于基礎(chǔ)性的融資業(yè)務(wù)發(fā)展，這些業(yè)務(wù)不僅可以在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下帶來穩(wěn)定收益，同時(shí)也能夠有效地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方法，對(duì)于典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)需求調(diào)研，找出典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資需求業(yè)務(wù)發(fā)展存在的不足和缺陷；最后結(jié)合自己的研究和

2、實(shí)踐提出合理的可行性的參考建議。 一、典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ) （一）融資業(yè)務(wù)的概念 融資就是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過程，融資業(yè)務(wù)就是基于融資而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)。 （二）典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)的概念 典當(dāng)通過當(dāng)戶抵押典當(dāng)行自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)利或者動(dòng)產(chǎn)，支付一些典當(dāng)費(fèi)用，獲取當(dāng)金，在典當(dāng)合同期限內(nèi)償還當(dāng)金、當(dāng)金利息，贖回自己留給典當(dāng)行的當(dāng)物。機(jī)動(dòng)車典當(dāng)就是汽車典當(dāng)，是指把汽車壓在典當(dāng)行從而進(jìn)行融資的行為。 二、當(dāng)前典當(dāng)融資的業(yè)務(wù)需求風(fēng)險(xiǎn)分析 1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 當(dāng)前，機(jī)動(dòng)車當(dāng)做抵押物的比例很大，例如，北京寶瑞通的典當(dāng)業(yè)務(wù)里，機(jī)動(dòng)車抵押占據(jù)了超過三成的比重。如果機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)

3、務(wù)發(fā)展形勢(shì)不穩(wěn)定，典當(dāng)行也會(huì)受到影響。 2.業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析 目前典當(dāng)行千變?nèi)f化，在典當(dāng)行管理?xiàng)l例發(fā)布后，證券跟股票也變得復(fù)雜化。我國(guó)證券市場(chǎng)的收益不穩(wěn)定，給機(jī)動(dòng)車的典當(dāng)業(yè)務(wù)帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)。 3.信用風(fēng)險(xiǎn)分析 目前機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)里，還存在著一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，特別在機(jī)動(dòng)車輛的典當(dāng)方面。一些當(dāng)戶對(duì)報(bào)廢車輛進(jìn)行修改，然后把機(jī)動(dòng)車當(dāng)?shù)臬@得資金，導(dǎo)致部分典當(dāng)行出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 4.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、非均衡性風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)國(guó)家實(shí)施擴(kuò)張性的貨幣政策時(shí)，就會(huì)下調(diào)基準(zhǔn)利率，使銀行有充足資金房貸，貸款的門檻降低，這就會(huì)大大沖擊典當(dāng)行業(yè)，國(guó)家政策改變影響典當(dāng)行業(yè)。 三、典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資業(yè)務(wù)發(fā)展策略 （一）專

4、注產(chǎn)融協(xié)同，形成亮點(diǎn)產(chǎn)品 1.延伸產(chǎn)融客戶價(jià)值鏈 以往典當(dāng)行的客戶開發(fā)手段是主要借助利潤(rùn)中心優(yōu)勢(shì)及對(duì)上游的客戶資源進(jìn)行客戶開發(fā)和一次轉(zhuǎn)化，今后將注重開發(fā)上游客戶轉(zhuǎn)向開發(fā)下游客戶為主，立足下游客戶打造核心能力，提升客戶一次轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)性、全面推動(dòng)二次開發(fā)。 2.提升專業(yè)能力 一是從典當(dāng)行從利潤(rùn)層面設(shè)立更集中的業(yè)務(wù)中心，從而為機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)提供更切合產(chǎn)業(yè)特征的金融服務(wù)，給客戶的二次開發(fā)做好鋪墊，為今后典當(dāng)行向集團(tuán)外同行業(yè)客戶發(fā)展做準(zhǔn)備；二是落實(shí)組織保障，分行層面著手設(shè)立專門的機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)部門，提升服務(wù)效率；三是通過打造機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，為以后的

5、業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。 4.拓展協(xié)同效應(yīng) 通過加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模，爭(zhēng)取在今年增加金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)資質(zhì)，搭建綜合銷售平臺(tái)，做大資金池規(guī)模，推動(dòng)一體化融資。把銀信合作普遍化，成立機(jī)動(dòng)車典當(dāng)行融資工作小組等具體的工作，最終實(shí)現(xiàn)拓展協(xié)同效應(yīng)。 （二）拓展電子渠道 1.打造獨(dú)特的電子銀行運(yùn)作模式 今后典當(dāng)行的電子銀行將以CRM客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為平臺(tái)，充分分析機(jī)動(dòng)車典當(dāng)行融資客戶特征，獲得客戶需求，合理使用各種電子渠道，給客戶提供貼身產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行交叉銷售，提升不同客戶群的滿意度和忠誠(chéng)度，并及時(shí)適應(yīng)客戶需求的新變化，透過機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)的電子銀行運(yùn)作，達(dá)到客戶轉(zhuǎn)化與價(jià)值提升。 2.使電子銀

