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分工明確,各司其職

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1、分工明確 ,各司其職 趙千里,在信息中心有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q呼一一大師。 為什么說是響當(dāng)當(dāng)呢?因?yàn)榇蠹一旧喜唤兴拿郑宜?有事兒的時(shí)候都喊上一聲: “大師!” 采訪時(shí),問他的頭一個(gè)問題就是: “大家為什么叫你大 師?”他給的解釋很簡單也很謙虛,他是 2003 年 3月加入 趙?|團(tuán)隊(duì)的,那時(shí)候團(tuán)隊(duì)正式成員只有三個(gè)人,除了他們兩 個(gè)人之外,還有一位從其他科室借調(diào)來的同事。隨后加入的 同事是科室的實(shí)習(xí)學(xué)生,他們稱趙 ?|為老師,稱他就叫“大 師”了。自此以后, “大師”便傳叫開來。 為什么說這個(gè)解釋很謙虛呢?趙千里畢業(yè)于清華大學(xué), 據(jù)后來跟趙 ?|聊天時(shí)了解到,信息中心的技術(shù)級(jí)別中他是最

2、 高的。這應(yīng)該也是大家稱他為“大師”的原因之一吧。 趙千里與信息中心結(jié)緣是通過一位學(xué)長的推薦。面試 時(shí),趙 ?|跟他聊的是一些技術(shù)方向和對(duì)將來的打算,出于從 技術(shù)方面的考慮他愿意嘗試新的領(lǐng)域。一拍即合之后,他倆 加上借調(diào)來的那位同事, 三個(gè)人把現(xiàn)在這套 HIS 系統(tǒng)的基礎(chǔ) 搭建了起來。當(dāng)年,他們是從 3 月份開始著手建設(shè)的, 9月 份開始正式試用。 現(xiàn)在,趙千里是 HIS 組的組長。 他們組一共有五位成員, 算上他有三位資深程序員,一位負(fù)責(zé)測(cè)試和數(shù)據(jù)查詢的組 員,還有一位入職不久的同事。由于三位資深程序員之間的 工作分配是固定的, 每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)主要的應(yīng)用程序, 因此, 趙千里不需要花太多

3、精力去做分配工作的事情,他把更多的 精力放在了對(duì)程序設(shè)計(jì)的方向進(jìn)行把控上,以保證整個(gè)系統(tǒng) 更好地運(yùn)行。 趙千里說趙 ?|對(duì)他的要求更多的是在技術(shù)方面,管理方 面相對(duì)較少。當(dāng)了組長之后,他能更多地了解整個(gè) HIS 方面 的工作,也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)的時(shí)候有一些問題會(huì)導(dǎo)致不斷 引入一些 BUG 。因此,他現(xiàn)在在做開發(fā)過程控制和質(zhì)量控制 等方面的資料收集和研究工作,也在找一些未來可能會(huì)用到 的更進(jìn)一步的開發(fā)途徑。 在談到目前信息中心這種“扁平式”的組織結(jié)構(gòu)時(shí),趙 千里說:“我們現(xiàn)在的分組基本上是按照工作職責(zé)進(jìn)行分配 的。這樣的組織架構(gòu)讓我們組與組之間的溝通方便了很多, 而且每位組長管理的組員可以更

4、少一些,從而更有利于我們 的管理工作。”在組和組之間產(chǎn)生工作交集時(shí),相關(guān)的干系 人會(huì)聚在一起進(jìn)行討論,大部分情況下需要解決的事情就可 以確定下來,實(shí)在無法當(dāng)場(chǎng)達(dá)成共識(shí)的問題會(huì)在開例會(huì)的時(shí) 候匯報(bào)一下,由趙 ?|來做決定。 今年是趙千里在信息中心工作的第 12 個(gè)年頭,在如今 這個(gè)社會(huì),能守在同一個(gè)單位同一個(gè)部門十多年,實(shí)在不是 件容易事兒。為什么會(huì)選擇長相守?趙千里覺得首先是感覺 工作環(huán)境和氛圍很好,而且看著信息系統(tǒng)從最初的一個(gè)基礎(chǔ) 架構(gòu)慢慢發(fā)展壯大,有一種看著自己孩子長大的感覺。情感 上的不舍同樣也是趙千里不會(huì)離開的原因。 趙千里說他在這十多年中有很多收獲: “我從小就是那 種喜歡自己研究點(diǎn)什么的人,不太愛說話也不太愛跟別人交 流,上大學(xué)的時(shí)候也是這樣。 而在信息中心這些年歷練下來, 跟其他科室進(jìn)行溝通交流已經(jīng)沒有問題了。 ”他認(rèn)為自己不 僅在技術(shù)上學(xué)到了很多,業(yè)務(wù)上對(duì)醫(yī)院也有了很深的了解。 而最大的收獲是團(tuán)隊(duì)里大家這么多年相處下的情誼。 對(duì)于小組未來的發(fā)展和建設(shè), 趙千里是這樣考慮的: “我 們的 HIS 建設(shè)的已經(jīng)很成熟, 主要是非常貼近我們醫(yī)院的管 理工作和需求,但是在開發(fā)工具等純技術(shù)方面,我們?cè)诳紤] 應(yīng)用更新的技術(shù)進(jìn)行迭代開發(fā),使我們能更快地滿足用戶的 需求,降低軟件內(nèi)部可能出現(xiàn)的一些缺陷。我也在考慮是否 有更好的過程控制的方法。 ”

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