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1、知難而進力求發(fā)展 務求實效 --創(chuàng)新管理 知難而進求發(fā)展 創(chuàng)新管理求實效 鶴濟順達煤業(yè)公司 2012年上半年工作總結(jié) 今年以來，在鶴濟公司的正確領(lǐng)導下， 我礦積極實施“兩 調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措。為完成鶴濟公司 下達的各項奮斗目標，在安全管理創(chuàng)新方面集思廣益想辦 法、質(zhì)量標準化工作力求建設高起點、安全“雙基”建設面對 現(xiàn)實求實效、“六大系統(tǒng)”建設系統(tǒng)立足標準不糊弄，對于存 在的安全隱患不瞞報、不漏報，在隱患治理上按照輕重緩急 的原則進行排序，實行了“三級”處置機制，責任到人、消號 處理。 為實現(xiàn)各項奮斗目標，首先從對員工的教育上入手，教 育職工愛

2、崗敬業(yè)，讓員工真正體會到“視企業(yè)為家庭、視崗位 為生命”的深刻含義。在安全管理上要真正做到“用心做事， 追求卓越”，工作中實現(xiàn)了 “從零開始，向零奮斗”的安全理念； 加大了培訓力度，提高了員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)； 突出了 “一通 三防”與防止水管理工作。上半年杜絕了輕傷以上事故，真正 實現(xiàn)了安全“零”事故。 我礦在各項工作中雖然取得了一定成績，但也存在不少 問題，既有客觀上的被動性，同時也有主觀上的局限性。為 了使下半年的安全生產(chǎn)與各項工作揚長避短，有清晰、明確 的工作思路，全面完成公司下達的各項任務指標，現(xiàn)將上半 年工作進行總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標完成情況 1、 煤炭產(chǎn)量完成情

3、況： 上半年公司下達的煤炭產(chǎn)量為 8000噸，實際完成7145 噸，少完成855噸，完成任務的89.31%。（其原因是4月 15日通知停工停產(chǎn)，生產(chǎn)時間減少 15天。） 2、 掘進進尺完成情況： 上半年公司下達的掘進進尺為 790米，實際完成掘進進 尺577.5米，完成計劃的 73.1%。 3、 煤炭銷售與營業(yè)收入： 上半年煤炭銷量計劃銷售 6000噸，實際銷售6660.48 噸，比計劃多銷售660.48噸，完成計劃的110%。營業(yè)收入 為 3341347.8 萬元。 4、 技改項目計劃投資情況：上半年技改工程項目總投 資預算700萬元，目前已完成投資586萬元，已完成總投資 的

4、 84%。 5、 單位實際制造成本 325元，比計劃360元降低35 元，但是有部分費用未提?。ㄈ绨踩M用、維簡費） ，期間 費用計劃單位成本 80元，實際發(fā)生數(shù)額79元，比計劃降低 1元。單位總成本計劃 440元，實際總成本 404元，比計劃 降低36元，比計劃降低8%。 6、利潤65.05萬元 二、工作中采取的各項措施以及取得的成效 （一）、巷道掘進、維修、噴漿、地面硬化情況 1、 21206工作面新切眼掘進 81m，探巷掘進129m， 上順槽掘進14.6m。 2、 12采區(qū)運輸巷擴修巷道、噴漿 300m。 3、 南運輸下山擴修 172m，掘進144m。 4、 主井總回

5、風巷硬化地面 240m。 5、 地測防治水工作實行了有疑必探、有掘必探的原則， 上半年進行超前鉆探總鉆孔量為 1250m。 6、 為探明煤炭儲量，全礦共掘進探巷 485m。 （二）、機電運輸工作任務完成情況 1、 針對礦井初步設計，為進一步提咼礦井生產(chǎn)能力， 提高工作面單產(chǎn)單進，購進 MJ30型截煤機一臺，在無廠家 技術(shù)人員指導的情況下，機電部門詳細閱讀了設備使用說明 書，經(jīng)過6個小班的努力，安裝完成了 21206首采工作面截 煤機，并且一次試運轉(zhuǎn)成功。 2、 壓風系統(tǒng)方面。針對礦井壓風管網(wǎng)距離遠、管徑小， 壓風損失大、供風能力不足的情況，上半年共計更換 4寸壓 風管路800

