《堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理（1頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理 堅(jiān)持以人為本 加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理 桃源縣現(xiàn)有科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部258人，占全縣科級(jí)干部總數(shù)的17.2%。近年來，桃源縣堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，充分發(fā)揮他們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。 一、加強(qiáng)日常管理。通過建立完善學(xué)習(xí)、開會(huì)、出勤等制度，實(shí)行以制度管人，加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理。對(duì)每一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，都有一名班子成員聯(lián)系，班子成員定期與他們交心談心，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，本文來自主要是做到“四必談，三必訪”，即在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用時(shí)必談，工作上取得突出成績(jī)時(shí)必談，工作上

2、遇到困難或挫折時(shí)必談，個(gè)人工作作風(fēng)、生活作風(fēng)出現(xiàn)問題時(shí)必談；個(gè)人家庭遇到困難時(shí)必訪，個(gè)人生病住院時(shí)必訪，個(gè)人家庭發(fā)生重大事故時(shí)必訪。通過訪談，體現(xiàn)黨委、政府對(duì)他們的真情關(guān)懷和人性化管理，以此來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。 二、注重分類管理。一是對(duì)新提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面，設(shè)置了科學(xué)的考核體系，將目標(biāo)細(xì)化、量化，便于全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況。對(duì)工作扎實(shí)、目標(biāo)任務(wù)完成好、實(shí)績(jī)突出并且具備相應(yīng)資格條件的，按有關(guān)規(guī)定改任同級(jí)實(shí)職來重用；對(duì)綜合表現(xiàn)較差，群眾公認(rèn)度不高，經(jīng)考核評(píng)定為“不稱職”的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，洗煤濾布視情節(jié)予以誡免或降免。近兩年來，通過目標(biāo)考核，全縣先后有41名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用，有8名被誡免?！秷?jiān)持以人為本加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理》來源于，歡迎閱讀堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。