《地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理POM課程[共100頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理POM課程[共100頁(yè)]（100頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理管理(POM(POM) )課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講 劉廣濟(jì))2 2 討論 3 3主要內(nèi)容主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系三令六會(huì)三級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(三級(jí))各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃（一級(jí)）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(12個(gè))(二級(jí))項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃策劃和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工后主項(xiàng)計(jì)劃六會(huì)：?jiǎn)?dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、開(kāi)工會(huì)、 開(kāi)盤會(huì)、入伙會(huì)、后

2、評(píng)估會(huì)三令：籌備令、開(kāi)發(fā)令、開(kāi)工令計(jì)劃與六會(huì)的關(guān)系層級(jí)層級(jí)計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱確定時(shí)點(diǎn)確定時(shí)點(diǎn)( (與六會(huì)的關(guān)系與六會(huì)的關(guān)系) )一級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(12個(gè))工程開(kāi)工前的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上正式確定。工程開(kāi)工后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)上正式確定。二級(jí)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前主項(xiàng)計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上正式確定項(xiàng)目開(kāi)工后主項(xiàng)計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)上正式確定三級(jí)各專業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃策劃與設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃在主項(xiàng)計(jì)劃確定后一周內(nèi)完成首次編制，之后月度動(dòng)態(tài)滾動(dòng)工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃六會(huì)與三令的關(guān)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段六會(huì)六會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)機(jī)會(huì)議召開(kāi)時(shí)機(jī)三令三令三令三令簽發(fā)時(shí)機(jī)簽發(fā)時(shí)機(jī)投資決策項(xiàng)目策劃籌備

3、令策劃之前項(xiàng)目策劃-概/方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在項(xiàng)目策劃報(bào)告通過(guò)審批之后，在概方案設(shè)計(jì)招標(biāo)之前開(kāi)發(fā)令啟動(dòng)會(huì)之后概/方案設(shè)計(jì)擴(kuò)/施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)在方案設(shè)計(jì)完成(內(nèi)部報(bào)審?fù)ㄟ^(guò))之后，在擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)之前擴(kuò)/施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)在主體施工圖和工程量清單編制基本完成之后，在總包招標(biāo)之前開(kāi)工令開(kāi)工會(huì)之后基礎(chǔ)開(kāi)工開(kāi)盤項(xiàng)目開(kāi)盤會(huì)在首批開(kāi)盤前1個(gè)月開(kāi)盤交樓入伙項(xiàng)目入伙會(huì)在項(xiàng)目交樓入伙前45天交樓入伙后項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)在完成首批集中交房3-6個(gè)月內(nèi)六會(huì)與三令的關(guān)系圖開(kāi)發(fā)令下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議( (指引) )項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議( (指引) )“三級(jí)計(jì)劃”體系序號(hào)序號(hào)分類分類節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)角色角色管理責(zé)任人(組織牽頭)配

4、合/參與主要用戶一級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃12各大節(jié)點(diǎn)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)端口總裁辦二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工前主項(xiàng)計(jì)劃30左右總部設(shè)計(jì)端口總部投資端口/工程端口/成本端口/營(yíng)銷端口；地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理總部專業(yè)總監(jiān)項(xiàng)目開(kāi)工后主項(xiàng)計(jì)劃30左右地區(qū)工程部地區(qū)各業(yè)務(wù)部門三級(jí)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃概/方總部設(shè)計(jì)端口地區(qū)設(shè)計(jì)部總部設(shè)計(jì)端口擴(kuò)/施地區(qū)設(shè)計(jì)部工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃模版地區(qū)工程部地區(qū)工程部總部工程端口營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃模版地區(qū)營(yíng)銷部地區(qū)營(yíng)銷部總部營(yíng)銷端口項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理：事前溝通/提醒(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事項(xiàng)、計(jì)劃編制、會(huì)稿等 上報(bào)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)(項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、二個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃) 會(huì)議審批 月度追蹤、統(tǒng)計(jì)、支援 考核。2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理

5、：會(huì)前準(zhǔn)備充分 會(huì)中檢視徹底、會(huì)議決議清晰 會(huì)后落實(shí)到位。3、用技術(shù)管理人：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理IT平臺(tái)(待建)。項(xiàng)目策劃評(píng)審階段附：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(12個(gè))規(guī)劃及建筑方案內(nèi)審主體結(jié)構(gòu)封頂開(kāi)盤“示范區(qū)”完工開(kāi)放方案外部報(bào)審批復(fù)施工圖內(nèi)部審圖工程量清單編制工程開(kāi)工(含總包簽約)竣工備案內(nèi)部驗(yàn)收與內(nèi)部交接交樓入住項(xiàng)目計(jì)劃管理的框架策劃階段投資收益計(jì)劃會(huì)議組織管控維護(hù)階段營(yíng)銷階段施工階段設(shè)計(jì)階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃里程碑會(huì)議(含成果管理)啟動(dòng)會(huì) 實(shí)施會(huì) 開(kāi)工會(huì) 開(kāi)盤會(huì) 入伙會(huì) 總結(jié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)管理月會(huì) 項(xiàng)目管理月會(huì) 部門月會(huì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織、組織績(jī)效考核房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)管控以

6、前兩種模式為主模模 式式適用范圍適用范圍/所處的階段所處的階段總部的總部的功能定位功能定位對(duì)子公司的對(duì)子公司的管理目標(biāo)管理目標(biāo)子公司的角色子公司的角色典型案例典型案例關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)操作型操作型 單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控的起步階段，進(jìn)入較少的區(qū)域。 多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)展。 銷售額、現(xiàn)金流、成本控制；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力的提升。 項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心；業(yè)務(wù)工程、營(yíng)銷、客服管理環(huán)節(jié)的操作者。 大多數(shù)異地?cái)U(kuò)張的總總部部-項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司。運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管控型管控型 單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控的高速發(fā)展階段，進(jìn)入較多區(qū)域。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理(戰(zhàn)略布局-資源配置-業(yè)務(wù)監(jiān)控服務(wù)、決策) 利潤(rùn)、現(xiàn)金流；(多)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力的提升。

7、 項(xiàng)目利潤(rùn)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)中心；業(yè)務(wù)全程操作者。 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管控型管控型 相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控成熟階段，進(jìn)入多個(gè)區(qū)域。 新業(yè)務(wù)模式培育或主導(dǎo)/戰(zhàn)略協(xié)同。 利潤(rùn)；城市公司的經(jīng)營(yíng)管理能力(戰(zhàn)略布局-資源配置-業(yè)務(wù)管理)。 投資中心、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。正在向“戰(zhàn)略總部-管理區(qū)域-操作一線”轉(zhuǎn)型的萬(wàn)科集團(tuán)；總部-區(qū)域的管理關(guān)系。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管控型管控型多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作。投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。投資回報(bào)：投資凈收益和資產(chǎn)收益率。利潤(rùn)中心型事業(yè)部。GIC等房地產(chǎn)投資基金對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理；華潤(rùn)集團(tuán)-華潤(rùn)置地。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作型( (總部與區(qū)域的分工) )運(yùn)營(yíng)管控型( (總部與

8、區(qū)域的分工) )標(biāo)桿客戶的主要管控“決策點(diǎn)”矩陣1.11.1立項(xiàng)評(píng)立項(xiàng)評(píng)審審( (萬(wàn)科萬(wàn)科) )1.31.3產(chǎn)品定產(chǎn)品定位決策、項(xiàng)位決策、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)評(píng)審評(píng)審( (中海中海) )1.51.5概念概念/ /方方案設(shè)計(jì)評(píng)審案設(shè)計(jì)評(píng)審( (萬(wàn)科萬(wàn)科/ /中海中海/ /龍湖龍湖) )1.61.6營(yíng)銷策營(yíng)銷策劃方案含價(jià)劃方案含價(jià)格格1.2項(xiàng)目決策論證(萬(wàn)科/z中海/龍湖)1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功評(píng)審(龍湖)2.1項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)審批2.2目標(biāo)成本審批(四個(gè)環(huán)節(jié))2.3權(quán)限外戰(zhàn)略采購(gòu)3.1新公司設(shè)計(jì)工作3.2戰(zhàn)略采購(gòu)3.3工程例行檢查3.4銷售風(fēng)險(xiǎn)檢查4.1產(chǎn)品品類及標(biāo)準(zhǔn)化研究4.3標(biāo)準(zhǔn)化合同管理

