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1、型棒廠棒材車間消費班班組長對標心得體會 體會心得：一般分為學習體會，工作體會，教學體會，讀后感，觀后感。?型棒廠棒材車間消費班班組長對標心得體會?一文希望能幫助您解決心得體會寫作相關幫助，也可以訪問“棒球心得體會〞專題。 型棒廠棒材車間消費班班組長對標心得體會 型棒廠棒材車間消費班班組長對標心得體會 我是棒材車間的一名班組長，重點與東區(qū)一、二棒車間進展了對標學習。東區(qū)是老軋鋼區(qū)，設備比較老化，相當于一二小型車間，主要消費φ12--φ32螺紋鋼和一些小圓鋼。二棒車間年產接近60萬噸，螺紋鋼原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182兩切分，成材率96.8

2、%，定尺率98.5%。在產量、成材率、定尺率方面和我們棒材指標還差一些，但是以他們的設備還可以軋我們最難軋的φ123三切分，交給我們是達不到他們指標的?！叭鞯脑O備，消費一流的產品〞，我想這與他們班組管理程度比較高，班組長起到的作用有關。消費班設定了五大員：勞保考勤員，平安設備員，政治宣傳員，技術質量員，經濟核算員。政治宣傳員負責宣傳一些指導思想和上級的指示精神，從而進步職工的素質和企業(yè)主人翁精神。經濟核算員，對班中經濟效益進展核算，即當班的本錢，一個班能消費多少鋼材，班中需要多少氣耗、電耗、設備零件損耗，軋制過程中的切頭，切尾損耗等等，最后產品的定尺率，成材率是多少，核算當班的經濟效益，在以

3、前的班組實行的是“先軋后算〞；而如今卻優(yōu)化到“先算后軋〞。我想這就是我們班組的差距和缺乏。 把“6s〞管理深化到每個職工頭上，平時逐步養(yǎng)成的良好習慣和工作作風，把整理，整頓，清掃作為了平時的習慣。例如的一棒車間四個消費班，各有更衣室和活動室，更衣室內更衣箱干凈整潔，毛巾、拖鞋等定置擺放，地面地板磚干干凈凈一塵不染，活動室內的墻上掛著有職工的書法，合影照等等，室內中央放著乒乓球桌，是由班組自覺購置的，下班后有些職工就在這里進展活動，這樣既改變職工的“心智〞，又進步了班組的凝聚力。 通過這次對標交流學習，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的班組長，必須具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的才能

4、，有責任心，可以發(fā)揮帶頭作用，那么他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，這樣的班組就能形成一種合力。我會把一些好的經歷和制度推廣到我們班組，進步自的素質，從而進步班組管理程度，為我們作出更大的奉獻。 .cOm更多心得體會擴展閱讀 煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會 煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會 煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會 這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去考慮問題和處理問題。 在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著消費一線的指揮工作，確保工作的質量

5、和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證平安第一，進步消費的質量和效益，降低本錢，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產品，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使消費工藝更趨合理化，標準化。 第一、讓指導作選擇題，自己作考慮題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一考慮處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細考慮并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向指導

6、匯報，讓指導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的才能也在考慮解決問題的過程中得到了不斷進步，指導也能在“做選擇題〞的過程中逐步認可你的才能，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。 第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目的之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去標準，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。 第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度〔規(guī)程〕要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶

7、頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)視力度。 通過這次的培訓我深化的體會到，班組長是消費的組織指導者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶著班組成員，設定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行。 沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會 作為煉鐵廠的一

8、名班組長，我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受： 第一：班組建立方面。班組長是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負責人，既是一線操作工的頭兒，又是直接參與工作的一名職工，所謂的兵頭將尾。班組長假設僅是業(yè)務技能精，而不擅長管理，或者是只擅長管理而業(yè)務技能又不能高人一籌，是難以當好一個班組長的。作為我，這個班組長根本上是一步步干出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要我?guī)е蝗喝俗鍪戮陀悬c力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質的進步上下大工夫，這包括，人際關系的學習，創(chuàng)新才能的加強，工作原

