《《汽車維修企業(yè)管理》教案(共12頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《汽車維修企業(yè)管理》教案(共12頁)（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 教 案 2017～2018學年第1學期 課 程 名 稱 《汽車維修企業(yè)管理》 系(院、部) 家政管理系 教研室(實驗室) 汽車與運用與維修 授 課 班 級 16專汽 主 講 教 師 李坤 學時 理論學時：40 實踐學時：32 時間 2017年8月-2018年1月 家政管理系制 二○一七年 月 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第1章　汽車維修企業(yè)概述 授課學時 6學時 教學目的 通過本章的學習，了解我國汽車維修行業(yè)的發(fā)展過程以及未來汽車維修行業(yè)發(fā)

2、展的趨勢和方向，掌握汽車維修行業(yè)的發(fā)展特點，了解有關汽車維修制度的變革情況。 教學重點 我國汽車維修業(yè)的發(fā)展過程和特點；汽車維修企業(yè)的特點和作用；汽車維修企業(yè)的類型；汽車維修企業(yè)的注冊與變更 教學難點 現(xiàn)代汽車維修業(yè)發(fā)展的趨勢和新的維修觀念 教 具 和 媒體使用 板書與多媒體課件 教學方法 講授 教 學 過 程 一、 汽車維修企業(yè)的特點和作用 1. 汽車維修企業(yè)的概念 2. 汽車維修企業(yè)的特點 3. 汽車維修企業(yè)的作用 4. 汽車維修企業(yè)的類型 二、 汽車維修企業(yè)的注冊與變更 5. 汽車維修企業(yè)的開業(yè)條件 6. 汽車維修企業(yè)的

3、籌建 7. 汽車維修企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶立項、開業(yè)、變更審批程序 8. 汽車維修企業(yè)的年度審驗 三、 課堂討論 1. 汽車維修業(yè)和汽車維修企業(yè)的關系？ 2. 同學們在日常生活中見到的4S店有哪些？ 思考題 作 業(yè) P27 三1、4 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第2章　汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理 授課學時 6學時 教學目的 知道車輛維修生產(chǎn)計劃的作用、類型、編制原則和編制方法。知道生產(chǎn)進度和生產(chǎn)統(tǒng)計管理以及生產(chǎn)的安全管理內(nèi)容。 教學重點 理解調(diào)度的概念、作用、調(diào)度機構的設置、調(diào)度人員的要求、維修生產(chǎn)調(diào)度的基本任務和汽

4、車維修企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方式；知道汽車維修服務的核心流程的內(nèi)容和要求 教學難點 生產(chǎn)現(xiàn)場和人員的安全管理內(nèi)涵 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授 教 學 過 程 一、 汽車維修生產(chǎn)的基礎管理 1. 車輛維修生產(chǎn)計劃 車輛維修生產(chǎn)計劃的作用、維修生產(chǎn)計劃的分類、編制維修生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)計劃的實施 2. 維修生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)度的概念、調(diào)度的作用、調(diào)度機構、對調(diào)度人員的要求、維修生產(chǎn)調(diào)度的基本任務、汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方式 3. 生產(chǎn)進度與生產(chǎn)統(tǒng)計 生產(chǎn)進度檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計 4. 生產(chǎn)安全管理 安全教育與安全責

5、任制 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5. 生產(chǎn)勞動管理 綜合作業(yè)法、專業(yè)分工法 二、 汽車維修服務核心流程 1. 概述 維修服務核心流程的涵義、作用 2. 汽車維修企業(yè)的業(yè)務核心流程 三、 課堂討論 以富士康公司為例討論企業(yè)安全管理的重要性； 思考題 作 業(yè) P61 五 1、3、4 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第2章　汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理 授課學時 6學時 教學目的 知道維修生產(chǎn)管理模式的類別和特點；知道業(yè)務接待應具備的基本素質(zhì)；知道汽車維修收費管理的措施 教學重點 汽車維修收費項目標準與計算方法、制定維修