9、4.4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究4.5客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.6物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.2成本數(shù)據(jù)庫(kù)，成本科目統(tǒng)一5.1成本考核5.2供方滿意度考核5.3工程檢查排名5.4客戶端滿意度排名5.5信息考核排名5.6資金計(jì)劃考核排名3+X3+X評(píng)審點(diǎn)評(píng)審點(diǎn)關(guān)鍵評(píng)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)審點(diǎn)關(guān)鍵審關(guān)鍵審批點(diǎn)批點(diǎn)直接操直接操作點(diǎn)作點(diǎn)支持服支持服務(wù)點(diǎn)務(wù)點(diǎn)關(guān)鍵考關(guān)鍵考核點(diǎn)核點(diǎn)項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃建筑建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)管理管理工程工程管理管理銷售銷售管理管理客戶客戶服務(wù)服務(wù)物業(yè)物業(yè)管理管理運(yùn)營(yíng)管理中心挑起整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重?fù)?dān)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型的主要特點(diǎn)目標(biāo)牽引目標(biāo)牽引過(guò)程管理重心過(guò)程管理重心激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制1 1、“集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目

10、標(biāo)城市公司戰(zhàn)略目標(biāo)城市公司戰(zhàn)略目標(biāo)”清晰清晰2 2、城市公司有明確的投資布局意識(shí)、方向和策略、城市公司有明確的投資布局意識(shí)、方向和策略1 1、集團(tuán)總部：投資收益的確定、集團(tuán)總部：投資收益的確定項(xiàng)目利潤(rùn)決策項(xiàng)目利潤(rùn)決策 運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的監(jiān)控對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的監(jiān)控2 2、城市公司：項(xiàng)目全程運(yùn)作和管理、城市公司：項(xiàng)目全程運(yùn)作和管理對(duì)城市公司的激勵(lì)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展需要對(duì)城市公司的激勵(lì)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展需要項(xiàng)目管理常見(jiàn)的三種模式職能型職能型矩陣型矩陣型項(xiàng)目公司型項(xiàng)目公司型類類 型型職責(zé)分工職責(zé)分工項(xiàng)目由部門按照職能展開(kāi)完成，工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建

11、議與監(jiān)督主體。項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)或部分負(fù)責(zé)主體。優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；2.利于知識(shí)積累。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，平衡效率與效果。1、提升開(kāi)發(fā)效率；2、清晰的責(zé)任。缺缺 點(diǎn)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢，需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積。員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)。項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大。實(shí)施條件實(shí)施條件1、項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)；2、公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。1、項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享；2、良好的內(nèi)部溝通與文化，清晰的考核激勵(lì)機(jī)制。1、跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化；2、多項(xiàng)目管理；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力要求高/公司管理體系成熟。量化運(yùn)營(yíng)考核確保執(zhí)行效率公

12、司年度的項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo)量化公司年度的項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo)量化業(yè)務(wù)流程效率的量化考核業(yè)務(wù)流程效率的量化考核 集團(tuán)對(duì)城市公司的項(xiàng)目進(jìn)度年度考核的指標(biāo)主要為“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整率”，占公司年度平衡計(jì)分卡9%的權(quán)重。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的考核中，“交房交房”節(jié)點(diǎn)控制最嚴(yán)，每延誤節(jié)點(diǎn)控制最嚴(yán)，每延誤1 1天，扣權(quán)重的天，扣權(quán)重的5%5%，且不保，且不保底；底；“取得施工許可證、示范區(qū)展示取得施工許可證、示范區(qū)展示”節(jié)點(diǎn)控制次之，并給予一定激勵(lì)，每提前或延后一天，增減權(quán)重的5%；其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如延誤10天以上，每延遲1天，扣權(quán)重的5%。 集團(tuán)在城市的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，制定了較細(xì)致的時(shí)間效率衡量標(biāo)準(zhǔn)。例如金科集團(tuán)

13、在“地產(chǎn)ERP項(xiàng)目”實(shí)施中，對(duì)一般的審批工作流程設(shè)置對(duì)一般的審批工作流程設(shè)置了通用的、嚴(yán)格的，細(xì)化至每個(gè)審批步驟的時(shí)間限制，審核、會(huì)簽的審了通用的、嚴(yán)格的，細(xì)化至每個(gè)審批步驟的時(shí)間限制，審核、會(huì)簽的審批時(shí)限為批時(shí)限為1616個(gè)工作小時(shí)，最終審批步驟的時(shí)限為個(gè)工作小時(shí)，最終審批步驟的時(shí)限為2424各工作小時(shí)各工作小時(shí)。運(yùn)營(yíng)管理部門的職能定位部門職責(zé)部門職責(zé)職責(zé)說(shuō)明職責(zé)說(shuō)明戰(zhàn)略管理1.1 收集內(nèi)外部信息，開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略分析，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略；1.2 在公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架內(nèi)，擬制公司戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃并就公司戰(zhàn)略調(diào)整提出建議，必要時(shí)組織對(duì)戰(zhàn)略的修訂；1.3指導(dǎo)

14、各部門制定職能戰(zhàn)略，如人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，并監(jiān)督公司和各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。計(jì)劃管理2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制3-5年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.2負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.3組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制、修訂；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核；2.4負(fù)責(zé)按月度或季度對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；2.5監(jiān)督檢查部門月度計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出處理意見(jiàn)；2.6編制公司月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)。運(yùn)營(yíng)體系管理3.1負(fù)責(zé)組織建立健全公司運(yùn)營(yíng)管理體系(多個(gè)子體系)；3.2組織執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)范；3.3負(fù)責(zé)提出流程管理系統(tǒng)文件、質(zhì)量管理體系文件的修改要求；3.4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理體系的執(zhí)行

15、情況的日常檢查和監(jiān)督、提出改進(jìn)意見(jiàn)；3.5組織定期審核業(yè)務(wù)流程管理體系，確保體系得以有效運(yùn)行；3.6負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃公司信息系統(tǒng)和各系統(tǒng)之間的平衡；3.7向管理層提供管流程改善建議。信息管理4.1負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出公司信息化建設(shè)的建議，特別時(shí)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；4.2負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出專業(yè)軟件系統(tǒng)的改善要求；4.3負(fù)責(zé)向集團(tuán)提供軟件供方。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- -指標(biāo)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)類經(jīng)營(yíng)類財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類銷售類銷售類現(xiàn)金類現(xiàn)金類銷售面積銷售面積銷售金額銷售金額回款金額回款金額結(jié)算面積結(jié)算面積結(jié)算金額結(jié)算金額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本毛利率毛利率凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利率凈利率存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率

16、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率施工面積施工面積新開(kāi)工面積新開(kāi)工面積竣工面積竣工面積拆遷面積拆遷面積經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量籌資活動(dòng)凈流量籌資活動(dòng)凈流量投資活動(dòng)凈流量投資活動(dòng)凈流量總凈現(xiàn)金流總凈現(xiàn)金流其中：開(kāi)發(fā)成本合計(jì)其中：開(kāi)發(fā)成本合計(jì)其中：新增貸款合計(jì)其中：新增貸款合計(jì)現(xiàn)金及銀行存款年初現(xiàn)金及銀行存款年初余額現(xiàn)金及銀行存款余額現(xiàn)金及銀行存款期末金額期末金額年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制基本步驟( (參考) )發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)對(duì)比目標(biāo)差距對(duì)比目標(biāo)差距市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析新項(xiàng)目拓展計(jì)新項(xiàng)目拓展計(jì)劃劃目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目盤點(diǎn)項(xiàng)目盤點(diǎn)對(duì)比差距對(duì)比差距分析調(diào)整分析調(diào)整經(jīng)

17、營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃定稿計(jì)劃定稿現(xiàn)有項(xiàng)目現(xiàn)有項(xiàng)目盤點(diǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算分析分析現(xiàn)有項(xiàng)目現(xiàn)有項(xiàng)目調(diào)整調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批審批項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)績(jī)效管理的支撐績(jī)效管理的三個(gè)新觀念1 1、管控工具、管控工具 共同目標(biāo)共同目標(biāo) 誤區(qū)：績(jī)效管理機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者管理和控制員工的手段和工具。誤區(qū)：績(jī)效管理機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者管理和控制員工的手段和工具。 正確：績(jī)效管理關(guān)系到每個(gè)員工的利益，是組織員工全員的責(zé)任和需求。正確：績(jī)效管理關(guān)系到每個(gè)員工的利益，是組織員工全員的責(zé)任和需求。2 2、量化、絕對(duì)精確、量化、絕對(duì)精確 導(dǎo)向明確，可衡量導(dǎo)向明確，可衡量 誤區(qū)：用絕對(duì)科學(xué)、客觀、量化的方式衡量個(gè)人績(jī)效。誤區(qū)：用絕對(duì)科學(xué)

