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1、基于git、gitlab源碼管理解決方案 武漢交易通信息技術(shù)有限公司 2017年7月6日 目錄 基于git、gitlab源碼管理解決方案 1 1 宗述 3 1.1適用范圍 3 1.2術(shù)語解釋 3 1。3 gitlab簡介 3 1.4目標(biāo)以及解決的問題 3 1.5應(yīng)用背景 3 2 源碼管理需求和問題分析 4 2.1項目源碼權(quán)限控制 4 2。2項目源碼版本備份與安全 4 2.3項目的進(jìn)度跟蹤 4 3 基于gitlab解決方案 5 3.1 gitlab項目訪問級別控制 5 3.2 gitlab項目版本庫備份 7 3。3 gitlab項目版本庫管理 8 1 宗述

2、 1。1適用范圍 本文檔適用于產(chǎn)品實施部源碼管理域 1.2術(shù)語解釋 Push： 推送 Pull:拉取 Commit：提交 Clone：克隆 1.3 gitlab簡介 gitlab是開源的源碼協(xié)作軟件。使用細(xì)粒度訪問控制管理git倉庫以達(dá)到確保你的源碼安全?？蓤?zhí)行源碼檢查和提高源碼合并請求。每一個項目都有各自的問題跟蹤日志。全球超過10萬個組織在使用，gitlab是管理git倉庫的最流行的軟件之一。 1。4目標(biāo)以及解決的問題 目標(biāo)： (1) 項目訪問級別設(shè)置. (2) 項目管理和跟蹤。 (3) 用戶訪問權(quán)限設(shè)置。 解決的問題 (1) 項目備份繁瑣。 (2) 版本差

3、異對比繁瑣。 (3) 版本回退困難。 1.5應(yīng)用背景 (1) 實施項目眾多.全國各地的MIS項目、POS項目眾多，需要對各個項目源碼、釋放包進(jìn)行備份.采用傳統(tǒng)的FTP方式備份源碼，隨著時間的推移，源碼數(shù)量越來越龐大，從最新版本回歸到歷史版本，需要進(jìn)行手工操作,并使用工具對比版本之間的差異,在這個過程中花費的時間成本較高。 (2) 項目代碼整理復(fù)雜。為了適應(yīng)調(diào)用MIS接口的交易系統(tǒng)的更新迭代,需要修改MIS接口源碼，并發(fā)布釋放包。使用傳統(tǒng)的方式管理源碼，并沒有記錄源碼修改日志,無法對源碼進(jìn)行版本遞歸,難以達(dá)到排查錯誤，代碼優(yōu)化的目的. 2 源碼管理需求和問題分析 2。1項目源碼權(quán)限

4、控制 項目源碼屬于公司的財產(chǎn),里面包含許多有價值的信息以及公司核心技術(shù)。如果源碼核心技術(shù)的泄露被競爭對手獲得，會對公司造成損失，降低市場產(chǎn)品的競爭力，因此必須對源碼進(jìn)行有效的控制。所以用戶與當(dāng)前項目是否存在關(guān)系，如果存在關(guān)系，用戶在當(dāng)前項目中擔(dān)任怎樣的一種角色？項目應(yīng)該對該用戶開發(fā)哪些信息，授予哪些權(quán)限等等，是項目管理者考慮的問題 2。2項目源碼版本備份與安全 采用哪種方式備份源碼，如何確保源碼安全，避免源碼的丟失十分重要。 傳統(tǒng)的備份方式會導(dǎo)致很多問題。復(fù)制整個項目目錄來保存不同的版本，或許還會改名加上備份時間以示區(qū)別。這么做唯一的好處就是簡單,不過壞處卻不少：有時候會混淆所在的

5、工作目錄，弄錯了文件丟了數(shù)據(jù)就沒了退路。版本丟失后續(xù)的開發(fā),只能從某個歷史版本基礎(chǔ)上重寫開發(fā),重復(fù)花費人力物力。如果備份服務(wù)器磁盤損壞了，這是災(zāi)難性的,公司正在運營的項目會到惡劣的影響,不能修復(fù)現(xiàn)有項目的功能缺陷以后續(xù)的開發(fā)。傳統(tǒng)方式備份難以做到版本遞歸、查閱開發(fā)者提交的文件內(nèi)容變更信息、提交日期;難以做到多開發(fā)者并行開發(fā)以后代碼合并。 2.3項目的進(jìn)度跟蹤 沒有使用版本控制的傳統(tǒng)進(jìn)度跟蹤方式難以及時跟蹤項目進(jìn)度。項目開發(fā)者的工作處于哪一個階段?一天的開發(fā)工作量是多少?代碼編寫質(zhì)量如何?使用傳統(tǒng)的方式只能詢問開發(fā)者，閱讀開發(fā)者的項目源碼，十分不方便。如何保證項目進(jìn)度,控制風(fēng)險，提高工作

6、質(zhì)量和效率變得十分艱難。不能隨時隨地獲知項目的進(jìn)度、查看代碼的變更、不能審核代碼確保代碼的質(zhì)量。 3 基于gitlab解決方案 3.1 gitlab項目訪問級別控制 訪問級別的控制確保源碼信息開放安全.gitlab中項目有3種訪問級別。私有：必須授權(quán)特定用戶,該用戶才能訪問項目.內(nèi)部:登錄到gitlab的用戶可訪問該項目.公開：無需任何認(rèn)證的人都能訪問該項目. 項目所有者可為該項目添加特定成員，并授予Guest、Report、Developer、Master角色,每一個角色對項目擁有不同的權(quán)限，Guest〈 Report< Developer

