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1、六、工程施工進(jìn)度保證措施一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時(shí)間是生命，工期是信譽(yù)”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該 工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1.11.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前， 要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件， 編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)， 落實(shí)重大施工方案， 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前， 各種有利不利因素應(yīng) 充分予以估計(jì)，做好按施工計(jì)劃盡早開工， 特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施 工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.21.2 抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程 ，關(guān)鍵工序在管渠施

2、工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng) 工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)， 凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班， 確保階 段性工期實(shí)現(xiàn)。1.31.3 建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，對(duì)已 “拖后”的施工項(xiàng)目， 研究“補(bǔ)救”的方法及措施， 并落實(shí)責(zé)任人， 使施工能按 計(jì)劃順利進(jìn)行。1.41.4 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化， 找出實(shí)際與計(jì)劃差距， 確定階段工作重點(diǎn)。 運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變 更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其

3、它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng) 重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施 工。1.51.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合， 創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作， 做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.61.6 開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛， 提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。1.71.7 設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)， 并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn) 度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性

4、。1.81.8 堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中， 以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)， 分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本 承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。1.91.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工， 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆?水文資料， 有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施 工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。1.101.10 實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方 法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)， 針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解 各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年 保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目

5、標(biāo)。1.111.11 堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理， 向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。1.121.12 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第 一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽指揮。二、保證工期的施工措施2.12.1 加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1 1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2 2）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3 3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。（4 4）編制機(jī)械配件計(jì)劃，

6、超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.22.2 、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)2.32.3 、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。2.42.4 、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) （1 1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。（2 2）作好冬雨期物資儲(chǔ)備。2.52.5 增加工作面 排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、 橋梁與管道平行作業(yè)， 狠抓路基的成型工作， 為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施3.13.1 、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖 ，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在 保證總工期不變的條件下， 隨著情況的變

7、化將不斷優(yōu)化方案， 優(yōu)化和調(diào)整施工方 法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3.23.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。 （1 1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 （2 2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3.33.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。 開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QCQC 小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信 息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 對(duì)難點(diǎn)工程或工序， 要 組織專家、 技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)， 從難點(diǎn)分析入手， 有針對(duì)性地研 究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。3.43.4 實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班， 隨時(shí)解決各部位、 各工序存在的技術(shù)問(wèn)題， 隨時(shí)檢 查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作， 做到施工交底要及時(shí)， 施工放樣要及時(shí)， 壓實(shí)度 檢查要及時(shí)，糾正措施要及