《項(xiàng)目經(jīng)理-崗位職責(zé)-績效考核-責(zé)任書(共2頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理-崗位職責(zé)-績效考核-責(zé)任書(共2頁)（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目績效考核 責(zé)任書 作簽責(zé)任狀參考 序號 崗 位 職 責(zé) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、法令、法規(guī)以及本公司內(nèi)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，做好與相關(guān)單位及周邊協(xié)調(diào)工作。 4 健立健全安全、質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目部規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對實(shí)施情況進(jìn)行督查。 5 會同公司對工程信息、工程招投標(biāo)文件、工程承發(fā)包合同進(jìn)行評審。 6 組織人員討論、確定編制科學(xué)的設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 7 及時(shí)復(fù)查項(xiàng)目部各管理人員的日常工作

2、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見。 8 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織主持每周例會。 9 加強(qiáng)員工及施工隊(duì)伍的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作精神。 10 嚴(yán)格考核制度，對項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，指出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長。 11 根據(jù)合同及進(jìn)度審核、申報(bào)供應(yīng)商的進(jìn)度款。嚴(yán)格審核簽證和結(jié)算，對成本控制負(fù)責(zé)。 12 根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖和進(jìn)度審批材料設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。 13 組織竣工資料的編制和竣工驗(yàn)收的交接，定期編制工作總結(jié)，工程小結(jié)。收集、整理統(tǒng)計(jì)、分析本項(xiàng)目人機(jī)料時(shí)等成本數(shù)據(jù)。 14 審核施工

3、經(jīng)理編寫的現(xiàn)場日報(bào)并向部門發(fā)送。 15 及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的各類突發(fā)事件并有效加以控制。 16 及時(shí)協(xié)助、督促商務(wù)經(jīng)理回收工程款，確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 17 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。 績 效 考 核 序號 項(xiàng)目 職責(zé)內(nèi)容 考核指標(biāo) 履行情況 應(yīng)得分 實(shí)得分 1 考核目標(biāo)完成情況 工程安全情況 無任何安全事故 35 2 工程質(zhì)量情況 無任何質(zhì)量事故 25 3 工程進(jìn)度情況 無現(xiàn)場組織原因造成進(jìn)度滯后 15 4 成本控制 在 元以內(nèi) 15 5 回款 根據(jù)合同及上級

4、指示 10 1 增效獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 降低目標(biāo)成本 每降低5‰加10分 50 2 超額完成合同外簽證 每增加5‰加10分 3 評為優(yōu)質(zhì)工程或政府授予其他榮譽(yù)。 獲得榮譽(yù)證書，加20分。 4 因工程項(xiàng)目及管理得到建設(shè)單位認(rèn)可，點(diǎn)名要求該項(xiàng)目部做其他項(xiàng)目。 在原商務(wù)洽談范圍外，聯(lián)系、承接到業(yè)務(wù)，加20分。 崗位責(zé)任人簽名： 201 年 月 日 崗位責(zé)任考核人簽名： 201 年 月 日 專心---專注---專業(yè)