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1、第九章第九章 分銷渠道策略分銷渠道策略內(nèi)容內(nèi)容: 分銷渠道概述分銷渠道概述 中間商中間商 分銷渠道的選擇與管理分銷渠道的選擇與管理 物流的決策與管理物流的決策與管理第一節(jié)第一節(jié) 分銷渠道概述分銷渠道概述一、分銷渠道的概念一、分銷渠道的概念二、分銷渠道的作用二、分銷渠道的作用三、分銷渠道的類型結(jié)構(gòu)三、分銷渠道的類型結(jié)構(gòu)四、分銷渠道模式四、分銷渠道模式一、分銷渠道的概念一、分銷渠道的概念 在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過交在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過交換過程進(jìn)行的，這一交換過程至少有一個(gè)換過程進(jìn)行的，這一交換過程至少有一個(gè)購(gòu)銷環(huán)節(jié)，一般會(huì)形成相互銜接的購(gòu)銷系購(gòu)銷環(huán)節(jié)，一般會(huì)形成相互銜接的購(gòu)

2、銷系列。列。 分銷渠道又稱銷售渠道或配銷通路，是指分銷渠道又稱銷售渠道或配銷通路，是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的路線。的路線。 產(chǎn)品在流通領(lǐng)域內(nèi)的轉(zhuǎn)移通常要發(fā)生兩種產(chǎn)品在流通領(lǐng)域內(nèi)的轉(zhuǎn)移通常要發(fā)生兩種形式的運(yùn)動(dòng)：形式的運(yùn)動(dòng)： 商流商流作為買賣結(jié)果的價(jià)值形式運(yùn)動(dòng)。作為買賣結(jié)果的價(jià)值形式運(yùn)動(dòng)。 它使產(chǎn)品所有權(quán)從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移它使產(chǎn)品所有權(quán)從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者，直至消費(fèi)者手中。到另一個(gè)所有者，直至消費(fèi)者手中。 物流物流伴隨著商流可能發(fā)生的商品實(shí)體伴隨著商流可能發(fā)生的商品實(shí)體 的空間移動(dòng)。的空間移動(dòng)。在定義分銷渠道時(shí)，一般是指參與了產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)

3、移或在定義分銷渠道時(shí)，一般是指參與了產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移或商品買賣交易活動(dòng)的中間商組成的商流通道。商品買賣交易活動(dòng)的中間商組成的商流通道。 參與和幫助產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的參與和幫助產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的渠道實(shí)體，是一系列專門為購(gòu)銷服務(wù)的組渠道實(shí)體，是一系列專門為購(gòu)銷服務(wù)的組織和個(gè)人，包括各種類型的營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)織和個(gè)人，包括各種類型的營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)和處于渠道起點(diǎn)及終點(diǎn)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和處于渠道起點(diǎn)及終點(diǎn)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者中介中介消費(fèi)者消費(fèi)者營(yíng)銷渠道實(shí)體營(yíng)銷渠道實(shí)體二、分銷渠道的作用二、分銷渠道的作用 聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷 傳遞或反饋信息傳遞或反饋信息 促進(jìn)銷售促進(jìn)銷售 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4、實(shí)體分配實(shí)體分配分銷渠道的作用分銷渠道的作用 接洽：解決賣者與買者“雙尋”過程中的矛盾，尋找潛在買主并與之溝通談判：為完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而與顧客就價(jià)格及有關(guān)條件商洽協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)：承擔(dān)執(zhí)行渠道任務(wù)的過程中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如存貨損毀、跌價(jià)損失等實(shí)體配送：從事商品的實(shí)體分銷，包括運(yùn)輸、搬運(yùn)等倉(cāng)儲(chǔ)：保有存貨的保護(hù)貨品的安全分類：按買主的要求將供應(yīng)品進(jìn)行分揀、積累、重新包裝、分配、組合配貨，使所供應(yīng)的貨物符合購(gòu)買者需要，克服數(shù)量和花色的差異調(diào)研：收集有關(guān)顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及商品、價(jià)格等信息促銷：傳播有關(guān)商品或品牌的相關(guān)信息，吸引并與顧客溝通，促進(jìn)產(chǎn)品銷售融資：通過銀行或其他金融機(jī)構(gòu)為買方付款，將信用延伸至消費(fèi)

5、者交易功能物流功能促銷功能分銷渠道的流程分銷渠道的流程 三、分銷渠道的類型結(jié)構(gòu)三、分銷渠道的類型結(jié)構(gòu) 按購(gòu)銷渠道環(huán)節(jié)的多少，可以將分銷渠道按購(gòu)銷渠道環(huán)節(jié)的多少，可以將分銷渠道劃分為：劃分為： 直接渠道、間接渠道直接渠道、間接渠道 按參與各環(huán)節(jié)中間商數(shù)目的多少分銷渠道按參與各環(huán)節(jié)中間商數(shù)目的多少分銷渠道劃分為：劃分為： 寬渠道、窄渠道寬渠道、窄渠道分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)分銷渠道的基本結(jié)構(gòu) 層級(jí)結(jié)構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu) （一）直接渠道和間接渠道直接渠道和間接渠道 1、直接渠道直接渠道零階渠道零階渠道優(yōu)點(diǎn)：直接了解市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)優(yōu)點(diǎn)：直接了解市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)缺點(diǎn)：企業(yè)分散人力、物力，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：企業(yè)分散

6、人力、物力，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)適用范圍：大型設(shè)備、專用工具、鮮活商品適用范圍：大型設(shè)備、專用工具、鮮活商品生產(chǎn)者生產(chǎn)者消費(fèi)者消費(fèi)者 2、間接渠道、間接渠道生產(chǎn)者生產(chǎn)者中間商中間商消費(fèi)者消費(fèi)者制制造造商商消消費(fèi)費(fèi)者者零售商零售商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商代理商代理商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零階零階一階一階二階二階三階三階 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1、便于企業(yè)集中資源拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)。、便于企業(yè)集中資源拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)。 2、充分利用中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)關(guān)系。、充分利用中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)關(guān)系。 3、擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。、擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。 4、便于消費(fèi)者就近、及時(shí)購(gòu)買，有問題也、便于消費(fèi)者就