9、那么性的嚴格把握，處理突發(fā)事件才能的進步，才能管理好這個貌似不起眼，卻五臟俱全的班組。而班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快晉級改造步伐作為公司開展中不可或缺的兩個支撐，加快的建立步伐，制定了一系列的的工作標準和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的根據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動，發(fā)揮廣闊職工的智慧解決現(xiàn)場問題，并設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃

10、、清潔的層面上，簡單的認為6s工作是衛(wèi)生問題，與消費是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級指導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，勉強過關?；蛘咧皇菬嶂杂诳谔枴苏Z、文件的宣傳及短暫的活動，認為這樣就能進步工人的素質，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的根底，我們每個人只有約束自己的行為，才能實實在在地提升一個人的品質，只有深挖6s的精華，才能在消費管理中發(fā)揮宏大的作用。 車間班組長平安消費工作心得體會 無危那么安，無缺那么全。這是對平安的一個最根本的理解和詮釋。對于化工消費這一行業(yè)來說；身體免于傷害、財產免于損失、消費保證

11、平安是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過；為了平安怎么做都不過分。 作為精細化工廠的一名班長，即是消費的指導者又是直接的消費者和上級命令執(zhí)行者。必須做到以身作那么，端正自己的思想態(tài)度，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷進步自己的才能，拓寬自己的專業(yè)知識視野，注重與時俱進，而這些才能和專業(yè)知識終將有用武之地；對日后工作中的消費管理、應急應變起著決定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好平安消費操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。 作為化工車間的一名班長，還要帶著全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產品有一個深化的理解和認識。因為有所畏才能從心里進步警

12、覺，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住消費過程中的平安問題和疑點，盡最大才能做到更好。所以有所畏是好事，他是一種催促、一種鞭策，當這種催促和鞭策使得你心中的平安之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。 看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的平安責任也越來越大。本著一級對一級負責的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。純熟掌握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，假設平安防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有假設的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警覺釀成可怕的后果。 人人事事保平安，車間組織

13、的一系列平安宣傳教育和培訓使得員工的平安意識有了一個更深層的進步。員工們從’‘要我平安’‘轉向’‘我要平安，我懂平安，我能平安’‘。這是一個質的飛躍。平安是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定開展的根底和保障，平安責任重于泰山。 煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會 煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會 煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會 作為煉鐵廠的一名班組長，我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受： 第一：班組建立方面。班組長是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負責人，既是一線操作工的“頭兒〞，又是直接

14、參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾〞。班組長假設僅是業(yè)務技能精，而不擅長管理，或者是只擅長管理而業(yè)務技能又不能高人一籌，是難以當好一個班組長的。作為我，這個班組長根本上是一步步干出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要我?guī)е蝗喝俗鍪戮陀悬c力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質的進步上下大工夫，這包括，人際關系的學習，創(chuàng)新才能的加強，工作原那么性的嚴格把握，處理突發(fā)事件才能的進步，才能管理好這個貌似不起眼，卻“五臟俱全〞的班組。而班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地

15、立于不敗之地。 第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快晉級改造步伐作為公司開展中不可或缺的兩個支撐，加快的建立步伐，制定了一系列的的工作標準和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的根據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動，發(fā)揮廣闊職工的智慧解決現(xiàn)場問題，并設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡單的認為6s工作是衛(wèi)生問題，與消費是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級指導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，勉強過關?；蛘咧皇菬嶂杂诳谔?、標語、文件的宣傳及短