6、行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展 典當(dāng)行不僅要完成遠(yuǎn)程柜面業(yè)務(wù)辦理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程授權(quán)。同時(shí)還要建立線上供應(yīng)鏈電子化平臺(tái)，通過積極推廣電子渠道辦理產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)，探索產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)品電子化之路。 3.加強(qiáng)電子銀行渠道創(chuàng)新 要以移動(dòng)柜面服務(wù)項(xiàng)目和自助發(fā)卡項(xiàng)目為依托探索新型電子渠道。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)典當(dāng)行而言怎么強(qiáng)調(diào)也不為過，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力前，典當(dāng)行風(fēng)險(xiǎn)防控的任務(wù)很艱巨。因此在加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全與合規(guī)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新盈利渠道，切實(shí)提升盈利能力。 1.結(jié)合形勢(shì)變化，完善風(fēng)控模式 深化產(chǎn)融協(xié)同風(fēng)控模式建設(shè)，持續(xù)完善異地授信風(fēng)險(xiǎn)模式，完善典當(dāng)行機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)模式。 2.加

7、強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，完善管理體系 攜手業(yè)務(wù)發(fā)展，致力風(fēng)險(xiǎn)收益最佳平衡，實(shí)現(xiàn)核心風(fēng)控指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。建立三大核心能力；一是創(chuàng)新、有效、可復(fù)制的風(fēng)控管理模式。持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)控模式監(jiān)測(cè)執(zhí)行，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理精益化建設(shè)。二是全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理IT系統(tǒng)建設(shè)。三是全員風(fēng)險(xiǎn)管理。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化貸后管理，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。 3.加強(qiáng)成本核算，合理控制成本 成立新資本辦法工作組，有序規(guī)劃引入核心資本，通過緊盯市場(chǎng)需求與價(jià)格，以期發(fā)行符合補(bǔ)充自己特征的證劵；通過出臺(tái)資本占用管理指引和資本占用管理考核加強(qiáng)資本成本計(jì)量及控制，在典當(dāng)行推

8、行成本分?jǐn)偣芾恚瑖?yán)格控制成本預(yù)算；以《營(yíng)業(yè)支出預(yù)算管理辦法》的實(shí)施和監(jiān)控分行及機(jī)構(gòu)預(yù)算完成情況為抓手保障預(yù)算管理控制體系的健康運(yùn)行。 4.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力 典當(dāng)行今年的資產(chǎn)規(guī)模要在結(jié)構(gòu)均衡的前提下保持在千億以上。具體措施有：一是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，從而加強(qiáng)收益率考核的激勵(lì)措施。二是組合產(chǎn)品、客戶綜合貢獻(xiàn)度定價(jià)。在已有的單產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ)上，今年啟用和建設(shè)組合產(chǎn)品定價(jià)、客戶綜合貢獻(xiàn)度定價(jià)。三是建立良好的審價(jià)流程。今年要初步建立以手工、OA、郵件系統(tǒng)為工具的價(jià)格審批流程。在未來需要建立以IT系統(tǒng)為輔助的，與審貸、CRM系統(tǒng)相結(jié)合的高效的定審價(jià)流程。 改進(jìn)策略是前進(jìn)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)具體工作的落實(shí)需要典當(dāng)行全體員工的共同努力，“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光”的組織氛圍和無邊界的溝通文化會(huì)為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供保障，讓我們攜手并進(jìn)，互幫互助，奮力拼搏，保持創(chuàng)業(yè)的激情，為典當(dāng)行工作順利完成做出貢獻(xiàn)。 總結(jié)： 當(dāng)前的典當(dāng)融資具有著典當(dāng)審查寬松、手續(xù)便捷、國(guó)家貨幣政策上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析、信用風(fēng)險(xiǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、非均衡性風(fēng)險(xiǎn)，為此機(jī)動(dòng)車典當(dāng)融資需要注意到機(jī)動(dòng)車行業(yè)的變化情況，綜合分析抵押機(jī)動(dòng)車期間造成的風(fēng)險(xiǎn)；在管理制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，有效避免業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；積極了解當(dāng)戶的個(gè)人誠(chéng)信資料，讓典當(dāng)公司的機(jī)動(dòng)車典當(dāng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。