7、近、及時(shí)購(gòu)買，有問題也可以及時(shí)、就近解決?？梢约皶r(shí)、就近解決。例：例：3個(gè)生產(chǎn)者與個(gè)生產(chǎn)者與6個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行交易個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行交易：生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者中間商中間商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者 消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者 (二二)短渠道、長(zhǎng)渠道短渠道、長(zhǎng)渠道 短渠道短渠道經(jīng)過一個(gè)環(huán)節(jié)的稱為經(jīng)過一個(gè)環(huán)節(jié)的稱為 短渠道。短渠道。 長(zhǎng)渠道長(zhǎng)渠道經(jīng)過二個(gè)以上環(huán)節(jié)的稱為經(jīng)過二個(gè)以上環(huán)節(jié)的稱為 長(zhǎng)渠道。長(zhǎng)渠道。（三）寬渠道、窄渠道（三）寬渠道、窄渠道 渠道的寬度取決于渠道每一個(gè)層次中渠道的寬度取決于渠道每一個(gè)層次中使用同類型中間商數(shù)目的多少，多則寬，使用同類型中間商數(shù)目的多少

8、，多則寬，少則窄。少則窄。 下圖是一個(gè)較寬的銷售渠道模式：下圖是一個(gè)較寬的銷售渠道模式：制造商制造商一級(jí)批發(fā)商一級(jí)批發(fā)商A一級(jí)批發(fā)商一級(jí)批發(fā)商B地區(qū)性地區(qū)性百貨商店百貨商店地區(qū)性地區(qū)性食品連鎖店食品連鎖店大型大型百貨店百貨店二級(jí)二級(jí)批發(fā)商批發(fā)商中型中型超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)小型小型超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)小型小型食品店食品店企業(yè)在分銷渠道寬度上有下列幾種選擇：企業(yè)在分銷渠道寬度上有下列幾種選擇： 1、密集式分銷、密集式分銷即盡可能通過許多即盡可能通過許多批發(fā)商、零售商銷售其產(chǎn)品。批發(fā)商、零售商銷售其產(chǎn)品。 2、選擇式分銷、選擇式分銷即從所有愿意經(jīng)銷即從所有愿意經(jīng)銷本企業(yè)產(chǎn)品的中間商中挑選若干最適合的本企業(yè)產(chǎn)

9、品的中間商中挑選若干最適合的銷售其產(chǎn)品。銷售其產(chǎn)品。 3、獨(dú)家分銷、獨(dú)家分銷即在某一地區(qū)僅選擇即在某一地區(qū)僅選擇一家最合適的中間商專門推銷企業(yè)產(chǎn)品。一家最合適的中間商專門推銷企業(yè)產(chǎn)品。四、分銷渠道模式四、分銷渠道模式 按渠道成員相互聯(lián)系的緊密程度，分按渠道成員相互聯(lián)系的緊密程度，分銷渠道可以分為兩大類型：銷渠道可以分為兩大類型： 傳統(tǒng)渠道傳統(tǒng)渠道 渠道系統(tǒng)渠道系統(tǒng)（一）傳統(tǒng)渠道（一）傳統(tǒng)渠道 模式：生產(chǎn)者模式：生產(chǎn)者 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商 消費(fèi)者消費(fèi)者 特點(diǎn)：每一渠道特點(diǎn)：每一渠道 成員均是獨(dú)立的，各自為成員均是獨(dú)立的，各自為政、各行其是，都是為了追求其自身利益政、各行其是，都是為了追求

10、其自身利益最大化而與其他成員短期合作或展開激烈最大化而與其他成員短期合作或展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。沒有一個(gè)渠道成員能夠完全或基本競(jìng)爭(zhēng)。沒有一個(gè)渠道成員能夠完全或基本控制其他成員?？刂破渌蓡T。 （二）整合分銷渠道二）整合分銷渠道整合分銷渠道是指渠道成員通過一體化整合整合分銷渠道是指渠道成員通過一體化整合而形成的分銷渠道模式。而形成的分銷渠道模式。 渠道系統(tǒng)主要包括：渠道系統(tǒng)主要包括：1、垂直市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、垂直市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)制造商、批發(fā)商制造商、批發(fā)商和零售商聯(lián)合組成的統(tǒng)一體。和零售商聯(lián)合組成的統(tǒng)一體。 主要有三種形式：主要有三種形式：（1）公司式營(yíng)銷系統(tǒng)）公司式營(yíng)銷系統(tǒng) 這一系統(tǒng)由同一所有權(quán)下的生產(chǎn)和分這

11、一系統(tǒng)由同一所有權(quán)下的生產(chǎn)和分銷部門組成，它通常由一家公司擁有，并銷部門組成，它通常由一家公司擁有，并統(tǒng)一管理一系列工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)統(tǒng)一管理一系列工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制渠道的若干層次甚至整個(gè)銷售渠構(gòu)，控制渠道的若干層次甚至整個(gè)銷售渠道，綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)。道，綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)。兩種方式：兩種方式： 由大型工業(yè)公司擁有和管理，以工業(yè)為龍由大型工業(yè)公司擁有和管理，以工業(yè)為龍頭的工商一體化經(jīng)營(yíng)方式；頭的工商一體化經(jīng)營(yíng)方式； 由大型零售商擁有和管理，以商業(yè)為龍頭由大型零售商擁有和管理，以商業(yè)為龍頭的商工一體化經(jīng)營(yíng)方式。的商工一體化經(jīng)營(yíng)方式。（2）管理式營(yíng)銷系統(tǒng)）管理