6、米，確保了礦井各工作地點的用風。 3、 供電系統(tǒng)方面。針對礦井供電系統(tǒng)實際狀況，進一 步優(yōu)化了礦井供電管理，積極完善了 “二大”保護（接地、漏 電、過流保護）。進行了“雨季三防”供電系統(tǒng)的預防性試驗， 確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠性。 4、 運輸系統(tǒng)方面。嚴格落實公司的要求，積極推行小 絞車準運證管理制度。上半年共計更換 18kg/m軌道1000 米，確保了行車安全。 5、 主扇風機系統(tǒng)運行方面。為進一步解決抽風機運轉(zhuǎn) 噪音大，制定了主扇風機倒換風機檢修制，定期檢修主扇風 機，購買了兩臺消音器進行了安裝，并經(jīng)過了環(huán)保部門的測 試和檢查驗收。 6、 技術(shù)、培訓管理方面。認真編制了機電運輸

7、系統(tǒng)每 臺大型設備的操作規(guī)程、各類圖紙、規(guī)章制度等，健全了大 型設備的臺賬和檔案，做到了大型設備一臺一檔的要求，并 進行了大型設備的安全性能測試，確保了大型固定設備經(jīng) 濟、安全、高效運行。 （三）、“一通三防”工作完成情況 1、 礦井原建的永久風門由于墻體、風門門扇厚度、強 度不夠，沒有按標準化要求建設，需要推到重建。對風門結(jié) 構(gòu)、厚度進行了重新設計、加工。上半年共建永久風門三組 （12 道）。 2、 新建了標準化測風站一處。 3、 由于原來的米掘方式混亂，盲巷、臨時密閉較多。 為消除安全隱患，對盲巷進行了全部密閉，對臨時墻進行了 全部改造。上半年共建建密閉墻 22道。 4、 由于

8、在牌板制作、規(guī)范方面做的不夠，對于各種牌 板進行了改換、增加了瓦斯檢查牌板、永久風門管理牌板、 局扇管理牌板、消防倉庫管理牌板等多項牌板。 5、 按照雙鳳機自動倒臺的要求購進了風筒導向器，實 現(xiàn)了雙鳳機自動倒臺。 6、 為消除安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中防雷電系統(tǒng)存在的不足 之處，新購進安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)室內(nèi)避雷器一臺，并進行了 按裝、測試。按照進入井下的通訊線路必須裝設避雷裝置的 規(guī)定，對監(jiān)測系統(tǒng)線路加裝了一臺避雷器，有效避免了因雷 擊造成的監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，消除了安全上的重大隱患。 7、 礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于安裝時間較早，證件管理不 善，監(jiān)測系統(tǒng)各種產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、防暴合 格證等丟失殆

9、盡。為了迎接驗收工作，我們與廠家進行了聯(lián) 系與溝通，在說明實際情況后，廠家為我們補辦了各種證書， 解決了驗收中遇到的難題，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了系 統(tǒng)年檢、實現(xiàn)了計算機一臺工作、 一臺熱備、雙機相互切換， 為“六大系統(tǒng)”驗收做好了準備工作。 （四）、采取了多項并舉的有效措施 1、首先解決意識形態(tài)的問題。眾所周知，順達煤業(yè)公 司是一個兼并重組礦井，兼并重組前的設備落后，人員素質(zhì) 差，管理模式一長制。要想走向正規(guī)化管理，必須加大管理 力度。首先要從解決人的問題上抓起。第一要解決的是思想 意識形態(tài)的問題。許多留守的干部、員工始終都認為，煤礦 就是出煤，以前我們什么都不搞，出煤也不少。在工作

10、中暴 露出來的問題也確實能夠說明對安全意識的單薄。意識形態(tài) 已經(jīng)形成，急于改變現(xiàn)狀也不是簡單的說教就能解決的。因 此，我們的做法是：安全學習中講案例分析、講不安全的危 害性和安全的重要性、執(zhí)行制度方面要求干部要帶頭執(zhí)行， 班前會上要反復講安全與安全知識，并且利用安全宣傳欄、 安全標語、安全演講賽等多措并舉的形式講安全；講安全重 點講家庭、講親情，讓他們意識到你個人的安全不只是你個 人的事情，一旦出現(xiàn)事故，國家受損失，家庭受傷害，受害 的是你全部的家庭和親朋。 講安全多了、干部下井指導多了、 帶頭示范做的多了，慢慢就形成了一種安全操作、不安全不 作業(yè)的習慣，習慣成自然。通過實踐來看，效果非常良好

11、。 2、業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的提高是確保安全的前提。 順達煤業(yè)公司是一個兼并重組礦井，基礎薄弱，職工業(yè) 務技術(shù)素質(zhì)差。為了讓職工在較短的時間內(nèi)掌握相對多的知 識，單靠集中灌輸只能事倍功半。 我們將“班前三十分鐘、每 日一題”引向了深入，既每個上班職工帶一個筆記本， 將每天 的學習內(nèi)容記在本上，回家后也可以復習，第二天上班逐人 進行考試。為了不使職工有逆反心理，第一次不會者，通報 批評，背會后上班；第二次不會者，交罰款 10元；連續(xù)三 次者既回家休息。采用這種方法迎合了整合礦井職工的心里 需求，因多次不會背題而被停止工作無論如何不好向家人交 差，加上循序漸進、正確引導、曉之以理，職工學習的熱情

