《知難而進(jìn)克難攻堅(jiān)堅(jiān)決打好09這一仗》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《知難而進(jìn)克難攻堅(jiān)堅(jiān)決打好09這一仗（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、知難而進(jìn) 克難攻堅(jiān) 堅(jiān)決打好 09 這一仗 線材廠 黃亮生 08 金融危機(jī)，舉世矚目，其影響日益深遠(yuǎn)。面對困難，是順其自 然，還是積極應(yīng)對，決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。線材廠將在 08 年基礎(chǔ)上， 認(rèn)清形勢，分析對策，帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部員工，積極響應(yīng)公司指示，在 公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，與兄弟單位通力合作，知難而進(jìn)，共紓時艱，堅(jiān) 決打好 2009 年這一仗。 一、 全年目標(biāo)： （一）、產(chǎn)量 160 萬噸，其中新線 81 萬噸，老線 79 萬噸； （二）、綜合成材率 :97.8%; （三 ）、電耗 :新線 127kwh/t ，老線 78 kwh/t; 煤耗：新線 75 N m3/t ，老線 100

2、N m3/t ； （四）、日歷作業(yè)率新線 90% ，老線 88% ； （五）、安全實(shí)現(xiàn)“五個零” 。 二、工作思路： （一）、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定隊(duì)伍，體面勞動，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 2009 年是新鋼克難攻堅(jiān)的一年，這一年能否爬坡過坎，一方面 取決于決策是否對路 ,另一方面取決于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否 ,線材廠將 以人為本 ,以加強(qiáng)干部、科技人員和普通員工隊(duì)伍三支隊(duì)伍建設(shè)為主 線，通過理順員工情緒，推進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)，樹立體面勞動理念，努力實(shí) 現(xiàn)職工體面勞動，始終關(guān)注員工，關(guān)心員工，依靠員工辦企業(yè)，真正 形成和諧共建，效益共創(chuàng)，成果共享的利益共同體，用軟實(shí)力去增強(qiáng) 企業(yè)核心競爭力。 對干部隊(duì)伍建設(shè)，

3、不斷提升干部管理水平，提高管理執(zhí)行力， 加大業(yè)績考核力度，對干部收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，使之與指標(biāo)業(yè)績分塊 掛鉤，以提高干部執(zhí)行的主動性和管理創(chuàng)新能力。與此同時，繼續(xù)推 進(jìn)干部責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績淘汰制。 對科技人員隊(duì)伍建設(shè)，科技人員攻有項(xiàng)目，抓有實(shí)效，指標(biāo)提升 有業(yè)績，繼續(xù)推行區(qū)域工程師責(zé)任制，將責(zé)任工程師以上科技人員的 收入與指標(biāo)掛鉤，調(diào)動其積極性，使每名專業(yè)技術(shù)人員在主要經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)改善方面有價值體現(xiàn)。 對普通員工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合新鋼當(dāng)前形勢，努力在暢通言路、穩(wěn) 定思想、理順情緒、激勵作為、傳遞壓力等方面上做好工作，培養(yǎng)員 工的憂患意識和責(zé)任意識。 通過每季一次的“線材員工論壇”，不

4、斷探 索論壇新形式，豐富論壇內(nèi)容，達(dá)到與員工思想雙向溝通的效果。 繼續(xù)發(fā)揮“民意代表”溝通渠道和信訪渠道的作用，傾聽員工心 聲，解決員工思想問題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時，積極推行季度明星、 年底十佳員工和好員工的評比活動，樹立優(yōu)秀員工好典型，推動員工 隊(duì)伍素質(zhì)向健康之路發(fā)展。 建立幫困基金，作為制度管理的補(bǔ)充，解決員工的實(shí)際困難和后 顧之憂。具體做法是由員工預(yù)存一定金額，集少成多，在員工遇到困 難時，可以借用。員工在離開本廠時，可以返還。 （二）、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，促使體系正常運(yùn)行。 以現(xiàn)場管理為中心， 以設(shè)備的零故障、 產(chǎn)品的零缺陷、 安全的零 隱患為工作目標(biāo)，精益生產(chǎn)，追求卓越。 強(qiáng)調(diào)

5、工程技術(shù)人員在現(xiàn)場的作用， 規(guī)定每位工程技術(shù)人員每天堅(jiān) 守生產(chǎn)第一線，每天提出一個穩(wěn)患，認(rèn)真分析每一個隱患，認(rèn)真解決 每一個隱患，并制作專用記錄臺帳，使之規(guī)范化。利用設(shè)備動態(tài)監(jiān)測 儀，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測及時分析。 在事故預(yù)防方面，規(guī)范檢查、追查、調(diào)查的工程程序，使各個系 統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體系運(yùn)行處于穩(wěn)定狀態(tài)，防范于未然 ,把隱患消除在萌芽 狀態(tài) ,使體系動態(tài)運(yùn)行 ,能得到持續(xù)改進(jìn)。 強(qiáng)化隱患整改的執(zhí)行力度， 定人定時， 并利用現(xiàn)場檢查， 班會督 察、行政督察的辦法使每件事得到落實(shí)。 對一般隱患， 做到當(dāng)場解決； 對一時解決不了的隱患，要建立應(yīng)急預(yù)案；對解決有難度的隱患，要 成立專題組進(jìn)行專