6、工時定額的基本原則 教學難點 汽車維修實際維修時間和維修工時定額關系 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 維修生產(chǎn)管理模式 1. 維修生產(chǎn)管理原則 2. 維修生產(chǎn)管理模式 傳統(tǒng)管理模式、團隊式管理模式、傳統(tǒng)管理模式與團隊管理模式的比較 二、 汽車維修收費管理 1. 汽車維修收費管理的措施 2. 汽車維修收費項目標準與計算方法 汽車維修工時費用、材料費用、其他費用 三、 汽車維修工時定額與時間控制 1. 汽車維修工時定額的類別 汽車大修工時定額 、汽車總成大修工時定額、汽車維護工時定額

7、 、汽車小修工時定額 2. 制訂汽車維修工時定額的原則與方法 (1)經(jīng)驗估計法 (2)統(tǒng)計分析法 (3)技術測定法 (4)類比法（5)典型定額法 (6)幅度控制法 3. 維修工時定額指標 4. 維修的時間控制 四、 課堂討論 汽車維修實際維修時間和維修工時定額關系 思考題 作 業(yè) P61 五 5 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第3章　汽車維修企業(yè)技術管理 授課學時 6學時 教學目的 知道汽車維修企業(yè)技術管理的基本任務、知道汽車維修企業(yè)技術管理的崗位職責 教學重點 汽車維護、修理的原則、分類及主要內(nèi)容

8、教學難點 汽車維護工藝的組織形式 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 汽車維修企業(yè)技術管理概述 1. 汽車維修企業(yè)技術管理的基本任務 2. 技術管理的組織機構及崗位職責 二、 汽車維護技術管理 1. 汽車維護制度 實行汽車維護的重要性 2. 汽車維護的原則 預防為主、定期檢測、強制維護 3. 汽車維護的分類 4. 各級維護周期 汽車日常維護通常是在每日出車前、行車中和收車后進行。一級維護周期為1500～ 2000km(或10～20天)；二級維護周期為10000～ 12000km(或2～

9、 3個月)。 5. 汽車維護主要內(nèi)容 6. 汽車維護生產(chǎn)工藝 日常維護技術規(guī)范、.一級維護維護技術規(guī)范、二級維護技術規(guī)范 7. 汽車維護工藝流程 8. 汽車維護工藝的組織形式 全能工段式 、專業(yè)工段式 三、 汽車修理技術管理 1. 汽車修理的分類 2. 汽車和總成送修前技術鑒定 3. 汽車和總成的送修規(guī)定 4. 汽車和總成大修的送修標志 5. 修竣出廠車輛裝備規(guī)定 6. 汽車修理方法 就車修理法 、混裝修理法、總成互換修理法 7. 汽車修理工藝 四、 課堂討論 討論同學們家中的車是怎樣進行維護和維修的？ 思考題 作 業(yè) P97 四、1、2 《汽車維

10、修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第3章　汽車維修企業(yè)技術管理 授課學時 6學時 教學目的 知道汽車檢測的類型和常用檢測項目、知道技術責任事故的原因、責任劃分及處理原則 教學重點 掌握發(fā)動機大修竣工檢驗技術要求和大修竣工檢驗規(guī)定 教學難點 發(fā)動機大修竣工檢驗規(guī)定 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 汽車修理技術檢驗 1. 汽車修理技術標準 國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準 2. 整車技術檢驗 3. 總成技術檢驗 發(fā)動機大修竣工檢驗技術要求、發(fā)動機大修竣工檢

11、驗規(guī)定、零部件技術檢驗 二、 汽車檢測與診斷 1. 汽車的檢測與診斷概述 A. 汽車檢測的分類： (1)安全環(huán)保檢測 (2)綜合性能檢測 (3)故障檢測 B. 汽車故障診斷的目的和方法 人工經(jīng)驗診斷法、儀器設備診斷法、自診斷法 2. 汽車檢測診斷技術的發(fā)展概況 3. 汽車維修的檢測項目與工藝布局 三、 技術責任事故及處理 1. 技術責任事故 A. 技術責任事故種類： 行車交通事故；機電設備事故；維修質(zhì)量事故；經(jīng)營商務事故；工傷事故等。 B. 技術責任事故的原因 C. 技術責任事故損失費 2. 技術責任事故處理 四、 課堂討論 積極討論出現(xiàn)不同性質(zhì)技術責任事故