12、高漲，從而也達到了培訓的目的。 3、 查隱患、堵漏洞實行了 “三級”管理模式。 安全是煤礦常抓不懈的工作，尤其是兼并重組煤礦，安 全工作更是如履薄冰。所以，我們在安全管理上深感責任重 大，任務艱巨，責任的壓力促使我們必須樹立“強化責任抓安 全，管理創(chuàng)新促發(fā)展”的工作理念。 在實際工作中，干部下井查隱患必須要帶記錄本，上井 后要填寫隱患記錄。在安全工作中實行了隱患“三級”管理模 式，既C級（區(qū)隊級）：對于現(xiàn)場能解決的問題，或者可能 造成事故的隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督解決，現(xiàn)場解決不了的，還 不至于造成事故的隱患，調(diào)度會上要協(xié)調(diào)解決，限期消號處 理。B級（礦級）：對于井下查出的隱患，區(qū)隊解決不了需

13、要 礦上協(xié)調(diào)、研究解決的，班子會上要研究解決，由分管領(lǐng)導 負責跟蹤處理。A級（報公司級）：對于重大隱患，需要公司 協(xié)調(diào)解決的問題，要寫出申請報告上報公司，分管領(lǐng)導負責 跟蹤過問。 4、 “雙基”建設務求實效，不搞假、大、空。 由于我礦“雙基”建設起步晚，在安全“雙基”建設方面采用 了循序漸進的方法。開始搞“雙基”時，鶴煤的同志將鶴煤的 一套“雙基”方案照搬了過來，由于區(qū)隊、科室人員少，要想 一步到位，等于拔苗助長，流于形式。我們采用了循序漸進 的方法，從建立各種資料做起，相互學習，相互借鑒，結(jié)合 實際，簡化了考核內(nèi)容，但切中了考核要點。月底考核時， 基層班子成員根據(jù)平時的考核記錄，逐條對照

14、，考核結(jié)果上 墻公布?，F(xiàn)在正在完善考核各項內(nèi)容，在探索中不斷進步。 5、 標準化建設方面力求干一項工程留下一處亮點工程。 在兼并重組礦井搞標準化，確有一定難度，基礎薄弱、 職工的標準化意識都沒有，什么是標準都不知道，何談標準 化？礦領(lǐng)導班子在聽到區(qū)隊的這一抱怨后，給基層干部講明 了任何事情都有它的兩面性， “一張白紙正好畫美麗的圖畫” 的道理后，要求干部現(xiàn)場跟班干，帶頭干標準活，給工人做 出示范與表率，讓職工以后干同樣工作就要照著你的樣板 干。通過干部現(xiàn)場帶頭示范、現(xiàn)場跟班，職工的標準化意識 和工作水平明顯提高。上半年共干標準化工程三處： 1、地 面副井絞車房。2、21采區(qū)進風大巷測

15、風站。3、21206工 作面上順槽永久風門。 6、 我礦在人力資源結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀：高層管理人員現(xiàn) 有10人，其中：本科畢業(yè) 2人，大專畢業(yè)4人，中專畢業(yè) 4人。基層干部中專學歷占 50%。職工初中畢業(yè)比例占 53%， 學歷偏低。下一步要著重提高基層干部的中專以上的學歷比 例，對于員工的招收至少要有初中以上學歷，以適應煤礦安 全技術(shù)不斷發(fā)展的需求。 三、工作中存在的各種問題與不足之處 1、 由于礦井四月份停工停產(chǎn)，生產(chǎn)不正常，工人放假， 開工待望，有些干部、職工感到前途渺茫，信心下降，學習 安全知識的勁頭下降，思想有所放松。對于這一點要加強形 勢教育，加強政治與業(yè)務知識學習， 提高干

16、部職工的自信心。 2、 在礦井標準化設施改造建設當中，由于礦井停工， 設施建設還沒有改造完畢；在資料管理方面，還待進一步完 善；在人員培訓方面還待進一步加強，爭取在開工后抓緊培 訓時間、增強培訓力度。 3、 由于我礦開采歷史長，厚煤層資源枯竭，現(xiàn)有煤層 比較薄，現(xiàn)場施工人員在狹小的空間內(nèi)作業(yè) ，勞動強度大，成 本較高，經(jīng)濟效益低。煤層地質(zhì)條件及賦存狀況較復雜，工 作面條件變化大，地質(zhì)構(gòu)造影響大，這都給煤層開采帶來了 一定的困難，正規(guī)采煤法實現(xiàn)難度大，采用較為先進的采煤 方法和采煤工藝需要創(chuàng)新。 由于工作面條件變化大，煤層賦存情況不穩(wěn)定及地質(zhì)構(gòu) 造影響等造成工作面可采期縮短。且由于煤層巷

