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1、《績效考核制度》 頁腳內(nèi)容4 深圳市藝鼎鵬包裝設(shè)計有限公司 《績效考核制度》 第一章總則 第一條概念 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程； 第二條考核的目的 一、客觀評價員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機(jī)制提供依據(jù)； 二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成； 三、開發(fā)人力資源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值； 第三條考評評分流程 一、考評評分流程為各部門主管評分，

2、人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理最后審批。 第四條考核細(xì)則 一、公司績效考核將分為月度目標(biāo)考核，季度考核、半年度考核，年度考核； 二、考核的結(jié)果與月度考核工資、季度獎、年終獎直接掛鉤； 、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提 供依據(jù); 第五條適用范圍 本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核、月度考核 深圳市藝鼎鵬包裝設(shè)計有限公司 第二章考核的原則 第六條：參與性 績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部 第七條：客觀性 績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀

3、 印象判斷; 第八條：一致性 績效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)； 第九條：公正性 績效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差； 第十條：指導(dǎo)性 績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)幫助員工/部門不斷提高 工作績效 第三章考核結(jié)果運(yùn)行 人 事部門 考核 結(jié) 果公布 審批 結(jié)果運(yùn) 用 第十一條：季度考核 1.員工季度考核分?jǐn)?shù)來自三個月績效分?jǐn)?shù)的平均值，按照員工分值等級發(fā)放績效工資（績效工資為每位員工工資總額的15%-30%）。 第十二條：半年度考

4、核 1.員工半年度考核分?jǐn)?shù)來自兩個月季度績效分?jǐn)?shù)的平均值，按照員工分值等級發(fā)放績效工 資和半年度獎金。 第十三條：年終考核 1.員工年度考核核分?jǐn)?shù)來自兩個半年度績效分?jǐn)?shù)的平均分值，按照員工分值等級發(fā)放績效 工資和年終獎金。 第十四條：管理層考核 1 .公司管理層人員考核分為月度業(yè)績考核、季度綜合能力考核、半年度業(yè)績指標(biāo)和管理能力考核、年終總考核。 2 .管理層半年度考核分?jǐn)?shù)，按照管理層分值等級發(fā)放績效工資和半年度獎金； 3 .管理層年終考核分?jǐn)?shù)，按照管理層分值等級發(fā)放績效工資和年度獎金。 備注： 1 .公司通過投票選舉優(yōu)秀人才必須參考績效考核成績，績效考核成績達(dá)不到8次以 上的S級別將取消入圍資格。 2 .員工晉升通道必須參考績效考核成績，一年內(nèi)績效考核成績達(dá)不到七次以上（不包括七次）的S級別和一次以上S+級別無法取得晉升機(jī)會。 1、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司行政人事處； 2、本制度自頒布之日起至總經(jīng)理簽字后生效，原有相關(guān)制度同時廢止。