18、、客觀、量化的方式衡量個(gè)人績(jī)效。 正確：績(jī)效管理是基于組織目標(biāo)方向牽引的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，過(guò)程中的溝通和正確：績(jī)效管理是基于組織目標(biāo)方向牽引的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，過(guò)程中的溝通和改進(jìn)比結(jié)果的精確性更有價(jià)值改進(jìn)比結(jié)果的精確性更有價(jià)值。3 3、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人績(jī)效 組織績(jī)效組織績(jī)效 誤區(qū)：工作量、產(chǎn)值是衡量個(gè)人績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。誤區(qū)：工作量、產(chǎn)值是衡量個(gè)人績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 正確：衡量個(gè)人績(jī)效關(guān)鍵看其產(chǎn)出對(duì)組織的價(jià)值大小，看個(gè)人對(duì)整個(gè)組織短正確：衡量個(gè)人績(jī)效關(guān)鍵看其產(chǎn)出對(duì)組織的價(jià)值大小，看個(gè)人對(duì)整個(gè)組織短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。 計(jì)劃管理三大難題編制難編制難調(diào)整難調(diào)整難考核難考核難現(xiàn)狀：現(xiàn)狀： 集團(tuán)

19、計(jì)劃實(shí)際管控與計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用逐步形成了集團(tuán)計(jì)劃實(shí)際管控與計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用逐步形成了“兩張皮兩張皮” 績(jī)效管理與計(jì)劃管理對(duì)于分公司的管控形成了績(jī)效管理與計(jì)劃管理對(duì)于分公司的管控形成了“兩個(gè)山頭兩個(gè)山頭” 對(duì)于計(jì)劃管控的職能明顯弱化，與集團(tuán)戰(zhàn)略定位有較大差距對(duì)于計(jì)劃管控的職能明顯弱化，與集團(tuán)戰(zhàn)略定位有較大差距解決思路：計(jì)劃與績(jī)效聯(lián)動(dòng)總控總控計(jì)劃計(jì)劃績(jī)效績(jī)效評(píng)分評(píng)分項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核部門考核部門考核員工考核員工考核城市公司作為“利潤(rùn)中心”分享收益的年終獎(jiǎng)金城市公司年終獎(jiǎng)金總額=本公司調(diào)整后的本年度凈利潤(rùn)*計(jì)提系數(shù)(10%)*(1-風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))1 1、調(diào)整后的凈利潤(rùn)、調(diào)整后的凈利潤(rùn)2 2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：、風(fēng)險(xiǎn)系

20、數(shù)：由風(fēng)險(xiǎn)管控中心制定風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)確定的規(guī)則3 3、發(fā)放規(guī)則：、發(fā)放規(guī)則：城市公司必須要在實(shí)現(xiàn)總部要求的現(xiàn)金凈流量和賬目利潤(rùn)指標(biāo)的情 況下，才能分享收益； 每年度只發(fā)放應(yīng)發(fā)年度獎(jiǎng)金總額的80%，其余20%在結(jié)算后發(fā)放。4 4、新公司：、新公司：新成立的公司，成立未滿一年內(nèi)，當(dāng)年如無(wú)項(xiàng)目結(jié)算，可在新公司全體 12月份崗位薪金總額X倍以內(nèi)計(jì)提年終獎(jiǎng)金。 如成立慢一年是，仍位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)盤，此后不得按照以上計(jì)提任何獎(jiǎng)金。內(nèi)內(nèi)部部利利息息考核激勵(lì)非承諾非承諾性收入性收入可預(yù)見(jiàn)可預(yù)見(jiàn)收入收入基于項(xiàng)目提成的激勵(lì)；適用于少項(xiàng)目，基于項(xiàng)目提成的激勵(lì)；適用于少項(xiàng)目，暫不以利潤(rùn)和投資回報(bào)的城市型和關(guān)鍵點(diǎn)暫

21、不以利潤(rùn)和投資回報(bào)的城市型和關(guān)鍵點(diǎn)操作型的母子公司操作型的母子公司基于公司利潤(rùn)提成的激勵(lì)：適用于運(yùn)營(yíng)基于公司利潤(rùn)提成的激勵(lì)：適用于運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型集團(tuán)，或?qū)?jīng)營(yíng)層有項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)監(jiān)控型集團(tuán)，或?qū)?jīng)營(yíng)層有項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)要求的公司要求的公司基于公司利潤(rùn)和投資回報(bào)率提成的激勵(lì)：基于公司利潤(rùn)和投資回報(bào)率提成的激勵(lì)：適用于戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，或?qū)?jīng)營(yíng)層有投適用于戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，或?qū)?jīng)營(yíng)層有投資回報(bào)要求的公司資回報(bào)要求的公司年終年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金績(jī)效績(jī)效工作工作固定固定工資工資常規(guī)的績(jī)效考核常規(guī)的績(jī)效考核( (略略) )“年終獎(jiǎng)金”與開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)基于項(xiàng)目提出的案例：基于項(xiàng)目提出的案例：“以銷售收入和內(nèi)部收益率為以銷售收入和內(nèi)

22、部收益率為核心指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)提高激勵(lì)和引導(dǎo)效果核心指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)提高激勵(lì)和引導(dǎo)效果”項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)利結(jié)利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總量獎(jiǎng)金總量發(fā)放方式發(fā)放方式獎(jiǎng)金總量獎(jiǎng)金總量方法方式方法方式預(yù)期項(xiàng)目銷售額的預(yù)期項(xiàng)目銷售額的5-85-8超過(guò)超過(guò)8%8%項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率以上的項(xiàng)目利潤(rùn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率以上的項(xiàng)目利潤(rùn)的5-8%5-8%取得項(xiàng)目取得項(xiàng)目開(kāi)工證開(kāi)工證+ +0 0平平面面主體主體封頂封頂80%80%銷售銷售完成完成項(xiàng)目全項(xiàng)目全面結(jié)算面結(jié)算1. 1.僅從僅從“投資收益投資收益”考核考核2. 2.內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算困內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算困難難15%15%20%20%25%25%40%4

23、0%取得項(xiàng)目取得項(xiàng)目開(kāi)工證開(kāi)工證+ +0 0平平面面主體主體封頂封頂80%80%銷售銷售完成完成項(xiàng)目全項(xiàng)目全面結(jié)算面結(jié)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放思路( (某關(guān)鍵點(diǎn)操作型案例) )項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)提取作為年終獎(jiǎng)的來(lái)源項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)提取作為年終獎(jiǎng)的來(lái)源項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)基數(shù)= =項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)提總額項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)提總額* *階段提取比例階段提取比例(X)(X)* *50%50%* *節(jié)點(diǎn)完成系數(shù)節(jié)點(diǎn)完成系數(shù)(Y)(Y)階段提取比例階段提取比例(X)(X)方案報(bào)批方案報(bào)批10%總體規(guī)劃方案報(bào)批，并取得政府部門的方案批復(fù)開(kāi)工開(kāi)工15%取得國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證(滿足融資要求

24、)、工程正式開(kāi)工開(kāi)盤開(kāi)盤25%售樓處、示范區(qū)、樣板房通過(guò)總部營(yíng)銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部的聯(lián)合驗(yàn)收并按計(jì)劃開(kāi)放；按計(jì)劃獲得預(yù)售許可證，且在計(jì)劃時(shí)間正式開(kāi)盤銷售主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂30%按規(guī)劃報(bào)建時(shí)劃分的開(kāi)發(fā)范圍，每期開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)最后一最后一棟單體主體按計(jì)劃時(shí)間封頂棟單體主體按計(jì)劃時(shí)間封頂( (限高層限高層) )交付交付20%交房率達(dá)到95%注：開(kāi)工、開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)，如遇跨年，可根據(jù)在第一個(gè)開(kāi)工/開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)發(fā)放發(fā)放30%30%該階段節(jié)點(diǎn)該階段節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，在最后一個(gè)開(kāi)工/開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)發(fā)放70%該階段節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)節(jié)點(diǎn)完成系數(shù)節(jié)點(diǎn)完成系數(shù)(Y)(Y)設(shè)Y=延遲天數(shù)，則Y=1/(1+Y/30)； 延遲天數(shù)達(dá)30天以上，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)取

25、消。成本與計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)-動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合約規(guī)劃合約規(guī)劃工作項(xiàng)工作項(xiàng)付款計(jì)劃付款計(jì)劃已簽合同已簽合同1 1工作項(xiàng)工作項(xiàng)1 1時(shí)間變化時(shí)間變化付款計(jì)劃付款計(jì)劃付款計(jì)劃付款計(jì)劃合約規(guī)劃合約規(guī)劃2 2工作項(xiàng)工作項(xiàng)2 2時(shí)間變化時(shí)間變化關(guān)聯(lián)工作項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作項(xiàng)觸發(fā)調(diào)整通知觸發(fā)調(diào)整通知項(xiàng)目動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流項(xiàng)目動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流項(xiàng)目銷售回款預(yù)算項(xiàng)目銷售回款預(yù)算項(xiàng)目收益的PDCAPDCA閉環(huán)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策改進(jìn)決策改進(jìn)( (影響影響收益部分收益部分基準(zhǔn)版收益指基準(zhǔn)版收益指標(biāo)標(biāo)月度月度( (季度季度) )項(xiàng)目項(xiàng)目收益回顧收益回