17、道多為半煤 巖巷，巷道掘進手段仍以打眼放炮為主，掘進速度較慢，同 時薄煤層開采工程量大，掘進進尺高、工期長，直接造成工 作面接替困難，同時巷柱式開采方法需要投入大量人力、 物力 和財力?？傊芏喾N條件制約導致產(chǎn)煤成本較高。 4、因我礦還處于技改階段，大部分是掘進巷道的煤量， 煤層薄造成出矸較多，煤質(zhì)質(zhì)量差。 2012年以來受煤炭價 格市場影響，煤價一路下滑，以現(xiàn)在的開采成本及市場行情 取得較好的經(jīng)濟效益比較困難。 5、地測防止水方面存在的問題： 1、圖紙修改還不太 及時。2、各種資料整理工作還未達到質(zhì)量標準化要求。 3、 地測防治水專業(yè)人員不夠。 三、下半年工作思路、采取的措施及

18、工作安排 1、 對采煤工作面布置方法、開采技術(shù)及采面支護方式進 行合理改進。盡量采用正規(guī)采煤法布置工作面，盡量減少煤 柱，減少不必要的煤炭損失；采用新技術(shù)提高工效，同時引 進先進的設備，如使用單體液壓支柱或者使用先進的薄煤層 截煤機，降低工人的勞動強度，提高工效，節(jié)約成本，提高 開采利用率，提高工人的勞動積極性。 根據(jù)煤層賦存情況合理布置巷道、改進采煤方法。根據(jù) 煤層賦存特征進行分析，確定施工方案，避免不必要的煤量 損失及無效進尺。結(jié)合我礦實際，根據(jù)煤層的特征，加強采 面現(xiàn)場管理，通過合理的采掘布置，合理應用開采技術(shù)，合 理安排計劃，合理的成本控制，提高煤炭開采產(chǎn)量，將較差 條件的煤量開

19、采出來并能夠取得一定的經(jīng)濟效益。 2、 為了提高煤質(zhì)礦領(lǐng)導要求生產(chǎn)部門從控制、強化、 完善三方面做起， （1 ）克服開采困難，提高產(chǎn)煤質(zhì)量，控制矸石比重；（2） 加強現(xiàn)場管理，從源頭抓起，對采煤區(qū)隊實行矸大扣產(chǎn)，要 求設專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼揀出矸石； （3 ）完 善管理制度，強化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與采煤單位領(lǐng)導 和職工工資掛鉤，每月對區(qū)隊煤質(zhì)管理實行考核與獎罰制 度，從而達到提高煤質(zhì)的目的。 3、多方收集市場信息，牢固掌握煤炭市場行情，不斷 開拓自己銷售市場的空間，合理的安排銷售環(huán)節(jié)，合理調(diào)節(jié) 煤炭價格，降低產(chǎn)銷成本，提高經(jīng)濟效益。 4、圍繞安全生產(chǎn)“回頭看”活動方案

20、，以防治水、提升 吊掛、機電運輸、“一通三防”和頂板管理為重點，牢固樹立“人 命關(guān)天，安全第一”的思想，認真開展隱患排查治理， 扎實做 好安全工作。全面開展礦井水文地質(zhì)調(diào)查， 查清礦井承壓水、 老空水和相鄰礦井的老空、廢棄井巷積水情況，按要求對礦 井水害威脅情況進行評價。健全防治水機構(gòu)，配備配足防治 水專業(yè)技術(shù)人員，嚴格落實水害防治責任制。健全礦井“一通 三防”機構(gòu)，完善各項管理制度。 5、 根據(jù)礦井隱患排查情況，嚴格制定隱患整改方案和 安全措施，組織精干人員，在安全的前提下進行隱患整改工 作。 6、 9月底前完成隱患整改工作，11月底前完成隱患整 改和復工驗收工作。在隱患整改和驗收期間，同時做好礦井 地面技改驗收手續(xù)的辦理和資料整理工作，為復工后的竣工 驗收打好基礎 2012年6月16日 知難而進求發(fā)展管理創(chuàng)新求實效 （2012年上半年工作總結(jié)） 91 口 9L H 9 SLOS