12、式營(yíng)銷系統(tǒng) 通過某一規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的成員，把通過某一規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的成員，把不同所有權(quán)的生產(chǎn)者和分銷商聯(lián)合起來的不同所有權(quán)的生產(chǎn)者和分銷商聯(lián)合起來的營(yíng)銷系統(tǒng)。營(yíng)銷系統(tǒng)。（3）合作式營(yíng)銷系統(tǒng)）合作式營(yíng)銷系統(tǒng) 不同層次的獨(dú)立制造商和中間商以合不同層次的獨(dú)立制造商和中間商以合同為基礎(chǔ)建立聯(lián)營(yíng)系統(tǒng)。又被稱為同為基礎(chǔ)建立聯(lián)營(yíng)系統(tǒng)。又被稱為“增值增值伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系”。具體形式包括：具體形式包括： 批發(fā)商倡辦的自愿連鎖店；批發(fā)商倡辦的自愿連鎖店； 零售商合作組織；零售商合作組織； 特許經(jīng)營(yíng)組織特許經(jīng)營(yíng)組織以特許專賣權(quán)為紐帶，將生產(chǎn)、以特許專賣權(quán)為紐帶，將生產(chǎn)、分銷過程的幾個(gè)階段銜接在一起：分銷過程的幾個(gè)階

13、段銜接在一起： A、制造商組織的零售特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、制造商組織的零售特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)汽車公司、石油公司汽車公司、石油公司 B、制造商組織的批發(fā)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、制造商組織的批發(fā)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可口可樂可口可樂 C、服務(wù)公司組織的零售特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、服務(wù)公司組織的零售特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)麥當(dāng)勞、肯德基麥當(dāng)勞、肯德基 2、水平市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、水平市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)是指分銷系統(tǒng)是指分銷系統(tǒng)中同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的聯(lián)合，由單一公司所中同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的聯(lián)合，由單一公司所有的零售連鎖集團(tuán)屬于水平營(yíng)銷系統(tǒng)。有的零售連鎖集團(tuán)屬于水平營(yíng)銷系統(tǒng)。例如，著名的沃爾瑪公司和凱馬特公司例如，著名的沃爾瑪公司和凱馬特公司 3、多渠道市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、多渠道市場(chǎng)營(yíng)

14、銷系統(tǒng)指同一公司指同一公司對(duì)同一或不同的細(xì)分市場(chǎng)，采取多渠道進(jìn)對(duì)同一或不同的細(xì)分市場(chǎng)，采取多渠道進(jìn)入的營(yíng)銷系統(tǒng)。兩種方式：入的營(yíng)銷系統(tǒng)。兩種方式： 兩條以上分銷渠道銷售同一品牌；兩條以上分銷渠道銷售同一品牌； 不同渠道銷售公司生產(chǎn)的不同商標(biāo)的差異不同渠道銷售公司生產(chǎn)的不同商標(biāo)的差異性產(chǎn)品性產(chǎn)品例如：通用電氣公司不但通過零售商，還直接向建筑承包商銷售例如：通用電氣公司不但通過零售商，還直接向建筑承包商銷售大型家電產(chǎn)品；大型家電產(chǎn)品；IBMIBM公司除了通過自己的銷售公司及利用經(jīng)銷公司除了通過自己的銷售公司及利用經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品外，還采取用郵購(gòu)、電話訂購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式銷商銷售產(chǎn)品外，還采取用郵購(gòu)、

15、電話訂購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式銷售產(chǎn)品售產(chǎn)品 4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商品及服務(wù)信息，接受消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商品及服務(wù)信息，接受消費(fèi)者網(wǎng)上定單，然后由自己的配送中心郵寄或網(wǎng)上定單，然后由自己的配送中心郵寄或送貨上門。兩種方式：送貨上門。兩種方式： 企業(yè)之間：企業(yè)之間：BtoB 即買方、賣方、銀即買方、賣方、銀行行 企業(yè)與消費(fèi)者：企業(yè)與消費(fèi)者： BtoC 即消費(fèi)者利用電子錢包即消費(fèi)者利用電子錢包完成交易系系 統(tǒng)統(tǒng) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 第二節(jié)第二節(jié) 中間商中間商一、中間商的概念一、中間商的概念二、中間商的分類二、中間商的分類一、中間商的概念一、中間商的概念 中間

16、商是指處在生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間，從中間商是指處在生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間，從事商品交易業(yè)務(wù)，促使買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)事商品交易業(yè)務(wù)，促使買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。的、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。 中間商的類型劃分：中間商的類型劃分： 流通過程的作用流通過程的作用批發(fā)商、零售商批發(fā)商、零售商 是否擁有商品所有權(quán)是否擁有商品所有權(quán)經(jīng)銷商、代理商經(jīng)銷商、代理商買賣中間商買賣中間商 ： 批發(fā)商批發(fā)商 零售商零售商代理中間商：代理中間商： 代理商代理商 經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人輔助商輔助商 ： 運(yùn)輸公司、獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸公司、獨(dú)立倉(cāng)庫(kù) 銀行、銀行、 廣告代理商廣告代理商中間商的作用：用自己的渠道聯(lián)

17、系消費(fèi)者、中間商的作用：用自己的渠道聯(lián)系消費(fèi)者、推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；節(jié)約成本推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；節(jié)約成本例：例：3個(gè)生產(chǎn)者與個(gè)生產(chǎn)者與6個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行交易個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行交易：生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者中間商中間商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者 消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者二、中間商的分類二、中間商的分類（一）批發(fā)商（一）批發(fā)商批發(fā)商和零售商的主要區(qū)別批發(fā)商和零售商的主要區(qū)別1 1批發(fā)經(jīng)營(yíng)在先，零售經(jīng)營(yíng)在后。批發(fā)商較少注意批發(fā)經(jīng)營(yíng)在先，零售經(jīng)營(yíng)在后。批發(fā)商較少注意促銷氣氛和店址，因?yàn)榻佑|的是商業(yè)客戶，而不促銷氣氛和店址，因?yàn)榻佑|的是商業(yè)客戶，而不是最終消費(fèi)者。是最終消費(fèi)者