26、顧項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)作( (影響收益部分影響收益部分) )A AP PD DC C項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的分工集團(tuán)集團(tuán)地區(qū)地區(qū)公司公司項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司管理部門管理部門( (機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)) )職能職能制定制度制定制度知識(shí)管理和資源共享知識(shí)管理和資源共享投資決策投資決策集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控階段性成果管控階段性成果管控項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制核與控制項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)付項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)付以計(jì)劃和成果為導(dǎo)向，完成以計(jì)劃和成果為導(dǎo)

27、向，完成各自的工作各自的工作項(xiàng)目職責(zé)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專員項(xiàng)目職責(zé)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專員在項(xiàng)目接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)職能定位策略：職能定位策略：將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心放在活動(dòng)中心放在地區(qū)公司地區(qū)公司項(xiàng)目層面決項(xiàng)目層面決策權(quán)通過(guò)策權(quán)通過(guò)PMOPMO體體系下放到地區(qū)系下放到地區(qū)公司公司新成立公司新成立公司管控層級(jí)適當(dāng)管控層級(jí)適當(dāng)上升上升對(duì)所有項(xiàng)目對(duì)所有項(xiàng)目的管控要點(diǎn)、的管控要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及方法不標(biāo)準(zhǔn)及方法不變。變。運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心PMOPMO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能型運(yùn)營(yíng)管理順暢的原因良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)足，管理體系和運(yùn)作流程成熟度

28、高開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)足，管理體系和運(yùn)作流程成熟度高新公司的業(yè)務(wù)骨干有成熟的城市公司派出新公司的業(yè)務(wù)骨干有成熟的城市公司派出文化認(rèn)同、熟悉產(chǎn)品和項(xiàng)目運(yùn)作模式文化認(rèn)同、熟悉產(chǎn)品和項(xiàng)目運(yùn)作模式大多數(shù)職能型運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)職能型運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)難以具備以上四個(gè)條件，尤其是難以具備以上四個(gè)條件，尤其是高速擴(kuò)張下人力資源被稀釋，難高速擴(kuò)張下人力資源被稀釋，難以保證以保證“文化上的協(xié)同，對(duì)產(chǎn)品文化上的協(xié)同，對(duì)產(chǎn)品和運(yùn)作模式的熟悉和運(yùn)作模式的熟悉”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講 劉廣濟(jì))2 2引子：從一份項(xiàng)目全景計(jì)劃開(kāi)始引子：從一份項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始全景計(jì)劃的主要特點(diǎn)：精細(xì)化1 1、涵蓋全生命周期、涵蓋全生命周期2

29、2、基于、基于WBS(WBS(主項(xiàng)計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃) )工具編制工具編制3 3、精細(xì)化思維、完整羅列、精細(xì)化思維、完整羅列4 4、工程部分計(jì)劃按標(biāo)段分別重復(fù)構(gòu)建、工程部分計(jì)劃按標(biāo)段分別重復(fù)構(gòu)建5 5、工程部分細(xì)化到子分部項(xiàng)目、工程部分細(xì)化到子分部項(xiàng)目計(jì)劃的使用場(chǎng)景決定了計(jì)劃的構(gòu)成及細(xì)化程度項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作推進(jìn)工作推進(jìn)開(kāi)會(huì)回顧開(kāi)會(huì)回顧完成總結(jié)完成總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目究竟什么時(shí)候該干完，能給我項(xiàng)目創(chuàng)造多少價(jià)值？我這個(gè)工作究竟在什么時(shí)候完成？會(huì)不會(huì)影響其他部門的工作這個(gè)項(xiàng)目的工作干的究竟怎么樣？有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？快點(diǎn)、慢點(diǎn)會(huì)怎么樣？這個(gè)項(xiàng)目干完了，我們的目標(biāo)達(dá)到?jīng)]有？如何考核？目標(biāo)下達(dá)目標(biāo)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 現(xiàn)金流管控

30、內(nèi)容執(zhí)行承諾執(zhí)行承諾承諾什么 哪個(gè)層面協(xié)同 業(yè)務(wù)的靈活性過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控回顧什么關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核考核誰(shuí)？ 什么時(shí)候考核 考核依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理涉及項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理涉及項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查組織、實(shí)施、檢查& &監(jiān)控、考核等幾大環(huán)節(jié)監(jiān)控、考核等幾大環(huán)節(jié)全景計(jì)劃應(yīng)該作為新華字典使用優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：細(xì)分至崗位或工作小組，可滿足一線的協(xié)同需要；細(xì)分至崗位或工作小組，可滿足一線的協(xié)同需要；任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系緊密，項(xiàng)目經(jīng)理最理想的計(jì)劃排程模擬工具；任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系緊密，項(xiàng)目經(jīng)理最理想的計(jì)劃排程模擬工具；是企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作的新華字典和工作指引工具書(shū)是企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作的新華字典和工作

31、指引工具書(shū)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不匹配管控要求不匹配管控要求( (目標(biāo)設(shè)定、上級(jí)監(jiān)控、考核目標(biāo)設(shè)定、上級(jí)監(jiān)控、考核) )細(xì)化程度無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以得到所有項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。細(xì)化程度無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以得到所有項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。/項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力。經(jīng)理的專業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力。實(shí)際使用中逐步明確。實(shí)際使用中逐步明確。觸一發(fā)而動(dòng)全身，與項(xiàng)目管理實(shí)操不符。觸一發(fā)而動(dòng)全身，與項(xiàng)目管理實(shí)操不符。項(xiàng)目全景計(jì)劃用法：項(xiàng)目全景計(jì)劃用法： 全景計(jì)劃是新華字典，用于查缺補(bǔ)漏防止漏項(xiàng)，但是全景計(jì)劃是新華字典，用于查缺補(bǔ)漏防止漏項(xiàng)，但是不能直接用于計(jì)劃過(guò)程的不能直接用于計(jì)劃過(guò)程的PDCAPDCA循環(huán)，不具有可執(zhí)行性。

32、循環(huán)，不具有可執(zhí)行性。以分級(jí)計(jì)劃管理作為工具實(shí)現(xiàn)全景計(jì)劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目職能經(jīng)理項(xiàng)目職能經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師生存生存關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)集團(tuán)關(guān)鍵集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模版計(jì)劃模版項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃模版模版專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃樓棟施工樓棟施工計(jì)劃模版計(jì)劃模版樓棟施工樓棟施工計(jì)劃計(jì)劃部門月度工作計(jì)劃部門月度工作計(jì)劃個(gè)人月度工作計(jì)劃個(gè)人月度工作計(jì)劃四個(gè)級(jí)別計(jì)劃的目標(biāo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注集團(tuán)統(tǒng)一定義監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的里程碑事件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期、覆蓋各專業(yè)的工作計(jì)劃各職能部門的協(xié)同工作項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口進(jìn)一步細(xì)化工程、配套、

33、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等專項(xiàng)崗位間、流程圖的協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)工程類各項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體樓棟形象進(jìn)度展示：“涂灰法”集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃1 1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管“經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2 2、主項(xiàng)計(jì)劃管、主項(xiàng)計(jì)劃管“任務(wù)任務(wù)”目標(biāo)目標(biāo)3 3、專項(xiàng)計(jì)劃管、專項(xiàng)計(jì)劃管“過(guò)程過(guò)程”操作操作傳統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃關(guān)注項(xiàng)目的“進(jìn)度”立立項(xiàng)項(xiàng)科科研研取得取得項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目定位定位規(guī)劃規(guī)劃方案方案初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單體單體立項(xiàng)立項(xiàng)總包總包/ /開(kāi)工開(kāi)工監(jiān)理監(jiān)理預(yù)售預(yù)售條件條件封封頂頂集中集中入住入住開(kāi)開(kāi)盤盤結(jié)結(jié)案案項(xiàng)目項(xiàng)目獲取獲取項(xiàng)目項(xiàng)目策劃

34、策劃方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初擴(kuò)初開(kāi)工開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)與建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)品交付交付項(xiàng)目銷售部分企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中加入了對(duì)“促進(jìn)銷售”的管理點(diǎn)企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中按照“管理”需求加入關(guān)注點(diǎn) 1 1、取得土地、取得土地中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)2 2、簽訂、簽訂土地出讓合同土地出讓合同 3 3、辦理、辦理國(guó)有土地使用證國(guó)有土地使用證 4 4、節(jié)能專篇審批、節(jié)能專篇審批 5 5、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、辦理項(xiàng)目立項(xiàng) 6 6、辦理、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 7 7、規(guī)劃方案審批、規(guī)劃方案審批 8 8、土地出讓合同變更、土地出讓合同變更 9 9、辦理建設(shè)計(jì)劃、辦理建設(shè)計(jì)劃 1010、辦理、辦

