《《項目風(fēng)險管理》試題及答案(共11頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目風(fēng)險管理》試題及答案(共11頁)（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期 《項目風(fēng)險管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題 1．風(fēng)險管理允許項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊（ E ）。 A．在項目的計劃過程中消除大部分風(fēng)險 B．辨別項目風(fēng)險 C．辨別不同風(fēng)險的影響 D．計劃合適的反應(yīng) E．只有B、C和D 2．最高級別的項目風(fēng)險和不確定性與以下（ A ）項目階段有關(guān)。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項目后評價 E．只有A和D 3．風(fēng)險可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。 A．在項目經(jīng)理身上

2、 B．在項目負(fù)責(zé)人身上 C．項目損害 D．在項目工期上 E．在項目預(yù)算 4．風(fēng)險（ B ）。 A．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E．不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù) 5．以下（ D ）風(fēng)險通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的。 A．商務(wù)風(fēng)險 B．金融風(fēng)險 C．通貨膨脹 D．自然災(zāi)害 E．稅務(wù) 6．檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（ A ）。 A．風(fēng)險識別 B．風(fēng)險反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制

3、D．風(fēng)險量化 E．以上都不是 7．一個承包者預(yù)計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是（ C ）。 A． B． C．85000 D．50000 E．以上都不是 8．估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。 A．項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡商數(shù) B．總項目風(fēng)險 C．項目的期望值 D．靈敏度分析 E．以上都不是 9．下面（ C ）在影響分析中是最有用。 A．箭線圖 B．次序圖 C．決

4、策樹 D．直方圖 E．因果圖 10．在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個標(biāo)準(zhǔn)差。 A．低于平均數(shù) B．高于中數(shù) C．高于平均數(shù) D．高于中數(shù) 11．當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ D ）產(chǎn)生的影響。 A．工期計劃 B．成本 C．質(zhì)量 D．以上皆是 E．只有A和B 12．以下（ D ）是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。 A．擔(dān)保 B．公債 C．偶發(fā)事件計劃 D．A和B E．B和C 13．以下均主要用于項目控制除了（ D

5、 ）。 A．里程碑分析 B．業(yè)績報告 C．掙得值分析 D．效益/成本分析 14．偶發(fā)性時間計劃的基礎(chǔ)是（ E ）。 A．項目經(jīng)理的過去經(jīng)驗(yàn) B．專家意見 C．項目經(jīng)理對風(fēng)險的厭惡 D．項目目標(biāo) E．以上皆是 15．項目中（ A ）階段賭注最小。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項目后評價 E．只有A和B 16．下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。 A．統(tǒng)一 B．遞增概率 C．遞減概率 D．指數(shù) E．只有B和D 17．為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析

6、的過程是（ D ）。 A．風(fēng)險識別 B．風(fēng)險反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D．風(fēng)險量化 E．以上都不是 18．項目經(jīng)理要求項目團(tuán)隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。 A．徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響 B．制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略 C．保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制 D．識別可能存在的替代方案 19．減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ B ）。 A．風(fēng)險識別 B．風(fēng)險反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D．風(fēng)險量化 E．以上都不是

7、 20．意外事件計劃包括（ A ）。 A．定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 B．確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支 C．準(zhǔn)備一份與總的項目計劃不同的單獨(dú)的文件 D．確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整 21．在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費(fèi)了9%的工時，你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。 A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C．獲得生產(chǎn)率更高的工具 D．要求該組對超時做出補(bǔ)償 22．負(fù)責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是（ D ）。 A．項目經(jīng)理

8、 B．總裁 C．財務(wù)主管 D．項目贊助人 23．項目風(fēng)險通常有三個要素，它們是（ A ）。 A．風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果 B．影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本 C．質(zhì)量、時間和范圍 D．質(zhì)量、頻率和成本 E．風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和頻率 24．受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）。 A．風(fēng)險 B．機(jī)會 C．驚喜 D．偶發(fā)性事件 E．以上都不是 25．項目的（ C ）階段不確定性最大。 A．設(shè)計 B．規(guī)劃實(shí)施 C．概念 D．各階段結(jié)束時

9、E．以上皆是 26．當(dāng)試圖管理/降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（ C ）分類。 A．風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 B．風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 C．風(fēng)險事件的來源 D．項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 E．以上都不是 27．如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（ D ）。 A．鈴鐺形 B．偏向均值左方 C．均值周圍平均分配 D．A和C E．A和B 28．下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。 A．統(tǒng)一 B．遞增概率 C．遞減概率 D．指數(shù) E．只有B和D 29．如果

10、一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率（ D ）。 A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 E．0 30．在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ A ），其可變性和風(fēng)險就（ A ）。 A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、為常態(tài) 31．風(fēng)險管理的最終目的是（ B ）。 A．分析 B．緩和 C．評估 D．偶發(fā)事件計劃 E．以上皆是