16、暫的活動，認為這樣就能進步工人的素質，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的根底，我們每個人只有約束自己的行為，才能實實在在地提升一個人的品質，只有深挖6s的精華，才能在消費管理中發(fā)揮宏大的作用。 煉鋼廠動力車間中心泵站班組長對標心得體會 煉鋼廠動力車間中心泵站班組長對標心得體會 煉鋼廠動力車間中心泵站班組長對標心得體會 有幸到對標學習，通過現(xiàn)場觀摩，學習交流，量化比照，我找到了自身在組織協(xié)調，平安管理，職工教育等方面存在的差距，發(fā)現(xiàn)了兄弟單位的管理亮點，為自身提升程度樹立了標桿。 組織協(xié)調方面其實就是分工落實，明確責任，強化執(zhí)行

17、力。以前我在這方面存在著干活大包大攬，沒有分工，最終造成自己累得半死，任務完成的速度慢，質量不高，即得不到指導的贊賞，也得不到職工的擁護，即“事倍功半〞。通過與兄弟單位班組長進展經歷交流，明確了今后組織協(xié)調方面的思路：分解任務，分擔壓力，建立詳細的分工責任圖，將組里每名成員所承擔的任務〔每天干什么活兒，包括臨時性任務〕，指標〔所承擔的本錢指標〕,責任〔發(fā)生問題所承擔的責任，應受到的處分〕，張貼的墻上,使大家一目了然,而且必須嚴格執(zhí)行,從而進步我們組的工作效率。 平安管理無虛招。以前我認為平安工作虛的東西太多，只要能應付差事就行，什么活動日、記錄臺帳、規(guī)程學背用呀都是虛的，走走過場就行。通

18、過對標學習，我意識到：平安工作一環(huán)扣一環(huán)，都是血淚的教訓，根本無虛招，哪一環(huán)糊弄，哪一環(huán)就是你的薄弱點，就是那萬分之一的事故的侵入點，搞不好就害人又害己。今后我在平安管理上的措施：一是檢查考核一定嚴，不做好好先生。二是平安施行隱患檢查到位，處理徹底。三是通過理論演練考察職工平安操作規(guī)程的掌握情況。四是對所有操作設備重新進展標識，到達清楚標準。 職工教育方面，這是我的弱項，也是常常被無視的工作。今后我準備從大局意識教育出發(fā)，實在進步職工的工作自覺性，通過各種會議灌輸：沒有，就沒有我們的飯碗；我們的工作干不好，影響的不僅僅是我們自己；要想收入高，就盼好；眾人拾柴火焰高，我們要把自己的那點火點

19、亮，為了的明天，更是為了我們自己的明天，認真的工作吧。另一方面，還要加強執(zhí)行力教育，做好會議傳達，將二鋼軋廠的企業(yè)管理訓條“開會+不落實=0，布置+不檢查=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實〞引進來，做為班組執(zhí)行力教育內容，最后一方面就是加強迫度教育，組織職工學習公司、廠、車間及班組各級管理制度，讓職工明白什么是該做的，什么是違犯規(guī)定的，通過各種有針對性地教育進步職工素質，增強班組整體戰(zhàn)斗力，為車間消費建立做出更多更大奉獻。 班組長消費平安管理心得體會 一、班組是最基層的消費組織，是實現(xiàn)平安消費的根底，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是消費經營的最小單位，是消費經營任務的直接完成者

20、，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建立，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安消費的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安消費和經濟效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長對平安消費的認識程度及所具備的平安技術知識程度和實際的組織協(xié)調才能。為此必須重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除實在加強班組建立，進步班員平安素質外，還要有三種意識?！惨弧骋谐耙庾R。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假設班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組

21、的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)惹事故的崗位、工種心中有數(shù)。 〔二〕要有監(jiān)視意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護準備工作的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在消費過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)視。 〔三〕要有事后總結意識。班組長抓好平安工作，一要總結成功的經歷，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。 二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。

22、這是因為崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)標準，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。 三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況確實認，這是保證平安消費的前提條件。 四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害平安的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進展的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，進步職