35、理建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1111、施工、監(jiān)理單位招標(biāo)、施工、監(jiān)理單位招標(biāo) 1212、辦理、辦理建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證 1313、目標(biāo)成本確定、目標(biāo)成本確定 1414、產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì) 1515、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 1616、施工報(bào)建圖完成、施工報(bào)建圖完成 1717、部品研究、部品研究 1818、全套施工圖外審、全套施工圖外審 1919、土方工程、土方工程 2020、主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工 2121、外立面裝修、外立面裝修 2222、景觀園林工程、景觀園林工程 2323、銷售示范工程驗(yàn)收、銷售示范工程驗(yàn)收 2424、辦理、辦理預(yù)售許

36、可證預(yù)售許可證 2525、開(kāi)盤、開(kāi)盤 2626、辦理、辦理竣工備案表竣工備案表 2727、內(nèi)部專項(xiàng)模擬驗(yàn)收、內(nèi)部專項(xiàng)模擬驗(yàn)收 2828、集中交付、集中交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中加入了“收益控制點(diǎn)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析1 1項(xiàng)目策劃（一）項(xiàng)目策劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（一）項(xiàng)目策劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)( (籌備籌備策劃報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)策劃報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)) )1 1、目前存在的主要問(wèn)題、目前存在的主要問(wèn)題1 1）專業(yè)工具開(kāi)發(fā)尚未全部完成，造成項(xiàng)目策劃基本等于產(chǎn)品策劃，而不是商專業(yè)工具開(kāi)發(fā)尚未全部完成，造成項(xiàng)目策劃基本等于產(chǎn)品策劃，而不是商業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)象與問(wèn)題業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)象與問(wèn)題2 2）溝通不充分，未充分進(jìn)行信息、資源的整合溝通不充分，未充分進(jìn)行信息、資

37、源的整合( (集團(tuán)市場(chǎng)策劃集團(tuán)市場(chǎng)策劃/ /成本資源、投成本資源、投資戰(zhàn)略銜接、地區(qū)對(duì)市場(chǎng)的看法等資戰(zhàn)略銜接、地區(qū)對(duì)市場(chǎng)的看法等) )，導(dǎo)致評(píng)審?fù)霈F(xiàn)重大修改意見(jiàn)或地區(qū)，導(dǎo)致評(píng)審?fù)霈F(xiàn)重大修改意見(jiàn)或地區(qū)認(rèn)可程度不高認(rèn)可程度不高3 3）前置性不夠，形成基礎(chǔ)意見(jiàn)之后，由于牽涉面廣、跨度大，組織會(huì)議相對(duì)前置性不夠，形成基礎(chǔ)意見(jiàn)之后，由于牽涉面廣、跨度大，組織會(huì)議相對(duì)困難。困難。2 2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/ /原則原則1 1）目標(biāo)：百分之百實(shí)現(xiàn)有價(jià)值策劃，并按絕對(duì)工期完成。目標(biāo)：百分之百實(shí)現(xiàn)有價(jià)值策劃，并按絕對(duì)工期完成。2 2）指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想/ /原則：銜接投資戰(zhàn)略，通過(guò)

38、項(xiàng)目策劃力挖掘并創(chuàng)造更大的項(xiàng)目?jī)r(jià)原則：銜接投資戰(zhàn)略，通過(guò)項(xiàng)目策劃力挖掘并創(chuàng)造更大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完整的商業(yè)計(jì)劃，并指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。值，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完整的商業(yè)計(jì)劃，并指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析1 1 項(xiàng)目策劃( (續(xù)) )3 3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/ /措施措施1 1）項(xiàng)目策劃工作盡量合理前置項(xiàng)目策劃工作盡量合理前置( (兩證獲取之后再做微調(diào)兩證獲取之后再做微調(diào)) )，并要求各相關(guān)單位，并要求各相關(guān)單位按最新項(xiàng)目策劃模塊，各部門按時(shí)間要求各司其職地完成各附件中的準(zhǔn)備。按最新項(xiàng)目策劃模塊，各部門按時(shí)間要求各司其職地完成各附件中的準(zhǔn)備。2 2）高度開(kāi)

39、放，聽(tīng)取市場(chǎng)及外部專家的意見(jiàn)，必須做高度開(kāi)放，聽(tīng)取市場(chǎng)及外部專家的意見(jiàn)，必須做3 3各以上的開(kāi)發(fā)策劃的利弊各以上的開(kāi)發(fā)策劃的利弊分析供相關(guān)部門談?wù)?。分析供相關(guān)部門談?wù)摗? 3）保證策劃過(guò)程在充分的調(diào)研、溝通基礎(chǔ)上集思廣益。保證策劃過(guò)程在充分的調(diào)研、溝通基礎(chǔ)上集思廣益。4 4）完善決策基礎(chǔ)資料，優(yōu)化決策體系完善決策基礎(chǔ)資料，優(yōu)化決策體系( (方法方法 、時(shí)間時(shí)間15 、決策人員、決策人員 )。4 4、管理使用的相關(guān)工具、管理使用的相關(guān)工具工具名稱工具名稱使用目的使用目的操作簡(jiǎn)述操作簡(jiǎn)述籌備令模版項(xiàng)目啟動(dòng)按指引進(jìn)行策劃報(bào)告模版規(guī)范化按策劃要項(xiàng)完成分析并形成策劃結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)工期(標(biāo)尺) 計(jì)劃進(jìn)取、合理參

40、照本標(biāo)尺進(jìn)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析2 2工程量清單（五）（五） 工程量清單編制工程量清單編制( (施工圖內(nèi)部審圖通過(guò)施工圖內(nèi)部審圖通過(guò)工程量清單編制完成工程量清單編制完成) )1 1、目前存在的主要問(wèn)題、目前存在的主要問(wèn)題1 1）工程量清單編制未成為法定工作節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有預(yù)留工作時(shí)間，上下重視不夠，工程量清單編制未成為法定工作節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有預(yù)留工作時(shí)間，上下重視不夠，基本沒(méi)有專業(yè)能力進(jìn)行編制?；緵](méi)有專業(yè)能力進(jìn)行編制。2 2）工程量編制后，缺乏上下共識(shí)，因此很難使施工單位真正認(rèn)可，導(dǎo)致雙方工程量編制后，缺乏上下共識(shí)，因此很難使施工單位真正認(rèn)可，導(dǎo)致雙方差距較大，有形同虛設(shè)的現(xiàn)象。差距較大，有形同虛設(shè)

41、的現(xiàn)象。3 3）招投標(biāo)存在心中無(wú)數(shù)、未知成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，并未能實(shí)現(xiàn)成本控制招投標(biāo)存在心中無(wú)數(shù)、未知成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，并未能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。目標(biāo)。2 2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/ /原則原則1 1）目標(biāo)：估價(jià)偏差率在目標(biāo)：估價(jià)偏差率在3%3%以下，并在絕對(duì)工期內(nèi)完成工作。以下，并在絕對(duì)工期內(nèi)完成工作。2 2）指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想/ /原則：工程量清單編制成為法定節(jié)點(diǎn)，組織專業(yè)部門給予落實(shí)到原則：工程量清單編制成為法定節(jié)點(diǎn)，組織專業(yè)部門給予落實(shí)到位，做到成本、工程量上下心中有數(shù)，統(tǒng)一認(rèn)知，并落實(shí)到行動(dòng)中。位，做到成本、工程量上下心中有數(shù)，統(tǒng)一認(rèn)知，并落實(shí)到行動(dòng)中。關(guān)鍵節(jié)

42、點(diǎn)分析2 2 工程量清單( (續(xù)) )3 3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/ /措施措施1 1）列入集團(tuán)管控的工作重點(diǎn)。列入集團(tuán)管控的工作重點(diǎn)。2 2）在設(shè)計(jì)管理中由地區(qū)和策略估價(jià)公司介入進(jìn)行控制在設(shè)計(jì)管理中由地區(qū)和策略估價(jià)公司介入進(jìn)行控制( (設(shè)計(jì)合同事先約定設(shè)計(jì)合同事先約定) )。3 3）重新梳理成本合約垂直管理的定義及方法，真正使地區(qū)成本合約部成為集重新梳理成本合約垂直管理的定義及方法，真正使地區(qū)成本合約部成為集團(tuán)成本合約的前店，總部成本合約管理部成為管理與支援服務(wù)中心。團(tuán)成本合約的前店，總部成本合約管理部成為管理與支援服務(wù)中心。4 4）實(shí)施分類管理的方

43、法：即超大型項(xiàng)目三位一體由外部、地區(qū)、總部聯(lián)合編實(shí)施分類管理的方法：即超大型項(xiàng)目三位一體由外部、地區(qū)、總部聯(lián)合編制，總部牽頭；大中型項(xiàng)目總部為主、地區(qū)配合；小型項(xiàng)目地區(qū)編制、集團(tuán)審制，總部牽頭；大中型項(xiàng)目總部為主、地區(qū)配合；小型項(xiàng)目地區(qū)編制、集團(tuán)審查。查。4 4、管理使用的相關(guān)工具、管理使用的相關(guān)工具工具名稱工具名稱使用目的使用目的操作簡(jiǎn)述操作簡(jiǎn)述工程量計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化按規(guī)范原則施工圖會(huì)審表模版規(guī)范化按模版說(shuō)明使用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析3 3開(kāi)盤（八）（八） 開(kāi)盤開(kāi)盤( (“示范區(qū)示范區(qū)”完工完工開(kāi)盤開(kāi)盤) )1 1、目前存在的主要問(wèn)題、目前存在的主要問(wèn)題1 1）開(kāi)盤前的部分條件不充分或支撐提升價(jià)