11、 32．項目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險事件。 A．完全確定 B．完全不確定 C．相對不確定 D．A和C E．B和C 33．許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。 A．修訂WBS B．招募小組成員 C．實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對 D．修訂線性職責(zé)圖 34．以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，（ D ）風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。 A．范圍風(fēng)險 B．進(jìn)度風(fēng)險 C．成本風(fēng)險 D．質(zhì)量風(fēng)險 二、簡答

12、題 1．項目風(fēng)險管理的含義是什么？ 答：項目風(fēng)險管理是指項目管理團(tuán)隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風(fēng)險實(shí)施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風(fēng)險事件的有利后果（帶來的機(jī)會）最大，而使風(fēng)險事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。 2．項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？ 答：項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險確定項目風(fēng)險設(shè)想。2）制訂項目風(fēng)險應(yīng)對備用方案。3）選擇項目風(fēng)險應(yīng)對途徑。4）制訂項目風(fēng)險行動計劃。5）建立項目風(fēng)險管理模板。6）確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式

13、。 三、計算分析 1．石家莊宏洋百貨公司、四達(dá)乳業(yè)公司、科健保健品經(jīng)銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠建設(shè)有限公司等五家企業(yè),同時向工商銀行橋西支行申請一年期流動資金貸款500萬元。限于資金實(shí)力,該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對貸款企業(yè)信用分析的指標(biāo)有很多,在這里我們主要考慮三個指標(biāo)：一是信譽(yù)狀況；二是市場預(yù)期；三是運(yùn)營能力及抗風(fēng)險能力。從銀行角度對這三個指標(biāo)的重要性比較評價為：信譽(yù)狀況比市場預(yù)期稍重要；信譽(yù)狀況比運(yùn)營及抗風(fēng)險能力明顯重要；市場預(yù)期相對于運(yùn)營及抗風(fēng)險能力介于同等重要與稍重要之間，相應(yīng)量化評價標(biāo)準(zhǔn)見表1。行業(yè)專家對五家企業(yè)評價情況及在此基礎(chǔ)上比較得出的判斷矩陣見表2-表5

14、。請層次分析法完成以下問題，幫助銀行信貸人員做出決策。 表1　1～9標(biāo)度的含義 標(biāo)度 含義 1 表示兩個因素相比,具有相同重要性 3 表示兩個因素相比,前者比后者稍重要 5 表示兩個因素相比,前者比后者明顯重要 7 表示兩個因素相比,前者比后者強(qiáng)烈重要 9 表示兩個因素相比,前者比后者極端重要 2、4、6、8 表示上述相鄰判斷的中間值 表2　貸款客戶選擇調(diào)查表 企業(yè) 信譽(yù)狀況 市場預(yù)期 運(yùn)營能力及抗風(fēng)險能力 宏洋百貨 很好 一般 一般 科健保健 較好 稍差 較好 德誠建設(shè) 稍差 較好 一般 神海藥業(yè) 較好 一般 較好 四

15、達(dá)乳業(yè) 一般 較好 很好 表3　第三層各元素相對于C1的判斷矩陣 信譽(yù)狀況 宏洋百貨 科健保健 德誠建設(shè) 神海藥業(yè) 四達(dá)乳業(yè) 宏洋百貨 1 1/3 2 1/3 1/5 科健保健 3 1 5 1 1/3 德誠建設(shè) 1/2 1/5 1 1/5 1/7 神海藥業(yè) 3 1 5 1 1/3 四達(dá)乳業(yè) 5 3 7 3 1 表4　第三層各元素相對于C2的判斷矩陣 市場預(yù)期 宏洋百貨 科健保健 德誠建設(shè) 神海藥業(yè) 四達(dá)乳業(yè) 宏洋百貨 1 1/3 2 1/5 1/3 科健保健 3 1 5 1/3

16、 1 德誠建設(shè) 1/2 1/5 1 1/7 1/5 神海藥業(yè) 5 3 7 1 2 四達(dá)乳業(yè) 3 1 5 1/2 1 表5　第三層各元素相對于C3的判斷矩陣 運(yùn)營及抗風(fēng)險能力 宏洋百貨 科健保健 德誠建設(shè) 神海藥業(yè) 四達(dá)乳業(yè) 宏洋百貨 1 1/2 2 1 1/2 科健保健 2 1 3 2 1 德誠建設(shè) 1/2 1/3 1 1/2 1/3 神海藥業(yè) 1 1/2 2 1 1/2 四達(dá)乳業(yè) 2 1 3 2 1 表6 矩陣的R.I.值 N 3 4 5 6 7 8 9