18、。2 2批發(fā)交易的批量通常大于零售交易，批發(fā)商所涉批發(fā)交易的批量通常大于零售交易，批發(fā)商所涉及的交易領(lǐng)域常常大于零售商。及的交易領(lǐng)域常常大于零售商。3 3在有關(guān)法律條令和稅收方面，政府對(duì)于批發(fā)商和在有關(guān)法律條令和稅收方面，政府對(duì)于批發(fā)商和零售商一般是區(qū)別對(duì)待。零售商一般是區(qū)別對(duì)待。4 4批發(fā)商的銷售價(jià)格一般都低于零售商的銷售價(jià)格。批發(fā)商的銷售價(jià)格一般都低于零售商的銷售價(jià)格。批發(fā)商的主要功能及與零售商的比較批發(fā)商的主要功能及與零售商的比較 批發(fā)商主要功能說明零售商與批發(fā)商的不同之處銷售與促銷向生產(chǎn)者批量進(jìn)貨，頗受生產(chǎn)者歡迎，因此能以較低價(jià)成交。批發(fā)商具有較廣泛業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶基本不受區(qū)域限制。將產(chǎn)

19、品批量銷售給零售商和企業(yè)單位零售商向批發(fā)商進(jìn)貨，直接銷售給消費(fèi)者購(gòu)買與編配商品批發(fā)商有力量也有條件選擇顧客需要編配花色的品種，從而方便顧客并節(jié)省時(shí)間零售商也具有該職能，但數(shù)量較少分裝批發(fā)商整買商品，折零銷售，可滿足小客戶的需要，為顧客節(jié)約了成本零售商也有分裝職能，但范圍較小倉(cāng)儲(chǔ)多數(shù)批發(fā)商備有倉(cāng)庫(kù)和存貨零售商沒有該職能或較小運(yùn)輸批發(fā)商有自運(yùn)設(shè)備，充分利用社會(huì)運(yùn)力系統(tǒng)零售商沒有該職能或較小融資無論是買方賣方，長(zhǎng)期建立信譽(yù)后即可代銷或賒銷，有的還可向客戶（零售商或生產(chǎn)廠）提供信貸零售商不能，可少量賒銷承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)幫助持有商品的所有權(quán)的批發(fā)商，承擔(dān)商品因失竊、破損、腐爛過時(shí)的費(fèi)用開支，及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)零售商由于

20、進(jìn)貨量小，出貨快，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小市場(chǎng)信息批發(fā)商經(jīng)常向生產(chǎn)者和零售商提供有關(guān)信息（如新產(chǎn)品、價(jià)格變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)等）零售商只可提供消費(fèi)者的消費(fèi)信息管理服務(wù)批發(fā)商通過為零售商訓(xùn)練銷售人員，幫助布置店堂和商品陳列，建立會(huì)計(jì)與存貨管理制度，幫助他們改善經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也可通過提供培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)，幫助生產(chǎn)者零售商不具有該職能批發(fā)商的類型批發(fā)商的類型 批發(fā)商分為四類：批發(fā)商分為四類： 1 1、商業(yè)批發(fā)商、商業(yè)批發(fā)商 2 2、經(jīng)紀(jì)人和代理商、制造商的分銷機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人和代理商、制造商的分銷機(jī)構(gòu) 3 3、零售商的采購(gòu)辦事處、其他批發(fā)商。、零售商的采購(gòu)辦事處、其他批發(fā)商。 1、商業(yè)批發(fā)商、商業(yè)批發(fā)商 商業(yè)批發(fā)商又稱經(jīng)銷批

21、發(fā)商，是指進(jìn)行批商業(yè)批發(fā)商又稱經(jīng)銷批發(fā)商，是指進(jìn)行批發(fā)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的商品擁有發(fā)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的獨(dú)立法人，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的商品擁有所有權(quán)。在西方國(guó)家，商業(yè)批發(fā)商又可進(jìn)一步分所有權(quán)。在西方國(guó)家，商業(yè)批發(fā)商又可進(jìn)一步分為完全服務(wù)批發(fā)商和有限服務(wù)批發(fā)商。為完全服務(wù)批發(fā)商和有限服務(wù)批發(fā)商。 完全服務(wù)批發(fā)商完全服務(wù)批發(fā)商 有限服務(wù)批發(fā)商有限服務(wù)批發(fā)商 2 2、經(jīng)紀(jì)人和代理商、經(jīng)紀(jì)人和代理商 商品經(jīng)紀(jì)人商品經(jīng)紀(jì)人 制造商的代理商制造商的代理商 銷售代理商銷售代理商 傭金商傭金商 拍賣行拍賣行 進(jìn)口和出口代理商進(jìn)口和出口代理商 3、制造商的分銷機(jī)構(gòu)、銷售辦事處和零售、制造商的分銷機(jī)構(gòu)、銷售辦事處和零售

22、商的采購(gòu)辦事處商的采購(gòu)辦事處 制造商的分銷機(jī)構(gòu)和銷售辦事處是屬于制制造商的分銷機(jī)構(gòu)和銷售辦事處是屬于制造商所有，專門經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的獨(dú)造商所有，專門經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的獨(dú)立商業(yè)機(jī)構(gòu)。前者執(zhí)行產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、立商業(yè)機(jī)構(gòu)。前者執(zhí)行產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、送貨和產(chǎn)品售后服務(wù)等職能，后者只是從送貨和產(chǎn)品售后服務(wù)等職能，后者只是從事產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。事產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。 采購(gòu)辦事處是零售商設(shè)在大的市場(chǎng)中心的采購(gòu)辦事處是零售商設(shè)在大的市場(chǎng)中心的辦事處，其作用與代理商的作用相似。辦事處，其作用與代理商的作用相似。 （二）、零售商（二）、零售商 零售商的類型零售商的類型 我國(guó)的相關(guān)部門將零售商店分為八類：百貨我國(guó)的相關(guān)部

23、門將零售商店分為八類：百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店和購(gòu)物中心。儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店和購(gòu)物中心。 我們可以把零售商分成三種類型：商店零售我們可以把零售商分成三種類型：商店零售商、無門市零售商以及零售商組織。商、無門市零售商以及零售商組織。商店零售商商店零售商 1百貨店百貨店 2超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng) 3大型綜合超市大型綜合超市 4便利店便利店 5倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng) 6專業(yè)店專業(yè)店 7專賣店專賣店 8購(gòu)物中心購(gòu)物中心 無門市零售商無門市零售商 1直接銷售直接銷售 2直接營(yíng)銷直接營(yíng)銷 3自動(dòng)售貨自動(dòng)售貨 第三節(jié)第三節(jié) 分銷渠

