《【演練方案】特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【演練方案】特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案范本（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 （特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案） 特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案（模板） 一、公司概況 公司成立時(shí)間，地址，占地面積，建筑面積，生產(chǎn)的產(chǎn)品，特種設(shè)備品種數(shù)量等。 二、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的 1、將緊急事件局部化，在可能的情況下予以消除。 2、盡量減少或降低事故對人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的影響。 三、危害的預(yù)防 1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。 2、落實(shí)消防安全責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高安全管理的水平。 3、制定

2、、健全、完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和保障安全的操作規(guī)程。 4、加強(qiáng)安全檢查，要堅(jiān)持日常安全檢查制度，堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合，專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的方針，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患要高度重視，積極落實(shí)整改，預(yù)防事故發(fā)生。 5、認(rèn)真做好安全教育工作，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能，杜絕、消除錯(cuò)誤操作和違章操作，有效避免和防止事故發(fā)生。 6、堅(jiān)持持證上崗制度，特種作業(yè)的操作工必須做到100%持證上崗。 7、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期維護(hù)保養(yǎng)、檢修，確保完好，對壓力容器、安全附件、防雷、防靜電設(shè)施定期檢驗(yàn)、檢測，提高預(yù)警能力。 8、不斷完善“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，并定期

3、進(jìn)行演練，確保每年至少一次，提高實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)的能力，有效遏制事故發(fā)生。 四、事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組織 1、指揮系統(tǒng) 總 指 揮： *** 副總指揮： *** 2、現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組織的設(shè)置 A、滅火行動(dòng)組 組 長：*** 成 員：*** B、設(shè)備搶修組 組 長：*** 成 員：*** C、警戒疏散組 組 長：*** 成 員：*** D、后勤救護(hù)組 組 長：*** 成 員：*** 3

4、、指揮系統(tǒng)的職責(zé) 總指揮是事故現(xiàn)場的最高管理者，根據(jù)現(xiàn)場情況預(yù)測可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)的后果，事故延遲的時(shí)間，及時(shí)下達(dá)對外聯(lián)系，批準(zhǔn)搶險(xiǎn)方案，下達(dá)救援命令，在危及職工及群眾生命安全的緊急情況下，可以下達(dá)撤退、戒備、緊急疏散的命令?？傊笓]不在時(shí)，由副總指揮履行職責(zé)。 五、事故應(yīng)急預(yù)案的制定模式 1、設(shè)定事故 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)本公司設(shè)備存在的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，分析出有可能發(fā)生的事故形式及事故可達(dá)到的嚴(yán)重程度。 2、制定技術(shù)性措施 針對設(shè)定的事故所必須采用的技術(shù)方法、手段、設(shè)備設(shè)施及具體的操作步驟和操作要求等技術(shù)性措施。 緊急疏散現(xiàn)場急救泄漏處理火災(zāi)撲救 指揮機(jī)構(gòu)： 環(huán)境污染控制部門 安

5、全監(jiān)督部門 消防部門 救援部門 危險(xiǎn)化學(xué)品管理部門 六、事故應(yīng)急救援預(yù)案框架圖 組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場應(yīng)急隊(duì)伍 企業(yè)員工 目擊者或自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出最初報(bào)警 報(bào)警 事故控制者 事故控制者 報(bào)警 報(bào)警 警告 可能 事 故 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案框 的話

6、 警告 地方消防部門 公安局 救護(hù)站 疏散 當(dāng)?shù)鼐用? 報(bào)警與反應(yīng)系統(tǒng) 報(bào)警 報(bào)警/疏散 周圍的企事業(yè)單位 危險(xiǎn)的擴(kuò)散 提供援

7、助 危險(xiǎn)源分布圖 指揮層次示意圖 人員疏散分流圖 防護(hù)設(shè)施分布圖 應(yīng)急救援程序簡圖 各類事故救援線路 法律與法規(guī) 有關(guān)化學(xué)品的安全使用規(guī)程等國家、地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等 平時(shí)應(yīng)急計(jì)劃的制定，應(yīng)急救援的演習(xí)、計(jì)劃的補(bǔ)充等 危險(xiǎn)裝置的動(dòng)作 專門知識(shí)中心 化學(xué)危險(xiǎn)品管理部門 化學(xué)事故應(yīng)急中心 衛(wèi)生、安全和環(huán)保部 門等的信息的援助 企業(yè)建立應(yīng)急反應(yīng)的技術(shù)與科學(xué)信息 報(bào)警 七、各類事故應(yīng)急救援預(yù)案 （各公司根據(jù)本企業(yè)具體情況，分析出可能存在危險(xiǎn)源的場所或設(shè)備）例如： 1

8、、著火 處理措施：應(yīng)迅速向消防部門報(bào)警，同時(shí)開啟消防水泵，組織消防隊(duì)員，運(yùn)行搶險(xiǎn)人員切斷氣源和進(jìn)行滅火，公司內(nèi)停止一切生產(chǎn)活動(dòng)，機(jī)動(dòng)車輛立即撤離到站外，無關(guān) 人員向站區(qū)上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向撤離。 2、氣體的泄漏： A、容器產(chǎn)生裂縫引起漏氣的應(yīng)急處理方法。 **** B、工藝管道破裂引起漏氣的應(yīng)急處理辦法。 **** C、閥門破裂漏氣的應(yīng)急處理方法。 **** 3、爆炸 處理措施：*** 八、通訊聯(lián)絡(luò) 1、內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò) 公司電話： *** 總指揮電話：*** 2、外部通訊聯(lián)絡(luò) 火警：119

9、 急救：120 報(bào)警：110 ***派出所： **質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局： **安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局： （單位開展各類事故演練的相關(guān)臺(tái)賬材料:包括演練方案、記錄、文字材料、影像資料等） 7 特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄 演練日期 演練目的及內(nèi)容 危險(xiǎn)目標(biāo)及危險(xiǎn)評價(jià) 事故處理措施 應(yīng)急演練效果評價(jià) 演練負(fù)責(zé)人 備注

10、 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告 為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演

11、練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展

12、實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時(shí)向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報(bào)

13、告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利 三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問

14、題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。