6、題解決； 對系統(tǒng)性隱患， 要組織相關(guān)人員和管理干 部進(jìn)行跟班解決；對情況不明的隱患，要進(jìn)行跟蹤分析，成立攻關(guān)小 組進(jìn)入下一個攻關(guān)計(jì)劃。 進(jìn)一步實(shí)施《反違章防事故條例》和《行政責(zé)任追究制度》 ，加 大反事故的力度，實(shí)施案例教育，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢，使生產(chǎn)組織 有序穩(wěn)定高效。 要開展系列素質(zhì)教育， 通過舉辦培訓(xùn)班、 成立學(xué)習(xí)小組、 技術(shù)運(yùn) 動會等形式，使員工有學(xué)習(xí)平臺，有學(xué)習(xí)目標(biāo)，有學(xué)習(xí)回報。通過深 入開展以師帶徒、實(shí)施技術(shù)梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 ,培養(yǎng)一大批新的技術(shù)骨干。 （三）、不斷創(chuàng)新，追求卓越。 創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路， 在市場進(jìn)入低迷時更是如此。 2009 年線材廠要推出全員創(chuàng)新計(jì)劃，

7、設(shè)立線材廠創(chuàng)新基金，發(fā)動全 體員工開展自主創(chuàng)新和自主管理活動，鼓勵每個員工找項(xiàng)目，針對線 材廠主要指標(biāo)如消耗、工藝、成本、管理漏洞進(jìn)行立項(xiàng)，形式可以以 個人名義，也可以以團(tuán)隊(duì)的名義。線材廠在員工實(shí)施創(chuàng)新過程中提供 技術(shù)支持，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目出成果，做到每月有統(tǒng)計(jì)，每月有評比，每 月有獎勵，通過創(chuàng)新基金的實(shí)施，把設(shè)備能力利用到極限，把工序成 本降低到最低，使生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，把全員的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致， 使我廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。于此同時，重點(diǎn) 解決好幾個關(guān)鍵的創(chuàng)新點(diǎn)，一是新線提速至107m/s，老線軋C 8.0mm 時提速 1 0% ；二是完成老線 1499.1-2008 生產(chǎn)可

8、證的取證工作；三 是新線0 10.0mm以上大規(guī)格實(shí)行開水穿線的攻關(guān)工作。 在品種開發(fā)上， 要確保 72B 供新華公司 1000 噸/月的用料， 積極 試制、鞏固 82B 的開發(fā)工作， 09 年 6 月后要確保新華公司所需用料 的 80% 。與此同時， 進(jìn)一步提高全員的精品戰(zhàn)略意識， 規(guī)范工藝紀(jì)律， 提升基礎(chǔ)管理使之上一個新臺階。 要實(shí)施差異化戰(zhàn)略，與銷售部建立規(guī)范溝通機(jī)制，及時捕捉市場 信息， 建立快速反應(yīng)機(jī)制， 科學(xué)預(yù)測市場， 建立研發(fā)工作的提前機(jī)制， 爭創(chuàng)效益，做到不因自己的原因影響到到手的訂單創(chuàng)效機(jī)會，在現(xiàn)有 條件下，樹立“只要市場有需求我就能以最快的速度出產(chǎn)品”的市場 理念，為公

9、司創(chuàng)造更多的效益。 （四） 指標(biāo)攻關(guān)，對標(biāo)挖潛。 成立攻關(guān)小組，組織好對作業(yè)率、成材率、能耗指標(biāo)的攻關(guān)，設(shè) 定總標(biāo)的，分解落實(shí)分指標(biāo)，按班次跟蹤分析，并與主管工程師簽訂 責(zé)任狀，實(shí)行動態(tài)管理，其次開展好小指標(biāo)勞動競賽，總結(jié)員工好的做 法，不斷上新臺階，并通過競賽的激勵機(jī)制得到鞏固。第三向三明一 線學(xué)習(xí)，做到每月有指標(biāo)交流，帶人帶課題到現(xiàn)場去考察、學(xué)習(xí)，通 過學(xué)習(xí)，達(dá)到觀念、管理、技術(shù)三個方面都有改進(jìn)的目標(biāo)，并解決一 些生產(chǎn)中的實(shí)際問題，不斷超越自我，超越同行。 （五） 、建議： 1、 實(shí)施熱裝熱送一體化工作，做到生產(chǎn)計(jì)劃（軋、煉）銷售計(jì)劃 （裝車）同步，力爭新老線熱裝熱送比例達(dá)到 6

10、5%以上（目前新線為 49%，老線最好月份為76.47% ）。 2、 新線大規(guī)格比例達(dá)到 50%以上。 建議對以上兩個指標(biāo)納入有關(guān)單位的考核系統(tǒng)。通過以上兩項(xiàng)政 策，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 3、目前因電網(wǎng)波動大（最大時可達(dá) 5700V-6800V ）導(dǎo)致我廠精軋?zhí)?閘次數(shù)增多，明年如果煉鋼廠真空爐和精煉爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，我廠精軋 機(jī)跳閘頻次將會更加嚴(yán)重，這勢必會影響我廠正常生產(chǎn)，建議公司協(xié)調(diào) 解決。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803

11、090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 10186673293883

12、2008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804