24、道的選擇與管理分銷渠道的選擇與管理一、影響分銷渠道選擇的因素一、影響分銷渠道選擇的因素二、分銷渠道的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)二、分銷渠道的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)三、三、 分銷渠道的維護(hù)與管理分銷渠道的維護(hù)與管理一、影響分銷渠道選擇的因素一、影響分銷渠道選擇的因素 顧客因素顧客因素 產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素 企業(yè)自身因素企業(yè)自身因素 中間商因素中間商因素 競(jìng)爭(zhēng)者因素競(jìng)爭(zhēng)者因素 環(huán)境因素環(huán)境因素(一一)顧客因素顧客因素 1、目標(biāo)市場(chǎng)范圍、目標(biāo)市場(chǎng)范圍大則長(zhǎng)，小則短。大則長(zhǎng)，小則短。 2、顧客集中程度、顧客集中程度集中則短，分散則長(zhǎng)、寬。集中則短，分散則長(zhǎng)、寬。 3、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣對(duì)方便程度要求程度。對(duì)方便程度要求程

25、度。 4、銷售季節(jié)性、銷售季節(jié)性季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品長(zhǎng)、寬。季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品長(zhǎng)、寬。 （二）產(chǎn)品因素（二）產(chǎn)品因素 1、產(chǎn)品的理化性質(zhì)、產(chǎn)品的理化性質(zhì) 對(duì)鮮活品、危險(xiǎn)品應(yīng)選擇較短渠道對(duì)鮮活品、危險(xiǎn)品應(yīng)選擇較短渠道 對(duì)大型設(shè)備、煤炭、木材、水泥材料體對(duì)大型設(shè)備、煤炭、木材、水泥材料體 積大、笨重的積大、笨重的 東西應(yīng)該選擇短渠道東西應(yīng)該選擇短渠道2、產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品單價(jià) 價(jià)格昂貴的工業(yè)品、耐用消費(fèi)品價(jià)格昂貴的工業(yè)品、耐用消費(fèi)品短渠道短渠道 單價(jià)較低的日用品單價(jià)較低的日用品可采用較長(zhǎng)較寬渠道可采用較長(zhǎng)較寬渠道3、產(chǎn)品樣式、產(chǎn)品樣式 式樣花色多變、時(shí)尚程度高式樣花色多變、時(shí)尚程度高短渠道短渠道 款式不宜變

26、化的產(chǎn)品款式不宜變化的產(chǎn)品長(zhǎng)渠道長(zhǎng)渠道 特殊規(guī)格、特殊用途特殊規(guī)格、特殊用途直接銷售直接銷售4、產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜程度、產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜程度 產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜、用戶對(duì)安裝、調(diào)試要求產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜、用戶對(duì)安裝、調(diào)試要求高高直接或短渠道直接或短渠道例例1：某制冷設(shè)備廠生產(chǎn)兩種設(shè)備，一種是：某制冷設(shè)備廠生產(chǎn)兩種設(shè)備，一種是小型制冷機(jī)，需要單位多，客戶分布廣，小型制冷機(jī)，需要單位多，客戶分布廣，每臺(tái)利潤(rùn)每臺(tái)利潤(rùn)500元，委托中間商銷售，每臺(tái)元，委托中間商銷售，每臺(tái)需要費(fèi)用需要費(fèi)用200元，預(yù)計(jì)年銷售元，預(yù)計(jì)年銷售1000臺(tái)，如臺(tái)，如果自行銷售，每臺(tái)費(fèi)用果自行銷售，每臺(tái)費(fèi)用300元，預(yù)計(jì)年銷元，預(yù)計(jì)年銷售也是售也是

27、1000臺(tái)。臺(tái)。 請(qǐng)選擇該設(shè)備的銷售渠道。請(qǐng)選擇該設(shè)備的銷售渠道。 例例2、另一種產(chǎn)品是紡織行業(yè)專用的大型冷、另一種產(chǎn)品是紡織行業(yè)專用的大型冷凍機(jī)，每臺(tái)利潤(rùn)凍機(jī)，每臺(tái)利潤(rùn)1.5萬元萬元,需要較高的安裝需要較高的安裝技術(shù)技術(shù).中間商銷售每臺(tái)費(fèi)用中間商銷售每臺(tái)費(fèi)用2000元元,預(yù)計(jì)年預(yù)計(jì)年銷售銷售10臺(tái)臺(tái),自行銷售費(fèi)用每臺(tái)自行銷售費(fèi)用每臺(tái)8000元元,預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)年銷售年銷售40臺(tái)。臺(tái)。請(qǐng)選擇該設(shè)備的銷售渠道。請(qǐng)選擇該設(shè)備的銷售渠道。（三）企業(yè)自身因素（三）企業(yè)自身因素1、企業(yè)的財(cái)力、信譽(yù)、企業(yè)的財(cái)力、信譽(yù) 強(qiáng)強(qiáng)可選擇余地較大，建立自己的分銷可選擇余地較大，建立自己的分銷系統(tǒng)，有能力選擇較固定的中間商

28、；系統(tǒng)，有能力選擇較固定的中間商； 弱弱依靠中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)，長(zhǎng)、寬。依靠中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)，長(zhǎng)、寬。2、企業(yè)管理能力、企業(yè)管理能力3、企業(yè)控制渠道的愿望、企業(yè)控制渠道的愿望 要求程度高，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的零售價(jià)格，要求程度高，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的零售價(jià)格，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品新鮮度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品新鮮度短渠道；短渠道； 沒有控制欲望沒有控制欲望長(zhǎng)渠道。長(zhǎng)渠道。 （四）中間商因素四）中間商因素中間商的能力、中間商的能力、利用中間商所花費(fèi)的成本、中間商的服利用中間商所花費(fèi)的成本、中間商的服務(wù)務(wù)（五）競(jìng)爭(zhēng)狀況（五）競(jìng)爭(zhēng)狀況同類產(chǎn)品應(yīng)采取與競(jìng)同類產(chǎn)品應(yīng)采取與競(jìng)爭(zhēng)者相同或相似的分銷渠道，最好有獨(dú)爭(zhēng)者相同或相似的分銷渠道，