17、 R.I. 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 問題1：請按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。 問題2：構(gòu)造準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 問題3：根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 問題4：計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。 解：問題1、按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。 問題2、構(gòu)造準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，

18、并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 第二層相對于第一層的判斷矩陣 1）計算A的各行之積：，，。 2）歸一化：； 通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為： ；。 對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計算C．I.，R．I.和C．R.：。 當(dāng)n=3，查表6得R.I.=0.58，則一致性檢驗(yàn)通過。 問題3、根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 (1) 第三層各元素相對于C1的判斷矩陣。 1）計算A的各行之積：，，，，。 2）歸一化：； 通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為： ；。 對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計算C．

19、I.，R．I.和C．R.：。 當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。 (2) 第三層各元素相對于C2的判斷矩陣。 1）計算A的各行之積：，，，，。 2）歸一化：； 通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為： ；。 對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計算C．I.，R．I.和C．R.：。 當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。 (3) 第三層各元素相對于C3的判斷矩陣。 1）計算A的各行之積：，，，，。 2）歸一化：； 通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為： ；。 對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計算C．I.，R．I.和C．R.

20、：。 當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。 問題4、計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。 第三層相對于第一層的權(quán)重通過第二層相對第一層和第三層相對于第二層的權(quán)重組合而得到，計算結(jié)果如下： C.I.=0.02 R.I.= 1.12 一致性檢驗(yàn)通過。 從計算結(jié)果來看，四達(dá)乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認(rèn)識大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺更科學(xué)。據(jù)此，該銀行可以選擇四達(dá)乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。 2．某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單

21、價、變動成本、稅率和年固定成本分別為： 方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元 方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元 比較分析這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？你會如何決策？ 解：方案1： 年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=60000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到15000件時，該方案就能使項目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過15000件時就能使項目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 方案2： 年最大利潤為：（P

22、-t-C）Q-F=52000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到14286件時，該方案就能使項目不虧損，當(dāng)年產(chǎn)量超過14286件時就能使項目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。 當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=23元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率： 方案1： 年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =20000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到18000件時，該方案才能使項目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 因此，產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，項目的風(fēng)險承受能力大大降低。

23、方案2： 年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =16000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到16667件時，該方案才能使項目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 所以，產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低。因此，我的決策是選擇方案1。 3．某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為： 方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元 方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=元 比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=37

24、元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會發(fā)生怎樣的變化？ 解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時，該方案就能使項目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過45000件時就能使項目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風(fēng)險承受能力。 方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時，該方案才能使項目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 對比以上計算結(jié)

25、果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。 當(dāng)產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率： 方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時，該方案才能使項目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 因此，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，項目的風(fēng)險承受能力大大降低。 方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元） 產(chǎn)量盈虧界限為： 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時，該方案才能使項目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為： 所以，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，方

26、案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低得多。因此，項目管理組應(yīng)避免采用方案2。 2、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。 兩種新產(chǎn)品的年度收益情況 銷路好 銷路差 P=0.7 P=0.3 A 10 -2 B 4 1 解：（1）根據(jù)已知信息，計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益

27、情況（不考慮貼現(xiàn)）： 新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元） 銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元） 新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元） 銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元） （2）計算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。 新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A））=0.7*log（51+70）＋0.3*log（51-50）=1.46 新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B））=0.7*log（51+24）＋0.3*log（51-6）=1.81 由上述計算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出，該決策者是

28、屬于風(fēng)險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險。 3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項目進(jìn)行盈虧平衡分析。 解： 根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（Q）=C（Q），可以得出 求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量： ＝53（件） ＝188（件） 由得利潤最大點(diǎn)的產(chǎn)量： ＝110（件） 則在該點(diǎn)上的利潤為 Bmax＝10250（元） 根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項目盈利，該項目最大利

29、潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風(fēng)險承受能力強(qiáng)。 4、某工程項目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預(yù)算價格是45元，計劃每天完成400m3，25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3，ACWP=元，試對項目進(jìn)行費(fèi)用偏差和風(fēng)險分析。 解：先按照土方的預(yù)算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費(fèi)用 BCWP=45*2000=90000元 業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題： （1）土方承包商工作費(fèi)用超支了，超支額是： ACWP- BCWP= -90000=30000元 （2）土方承包商工作進(jìn)度落后了，工作進(jìn)度是按照完成的實(shí)際工作量計算： BCWS- BCWP=-90000=18000元 按照原定計劃。每天應(yīng)完成400m3，每立方米費(fèi)用45元，這樣，18000元的費(fèi)用相當(dāng)于l天的工作量，所以土方承包商工作進(jìn)度落后了1天。 費(fèi)用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%<1 超支 進(jìn)度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%<1 落后 專心---專注---專業(yè)