23、工平安意識和技術素質，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進展崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。 班組長精益消費培訓心得體會 班組長精益消費 電動機事業(yè)部：張虎翼 2021年7月22、23日公司精益推進辦組織一批消費班組長赴內蒙一機進展對標學習，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學習。本次學習以授課、實戰(zhàn)、參觀、交流為主，對班組消費過程中精益運用進展了討論學習。 通過?流程優(yōu)化討論?和?精益班組建立?的討論學習，深化理解改善的十大原那么，精益消費的五項原那么，七大浪費

24、的識別，班組管理的定位及班組管理標準等內容。開展了道場實戰(zhàn)活動，組裝減速機工序，單件產品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費太多，引發(fā)我們考慮“降低浪費，進步效率〞的意識。內蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精細技術加工車間的參觀學習，以及下午三個優(yōu)秀班組精益總結ppT交流，理解了內蒙一機優(yōu)秀精益班組建立的值得我們學習的內容，班組效勞意識的貫徹，標準作業(yè)指導書、作業(yè)要領書在機床區(qū)域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的施行，班組成員管理控制的施行等，這些都值得我們借鑒學習。 精益改善十大原那么：1、打破固有觀念；2、尋找可行的方

25、法；3、不要分辨，要否認現(xiàn)狀；4、不要力求完美，50分也好，立即施行；5、錯了馬上改善；6、先從不花錢的改善做起；7、窮那么變，變那么通；8、追求根源，反復五個為什么；9、十個人的智慧比一個人的智慧高明；10、改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多〔早〕的浪費。精益思想的五個原那么：1、價值：精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義；2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益消費的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最正確狀態(tài)；3、流動：精益消費強調要求

26、各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調的是動；4、需求拉動：拉動消費亦即按用戶需求拉動消費，而不是把產品強行推給用戶；5、完美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。 通過學習精益班組消費建立以及與一機優(yōu)秀精益班組交流，學習他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態(tài)度等，結合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適宜我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學習，對今后的消費管理工作有了一個新的認識，不斷進步自己，不斷改善，把工作做的更好。 電力設備廠：付健 8月我有幸參加了公司赴內蒙一機的對標學習，這次培訓使我收獲頗豐。 這次培訓

27、，首先讓我明白，什么是精益消費，使我對精益消費的理念建立了全新的認識。精益消費并非我以前認知里的清掃衛(wèi)生，也不光是任務性地完成一些衛(wèi)生指標以及一些不適用的整齊擺放，而是真正從日常改善做起，結合班組工作實際，持續(xù)落實作業(yè)標準、作業(yè)指導書，強化班組成員執(zhí)行力度。 精益消費使內蒙一機的消費組織方式“更上一層樓〞，讓我們認識到工廠施行精益消費管理是技術創(chuàng)新、消費組織方式開展到一定階段的必經之路如何運用精益消費，班組流程優(yōu)化進步企業(yè)競爭力呢？我認為是要改變現(xiàn)有陳舊的思想，學習精益理念，結合工作實際不斷優(yōu)化流程，持續(xù)減少班組七大浪費，使精益消費深化人心，做到“誰精益，誰受益〞，最終實現(xiàn)進步企業(yè)競爭力

28、的目的。 參加完這次培訓我感受很深，受益頗多，下面結合工作實際提出一些想法。 1、我所在班組的技術人員工作中看似不標準，但卻很實用，通過將技術人員設在消費車間辦公，遇到什么問題能及時做出處理，對每一次的改進做到消費及時跟蹤，從圖紙工藝入手，不斷進展質量、外觀以及消費的實用性的嘗試，通過技術改進持續(xù)進步產品質量，最后生成一個大而精的技術儲藏庫。 2、對貨架物品重新分類，交由專人進展管理，建立緩沖區(qū)。在下達消費任務的同時，整理校對所需材料，減少物料等待的浪費進步消費效率，并使車間現(xiàn)場干凈整潔，物料定置擺放。 3、對班組全員進展精益消費管理知識與經歷的講解，讓他們理解并認識精