29、最好有獨(dú)到之處。到之處。（六）環(huán)境因素（六）環(huán)境因素（一）分析消費(fèi)者對(duì)渠道服務(wù)提出的要求（一）分析消費(fèi)者對(duì)渠道服務(wù)提出的要求1、每次購(gòu)買批量的大?。?、每次購(gòu)買批量的大小；2、交貨時(shí)間的長(zhǎng)短；、交貨時(shí)間的長(zhǎng)短；3、空間的便利性；、空間的便利性；4、商品多樣化；、商品多樣化；5、服務(wù)支持。、服務(wù)支持。二、分銷渠道的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)二、分銷渠道的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)（二）確定渠道目標(biāo)和限制條件（二）確定渠道目標(biāo)和限制條件 渠道目標(biāo)應(yīng)該是在企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的總體要渠道目標(biāo)應(yīng)該是在企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的總體要求下，符合總體目標(biāo)的具體分銷目標(biāo)。求下，符合總體目標(biāo)的具體分銷目標(biāo)。 1、符合企業(yè)總體目標(biāo)。、符合企業(yè)總體目標(biāo)。 2、服從于

30、整體營(yíng)銷組合。、服從于整體營(yíng)銷組合。 3、限制于產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)自身等因素、限制于產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)自身等因素。（三）制定可供選擇的渠道方案（三）制定可供選擇的渠道方案 渠道方案的選擇涉及三種因素：渠道方案的選擇涉及三種因素： 1、確定渠道模式、確定渠道模式即確定渠道長(zhǎng)度。即確定渠道長(zhǎng)度。 2、確定中間商數(shù)目、確定中間商數(shù)目即確定渠道寬度。即確定渠道寬度。 3、規(guī)定渠道成員的權(quán)利和義務(wù)、規(guī)定渠道成員的權(quán)利和義務(wù) 價(jià)格政策價(jià)格政策由生產(chǎn)企業(yè)制定的價(jià)格目錄和由生產(chǎn)企業(yè)制定的價(jià)格目錄和折扣標(biāo)準(zhǔn)。折扣標(biāo)準(zhǔn)。 銷售條件銷售條件指付款條件和制造商承諾。指付款條件和制造商承諾。 經(jīng)銷商的區(qū)域權(quán)利。經(jīng)銷商的區(qū)域

31、權(quán)利。 各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（四）評(píng)估渠道方案（四）評(píng)估渠道方案 1、經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)性比較每個(gè)方案可能達(dá)到的銷售比較每個(gè)方案可能達(dá)到的銷售額水平和費(fèi)用水平。額水平和費(fèi)用水平。Sb銷售額銷售額銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售代理商銷售代理商公司銷售人員公司銷售人員 2、可控性、可控性渠道越長(zhǎng)控制問題越突出，要渠道越長(zhǎng)控制問題越突出，要權(quán)衡利弊，綜合分析。權(quán)衡利弊，綜合分析。 3、適應(yīng)性、適應(yīng)性每一渠道承擔(dān)的義務(wù)和經(jīng)營(yíng)靈每一渠道承擔(dān)的義務(wù)和經(jīng)營(yíng)靈活性之間的關(guān)系?；钚灾g的關(guān)系。三、三、 分銷渠道的維護(hù)與管理分銷渠道的維護(hù)與管理一、選擇渠道成員的條件、標(biāo)準(zhǔn)一、選擇渠道成員的條件、標(biāo)準(zhǔn) 1、經(jīng)營(yíng)范圍

32、和目標(biāo)市場(chǎng)是否與本企業(yè)一致；、經(jīng)營(yíng)范圍和目標(biāo)市場(chǎng)是否與本企業(yè)一致； 2、地理位置是否接近顧客，有利于擴(kuò)大銷售；、地理位置是否接近顧客，有利于擴(kuò)大銷售； 3、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸能力、售后服務(wù)能力；、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸能力、售后服務(wù)能力； 4、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資信程度；、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資信程度； 5、人員素質(zhì)條件；、人員素質(zhì)條件； 6、對(duì)中間商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的考慮。、對(duì)中間商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的考慮。二、對(duì)渠道成員的協(xié)助激勵(lì)二、對(duì)渠道成員的協(xié)助激勵(lì) 1、協(xié)助中間商加強(qiáng)廣告宣傳；、協(xié)助中間商加強(qiáng)廣告宣傳； 2、協(xié)助中間商作好促銷活動(dòng)；、協(xié)助中間商作好促銷活動(dòng)； 3、提供宣傳資料，提供較長(zhǎng)的付款時(shí)間；、提供宣傳資料，提供較長(zhǎng)的付款時(shí)間； 4、

33、采取各種激勵(lì)方式。、采取各種激勵(lì)方式。三、評(píng)價(jià)渠道成員三、評(píng)價(jià)渠道成員 對(duì)中間商的工作績(jī)效要定期評(píng)估，評(píng)估標(biāo)對(duì)中間商的工作績(jī)效要定期評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般包括：準(zhǔn)一般包括： 銷售定額完成情況；平均存貨水平；銷售定額完成情況；平均存貨水平； 送貨時(shí)間；對(duì)次品和丟失品的處理情況；送貨時(shí)間；對(duì)次品和丟失品的處理情況； 貨款返回情況；對(duì)顧客提供服務(wù)的情況等。貨款返回情況；對(duì)顧客提供服務(wù)的情況等。四、調(diào)整渠道成員四、調(diào)整渠道成員 1、增減某一渠道成員；、增減某一渠道成員； 2、增減某一分銷渠道；、增減某一分銷渠道； 3、調(diào)整改進(jìn)整個(gè)渠道。、調(diào)整改進(jìn)整個(gè)渠道。第四節(jié)第四節(jié) 物流的決策與管理物流的決策與管理一、