44、值的賣點(diǎn)效果不突出，影響價(jià)值提開(kāi)盤前的部分條件不充分或支撐提升價(jià)值的賣點(diǎn)效果不突出，影響價(jià)值提升或去化。升或去化。2 2）目前各部門對(duì)營(yíng)銷更多的是被動(dòng)支持，未達(dá)到眾星捧月的層次。目前各部門對(duì)營(yíng)銷更多的是被動(dòng)支持，未達(dá)到眾星捧月的層次。3 3）定價(jià)技巧不夠。定價(jià)技巧不夠。2 2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/ /原則原則1 1）目標(biāo)：達(dá)到預(yù)售開(kāi)盤銷售目標(biāo)，并在絕對(duì)工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤。目標(biāo)：達(dá)到預(yù)售開(kāi)盤銷售目標(biāo)，并在絕對(duì)工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤。2 2）指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想/ /原則：圍繞銷售，聚焦開(kāi)盤，共同配合高質(zhì)量完成工作，原則：圍繞銷售，聚焦開(kāi)盤，共同配合高質(zhì)量完成工作，實(shí)現(xiàn)銷實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。售目

45、標(biāo)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析3 3 開(kāi)盤( (續(xù)) )3 3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/ /措施措施1 1）實(shí)施開(kāi)盤百日前動(dòng)態(tài)管理原則，由地區(qū)營(yíng)銷部列出開(kāi)盤前上游或相關(guān)部門實(shí)施開(kāi)盤百日前動(dòng)態(tài)管理原則，由地區(qū)營(yíng)銷部列出開(kāi)盤前上游或相關(guān)部門需完成或支持的事項(xiàng)清單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由明確進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的百日管理，每周需完成或支持的事項(xiàng)清單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由明確進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的百日管理，每周檢查一次進(jìn)度，如落后由地區(qū)總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決檢查一次進(jìn)度，如落后由地區(qū)總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決( (集團(tuán)產(chǎn)研部需接受總部的協(xié)調(diào)集團(tuán)產(chǎn)研部需接受總部的協(xié)調(diào)) )。2 2）按開(kāi)盤會(huì)指引，組織開(kāi)好開(kāi)盤會(huì)，開(kāi)盤前全面檢視并形

46、成會(huì)議要求，落實(shí)按開(kāi)盤會(huì)指引，組織開(kāi)好開(kāi)盤會(huì)，開(kāi)盤前全面檢視并形成會(huì)議要求，落實(shí)會(huì)議成果文件。會(huì)議成果文件。4 4、管理使用的相關(guān)工具、管理使用的相關(guān)工具工具名稱工具名稱使用目的使用目的操作簡(jiǎn)述操作簡(jiǎn)述開(kāi)盤會(huì)會(huì)議指引檢視按指引進(jìn)行工作檢視及決議相關(guān)事項(xiàng)百日工作計(jì)劃清單檢視開(kāi)盤前100天工作內(nèi)容，每周檢視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)怎么做( (怎么管) )？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)下達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)下達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃監(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃監(jiān)督與控制督與控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間項(xiàng)目拓展(拿地前)項(xiàng)目啟動(dòng)(拿地后)每年初項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)(拿地后)項(xiàng)目方案后(開(kāi)工前)制定定期(按月)的執(zhí)行情況回顧與未來(lái)

47、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警年度/半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修訂；項(xiàng)目延誤項(xiàng)目延誤時(shí)由主項(xiàng)工作推進(jìn)情況觸發(fā)職責(zé)運(yùn)營(yíng)部總編制，需要高層批準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理高層批準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋通過(guò)會(huì)議/報(bào)告等手段控制高層決策或者審批依據(jù)年度或2-3你啊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度資金供需項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況資金供需公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度項(xiàng)目既定進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)形勢(shì)資金供需問(wèn)題/難點(diǎn)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)達(dá)成難度極大職責(zé)不清，制度不明，沒(méi)有強(qiáng)制約束上下博弈博弈(集團(tuán)VS公司；公司VS項(xiàng)目)只報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，不預(yù)斷風(fēng)險(xiǎn)與趨勢(shì)。只有自上而下的調(diào)整機(jī)制，很少?zèng)]有依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制。P PD DC CA A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總結(jié)：管什么管什么如何管如

48、何管怎么操作怎么操作管核心競(jìng)管核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力管收益管收益管進(jìn)度管進(jìn)度難點(diǎn)分難點(diǎn)分析析用工具用工具找措施找措施定目標(biāo)定目標(biāo)P PD DC CA A龍湖主項(xiàng)計(jì)劃案例主項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的主要對(duì)象，是進(jìn)度基準(zhǔn)定義：定義： 是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有工作任務(wù)的是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有工作任務(wù)的“目標(biāo)目標(biāo)”計(jì)劃，它是項(xiàng)目計(jì)劃，它是項(xiàng)目 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步深化和細(xì)化。涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全生命周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步深化和細(xì)化。涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全生命周 期，由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參與各方的工作任務(wù)構(gòu)成，是公司進(jìn)行項(xiàng)目期，由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參與各方的工作任務(wù)構(gòu)成，是公司進(jìn)行項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)進(jìn)度“規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、考核規(guī)劃、組

49、織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、考核”的進(jìn)度基準(zhǔn)。的進(jìn)度基準(zhǔn)。構(gòu)成：構(gòu)成： 集團(tuán)關(guān)注和控制的重點(diǎn)事項(xiàng)工作集團(tuán)關(guān)注和控制的重點(diǎn)事項(xiàng)工作 城市公司或項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目工作城市公司或項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目工作 需要多單位協(xié)同完成的工作項(xiàng)需要多單位協(xié)同完成的工作項(xiàng) 需要進(jìn)行工作質(zhì)量控制的工作項(xiàng)需要進(jìn)行工作質(zhì)量控制的工作項(xiàng)( (成果成果) )意義：意義： 目標(biāo)明確、責(zé)任明確，符合目標(biāo)明確、責(zé)任明確，符合SMARTSMART原則原則 協(xié)同、工作界面、效率提升協(xié)同、工作界面、效率提升 經(jīng)營(yíng)支撐、知識(shí)沉淀、管理工具標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)支撐、知識(shí)沉淀、管理工具標(biāo)準(zhǔn)化主項(xiàng)計(jì)劃反饋/ /檢查的主要做法督辦督辦/ /檢查記錄：檢查記錄：

50、 計(jì)劃的督辦、檢查，有督辦組織部門按照上表中的檢查時(shí)間組織進(jìn)計(jì)劃的督辦、檢查，有督辦組織部門按照上表中的檢查時(shí)間組織進(jìn)行工作檢查，并形成行工作檢查，并形成督辦督辦/ /檢查記錄檢查記錄，列明計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)包括，列明計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)包括但不局限于一下內(nèi)容：但不局限于一下內(nèi)容： 計(jì)劃執(zhí)行效果綜合評(píng)估；計(jì)劃執(zhí)行效果綜合評(píng)估； 為達(dá)到計(jì)劃情況的原因分析；為達(dá)到計(jì)劃情況的原因分析； 計(jì)劃延遲或變更的糾正措施；計(jì)劃延遲或變更的糾正措施； 計(jì)劃執(zhí)行和關(guān)聯(lián)部門、責(zé)任人。計(jì)劃執(zhí)行和關(guān)聯(lián)部門、責(zé)任人。反饋反饋/ /檢查的目標(biāo)：檢查的目標(biāo)： 為了收集信息，了解項(xiàng)目進(jìn)展為了收集信息，了解項(xiàng)目進(jìn)展更重要的是：更重

51、要的是： 橫向協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，橫向協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)， 協(xié)調(diào)資源，為項(xiàng)目解決問(wèn)題協(xié)調(diào)資源，為項(xiàng)目解決問(wèn)題 管好主項(xiàng)計(jì)劃的“前置”要求是模版的合理性模版模版確定確定計(jì)劃計(jì)劃編制編制計(jì)劃計(jì)劃考核考核計(jì)劃計(jì)劃變更變更計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)計(jì)劃模計(jì)劃模版沒(méi)有版沒(méi)有共識(shí)共識(shí)重監(jiān)控重監(jiān)控輕反饋輕反饋計(jì)劃定計(jì)劃定義導(dǎo)向義導(dǎo)向不清不清不準(zhǔn)變更不準(zhǔn)變更只準(zhǔn)自上只準(zhǔn)自上而下而下主項(xiàng)計(jì)劃工作內(nèi)容確定需遵循行業(yè)特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲取項(xiàng)目獲取項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理工程管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理產(chǎn)品交付產(chǎn)品交付規(guī)劃規(guī)劃要點(diǎn)要點(diǎn)輸入輸入概念概念規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