7、。下表是各個角色的權(quán)限,Owner為項目用者 行為 Guest Report Developer Master Owner 創(chuàng)建一個新問題 ? ? ? ? ? 創(chuàng)建一個機(jī)密問題 ? ? ? ? ? 查看機(jī)密問題 ? ? ? ? ? 留言 ? ? ? ? ? 查看工作列表 ? ? ? ? ? 查看工作日志 ? ? ? ? ? 下載和瀏覽工作構(gòu)建 ? ? ? ? ? 查看wiki網(wǎng)頁 ? ? ? ? ? 拉取項目代碼 ? ? ? ? 下載項目 ? ? ? ? 創(chuàng)

8、建代碼片段 ? ? ? ? 問題跟蹤管理 ? ? ? ? 標(biāo)簽管理 ? ? ? ? 查看提交狀態(tài) ? ? ? ? 查看容器注冊表 ? ? ? ? 查看環(huán)境 ? ? ? ? 創(chuàng)建一個新環(huán)境 ? ? ? 使用環(huán)境終端 ? ? 停止環(huán)境 ? ? ? 查看合并請求列表 ? ? ? ? 管理/接收合并請求 ? ? ? 創(chuàng)建新的合并請求 ? ? ? 創(chuàng)建分支 ? ? ? 推送到不受保護(hù)的分支 ? ?

9、 ? 強(qiáng)制推送到不受保護(hù)的分支 ? ? ? 移除不受保護(hù)的分支 ? ? ? 添加標(biāo)簽 ? ? ? Wiki寫作 ? ? ? 取消和審查工作 ? ? ? 創(chuàng)建或更新一個提交狀態(tài) ? ? ? 更新注冊容器 ? ? ? 移除注冊容器鏡像 ? ? ? 創(chuàng)建一個新的里程碑 ? ? 添加一個團(tuán)隊成員 ? ? 推送到受保護(hù)分支 ? ? 允許/禁止分支保護(hù) ? ? 重寫/移除git標(biāo)簽 ? ?

10、 編輯項目 ? ? 添加部署密鑰到項目 ? ? 配置項目鉤子 ? ? 管理在線用戶 ? ? 管理工作觸發(fā)器 ? ? 管理變量 ? ? 管理頁面 ? ? 管理頁面域和證書 ? ? 切換有效級別 ? 轉(zhuǎn)移項目到另一個域 ? 移除項目 ? 強(qiáng)制推送到管理分支 移除受保護(hù)分支 移除頁面 ? 表 3—1 角色權(quán)限表 項目的訪問控制為每個

11、用戶設(shè)置了不同的權(quán)限，哪些用戶可以了解項目，哪些用戶可以查看項目開發(fā)情況，哪些用戶可以獲取源碼并修改等等。有效地控制項目源碼信息，避免重要的技術(shù)細(xì)節(jié)透露給不需要知道的用戶。 3。2 gitlab項目版本庫備份 gitlab可保證版本庫信息不丟失. gitlab的版本庫是分布式的，每一個經(jīng)過授權(quán)的git用戶都可以從gitlab中克隆項目源碼，盡管本地網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，git用戶都可以提交源碼、查看提交日志、對比版本變更。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)正常，可以推送到gitlab版本庫，使用遠(yuǎn)程版本庫與本地版本庫源碼一致.當(dāng)gitlab中的項目不小心刪除了,只需從本地上傳項目版本庫即可，在gitlab中仍可以查看往日的提

12、交日志等各種信息。比較于svn,當(dāng)svn服務(wù)器出現(xiàn)問題，導(dǎo)致開發(fā)者無法提交源碼、查看源碼提交日志等等操作。當(dāng)svn版本庫出現(xiàn)問題，盡管可以上傳原有項目，但會造成版本日志丟失，無法進(jìn)行版本遞歸. 圖 3-1描述了版本庫工作原理。開發(fā)者從裝有g(shù)itlab 的公共服務(wù)器拉取項目版本庫，每個版本庫都有獨立的版本信息，互不影響。當(dāng)需要合并代碼的時候，開發(fā)者給主開發(fā)者提發(fā)送補丁，主開發(fā)者審核代碼后合并代碼,然后提交到遠(yuǎn)程版本庫。公網(wǎng)服務(wù)器出現(xiàn)問題，但不影響各個開發(fā)者版本庫的版本信息,仍可以進(jìn)行版本控制。 圖 3-1 版本控制工作原理 3.3 gitlab項目版本庫管理 在版本庫中，可查看開發(fā)者提交的信息，包括:提交人，提交日期,瀏覽文件內(nèi)容變更。手機(jī)也可以訪問gitlab，隨時查看項目情況.也可以了解每個項目參與者的貢獻(xiàn)統(tǒng)計，每天、每周、每月代碼提交量 。依靠這些信息,可以掌握項目的進(jìn)度，把控風(fēng)險. 圖 3—2 提交信息列表 圖 3—3內(nèi)容變更對比 圖 3-4 項目參與者貢獻(xiàn)統(tǒng)計 圖 3-5 月度提交量 圖 3-6 每周提交量 圖 3—7 每天提交量