34、物流的概念一、物流的概念 物流是伴隨著商流而發(fā)生的產(chǎn)品實(shí)體物流是伴隨著商流而發(fā)生的產(chǎn)品實(shí)體在空間和一定時(shí)間內(nèi)的流動(dòng)。在空間和一定時(shí)間內(nèi)的流動(dòng)。 物流又被稱為實(shí)體分配、實(shí)體配銷。物流又被稱為實(shí)體分配、實(shí)體配銷。 廣義的物流是指原材料或最終產(chǎn)品從產(chǎn)地廣義的物流是指原材料或最終產(chǎn)品從產(chǎn)地到達(dá)使用地點(diǎn)或最終消費(fèi)者的全部流程。到達(dá)使用地點(diǎn)或最終消費(fèi)者的全部流程。 即包括：采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流即包括：采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流 狹義的物流是指制造商通過產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)狹義的物流是指制造商通過產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工整理等活動(dòng)，將產(chǎn)品送達(dá)最終消存、加工整理等活動(dòng)，將產(chǎn)品送達(dá)最終消費(fèi)者的過程。費(fèi)者的過程。

35、即制成品物流即制成品物流市場(chǎng)營(yíng)銷研究的問題市場(chǎng)營(yíng)銷研究的問題l 物流活動(dòng)包括：物流活動(dòng)包括： 1、運(yùn)輸決策、運(yùn)輸決策 4、存貨控制、存貨控制 2、倉(cāng)儲(chǔ)決策、倉(cāng)儲(chǔ)決策 5、商品包裝、商品包裝 3、物資搬運(yùn)、物資搬運(yùn) 6、定單處理、定單處理 物流的基本功能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)體從生產(chǎn)者物流的基本功能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)體從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)提供后勤向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)提供后勤保障。保障。 物流成本在企業(yè)產(chǎn)品銷售費(fèi)用中占有很大物流成本在企業(yè)產(chǎn)品銷售費(fèi)用中占有很大的比重，一般達(dá)到的比重，一般達(dá)到30%40%，而廣告，而廣告費(fèi)用占費(fèi)用占10%20%。是企業(yè)需要重點(diǎn)控。是企業(yè)需要重點(diǎn)控制的成本。制

36、的成本。二、物流目標(biāo)二、物流目標(biāo)通過系統(tǒng)整合，對(duì)產(chǎn)品作通過系統(tǒng)整合，對(duì)產(chǎn)品作適時(shí)、適地的傳送，達(dá)到最佳顧客服務(wù)和適時(shí)、適地的傳送，達(dá)到最佳顧客服務(wù)和最低物流成本。最低物流成本。 達(dá)到上述目標(biāo)要面對(duì)和處理一系列矛盾：達(dá)到上述目標(biāo)要面對(duì)和處理一系列矛盾： 最大限度地滿足顧客需要與盡可能減少庫(kù)最大限度地滿足顧客需要與盡可能減少庫(kù)存量以降低商品存儲(chǔ)費(fèi)用的矛盾；存量以降低商品存儲(chǔ)費(fèi)用的矛盾； 實(shí)現(xiàn)物流時(shí)效性與節(jié)約運(yùn)費(fèi)的矛盾等。實(shí)現(xiàn)物流時(shí)效性與節(jié)約運(yùn)費(fèi)的矛盾等。 企業(yè)需要統(tǒng)籌兼顧、權(quán)衡得失、優(yōu)化組合。企業(yè)需要統(tǒng)籌兼顧、權(quán)衡得失、優(yōu)化組合。一般來說，要考慮下列情況：一般來說，要考慮下列情況：1、了解和研究顧

37、客需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；、了解和研究顧客需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況； 顧客一般要求：及時(shí)交貨、送貨、安裝、退換次品等顧客一般要求：及時(shí)交貨、送貨、安裝、退換次品等2 2、了解上述需要對(duì)顧客的相對(duì)重要性；、了解上述需要對(duì)顧客的相對(duì)重要性； 如中間商重視按合同準(zhǔn)時(shí)、定量交貨，購(gòu)買技術(shù)含量高如中間商重視按合同準(zhǔn)時(shí)、定量交貨，購(gòu)買技術(shù)含量高的設(shè)備的顧客要求維修服務(wù)及時(shí)等的設(shè)備的顧客要求維修服務(wù)及時(shí)等3、確定自己的服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；、確定自己的服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；4、制定具體的物流目標(biāo)，既要有系統(tǒng)總體目標(biāo)，、制定具體的物流目標(biāo)，既要有系統(tǒng)總體目標(biāo)，又要有每一要素的具體標(biāo)準(zhǔn)；又要有每一要素的具體標(biāo)準(zhǔn)；“只要想喝時(shí)，可

38、口可樂就在你的四周只要想喝時(shí)，可口可樂就在你的四周”系統(tǒng)總體目系統(tǒng)總體目標(biāo)標(biāo)某公司制定的具體目標(biāo)：某公司制定的具體目標(biāo)：A、接到定單、接到定單7天內(nèi)出貨率達(dá)天內(nèi)出貨率達(dá)95%以上以上B、經(jīng)銷商訂單的正確履行率達(dá)、經(jīng)銷商訂單的正確履行率達(dá)99%C、經(jīng)銷商詢問有關(guān)訂單完成情況必須在、經(jīng)銷商詢問有關(guān)訂單完成情況必須在3小時(shí)內(nèi)答復(fù)小時(shí)內(nèi)答復(fù)D、確保運(yùn)輸中貨損率不超過、確保運(yùn)輸中貨損率不超過1%5、設(shè)計(jì)以最低成本來達(dá)成物流目標(biāo)的物流系統(tǒng)。、設(shè)計(jì)以最低成本來達(dá)成物流目標(biāo)的物流系統(tǒng)。 D=T+F W+V W+S其中：其中：D物流系統(tǒng)的總分銷成本；物流系統(tǒng)的總分銷成本； T物流系統(tǒng)的總運(yùn)輸成本；物流系統(tǒng)的總運(yùn)