52、施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)景觀景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)要點(diǎn)輸入輸入設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)任務(wù)書(shū)書(shū)方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)深化深化方案方案評(píng)審評(píng)審方案方案成本成本測(cè)算測(cè)算工程工程成本成本營(yíng)銷營(yíng)銷采購(gòu)采購(gòu)?fù)卣雇卣乖O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全價(jià)值鏈：項(xiàng)目全價(jià)值鏈：縱向到崗縱向到崗橫向到邊橫向到邊公司職能縱深公司職能縱深: :基于WBSWBS分解“精細(xì)化”，先構(gòu)建全景節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)概念方案概念方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案溝通方案溝通方案比選方案比選發(fā)出招標(biāo)發(fā)出招標(biāo)意向意向資格審查資格審查概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)概念方案招標(biāo)概念方案招標(biāo)概念中標(biāo)方案概念中標(biāo)方案評(píng)審會(huì)評(píng)

53、審會(huì)方案設(shè)計(jì)深化方案設(shè)計(jì)深化方案成本測(cè)算方案成本測(cè)算方案評(píng)審上會(huì)方案評(píng)審上會(huì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)識(shí)別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)識(shí)別任務(wù)細(xì)化任務(wù)細(xì)化精細(xì)化精細(xì)化挑選的基本原則應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)管理基本訴求企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理精細(xì)化管理精細(xì)化業(yè)務(wù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)難點(diǎn)進(jìn)度瓶頸進(jìn)度瓶頸多部門協(xié)同多部門協(xié)同重大費(fèi)用重大費(fèi)用構(gòu)建主項(xiàng)計(jì)劃最好的方法：構(gòu)建主項(xiàng)計(jì)劃最好的方法：歷史項(xiàng)目法歷史項(xiàng)目法建議：建議： 1 1、5-105-10個(gè)項(xiàng)目：個(gè)項(xiàng)目：“50-8050-80”個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃；個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃； 2 2、1-31-3個(gè)項(xiàng)目：個(gè)項(xiàng)目：“150150”個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃。個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃。將工作項(xiàng)完成標(biāo)志物作為“知識(shí)財(cái)務(wù)”進(jìn)行沉淀

54、，進(jìn)行“強(qiáng)”管理A A類：以政府部門、外部單位所簽發(fā)的類：以政府部門、外部單位所簽發(fā)的文件文件作為作為“階階段性成果段性成果”，并以此文件的簽發(fā)時(shí)間作為，并以此文件的簽發(fā)時(shí)間作為“確認(rèn)完成確認(rèn)完成時(shí)間依據(jù)時(shí)間依據(jù)”的。的。B B類：需要集團(tuán)類：需要集團(tuán)/ /城市公司內(nèi)部審批的城市公司內(nèi)部審批的階段性成果文階段性成果文件件，且不以現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度作為節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志的。上述，且不以現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度作為節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志的。上述階段性成果文件包括但不限于：各類的報(bào)告、方案、階段性成果文件包括但不限于：各類的報(bào)告、方案、會(huì)議紀(jì)要、審批表、計(jì)劃、策劃書(shū)等。會(huì)議紀(jì)要、審批表、計(jì)劃、策劃書(shū)等。C C類：以類：以現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度

55、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度作為節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志，并采用作為節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)志，并采用節(jié)點(diǎn)完成情況確認(rèn)單節(jié)點(diǎn)完成情況確認(rèn)單或或開(kāi)工令開(kāi)工令作為階段性成作為階段性成果的。果的。主項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)是什么？是什么？如何管？如何管？怎么建？怎么建？是項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，是進(jìn)度基準(zhǔn)，是項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，是進(jìn)度基準(zhǔn)，是管理主線，關(guān)注協(xié)同是管理主線，關(guān)注協(xié)同做好檢查、反饋、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)做好檢查、反饋、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)。選好工作項(xiàng)；界定完成標(biāo)志。選好工作項(xiàng)；界定完成標(biāo)志。地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃人力資源配置人力資源配置公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃3535年戰(zhàn)略年戰(zhàn)略營(yíng)銷推廣計(jì)劃營(yíng)銷推廣計(jì)劃施工進(jìn)度控

56、制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃配套工程計(jì)劃配套工程計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃承建商、材料分判計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃用圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃出圖、樣板封樣計(jì)劃售樓賣場(chǎng)計(jì)劃售樓賣場(chǎng)計(jì)劃各專業(yè)部門計(jì)劃各專業(yè)部門計(jì)劃需要的其它計(jì)劃需要的其它計(jì)劃( (如：精裝修如：精裝修) )一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃各企業(yè)普通表示專各企業(yè)普通表示專項(xiàng)計(jì)劃沒(méi)有意義項(xiàng)計(jì)劃沒(méi)有意義專項(xiàng)計(jì)劃辨析 “專項(xiàng)計(jì)劃”是為完成某一方面、某一工作項(xiàng)、某一組工作項(xiàng)的工作內(nèi)容而設(shè)定的細(xì)化工作推進(jìn)計(jì)劃，它主要由項(xiàng)目的職能負(fù)責(zé)人推進(jìn)。根據(jù)目前的了解來(lái)看項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃

57、一般有三大類： 一類是按項(xiàng)目職能劃分的，便于項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人更好地完成本職能工作，而將主項(xiàng)計(jì)劃當(dāng)中工作項(xiàng)分解到職能下各小組或各崗位的計(jì)劃，稱為項(xiàng)目職能專項(xiàng)計(jì)劃，如“設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃、招投標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃、工程施工計(jì)劃”等 一類是為“需要項(xiàng)目各職能、公司縱向、橫向密切協(xié)作才能成功完成的、失敗成本很高、對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成直接影響的工作項(xiàng)”制定的更明細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃，如“開(kāi)盤計(jì)劃、交房計(jì)劃”，主要目標(biāo)是站在公司層面為實(shí)現(xiàn)特別重要的工作任務(wù)需要短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)突破的工作任務(wù)。 一類是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、難度大(受政府部門控制的、組織內(nèi)部不易主控的)、或責(zé)任人能力不足的某一工作項(xiàng)制定的更明細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如“施

58、工許可證辦理專項(xiàng)計(jì)劃；預(yù)售許可辦理專項(xiàng)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃”。按項(xiàng)目職能劃分的按項(xiàng)目職能劃分的影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)大難度大工作風(fēng)險(xiǎn)大難度大工作類型1 1：職能級(jí)的專項(xiàng)計(jì)劃定位定位困惑困惑1 1、專項(xiàng)計(jì)劃是主項(xiàng)計(jì)劃的再次分解；、專項(xiàng)計(jì)劃是主項(xiàng)計(jì)劃的再次分解；2 2、是用于形成各專業(yè)部門工作的指導(dǎo)性模版；、是用于形成各專業(yè)部門工作的指導(dǎo)性模版；3 3、專項(xiàng)計(jì)劃是職能線關(guān)注內(nèi)容；、專項(xiàng)計(jì)劃是職能線關(guān)注內(nèi)容；1 1、專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)致到什么程度？與主項(xiàng)計(jì)劃如何區(qū)分？、專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)致到什么程度？與主項(xiàng)計(jì)劃如何區(qū)分？2 2、專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)致之后難于明確長(zhǎng)期工作時(shí)間規(guī)劃？、專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)致之后難于明確長(zhǎng)期

59、工作時(shí)間規(guī)劃？3 3、專項(xiàng)計(jì)劃的編制以部門為視角還是以協(xié)同為視角？、專項(xiàng)計(jì)劃的編制以部門為視角還是以協(xié)同為視角？4 4、專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行主體在職能部門，公司的計(jì)劃經(jīng)理、專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行主體在職能部門，公司的計(jì)劃經(jīng)理( (專專員員) )是否關(guān)注了？是否關(guān)注了？類型2 2：營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃舉例：工程專項(xiàng)計(jì)劃“喇叭狀”的專項(xiàng)計(jì)劃完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核詳規(guī)批復(fù)詳規(guī)批復(fù)初步審查專家評(píng)審會(huì)初步審查專家評(píng)審會(huì)人防設(shè)計(jì)條件人防設(shè)計(jì)條件人防設(shè)計(jì)文件及圖紙人防設(shè)計(jì)文件及圖紙擴(kuò)初方案初審及修改擴(kuò)初方案初審及修改工程地址勘查報(bào)告工程地址勘查報(bào)告初步設(shè)計(jì)文件及圖紙初步設(shè)計(jì)文件及圖紙項(xiàng)目概算項(xiàng)目概算(2(2份份) )以