12、后應當如何處理？ 思考題 作 業(yè) P97 四、4、5 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第4章　汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理 授課學時 6學時 教學目的 知道質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念、了解質(zhì)量管理的發(fā)展階段、知道最常用的數(shù)理統(tǒng)計分析方法、知道汽車維修質(zhì)量檢驗的分類及內(nèi)容、知道汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的作用、內(nèi)容和方法、知道汽車維修的投訴處理與執(zhí)法檢查規(guī)定 教學重點 全面質(zhì)量管理的基本特點和常用方法、全面質(zhì)量管理小組的基本要求和實施步驟、汽車維修質(zhì)量檢驗的方法和工作步驟 教學難點 PDCA工作循環(huán)過程的組成 教 具 和 媒體使用

13、多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 汽車維修質(zhì)量管理概述 1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理 2. 質(zhì)量管理的發(fā)展情況 3. 汽車維修質(zhì)量管理任務和管理機構 二、 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組 1. 全面質(zhì)量管理的指導思想與基本宗旨 2. 全面質(zhì)量管理的基本特點 3. 全面質(zhì)量管理的基本方法 4. 全面質(zhì)量管理的基本要求和實施步驟 5. 質(zhì)量管理小組 三、 汽車維修質(zhì)量檢驗 1. 汽車維修質(zhì)量檢驗的方法和步驟 2. 汽車維修質(zhì)量檢驗的分類及內(nèi)容 3. 汽車維修質(zhì)量檢驗的標準 4. 汽車維修質(zhì)量檢驗人員素質(zhì)要求 5. 現(xiàn)代

14、汽車維修質(zhì)量檢驗技術 四、 汽車維修行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督 1. 汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的作用 2. 汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構的設置 3. 汽車維修行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容和方法 五、 課堂討論 積極討論出現(xiàn)不同性質(zhì)技術責任事故后應當如何處理？ 思考題 作 業(yè) P128 三5、8 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第5章　汽車維修合同的管理 授課學時 6學時 教學目的 知道汽車維修合同的特征和作用；知道汽車維修合同的主要內(nèi)容；熟悉汽車維修合同的簽訂原則、范圍及形式；學會填寫汽車維修合同；知道承修方和托修方的義務；知道汽車維修合同管理機構及

15、其職責。 教學重點 汽車維修合同簽訂的原則 教學難點 汽車維修合同糾紛調(diào)解和仲裁的程序 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 汽車維修合同概述 1. 汽車維修合同的概念 2. 汽車維修合同的特征 3. 汽車維修合同的作用 4. 汽乍維修合同的主要內(nèi)容 二、 汽車維修合同的使用 1. 汽車維修合同的簽訂原則、范圍及形式 2. 汽車維修合同示范文本與填寫規(guī)范 3. 汽車維修合同的履行 4. 汽車維修合同的變更和解除 5. 汽車維修合同的擔保 三、 汽車維修合同的管理事務 1. 汽車

16、維修合同管理機構及其職責 2. 汽車維修合同的簽證 3. 汽車維修合同糾紛的調(diào)解 4. 汽車維修合同的仲裁 四、 課堂討論 積極討論現(xiàn)實生活中碰到那些合同詐騙現(xiàn)象？ 思考題 作 業(yè) P138 1、2、3、5、6 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第6章　汽車維修企業(yè)物資與設備的管理 授課學時 6學時 教學目的 了解汽車維修物資管理的意義和任務；汽車維修物資的分類、定額、發(fā)放及管理流程；汽車維修物資的采購與庫房管理流程 教學重點 汽車維修物資消耗定額的制定和修訂方法。 教學難點 汽車配件庫存管理的