39、輸成本； FW物流系統(tǒng)的總固定倉(cāng)儲(chǔ)成本；物流系統(tǒng)的總固定倉(cāng)儲(chǔ)成本； VW物流系統(tǒng)的總可變倉(cāng)儲(chǔ)成本；物流系統(tǒng)的總可變倉(cāng)儲(chǔ)成本； S物流系統(tǒng)中由于平均交貨延誤所損失銷物流系統(tǒng)中由于平均交貨延誤所損失銷售量的總成本。售量的總成本。三、物流系統(tǒng)要素管理三、物流系統(tǒng)要素管理 1、訂單處理、訂單處理接受訂單接受訂單開出單據(jù)開出單據(jù)分送相關(guān)部門分送相關(guān)部門生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)貨發(fā)貨貨款收回貨款收回這個(gè)周期越短越好，長(zhǎng)了成本高，影響利潤(rùn)。這個(gè)周期越短越好，長(zhǎng)了成本高，影響利潤(rùn)。 2、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 產(chǎn)品的儲(chǔ)存可以產(chǎn)生三種效用：產(chǎn)品的儲(chǔ)存可以產(chǎn)生三種效用：（1）時(shí)間效用）時(shí)間效用存儲(chǔ)可以解決生產(chǎn)和消存儲(chǔ)可以解決生產(chǎn)和

40、消費(fèi)之間存在的季節(jié)差異；費(fèi)之間存在的季節(jié)差異；（2）空間效用）空間效用存儲(chǔ)可以解決生產(chǎn)和消存儲(chǔ)可以解決生產(chǎn)和消費(fèi)在地域上的矛盾；費(fèi)在地域上的矛盾；（3）形態(tài)效用）形態(tài)效用許多商品需要經(jīng)過一定許多商品需要經(jīng)過一定時(shí)間的儲(chǔ)存，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。時(shí)間的儲(chǔ)存，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策中需要決定的有：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策中需要決定的有： （1）倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)模；）倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)模； （2）倉(cāng)庫(kù)類型）倉(cāng)庫(kù)類型自設(shè)還是租用；自設(shè)還是租用； （3）倉(cāng)庫(kù)功能）倉(cāng)庫(kù)功能儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)還是分銷倉(cāng)庫(kù)；儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)還是分銷倉(cāng)庫(kù)； （4）倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存及搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)備選型、）倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存及搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)設(shè)備選型、投資。投資。3

41、、存貨水平、存貨水平 （1）存貨水平應(yīng)該做到：使商品儲(chǔ)存保持）存貨水平應(yīng)該做到：使商品儲(chǔ)存保持最適當(dāng)?shù)乃剑炔话l(fā)生缺貨斷檔又不發(fā)最適當(dāng)?shù)乃?，既不發(fā)生缺貨斷檔又不發(fā)生存貨積壓。生存貨積壓。 （2）掌握訂貨點(diǎn)：存貨量隨著銷售而下降，）掌握訂貨點(diǎn)：存貨量隨著銷售而下降，降至一定數(shù)量時(shí)，就需要再進(jìn)貨。這個(gè)需降至一定數(shù)量時(shí)，就需要再進(jìn)貨。這個(gè)需要再進(jìn)貨的存量就稱為訂貨點(diǎn)。要再進(jìn)貨的存量就稱為訂貨點(diǎn)。例：某商店平均每天正常銷售例：某商店平均每天正常銷售A產(chǎn)品產(chǎn)品3件，每天件，每天最大銷售量最大銷售量4件，考慮到訂貨的運(yùn)輸、手續(xù)等件，考慮到訂貨的運(yùn)輸、手續(xù)等因素提前時(shí)間為因素提前時(shí)間為10天。天。訂貨點(diǎn)

42、訂貨點(diǎn)=（平均正常銷量（平均正常銷量*提前時(shí)間）提前時(shí)間）+安全存量安全存量安全存量安全存量=（最大銷量（最大銷量平均正常銷量）平均正常銷量）*提前時(shí)間提前時(shí)間 安全存量安全存量=（43）*10 = 10（件）（件） 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=（3*10）+10=40（件）（件）（3）訂貨數(shù)量）訂貨數(shù)量 進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨頻率相關(guān)，二者成反比。進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨頻率相關(guān)，二者成反比。 進(jìn)貨數(shù)量的確定，要考慮辦理進(jìn)貨的成本進(jìn)貨數(shù)量的確定，要考慮辦理進(jìn)貨的成本和保持存貨的成本之間的關(guān)系和保持存貨的成本之間的關(guān)系經(jīng)濟(jì)訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法每次進(jìn)貨數(shù)量多少進(jìn)貨費(fèi)每次進(jìn)貨數(shù)量多少進(jìn)貨費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用最省。用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用最省。

43、運(yùn)用條件：掌握需求情況且穩(wěn)定，倉(cāng)儲(chǔ)量下降運(yùn)用條件：掌握需求情況且穩(wěn)定，倉(cāng)儲(chǔ)量下降均衡，進(jìn)貨提前期已知，能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨均衡，進(jìn)貨提前期已知，能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨。 經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨量經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨量=2QP/C 其中：其中：Q年銷售量年銷售量 P進(jìn)貨費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用 C倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用例：某商店年銷售例：某商店年銷售A產(chǎn)品產(chǎn)品1200件，已知每件件，已知每件進(jìn)貨費(fèi)用為進(jìn)貨費(fèi)用為P=20元，每件商品年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)元，每件商品年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C=4.8元。元。 經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨量經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨量=（2*1200*20）/4.8 =100(件件)4、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸方式 （1）原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)）原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì) （2）選擇合理的運(yùn)輸方式）選擇合理的運(yùn)輸方式 鐵路、水路、空運(yùn)、汽運(yùn)鐵路、水路、空運(yùn)、汽運(yùn)例：宏基電腦的快餐模式例：宏基電腦的快餐模式