《K201509《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共6頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《K201509《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共6頁(yè))（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學(xué)年第一學(xué)期 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ E ）。 A．在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B．辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C．辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響 D．計(jì)劃合適的反應(yīng) E．只有B、C和D 2．最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（ A ）項(xiàng)目階段有關(guān)。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) E．只有A和D 3．風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。 A．在項(xiàng)目經(jīng)理身上

2、 B．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C．項(xiàng)目損害 D．在項(xiàng)目工期上 E．在項(xiàng)目預(yù)算 4．風(fēng)險(xiǎn)（ B ）。 A．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E．不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù) 5．以下（ D ）風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無(wú)法預(yù)測(cè)的。 A．商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B．金融風(fēng)險(xiǎn) C．通貨膨脹 D．自然災(zāi)害 E．稅務(wù) 6．檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（ A）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

3、D．風(fēng)險(xiǎn)量化 E．以上都不是 7．一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（ C ）。 A． B． C．85000 D．50000 E．以上都不是 8．估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B．總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C．項(xiàng)目的期望值 D．靈敏度分析 E．以上都不是 9．下面（ C ）在影響分析中是最有用。 A．箭線圖 B．次序圖 C．決

4、策樹(shù) D．直方圖 E．因果圖 10．在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過(guò)的估算大約（ C ）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。 A．低于平均數(shù) B．高于中數(shù) C．高于平均數(shù) D．高于中數(shù) 11．當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)（ D ）產(chǎn)生的影響。 A．工期計(jì)劃 B．成本 C．質(zhì)量 D．以上皆是 E．只有A和B 12．以下（D ）是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。 A．擔(dān)保 B．公債 C．偶發(fā)事件計(jì)劃 D．A和B E．B和C 13．以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ D

5、 ）。 A．里程碑分析 B．業(yè)績(jī)報(bào)告 C．掙得值分析 D．效益/成本分析 14．偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是（ E ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)去經(jīng)驗(yàn) B．專家意見(jiàn) C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡 D．項(xiàng)目目標(biāo) E．以上皆是 15．項(xiàng)目中（ A ）階段賭注最小。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) E．只有A和B 16．下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 A．統(tǒng)一 B．遞增概率 C．遞減概率 D．指數(shù) E．只有B和D 17．為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析

6、的過(guò)程是（ D ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 E．以上都不是 18．項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。 A．徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響 B．制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C．保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D．識(shí)別可能存在的替代方案 19．減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ B ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 E．以上都不是

7、 20．意外事件計(jì)劃包括（A ）。 A．定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B．確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開(kāi)支 C．準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 D．確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整 21．在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。 A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C．獲得生產(chǎn)率更高的工具 D．要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償 22．負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（D ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理

8、 B．總裁 C．財(cái)務(wù)主管 D．項(xiàng)目贊助人 23．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是（ A ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 B．影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本 C．質(zhì)量、時(shí)間和范圍 D．質(zhì)量、頻率和成本 E．風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率 24．受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱作（ B ）。 A．風(fēng)險(xiǎn) B．機(jī)會(huì) C．驚喜 D．偶發(fā)性事件 E．以上都不是 25．項(xiàng)目的（A ）階段不確定性最大。 A．設(shè)計(jì) B．規(guī)劃實(shí)施 C．概念 D．各階段結(jié)束時(shí) E．

9、以上皆是 26．當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ C ）分類。 A．風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B．風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 C．風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源 D．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 E．以上都不是 27．如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（D ）。 A．鈴鐺形 B．偏向均值左方 C．均值周圍平均分配 D．A和C E．A和B 28．下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 A．統(tǒng)一 B．遞增概率 C．遞減概率 D．指數(shù) E．只有B和D 29．如果一個(gè)

10、風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（ D ）。 A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 E．0 30．在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ A ），其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（ A ）。 A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、為常態(tài) 31．風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（ B ）。 A．分析 B．緩和 C．評(píng)估 D．偶發(fā)事件計(jì)劃 E．以上皆是 3

11、2．項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。 A．完全確定 B．完全不確定 C．相對(duì)不確定 D．A和C E．B和C 33．許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。 A．修訂WBS B．招募小組成員 C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D．修訂線性職責(zé)圖 34．以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，（ ）風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。 A．范圍風(fēng)險(xiǎn) B．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C．成本風(fēng)險(xiǎn) D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 二、簡(jiǎn)答題

12、1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對(duì)項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理，采取主動(dòng)行動(dòng)，盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果（帶來(lái)的機(jī)會(huì)）最大，而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。3）選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑。4）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。 3. 什么

13、是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？它主要用于解決什么問(wèn)題？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其主要用于考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果，確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度，監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。 4．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)主要考慮哪些問(wèn)題？ 1風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否正確、可行； 2實(shí)施管理策略的措施和手段是否符合項(xiàng)目總目標(biāo) 3考慮其他客觀條件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 5. 試論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用，并通過(guò)具體項(xiàng)目進(jìn)行解釋說(shuō)明。 風(fēng)險(xiǎn)管

14、理是指對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。 一般 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。 三、計(jì)算題 1．某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生

15、產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為： 方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元 方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元 比較分析這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？你會(huì)如何決策？ 2．某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為： 方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元 方案2：Q0=85000件，P=45元，C

16、=16元，t=9元，F(xiàn)=元 比較這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？ 解：方案1： 年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： =45000（件） 說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =50% 說(shuō)明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 方案2： 年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=（

17、元） 產(chǎn)量盈虧界限為： =48000（件） 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不萬(wàn)損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =56. 5％ 對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無(wú)論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。 當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率： 方案1： 年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =90000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： =81000（件） 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =90

18、% 因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。 方案2： 年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =60000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： =80000（件） 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）= =94.1％ 所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。 3. 某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問(wèn)究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定

19、兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬(wàn)元，新藥B需投資16萬(wàn)元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。 兩種新產(chǎn)品的年度收益情況 銷路好 銷路差 P=0.7 P=0.3 A 10 -2 B 4 1 解：（1）根據(jù)已知信息，計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）： 新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬(wàn)元） 銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬(wàn)元） 新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬(wàn)元） 銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬(wàn)元） （2）計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。 新

20、產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A））=0.7*log（51+70）＋0.3*log（51-50）=1.46 新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B））=0.7*log（51+24）＋0.3*log（51-6）=1.81 由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。 4. 某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒(méi)項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。 解： 根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（

21、Q）=C（Q），可以得出 求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量： ＝53（件） ＝188（件） 由 得利潤(rùn)最大點(diǎn)的產(chǎn)量： ＝110（件） 則在該點(diǎn)上的利潤(rùn)為 Bmax＝10250（元） 根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知，該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項(xiàng)目盈利，該項(xiàng)目最大利潤(rùn)的銷售量為110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為130件，說(shuō)明處在盈利區(qū)，但是處在利潤(rùn)率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤(rùn)總體來(lái)講，該項(xiàng)目的盈利能力較好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。 5.某生產(chǎn)企業(yè)的損益值如表所示。 問(wèn)題：（1）以等概率為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。 （2

22、）如果P（C1）=0.3，P（C2）=0.5，P（C3）=0.2，以期望值為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。 表 某企業(yè)的損益值表 四、分析題 1.某地一建筑企業(yè)在其某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)分析，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要48萬(wàn)元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出10.6萬(wàn)元對(duì)其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來(lái)的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施期間,發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對(duì)此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本項(xiàng)目中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外,對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。 [問(wèn)題] 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么? 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策? 4)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策有什么缺陷? 5)就實(shí)施階段而言損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 專心---專注---專業(yè)