60、關(guān)鍵事項(xiàng)為視角以關(guān)鍵事項(xiàng)為視角編制的專項(xiàng)計(jì)劃編制的專項(xiàng)計(jì)劃特定工作完成標(biāo)特定工作完成標(biāo)志主項(xiàng)任務(wù)完成志主項(xiàng)任務(wù)完成心得：心得： 1 1、以任務(wù)完成為目標(biāo)、以任務(wù)完成為目標(biāo) 2 2、以職能經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)的寶貴沉淀、以職能經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)的寶貴沉淀 3 3、實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)滾動(dòng)”編制編制 4 4、對(duì)有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義、對(duì)有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義哪些任務(wù)做專項(xiàng)計(jì)劃更合適影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成的專項(xiàng)：影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成的專項(xiàng)： 開(kāi)盤計(jì)劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同）開(kāi)盤計(jì)劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同） 交房計(jì)劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同）交房計(jì)劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同）跨層級(jí)、跨部門密切協(xié)同：跨層級(jí)、跨部門密切協(xié)同： 報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建 示范區(qū)設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃示范區(qū)

61、設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃部門月度計(jì)劃分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接部門月度工作計(jì)劃包含于以下幾個(gè)部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接部門月度工作計(jì)劃包含于以下幾個(gè)部分： 1 1）、有本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)）、有本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)( (本月內(nèi)本月內(nèi)) )； 2 2）、由本部門負(fù)責(zé)的專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)；）、由本部門負(fù)責(zé)的專項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)； 3 3）、公司會(huì)議決議應(yīng)該由本部門完成的工作；）、公司會(huì)議決議應(yīng)該由本部門完成的工作； 4 4）、本部門日常其他工作項(xiàng)。）、本部門日常其他工作項(xiàng)。部門計(jì)劃“承接”開(kāi)發(fā)計(jì)劃的原理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃前提前提口徑口徑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃專

62、項(xiàng)計(jì)劃1 1、工作項(xiàng)都要責(zé)、工作項(xiàng)都要責(zé)任人、責(zé)任部門任人、責(zé)任部門2 2、工作項(xiàng)都要有、工作項(xiàng)都要有計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間3 3、每個(gè)工作項(xiàng)都、每個(gè)工作項(xiàng)都要有計(jì)劃完成時(shí)要有計(jì)劃完成時(shí)間間1 1、所有未完成工、所有未完成工作作2 2、所有計(jì)劃完成、所有計(jì)劃完成的工作的工作3 3、所有計(jì)劃開(kāi)始、所有計(jì)劃開(kāi)始的工作的工作計(jì)劃經(jīng)理的樞紐定位時(shí)間軸時(shí)間軸( (月度單位月度單位) )落實(shí)部門計(jì)劃的作用將項(xiàng)目計(jì)劃分解到各部門月度計(jì)劃，將項(xiàng)目計(jì)劃分解到各部門月度計(jì)劃，確保部門目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致，有確保部門目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致，有效效支撐支撐項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃經(jīng)理有權(quán)無(wú)法用，或者計(jì)劃經(jīng)理有

63、權(quán)無(wú)法用，或者責(zé)權(quán)不責(zé)權(quán)不對(duì)等對(duì)等的境況，緩解工作難開(kāi)展的問(wèn)的境況，緩解工作難開(kāi)展的問(wèn)題題能夠及時(shí)、真實(shí)的反饋工作情況，能夠及時(shí)、真實(shí)的反饋工作情況，避免避免報(bào)喜不報(bào)憂報(bào)喜不報(bào)憂。副產(chǎn)品：解決了。副產(chǎn)品：解決了部門計(jì)劃難于及時(shí)收上來(lái)的問(wèn)題部門計(jì)劃難于及時(shí)收上來(lái)的問(wèn)題對(duì)于各業(yè)務(wù)部門績(jī)效的考評(píng)，也有對(duì)于各業(yè)務(wù)部門績(jī)效的考評(píng)，也有了相對(duì)了相對(duì)量化量化的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)承諾承諾責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)真實(shí)真實(shí)績(jī)效績(jī)效四要素促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃落地責(zé)權(quán)：責(zé)權(quán)：公司對(duì)計(jì)劃經(jīng)理授權(quán)；能力能力：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的全程把握，是業(yè)務(wù)性的人才審視：審視：計(jì)劃經(jīng)理對(duì)專業(yè)部門月度計(jì)劃編制進(jìn)行檢查，確保各部門計(jì)劃吻合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求；核實(shí)：核實(shí)：計(jì)劃

64、經(jīng)理在各部門完成自我評(píng) 估后，對(duì)各部門計(jì)劃反饋 進(jìn)行核實(shí)，確保真實(shí)反 饋 項(xiàng)目推進(jìn)的情況。 制度制度：明確專業(yè)部門績(jī)效考評(píng)以系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為重要參考；部門自評(píng)：部門自評(píng)：月末對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)分；計(jì)劃經(jīng)理評(píng)分：計(jì)劃經(jīng)理評(píng)分：對(duì)各業(yè)務(wù)部門涉及項(xiàng)目計(jì)劃部分進(jìn)行評(píng)分；會(huì)議總評(píng)分：會(huì)議總評(píng)分：在“計(jì)劃型”運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議上由經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)分為準(zhǔn)。 自動(dòng)化自動(dòng)化：通過(guò)系統(tǒng)輔助將 應(yīng)該完成工作列入各部門， 作為部門月度計(jì)劃編制主要依據(jù)；協(xié)助檢查：協(xié)助檢查：系統(tǒng)輔助計(jì)劃經(jīng)理快速檢查，防止遺漏；協(xié)助核實(shí)：協(xié)助核實(shí)：系統(tǒng)輔助計(jì)劃經(jīng)理快速核實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行反饋真實(shí)性；流程合規(guī)：流程合規(guī)：系統(tǒng)強(qiáng)制流程確保月度計(jì)劃合規(guī)，

65、并用權(quán)限保證私密性。計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)理經(jīng)理信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)績(jī)效績(jī)效考核考核計(jì)劃計(jì)劃?rùn)C(jī)制機(jī)制數(shù)據(jù)模型總控總控計(jì)劃計(jì)劃個(gè)人個(gè)人月度月度績(jī)效績(jī)效項(xiàng)目項(xiàng)目月度月度績(jī)效績(jī)效部門部門月度月度績(jī)效績(jī)效績(jī)效績(jī)效評(píng)分評(píng)分部門評(píng)分方法進(jìn)度分（進(jìn)度分（50%50%）: :-項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總+ +運(yùn)營(yíng)專員運(yùn)營(yíng)專員-其它工作：成果使用部門負(fù)責(zé)人其它工作：成果使用部門負(fù)責(zé)人+ +運(yùn)營(yíng)專員運(yùn)營(yíng)專員質(zhì)量分（質(zhì)量分（50%50%）：）：-項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總；項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總；-其它工作：成果使用部門負(fù)責(zé)人；其它工作：成果使用部門負(fù)責(zé)人；-工程施工質(zhì)量：集團(tuán)工程部打分工程施工質(zhì)量：集團(tuán)工程部打分部門月度計(jì)

66、劃總結(jié) 專職計(jì)劃經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的專職計(jì)劃經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的協(xié)同能有效促進(jìn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的有效落地。協(xié)同能有效促進(jìn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的有效落地。 在過(guò)程中由計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行在過(guò)程中由計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行“審視審視”部門計(jì)劃的部門計(jì)劃的編制情況，并核實(shí)編制情況，并核實(shí)“部門計(jì)劃執(zhí)行情況，能確保部門部門計(jì)劃執(zhí)行情況，能確保部門”承諾承諾“項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃”。 構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的“項(xiàng)目月度績(jī)效項(xiàng)目月度績(jī)效”+ +“部門月度績(jī)部門月度績(jī)效效”能夠有效推動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)。但要注意其對(duì)管理能力能夠有效推動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)。但要注意其對(duì)管理能力的要求。的要求。人人機(jī)制機(jī)制績(jī)效績(jī)效基于運(yùn)營(yíng)決策的需要規(guī)劃會(huì)議PMOPMO預(yù)案決策會(huì)預(yù)案決策會(huì)( (拿地前拿地前) )PMOPMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)( (取得土地取得土地1515日內(nèi)日內(nèi)) )階段成果審查會(huì)階段成果審查會(huì)( (各項(xiàng)目階段：含各項(xiàng)目階段：含項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)) )PMOPMO關(guān)鍵決策會(huì)關(guān)鍵決策會(huì)( (根據(jù)需要根據(jù)需要) )半年總結(jié)會(huì)半年總結(jié)會(huì)(6 (6月月1515日日/12/12月月1515日日) )PMOPMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)月度運(yùn)營(yíng)會(huì)（每月頭個(gè)工（每月頭個(gè)