17、基本要求及方法 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 汽車維修物資管理 1. 汽車維修物資管理的意義和任務 2. 汽車維修物資的分類、定額、發(fā)放及管理 3. 汽車維修物資的采購與庫房管理 二、 汽車配件管理 1. 汽車配件 2. 配件管理事務 3. 配件庫存管理 倉庫管理、卡賬管理、庫存盤點 4. 物資庫存管理 庫存管理的目標就是在確保倉儲安全的前提下，通過綜合分析，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失之總和最小。 三、 汽車維修設備管理 1. 汽車維修設備的分類 2. 維修設備管理事務

18、 3. 固定資產(chǎn)的折舊 四、 課堂討論 積極討論作為一個庫房管理者的主要職責？ 思考題 作 業(yè) P177 三1、2、3、5、7 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第7章　汽車維修企業(yè)人力資源管理 授課學時 6學時 教學目的 了解人力資源管理的基本概念、特性、特點與基本原理、功能及人力資源規(guī)劃概念 教學重點 人力資源管理的基本原理；組織設計的具體內(nèi)容、步驟、原則和方法 教學難點 人力資源供求平衡方法 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過

19、 程 一、 人力資源管理概述 1. 人力資源管理的基本概念 2. 人力資源管理的特性 3. 人力資源管理的特點與基本原理 4. 人力資源管理的功能 5. 人力資源管理的目標與任務 6. 人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的比較 7. 人力資源管理機構的設置 二、 組織設計和崗位研究 1. 組織設計的具體內(nèi)容 2. 組織設計的步驟 3. 組織機構設置的原則和方法 4. 汽車維修企業(yè)常見組織機構形式 5. 工作職責 6. 崗位研究 7. 崗位說明書的編寫 三、 人力資源規(guī)劃 1. 人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的作用 2. 人力資源規(guī)劃原則 3. 制訂人力資源規(guī)

20、劃的程序 4. 人力資源規(guī)劃的方法 5. 人力資源供求平衡方法 6. 人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng) 7. 汽車維修行業(yè)人力資源信息系統(tǒng) 8. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 思考題 作 業(yè) P221 四1、2、3、4、5 《汽車維修企業(yè)管理》課程教案 授課內(nèi)容 第7章　汽車維修企業(yè)人力資源管理 授課學時 6學時 教學目的 知道員工聘用的基本條件、基本原則、基本程序；績效考評的作用、內(nèi)容和方法 教學重點 績效考評的方法 教學難點 激勵的使用 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過

21、 程 一、 員工招聘 1. 員工聘用的基本條件 2. 員工聘用的基本原則 3. 員工招聘的基本程序 二、 員工的培訓 1. 員工培訓的必要性 2. 員工培訓的形式 3. 員工培訓的內(nèi)容 4. 員工培訓制度 三、 員工的績效考評 1. 績效考評的作用 2. 績效考評的內(nèi)容 3. 績效考評的方法 4. 部門績效考評的方法 5. 績效考評實施過程中需要考慮的問題 四、 報酬與激勵 1. 報酬 2. 激勵 五、 課堂討論 積極討論是不是激勵時工資給的越高越好？ 思考題 作 業(yè) P221 四7、8、10 《汽車維修企業(yè)管

22、理》課程教案 授課內(nèi)容 第8章　質(zhì)量管理體系認證和5s管理 授課學時 6學時 教學目的 知道推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證的意義和目的；掌握5S的實施步驟 教學重點 建立和實施質(zhì)量管理體系的具體步驟；5S的內(nèi)容 教學難點 5S的實施方法 教 具 和 媒體使用 多媒體課件、板書 教學方法 講授法 教 學 過 程 一、 ISO9000質(zhì)量管理體系認證 1. 推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證的意義和目的 2. ISO9000質(zhì)量管理體系基礎知識 3. 通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證的準備工作 4. 質(zhì)量管理體系的建立 5. 質(zhì)量管理體系的保持 6. 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 7. ISO9000質(zhì)量管理體系的認證 二、 5S管理 1. 5S的內(nèi)容 2. 5S管理的作用 3. 5S管理的實施及檢查 三、 課堂討論 積極討論是不是激勵時工資給的越高越好？ 思考題 作 業(yè) P252 二3、5 專心---專注---專業(yè)