29、益思想與理念，掌握精益消費管理的工具，并及時理解班組成員中對精益的看法，從而整體進步班組成員精益消費管理的認識。 這次的學習，雖然時間短暫，但通過教師的講解以及同事的交流，我深化認識到班組進展精益消費管理的重要性，回到班組后一定將所學融會貫穿，并結合工作實際將所學知識運用到日常消費工作中去，從小事抓起，從自己做起。 無錫電機事業(yè)部：平俊鋒 7月23、24號公司指導組織我們前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓學習。非常感謝公司指導給我們這次培訓的時機，讓我們體悟精益文化，領悟精益思想；培養(yǎng)以過程為導向的思維形式；通過學習精益工具，洞悉精益的內涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問題，

30、解決問題的才能，打造精益化團隊。這次培訓不但形式新穎，而且通過游戲，討論及現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式使我對精益班組管理的理解有了很大的提升，打破了我們對傳統(tǒng)消費班組組織構造和日常管理的認識，找到了我們公司與優(yōu)秀企業(yè)的班組之間的差距。 一、何為精益 精益是一種管理理念，其中“精〞即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時間按照必要的數(shù)量消費必要的產品；“益〞即利益、效益，所有消費經營活動都要有效益。精益管理是精益消費成功經歷的總結，是精益消費系統(tǒng)向管理系統(tǒng)的延伸，通過改善資本投入、加快流程速度、降低本錢，進步質量、進步客戶滿意度，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。 二、何為班組 班組是企業(yè)中

31、根本的作業(yè)單位，是指在勞動分工的根底上，將消費過程中互相協(xié)作的一樣工種、相近工種，或者不同工種的作業(yè)人員組織在一起，從事企業(yè)消費經營活動的一種基層組織。 本次研修的目的就是如何打造精益化班組，班組的核心和靈魂就是班組長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，班組長作為班組的核心，要能帶兵、會帶兵，要可以鍛造出一支優(yōu)秀的隊伍，本次班組長精益特訓營就是通過實實在在的工具方法幫助班組長掌握和運用精益管理形式，在以下幾個方面得到顯著的進步。 1、探究班組長的核心定位，改變原有班組長的職能定位，探究精益管理形式下新型班組長如何定位。 2、掌握精益理論和精益技能，具備推行精益消費的根底知識和技能，

32、以及理解精益消費的實戰(zhàn)操作經歷，進步班組長的管理勝任力。 3、精通指導和訓導的方式方法，對精益消費有比較全面與深化的理解，能發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的問題，認識價值和發(fā)現(xiàn)并消除浪費，培養(yǎng)班組長內部培訓才能。 4、研討如何結合企業(yè)實際活學活用，確保學習內容有的放矢，成功實現(xiàn)成果轉化。 總之，通過這次學習，我認識到了精益消費的重要性，對企業(yè)推行精益化班組建立的緊迫性。因此，我們要把這次學習的內容盡快消化，并將其運用到我們的日常工作中，推進企業(yè)精益化班組的建立。 無錫電機事業(yè)部：陳亞培 上周我受公司指導委派前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓學習。經過兩天的

33、學習，我收獲頗多。作為一名合格的基層管理者，應該如何更好的合理掌握消費運作并領悟到應該以管理創(chuàng)新、以創(chuàng)新促消費、以“精益消費〞為理念。為公司將來的開展保駕護航，針對這次培訓學習，我做了以下幾點總結： 一、轉變消費管理思維方式 學習精益消費，讓我對消費管理新思維有了近間隔 接觸的時機。通過學習，我認識到精益消費方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費，在追求完美的前提下，在客戶需求時拉動消費線進展消費，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀念去追求完美。學習精益消費就要在消費中以產品增值為目的，做到這一點，我們就必需要求員工能“一崗多能〞，讓他們可以適應多崗位工作，

34、適應不同的要求。 二、改善消費流程，減少各種浪費 企業(yè)在消費運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種： 1.等待浪費，2.搬運浪費，3.不良浪費，4.動作浪費，5.加工浪費，6.庫存浪費，7.制造過多〔過早〕浪費，8.事后管理浪費 這八種浪費在我們的企業(yè)中是客觀存在的，我們只有通過消費流程的梳理和不斷改進，減少除了使產品增值所需的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低本錢，通過本錢的降低來保證利潤。 三、堅持施行6S管理為精益消費大好根底 通過6S管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境，一個平安的作業(yè)場所。一個企業(yè)的優(yōu)良形

35、象，可以進步員工工作熱情和敬業(yè)精神，進步員工素質，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競爭力，可以穩(wěn)定產品的質量程度，進步工作效率，增加設備的使用壽命和減少維修費用。 通過6S管理活動的開展對現(xiàn)場存在的不良和浪費進展不斷的改善。 以上是我的培訓心得，以后我會在工作中落實好精益消費的管理要求，以多、快、好、省為標準，對現(xiàn)有的消費組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化，產出最大化，把工作做的更好。 班組長培訓心得體會 我有幸參加集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，

36、無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在教師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來考慮，如何改進和進步班組的管理程度，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。 首先，班組長是整個班組工作的組織指導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶著團隊等的管理才能，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己

37、的定位要清楚，明白工作的主要職責。理解上級指導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶著下，設定一個共同明確的目的，朝著這個制定的行動方向，有方案，有步驟的施行，在施行過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習

38、文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的汲取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多! 在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排擠，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經常都要進展一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位考慮的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被交融，這樣的工作就好開展

39、多了。 班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被無視的工作，但做好了它，指導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質場面。 在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，進步自己所在班組的業(yè)務程度和

40、溝通協(xié)調才能，不斷增強班子團隊凝聚力。 班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費順利運行的保障;2、影響決策的施行質量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是消費者，要會懂消費各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。 這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫穿，結合實際將所學知識運用到消費工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美妙明天，盡自己最大的努力。

41、 班組長管理心得體會 走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把指導布置的任務完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進， 第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓〞，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違犯了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作那么、公平公正。 第二：做好細節(jié)管理，“細節(jié)決定成敗〞，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每

42、件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興〞當然企業(yè)也不能列外,。 第三：班組長的個人才能。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務才能過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個明晰的頭腦。 國家的開展離不開企業(yè)，企業(yè)的開展離不開班組，班組的開展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的開展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩〞就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能消費的產品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產品質量及平安就是最根本的職責。 化工車間班組長平安消費工作體會 無危那么安，無缺那么全。這是對的一個最根

43、本的理解和詮釋。對于化工消費這一行業(yè)來說；身體免于傷害、財產免于損失、消費保證平安是化工的一門重要課題。董事長說過；為了平安怎么做都不過分。 作為精細化工廠的一名班長，即是消費的指導者又是直接的消費者和上級命令執(zhí)行者。必須以身作那么，端正的思想態(tài)度，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷進步自己的才能，拓寬自己的專業(yè)知識視野，注重與時俱進，而這些才能和專業(yè)知識終將有用武之地；對日后中的消費管理、應急應變起著決定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好平安消費操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。 作為化工車間的一名班長，還要帶著全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接

44、觸的化工產品有一個深化的理解和認識。因為有所畏才能從心里進步警覺，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住消費過程中的平安問題和疑點，盡最大才能做到更好。所以有所畏是好事，他是一種催促、一種鞭策，當這種催促和鞭策使得你心中的平安之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。 看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的平安責任也越來越大。本著一級對一級負責的態(tài)度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。純熟掌握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來說吧，假設平安防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有假設的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警覺釀成可怕的后果。 人人事事保平安，車間組織的一系列平安宣傳教育和培訓使得員工的平安意識有了一個更深層的進步。員工們從’‘要我平安’‘轉向’‘我要平安，我懂平安，我能平安’‘。這是一個質的飛躍。平安是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定開展的根底和保障，平安責任重于泰山。